篇一：部门经济责任书
部门目标责任书甲方：
乙方：研发中心 在2010年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2011年即将来临，
今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，
公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功
夫，2011年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考
核目标。
一、 工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金
二、 新产品开发：根据市场发展需要，2011产品开展项目（项目周期、项目简述、负
责人）
1、
2、
3、
4、
5、
每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的
项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。
三、 技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降
低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金
5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
四、 研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经
理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要
求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。
五、 研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，
每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发
放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
六、 研发产品质量：
1、研发质量按部门目标执行： 每个项目的奖金执行项目奖金规定。
七、 设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发 现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。
八、 技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。 总经理： 研发中心： 年 月 日 年 月 日篇二：经济责任书甘肃窑街祁连山水泥有限责任公司 生产经营责任书 经 理： 书记： 部室(车间)： 部室(车间)负责人： 签订日期：二〇一一年一月三十日 生产经营责任书 为全面贯彻落实集团公司“三会”精神，进一步加强企业内部管理，保证完成集团公司
下达的二〇一一年度经济责任书指标，特签订以下经济责任书，并以此作为水泥公司对各责
任部门年终考核和奖罚的主要依据。
一、考核期限
从二〇一一年一月一日至二〇一一年十二月三十一日。
二、考核办法
1、责任书指标分否决指标和考核指标，实行百分制考核，完不成按比例计分。加分项目
完成程度超过100%，按规定比例扣分（责任书考核内容中有规定的按规定加分）。
2、各考核项目由责任部门负责完成，由责任书规定的管理部门考核，考核结果，最终兑
现结果经公司有关会议研究决定。
三、奖罚标准
1、全公司完成集团公司下达的全年生产任务(水泥产量35万吨)和利润计划指标
()，部门考核得分达100分及以上者，对责任部门的主要责任人给予奖励，其中对生
产技术部、供销部、财务部、综合办公室主要负责人按集团公司对水泥公司主责任人的实得
绩效年薪相应比例兑现，副职按主责人奖励标准的80%兑现，部门考核得分低于100分 者，按实际得分比例给予奖励。
2、为了鼓励责任部门加强管理，降低材料消耗，完成全年下达的材料消耗奋斗指标和节
支降耗指标，给予( )奖励。
3、对位完成责任书指标，全年考核得分在70分以下的责任部门按奖励标准的10%处罚，
副职按主责任人的80%处罚。
4、对不可预见且必须发生的费用，以及原计划与实际情况发生较大变化的项目，视具体
情况，经公司有关会议研究后予以调整。
5、所有奖罚年终一次兑现，所收罚款交公司财务。
6、公司完不成年度生产任务和利润考核指标时，按集团公司有关规定执行。
四、对职工的奖励规定
1、考核得分70分以上者，根据集团公司有关规定给予奖励，奖励范围不含责任书已有
规定的兑现奖励人员。
2、责任书考核得分在70分一下的部门不予奖励。
五、责任约定
经济责任书经双方签字后生效，任何一方不得擅自变更或解除。篇三：各部门目标责任
书
行政部安全生产目标责任书
一、 安全生产职责：
1、 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双 基”工作。
2、 严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接 受监督。
3、 行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中 要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公
司各项工作的规范化管理。
4、 负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决 定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前she培训计划的制
定和实施。
5、 行政部要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的 传递、转发、人员值班等。
6、
7、 加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。 加强对电脑网络、软硬
件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
8、 加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、 用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标：
1、 she培训按计划完成率90%。 2、
3、
4、 事故发生率为零。 重大危险源按要求辨识率100%。 危险废弃物按规定处置率100%。
5、 办公物资回收率95%。
三、奖 惩 办 法：
1、 公司年终将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不 到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、 自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全 隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。
