综合部目标责任书考核细则
篇一：综合管理部 2011 年度目标责任书 公司 2011 年度目标责任书 (综合管理部) 2011 年是“十二五”开局之年，为了认真落实全省交通运输工 作会议精神，确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办法（试 行） 》 ，公司与综合管理部签订 2011 年度目标责任书。一、主要工作目标任务 （一）完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。
（二）按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。
（三）完成全员劳动合同制实施，组织落实竞争上岗工作，依法规范劳动用工管理。
（四）完善目标责任管理体系。完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考核督 办工作，认真评定考核和督办结果，落实奖罚兑现。
（五）完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金的立户、申 报、缴纳，完成全员五险一金转户和重新建户工作。
（六）落实 2011 年员工教育培训工作，全员培训率达到 95%；组 织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报，做好员工取得各类专 业技术资格的组织工作。
（七）组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。
（八）完成办公室日常业务、人事 劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，规范有序。
（九）完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。
（十）落实安全生产责任制，确 保本部门无安全责任事故发生。
二、奖罚 以上目标任务， 由公司目标责任考核领导小组实施考核， 并按照 《公司目标责任考核办法 （试 行） 》的规定，根据考核结果兑现奖罚。凡出现安全生产责任事故、廉政责任事故、因工作失 误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者，实行一票否决。
三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效。
公司 综合管理部 总经理：部长： 二〇一一年一月十八日篇二：综合管理部工作目标责任书 综合管理部工作目标责任书 职责一：制定行政管理制度 1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行 2．负责监督各项行政管 理制度的执行情况 考核重点：制度的完善及有效执行程度 职责二：管理行政性资产 1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护 2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点 3．协调各部门行政性车辆的使用及车 辆保养、维修 考核重点：行政性资产的完好程度 职责三：控制行政费用 1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施 2．严格控制各项行政费用支出，确认费用 分摊范围 3．控制企业的交通费用支出 考核重点：行政费用的控制程度 职责四：后勤管理 1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作 2．负责管理员工宿舍、食堂、 通信、医疗卫生等 考核重点：员工满意度 职责五：内外部沟通协调 1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系 2．协助总经理与企业各职能部门、分 公司进行联络和沟通 3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动 4．协调企业与政府相关部 门、行业协会以及各类相关单位的关系 5．妥善安排外来人员的来访接待工作 考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度 职责六： 文书档案管理 1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总 结报 告等 2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核 和修改以企业名义签发的有关文件 3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理 考核重点： 各类公文的规范程度 职责七：部门内部管理 1．负责本部门员工的配备、选拔工作 2．有效控制部门内部各项费用的支出 3．协调本部 门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作 考核重点：部门各项工作的进展情况 责任人(签名): 公司主管(签名):篇三：综合部目标责任书 ***工程项目部 综合部 2012 年目标责任书 为加强***项目综合管理工作，落实管理责任，确保****工程项 目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。
1、制定项目文化建设实施方案，并通过墙面布置、宣传栏建设 等方式完成项目文化氛围的营造。
2、组织做好项目宣传工作，及时、准确、完整报道项目各类新 闻事件，积极与上级单位及外部媒体保持联系，适时进行宣传。制作项目宣传片。
3、修订完善管理制度，及时更新，确保项目各项工作标准化、 规范化、制度化。
4、做好会议组织、文件起草、会议记录、整理归档等工作，做 到细致缜密无误。
5、做好行政事务外联和接待工作，抓好相关人员的文明礼仪培 训，提高能力、提升形象。
