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深圳金融招聘会

时间:2017-04-12 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:2016年深圳交通银行春季招聘公告

2016年深圳交通银行春季招聘公告

2016年广东省银行春季招聘报名开始啦,中公金融人为广大考生整理发布全国各地银行校园招聘信息,第一时间获取最新银行招聘信息,可及时关注2016银行校园招聘公告汇总。

2016年交通银行软件开发中心现面向应届毕业生招聘,即日起接受报名,详情如下:

一、招聘岗位:

职位名称部门工作地点招聘人数截止时间

软件开发研发中心(深圳)-综合管理部广东-深圳352016-03-31

二、应聘条件

(1)知名高校全日制应届本科及以上学历毕业生和初次就业的海外院校留学归国人员;

(2)计算机应用、计算机软件、计算机技术、计算机系统结构、软件工程、信息管理、信息安全、信息与通信工程、信息与计算科学、数学、物理学等专业毕业并获得相应毕业证和学位证;

(3)大学英语四级及以上水平,主课成绩优秀;

(4)计算机专业基础知识扎实,熟练掌握JAVA 、C、C++、C#、SQL、RPG、COBOL等某一种或几种开发语言,熟悉IBM的软件产品、数据仓库及J2EE开发技术的优先;

(5)品学兼优,具有较强的学习与沟通能力、团队协作能力及良好的敬业精神;具备良好的政治素质、较好的仪表气质;

(6)身体健康,品行端正,无任何违规违纪行为;符合交通银行亲属回避规定。

三、职位描述

(1)承担计算机应用系统的开发任务,编写和完善技术文档;

(2)参与业务需求分析、架构方案设计、应用系统软件开发、测试、投产及运行维护、配合业务部门推广等工作;

(3)参与对分行提供应用系统技术培训、指导、支持等工作;

(4)跟踪国内外银行业务计算机应用系统软件和计算机技术发展趋势,提高技术水平和产品创新能力。

中公金融人提醒考生银行校园招聘考试涉及内容较多,需提前做好备考,大家可通过银行招聘考试题库学习。

篇二:2017深圳农商银行春季校园招聘宣讲会

2017年深圳农商银行校园招聘宣讲会

2017年广东省深圳农商银行校园招聘正式启动,中公金融人为广大考生整理发布全国各地银行校园招聘信息,第一时间获取最新银行招聘信息,可及时关注2017广东省农村信用社校园招聘公告汇总。

2017年深圳农村商业银行春季校园招聘现已开始报名,招聘流程包括:简历投递→微信端测评→简历筛选→面试→录用等环节。

报名途径可以通过以下方式:

1、关注后投递简历;

2、登陆官方网址,投递简历;

3、宣讲会现场投递简历;

4、通过邮件投递等方式进行报名。

2017年深圳农村商业银行春季校园招聘宣讲会行程安排如下:

应聘者在参加校园宣讲会结束后两周内,我行将根据工作安排,分别组织测评、初试及复试,各考核项目的具体时间将另行通知。

应聘资料:

(1)《深圳农村商业银行应聘登记表》(点击下载附件);

(2)个人简历;

(3)个人成绩单复印件

(4)生活照。

六、其他事项

1、我行将根据招聘条件、岗位需求及报名情况对应聘者进行择优筛选,甄选通过者将进入面试环节。经审核符合条件者,我行将通过手机短信等方式与应聘者联系。

2、校园宣讲会结束后两周内,我行将根据工作安排,分别组织测评、初试及复试,各考核项目的具体时间将另行通知,请及时关注

中公金融人提醒考生银行校园招聘考试涉及内容较多,需提前做好备考,大家可通过广东省农村信用社招聘考试试题库学习。

篇三:2016年度招聘计划书

2016年度 招聘计划书(拟)

目 录

1、招聘的目的及意义............................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 - 4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 5、2016年度招聘需求............................................................................................ - 3 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 5 - 8、招聘职能部门组织架构..................................................................................... - 5 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 6 - 10、录用决策........................................................................................................... - 7 - 11、入职培训 ........................................................................................................... - 7 - 12、招聘效果统计分析........................................................................................... - 7 - 13、招聘原则及注意事项....................................................................................... - 7 -

斯坦德 2016年度招聘规划方案(拟)

1、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排,特制定公司2016年度招聘规划。 2、招聘的原则

公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为公司吸引到合适的人才。 3、2015年度招聘情况回顾及总结(具体数量由人力资源部提供)

2015年度是公司发展壮大的一年,面对严峻(转自:wWw.DXf5.Com 东星 资源网:深圳金融招聘会)的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,总面试 人,入职 人,离职 人,现有人员 人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重,但基本保障了公司的用人需求。 4、2016年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算,2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面,根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2016年度招聘岗位信息如下:

(1)一线部门预估10-20人(房贷中心5-10、消费贷中心5-10); (2)职能部门人员及高管预估5-8人; (3)新三板板块预估6人;

(4)2016年计划招聘总预估人数40人。 具体情况入职后做详细了解再定。 5、2016年度招聘需求一览表

2016年度招聘需求一览表

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。 (2)注重人品,设置门槛(学历),着重潜力。例如,对于一线销售人员,最重要的是人品,诚信第一,具有良好的职业操守,并具有较好的学习发展潜力,学历要求大专以上,从基础素养把关,使公司成为一个人才数据中心。

(3)不限渠道,多方纳才。公司内部实施人才举荐制度,设立人才举荐奖。

6.2招聘原则

(1)聘得起的; (2)管得了的; (3)用得好的; (4)留得住的。 6.3选人原则

(1)适用度偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。 6.4招聘方式

(1)以网络招聘为主,兼顾媒体、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以猎聘网、前程无忧人才网、智联招聘、金融英才网、58同城、赶集网、中华英才网、公司网站、微信公众号等等(具体视情况另定);

(2)媒体主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;

(3)现场招聘:根据公司短期招聘需求数量及情况另定;

(4)其他方式:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 7、招聘费用预算

8、招聘职能部门组织架构

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