3、 对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予 取消其评比先进的资格。
4、 对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重 严肃处理，直至追究刑事责任。
5、 因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全 事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行
政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任部门签字：日期： 总经理签字： 日期： 财务部安全生产目标责任书
一、 安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协
助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生
产，保证资金到位。
二、目标：
1、事故发生率为零。
2、万元产值能源消耗近三年降低1%。
3、重大危险源按要求辨识率100%。
三、奖 惩 办 法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求
的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般
隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比
先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，
直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对
有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯
罪的，依法追究刑事责任。 责任部门签字：日期： 总经理签字： 日期： 技术部安全生产目标责任书
一、 安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、技术部作为公司新建项目的主管部门，负责新改扩建项目的立项、设计、招标、施工
监督管理、验收等整个过程，在此过程中要严格按照公司的要求和相关规定严格把关，并适
时对相关方施加she方面的影响。
4、根据公司发展的需要，制定工程项目的中、长期发展规划及其实施办法，供公司领导
层决策。
5、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较
大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。
二、目标：
1、施工安全事故发生率为零。
2、施工隐患整改率100%。
3、设施设备完好运转率100%。
4、新改扩建项目“三同时”实现率100%。
5、重大危险源按要求辨识率100%。
6、生产垃圾收集及时率100%。
7、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%。
8、监视和测量设备送检及时率100%。
三、奖 惩 办 法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求
的，公司视情节给予处罚。篇四：9综合管理部经济责任书 -安徽方圆机械有限公司 综合管理部经济责任书 为了明确2014年部门经济指标实现，充分调动员工积极性和责任感，努力完成全年公司
经济指标，给予员工与其贡献相应的激励，以促进公司管理提升，激发员工工作热情和提高
工作效率，特与综合管理部签订如下经济责任书。
一、部门经济责任书包括三方面内容 1、2014年公司经济指标目标完成。 2、部门经济指标完成。 3、部门月度工作标准化
完成。 二、公司经济指标1、2014年利润总额660 万元（江汽产品），江汽以外新产品加工费利润率18%，并承担
新车型调试费用；
2、主机厂质量索赔金额不超过4万元；
3、全年因供货主机厂停线不超过120分钟，索赔金额不超2万元（不包含质量停线索赔，
质量停线索赔计入质量索赔）。 4、全年实现加工费2136万元，销售收入1亿元。 5、
安全生产0重大事故发生。 三、公司考核打分细则：
1、质量外部索赔金额4万元。考核得分为：最高得分30分，最低0分。本年度实际发生索赔金额每产生3000元，扣除1分，扣完为止。 本年度实际发生索赔
金额=外部索赔本公司金额—本公司索赔外部公司金额（不包含材料索赔）。
2、全年因供货主机厂停线120分钟考核得分为最高20分，最低0分。具体打分如下：全年没有发生因供货造成主机厂停线得分为：20分 全年因供货主机厂停线120分钟以
内得分为：15分 全年因供货主机厂停线120分钟以外得分为：0分
3、全年因供货主机厂停线索赔发生20000元考核得分为最高20分，最低0分。具体打
分如下：
全年因供货无停线索赔发生得分为：20分 全年因供货停线索赔发生20000元以内得分为：15分 全年因供货停线索赔发生20000
元以上得分为：0分
4、利润总额660万元，新产品加工费利润率18%，考核得分为最高40分，最低0分。 计算得分：实现利润÷目标利润（660万元）×40=得分 利润达到660万元，得分40分，
以实际利润计算值为得分。 5、全年实现加工费2136万元，考核得分为最高得20分，最低
得0分；
计算得分：实现加工费÷年度加工费（2136）×10=得分 全年实现2136得10分，以实
现销售收入计算值为得分。 四、部门指标
1、伙食费用。 2、办公用品费用。 3、车辆维修费用。
4、行政费用（班车、办公设施维修、社保、团险、工伤） 5、各项活动费用 6、招聘、
宣传费用
7、培训计划与费用。 五、部门考核内容如下：
1、全年考核综合分为100分，分为三方面考核，一是公司指标考核占60%。二是年度两
次综合考核占各10%，三是每月部门工作标准化与部门指标各占10%。
2、部门指标考核每月进行 上述指标考核以实现值÷目标值=数值×分值=得分，每项得分加权平均后的得分为最终
得分，以月度预算产量比后的部门费用当月节约可作下月使用。3、每月部门工作标准化考核，
由部门自评领导打分后综合平均分。 六、指标考核体现
1、公司职能部门考核按责任书执行，全年考核综合分为100分。 2、参与分配人员：
正副部长2014年工资按70-90%发放，部长10%-30%；副部长5-15%作为指标工资。年终按照
考核总分比例兑现指标工资，并配送相同金额的绩效奖励。年度考核总分就是指标工资与绩效奖励的比例（例如考核总分得
85分，指标工资总额乘以85%等于实际指标工资，同时按指标工资奖励相同金额的绩效奖励）。
本人同意指标考核工资 %。
3、公司部门利润超额奖励是按照一定的比例从公司的超额利润提取。利润指标实现并超
过1-20万元的，超额利润提成30%，利润指标实现并超过21-40万元的，再提成30%，超过
41万元以上的，再提成10%，所有提成的利润作为考核对象年终奖金。 4、分配提成计算
方式
利润超额提成金额÷总系数（个人系数累加）=系数金额×个人系数（岗位系数×考核总
分比例）=个人年终奖金。 七、责任书期限： 本责任书一个年度一签，自2014年1月1日至2014年12月31日一个 年度内执行。 八、责任书的终止：责任书在责任期届满时自动终止。 九、本责任书一式两份，双方各执一份 安徽方圆机械有限公司 安徽方圆机械有限公司综合管理部 公司代表人