6、后勤保障方面，一是组织抓好环境卫生保洁工作，督促物业 公司做好项目部办公及居住环境的美化、净化；二是加强餐厅管理，保证食品安全卫生，确 保饭菜质量，定期对物业公司进行检查考核，确保项目部人员用餐安全健康。
7、加强信息化建设，配合做好基建 mis 建设，及时处理网络问题，确保网络正常运行。
项目经理：部门负责人： （签字） （签字）
综合部目标责任书考核细则
公司 2011 年度目标责任书 (综合管理部) 2011 年是“十二五”开局之年，为了认真落实全省交通运输工 作会议精神，确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办法 （试行） 》 ，公司与综合管理部签订 2011 年度目标责任书。一、主要工作目标任务 （一）完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。
（二）按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。
（三）完成全员劳动合同制实施，组织落实竞争上岗工作，依法规范劳动用工管理。
（四）完善目标责任管理体系。完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考 核督办工作，认真评定考核和督办结果，落实奖罚兑现。
（五） 完成养老保险、 医疗保险、 工伤保险、 失业保险、 生育保险和住房公积金的立户、 申报、缴纳，完成全员五险一金转户和重新建户工作。
（六）落实 2011 年员工教育培训工作，全员培训率达到 95%；组 织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报，做好员工取得各 类专业技术资格的组织工作。
（七）组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。
（八）完成办公室日常业务、 人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，规范有序。
（九） 完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。
（十） 落实安全生产责任制， 确保本部门无安全责任事故发生。
二、奖罚 以上目标任务，由公司目标责任考核领导小组实施考核，并按照《公司目标责任考核办 法（试行） 》的规定，根据考核结果兑现奖罚。凡出现安全生产责任事故、廉政责任事故、因 工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者，实行一票否决。
三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效。
公司 综合管理部 总经理： 部长： 二〇一一年一月十八日篇二：综合管理部工作目标责任书 综合管理部工作目标责任书 职责一：制定行政管理制度 1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行 2．负责监督各项行 政管理制度的执行情况 考核重点：制度的完善及有效执行程度 职责二：管理行政性资产 1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护 2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点 3．协调各部门行政性车辆的使用及 车辆保养、维修 考核重点：行政性资产的完好程度 职责三：控制行政费用 1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施 2．严格控制各项行政费用支出，确认 费用分摊范围 3．控制企业的交通费用支出 考核重点：行政费用的控制程度 职责四：后勤管理 1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作 2．负责管理员工宿舍、食 堂、通信、医疗卫生等 考核重点：员工满意度 职责五：内外部沟通协调 1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系 2．协助总经理与企业各职能部 门、分公司进行联络和沟通 3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动 4．协调企业与政府 相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系 5．妥善安排外来人员的来访接待工作 考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度 职责六： 文书档案管理 1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报 告等 2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核 和修改以企业名义签发的有关文件 3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理 考核重点： 各类公文的规范程度 职责七：部门内部管理 1．负责本部门员工的配备、选拔工作 2．有效控制部门内部各项费用的支出 3．协调 本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作 考核重点：部门各项工作的进展情况 责任人(签名): 公司主管(签名):篇三：综 合部 2012 年目标责任书-定稿 洛阳隆华传热科技股份有限公司 2012 年度 目 标 责 任 书 二〇一一年十二月 综合部职能 负责制定行政管理方面的各项规章制度，并认真组织实施。负责公司文化建设、内部宣 传及企业报的编辑出版工作； 负责公司文件的起草、 处理、 运转、 归档， 做好文件管理工作； 负责公司档案的收集、分类、立卷、归档，做好档案管理工作；负责公司会议组织，做好会 议记录、整理、归档工作；负责公司报刊的订阅发放、办公用品的采购及发放工作；负责网 络、通讯等办公系统设施的维护管理工作；负责公司交办的外联接待工作。