(本文来自：WWw.DXF5.com 东 星 资 源 网:总经理经济责任书)（签字）： 负责人（签字）：篇五：骨干岗位经济责任书范本
篇二：总经理责任书
LAKE酒吧
总经理岗位责任书
总经理负责酒吧经营、管理以及日常事务等，为酒吧第一负责人，同时岗位职权与责任明确特拟定以下责任。
1、对公司经营、管理的重大决策负主要责任。
2、对公司重大经营管理策略负主持责任，同时负组织实施的责任。
3、对公司发展规划、年月经营计划、负策划、修改并组织实施责任；同时对实施结果负主要责任。
4、对公司基本管理制度负拟定责任，同时在制度执行过程中负监督责任。
5、对部门副总经理、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为有提出终止的责任；对部门副总经理、经理的行为损害公司利益时，有要求其予以纠正的责任。
6、对各部门、岗位人员的配置的监督责任，各部门、各岗位的工作流程、管理制度、岗位职责的拟定审核的责任，在执行的过程中负监督责任。
7、对各分部门的年、月计划负审核的责任，及计划实施时的监督责任。
8、对各分部门负责人工作负监督、指导的责任；对各分部门负责人、经理的考核及任免建议的责任，对各分部门领班、服务人员负考核及任免的责任。
9、每晚管理人员会议负主持的责任，及管理会提及的所有问题跟踪执行的监督责任。
10、协调、激励各个部门的工作责任，及协助各分部负责人完成其工作目标的责任。
11、督促公司各个环节成本节约的责任，将公司成本调到合适，增加以公司利润的责任及公司各项物品申购审核的责任。
12、对公司全体员工负连带法律责任。
13、公司营业期间场内所有违法行为（包括黄、赌、毒）制止、举报的权利，如因管理、制止、举报不力而导致上述行为发生，本人自愿承担法律责任，与资方无关。
14、此责任书一式两份，公司保存一份，当事人一份，签字即生效，同时具有法律效应。 总经理签名：
日 期：
篇三：副总经理年度目标责任书
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同 2010年
总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
力争 万元。
2．回款率：确保95；
力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万 个 100万 个
4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于 个。
二、管理目标
1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．总经理的管理，服从监财务的监督；
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的销售业务费控制在 万元（包括）；
2．全年的运输费控制在 万元（包括）；
3．全年的差旅费用控制在 万元。
加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1．销售额：确保 万元； 力争 万元。2．回款率：确保95%； 力争100%。3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；3．全年错发产品次数为零；4．顾客投诉次数为零
。二、管理目标
1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．服从董事长、总经理的管理，
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
财务总监岗位职责
直属上级：总经理
置属下级；会计 出纳
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。
财务经理2010年目标管理责任书
直属上级：总经理 财务总监
置属下级；财务出纳
一、工作内容： 1.协助总经理制定公司发展战略； 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等； 3.负责项目成本核算与控制； 4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况； 5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确； 6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划； 8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告； 9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中； 10.全面负责财务部的日常管理工作； 11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告； 12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 13.负责资金、资产的管理工作； 14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来； 15.完成上级交给的其他日常事务性工作。 二、权责范围： 一）、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权； 2.对下属人员有业务指导权和考核权； 3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权； 4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付； 二）、责任：
1.对公司财务计划的完成负监督实施责任； 2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任； 3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
会计岗位职责 一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。 二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。 三、协助经理编制并执行全公司预算。 四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。 五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。 六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。 七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋， 八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。 九、协助出纳作好工资的发放工作。 十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。 十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。 十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。