负责公司治安、消防、宿舍、餐厅、环卫、绿化管理，安防等设施设备的配置和维护， 公司内部厂房、基础设施、办公设施的建帐和维护管理；负责公司公务用车的日常调度，车 辆年审、年检和过户手续办理，车辆档案的归档保管；完成领导交办的其他工作。
2012 年综合部工作目标 一、工作目标 （一）启动文化建设 1、制定企业文化建设实施方案 2、完成文化氛围的营造： （1） 、办公楼大厅、走廊、办公室等墙面规划布置，企业理念、格言、警句等上墙。
（2） 、建造宣传栏，专人负责，定期更新。
（3） 、建立企业荣誉室。
3、创办企业报，公司年终表彰大会后出版创刊号。 （二）做好文件、印章、档案、报刊、办公用品管理及会议组织、外联接待、办公设备 设施维护等日常行政管理工作，修订完善规章制度，在科学化、制度化、规划化管理方面有 所突破和创新。
（三）后勤保障 1、车辆管理： （1）车辆全年安全事故控制在 3 起以内。
（2）车辆燃油费用下降 6%（2011 年基数为 92.5 元/百公里） ，力争下降 10%。
2、治安管理： 全年无重大盗窃、消防事件发生。
3、住宿管理、环境卫生管理 每月综合检查达到 85 分以上。
4、后勤水电管理： 根据水电管理办法，确保水电故障维修及时。
5、餐厅管理： （1）饭菜质量满意率达到 70%（对饭菜抽样调查） ； （2）餐厅卫生综合检查得分在 85 分以上。
6、网络管理： 及时解决各种网络问题，保证网络正常运行。
二、工作措施 （一）行政工作 1、强化服务意识，做好服务工作。服务领导、服务机关、服务基层，增强服务意识、提 高服务水平、提升服务质量，做到领导、机关、基层三满意。
2、抓好企业文化建设，增强企业的软实力，办好管好宣传栏、企业报等宣传阵地，努力 提升企业形象。
4、做好公司会议的组织、文件起草、会议记录、整理归档工作，做到细致缜密无误。
5、做好办公用品、办公耗材的计划汇总、采购及发放管理。办公用品及耗材费用细化到 各部门，为部门成本核算做好数据基础。
6、做好公司行政事务的外联和接待工作，抓好相关人员的文明礼仪培训，提高能力，提 升形象。
7、依据部门职能细化岗位职责，明确分工，责任到人。
（二）后勤保障 1、安保消防：加强安保消防工作，抓好安保队伍建设，提高队伍素质。做好消防、安全 设施的管理维护工作。全年无重大安全、消防事故发生。
2、车辆管理： （1） 、抓好司机队伍建设，每月开展一次安全教育培训工作； （2） 、改革完善车辆管理办法，探索节油降耗、事故率、违章率与个人利益挂钩的奖惩 考核办法。制订燃油节约奖励、违障罚款承包、实行公里补贴等试行办法。
3、抓好环境卫生保洁工作，在现有基础上更新厂区绿化环境，做到厂区环境的美化、净 化。
4、改革宿舍管理模式，及时掌握住宿情况，变被动管理为主动管理。
5、加强餐厅管理，保证食品安全卫生，饭菜品种不断更新，在保证饭菜质量的前提下合 理调整饭菜价格。
成立餐厅检查考核小组， 对餐厅环境及工作人员卫生实行不定期检查评比， 奖优罚劣。
6、及时解决各种网络问题，保证网络正常运行。有计划的完成相关信息设备的更新配置 工作，结合 2012 年公司信息化项目的推广工作，做好相关信息系统的购置更换工作，确保系 统平稳运行。篇四：(综合管理部)安全目标责任书 综合管理部安全目标责任书 为全面加强安全工作， 使安全生产责任得到落实， 本公司主要负责人特与 综合管理部 签 订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重 新签订安全目标责任书。
（一）工作目标 1、设备、交通、火灾、失窃零事故 2、职业健康体检完成率 100% 3、安全培训教育率 100% 4、劳动保护用品合格率 98% (本文来自：Www.dXF5.com 东星资源 网:综合部目标责任书考核细则)（二）工作内容 1） 贯彻上级有关安全生产指标， 及时转发上级和有关部门的法律法规标准和其他要求等 资料，作好公司安全会议记录。对安全部门的有关材料及时组织会审、打印、下发； 3）负责所管辖范围内的职工、临时工的安全教育培训考核，教育职工遵章守纪，认真执 行公司的安全生产管理制度，确保安全生产的顺利进行；负责对临时来公司参观、办事人员 检查登记和进行入厂安全教育； 5）认真执行相关的法律法规，制定和健全本部门安全生产责任制和规章制度，做好计算 机网络安全， 员工职业健康检查， 工伤鉴定处理， 后勤场所清洁文明安全等安全保障性工作。
6）负责各类劳动防护用品的采购、保管、发放，使劳保用品发放满足实际要求； 7）负责组织本部门所辖范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整 改，做好本部门保卫防范工作； 8）参与编制、审核安全技术措施计划和安全技术措施经费使用计划工作； 9） 将安全工作纳入本部门议事日程， 做到同布置、 同检查、 同考核、 同评比， 表彰先进， 奖优罚劣； 主要负责人: 综合管理部负责人： 签字生效日期： 年 月 日篇五：安全目标责任书(综合部) 二 0 一 0 年度 安全目标责任书 （综合部） 山东海化股份天祥化工厂 二 0 一 0 年元月 为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级 各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《hse 管理体系》和《安全标准化》 要求,制定本责任书。
一、 部门负责人的安全职责 1、对本部室工作范围内的安全工作全面负责。
2、严格执行国家有关安全生产的方针、政策和上级指示。
3、及时传阅上级有关安全生产的文件。
4、负责我厂的车辆安全管理。
5、参加我厂范围内工伤事故的调查处理工作。
6、在制定我厂年度培训计划时，必须要有安全生产培训内容。
7、建立健全安全保卫制度，负责进厂人员的证件检查、禁带烟火的安全检查，负责关键 装置、重点部位的安全生产保卫工作。
8、与工会等组织配合，搞好安全生产竞赛活动。
9、与本部门的管理人员签订《安全生产目标责任书》并监督实施。
10、负责我厂产品、原料的出入管理和审批。
11、负责应急救援演练与外部联络工作。
12、负责职工食堂的安全管理工作。
13、负责贯彻安全标准化各项要求的实施 二、 安全生产目标 1、责任死亡事故为零;轻伤人数为零。
2、治安保卫事故为零。
3、有责交通事故为零。
4、出入人员刷卡率 90%以上。
5、食物中毒率为零。
三、考核说明 1、本责任书所称“安全” ，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通 安全等。
2、本责任书签订范围：综合部负责人。
3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核 完成年度安全环保目标的将两倍返还。
4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。
5、 本责任书按照安全环保工作目标， 实行百分制考核。
根据每月的各项考核， 年终总评。
得分在 90 分及以上者为先进单位；得分在 80-89 分者为合格单位；得分在 80 分以下者为不 合格单位；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于 80 分的，每 低 1 分扣风险抵押金 5%，低于 75 分的扣除全部风险抵押金。
6、 年终根据考核情况， 给予通报表彰或处罚。
考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。
7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失 5 万元（包含 5 万元）以上的其他各类 责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的 5%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格；同 时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由 司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的，取 消参加综合评比先进个人的资格。年终，从安全优秀个人中评选安全先进个人。
8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责 任书。
9、安全生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后， 报企财部实施。
10、本责任书有效期为 2010 年 1 月 1 日至 2010 年 12 月 31 日。
综合部目标责任书考核细则
综合管理部目 标责任书细则 一、 完成公司各类会议、 活动的策划组织工作， 做到安排有序、 执行有力。１． 修订完成《公司会议管理办法》， 按照规定做好会议各项准备、 会前接待及会务服务工作； ２． 做好各类活动的方案拟定、 责任分解和组织协调工作。
二、 按时完成公司重要文件、 材料的起草工作， 做到行文规范、 工作高效。
１． 严格按照《公文处理办法》 的要求对各类文件进行起草、 审核、 修改； ２． 按照办文程序进行及时签办、 印发、 存档。
三、 修订完善工资管理体系， 按时完成工资、 福利发放及五险一金缴纳工作。
落实 ２０１２ 年员工教育培训工作， 全员培训率达到 ９ ６％ 。
１． 按照公司规定按时发放各项工资福利； ２． 按要求完成五险一金年审及缴纳工作， 并及时办理转入、 新增等手续， 协助员工做好公积金取款和贷款工作； ３． 拟订全年培训计划， 完成全年不少于 １０次业务技能培训， 全员培训率达到 ９ ６％ 以上。
四、 修订完善目标责任考核管理办法， 加强考核督办工作， 办结率达到 ９ ８％ 。
１． 力争结合省厅对目标责任考核的最近要求， 修订完善目标责任考核办法， 及时发文， 并组织全体员工学习； ２． 加强周、 月 工作任务完成情况督办， 每周向公司领导汇报工作完成情况， 确保各部门高效完成各项工作， 办结率达到 ９８ ％ 。
五、 修订完善绩效考核管理办法， 拟定季、 年绩效工资实施方案， 落实奖罚兑现。
１． 力争修订完善绩效考核办法， 及时发文， 并组织全体员工学习； ２． 按时组织实施绩效考核工作， 严格按照考核结果落实奖罚兑现； ３． 拟定季、 年绩效工资实施方案。
六、 结合中国一级广告企业、 中国高速公路广告十强企业等称号， 拟定对外宣传和品牌建设方案并组织实施。
１． 在华商报、 陕交报、 公司空闲媒体上做好所获荣誉宣传； ２． 与中广协、 高速广告联盟等社会组织加强联系推广公司形象； ３． 向省厅网站、 陕交报报送公司信息每月 不少于 １篇。
４ ． 制定 ２０１２年度精神文明建设工作要点并组织实施；做好区级文明单位创建后续工作。
七、 加强安委会的日常工作， 构建安全管理工作体系，落实安全生产目标责任制。
做好综合治理及信访维稳工作。
１． 在省厅安委会的领导下， 做好上传下达的组织工作，协调和解决安全生产中的问题， 加强对媒体施工的监管。
２． 及时掌握公司安全生产情况， 对各部门的安全工作进行至少每月 进行 １次检查。
每季召开 １次安委会会议。
３． 做好综合治理及信访维稳工作。
八、 完成公司党建和纪检监察日常工作， 落实廉政目标责任制。
１． 制订 ２０１２年党支部工作要点和廉政工作要点并严格实施； ２． 组织党员开展各项学习和活动， 做好组织发展工作。
九、 完成办公室日常业务、 后勤服务保障工作， 做到规范有序、 服务到位。
１． 按时完成办公用品的汇总、 采买工作， 力争做到厉行节约； ２． 做好后勤服务工作， 做好车辆的派遣和登记工作，保证公用车辆的正常使用。
十、 落实安全责任制， 确保本部门无安全生产责任事故发生。
１。
每周检查 １次部门的安全用电和防盗工作； ２． 每月 在部门会议中强调安全重要性。