2009年3月是一个让通用电气CEO杰夫?伊梅尔特备感压力的月份。通用电气股价“过山车”式暴跌，从一年前最高价时的38美元每股，跌至3月初5.87美元每股，目前依然在10美元徘徊。3月12日和3月23日，国际两大评级机构穆迪和标准普尔分别下调了通用电气的最高评级，而这是通用电气四十年来首次丧失穆迪的最高评级。市场甚至有传言，这家百年老店面临破产的风险。
通用电气副总裁兼大中华区首席执行官罗邦民在接受记者采访时表示，“2009年GE的首要任务是通过保证现金流、增加流动性、降低成本以保持公司的稳定和增长。同时，我们也正对GE金融(GE Capital)业务进行重组。
GE金融的危机与应对
GE金融的业务广泛，涉及抵押贷款、个人信用卡、飞机租赁以及商业地产投资等，在过去的几年中占到集团利润的半壁江山。但在全球金融海啸的冲击下GE金融也未能幸免。
市场认为，GE金融的商业地产、消费信贷和英国的按揭贷款等业务风险敞口过大。
在年初GE发布的业绩指引报告中，消费者金融业务正在不断恶化，违约率已经上升到8.25％：
在遍布全球的房屋按揭贷款方面，违约率也上升到0.38个百分点。
更为严重的是市场对于GE金融的怀疑已经演变为对母公司的不信任感。再加上通用电气一年以来不断调低业绩预期，未能兑现分红的承诺，以及评级下调，都严重动摇了市场的信心，以至股价一路下行。
显然，对力挽GE金融的颓势已刻不容缓。
为了实现上述目标，伊梅尔特首先从削减成本人手，希望通过裁员和业务出售等方式实现2009年GE金融削减成本20亿美元的目标。据了解，GE金融的员工平均年薪为17.5万美元，按既定目标，今年可能会裁减员工至少10％。
缩减风险业务的规模是伊梅尔特的第二项重要措施，合并商业金融和消费金融业务，同时增加两个新部门――零售金融集团和重组集团，前者主要通过电子银行吸收零售存款，后者将持有包括公司在美国和英国的住宅及商业抵押类贷款在内的900亿美元资产。伊梅尔特计划把上述900亿美元的资产剥离后出售。
GE金融新定位
在通用电气2008年年报中，伊梅尔特写道，“我们在对我们的金融服务业务重新定位，以缩小其业务范围，使运营更加集中。”
从资产出售的计划看，CE金融将大量减少其持有美国和英国的住宅及商业抵押类贷款的数量，尽管这些资产曾经创造过巨大的利润。按照重组计划，CE金融未来的业务将集中在向中间市场客户提供核心贷款，向包括GE自己的银行和合资公司在内的全球客户借贷，以及在房地产领域借贷。
根据CE 2008年报披露，第四季度CE金融为CE相关的客户提供了480亿美元的新贷款，2009年计划再提供1800亿美元的新贷款，以支持GE航空、医疗、交通和能源等领域的客户。
对于上述重组措施，罗邦民表示，CE金融最具独特优势的一点就是与GE基础设施业务之间强大的协同作用，这是一般的金融公司所不具备的竞争优势，因此CE金融的重组也是围绕这个中心展开的，同时剥离其他高风险或非战略性的业务，使业务更加集中。
罗邦民同时透露，CE金融在中国的业务也在进行重组，未来的重点将放在两大业务上，“一是与我们基础设施业务密切相关的设备租赁融资、基础设施项目融资等业务；二是与我们的非金融业务和采购相关的公司进行股权投资。”
在对CE金融进行业务收缩之后，伊梅尔特预计CE金融在通用电气中的利润贡献将由现在的47.5％降至30％左右。
“中国将成为GE的新引擎”
GE金融瘦身重组，对CE的中国业务发展如何，引人关注。为此记者采访了通用电气副总裁兼大中华区首席执行官罗邦民。
记者：金融海啸对GE Capital以及GE整体业务有何影响?
罗邦民：CE经历了不止一次衰退周期，这次也不会是最后一次。2009年对于GE和全球经济来说都是一个“重启之年”。2009年，CE会以保持稳定安全为重，同时保证继续对具有战略性的技术和市场进行投资。中国仍是GE全球的重点，也是我们全球化战略的核心所在，我们会继续保持和加快在中国的投入。
记者：受G-E Capital重组的影响，GECapital在中国的定位是否会有相应调整?
罗邦民：CE金融是我们在华业务的重要组成部分，我们正在积极地评估我们在中国的机会，并对广泛的金融服务进行投资，诸如设备租赁融资、基础设施项目融资等领域，以及对与我们的非金融业务和采购相关的公司进行股权投资，从而实现长期增长。
记者：GE Capital“瘦身式”的重组过后，其在GE利润创造中的比重将会下降，谁将成为GE新的“造钱机器”?中国作为少数依然保持较强增长势头的国家，对于GE全球的业务而言，重要性是否发生了变化?
罗邦民：虽然就目前而言中国市场在我们全球业务中相对比重较小，销售收入不足3％，但作为CE重要的战略增长型市场，中国将成为GE增长的新引擎。
GE在中国的业务组合主要围绕基础设施、医疗和环保产业，这与中国政府的增长重点不谋而合。2008年我们在中国增长最快的业务包括能源、医疗、石油天然气、交通运输、航空等，这些都属于我们的基础设施业务，去年它们在中国总体上增长超过30％。2009年我们在中国将重点关注这些主要行业，寻找进一步的发展机会。
记者：为了推动中国业务的快速增长，2009年GE将采取哪些措施和手段?
罗邦民：首先我们会继续加大对中国的投资。2009年初我们就在中国宣布了两项新的投资计划，一项是与上海广电电气在配电和能源控制产品方面建立一个合资企业，另一项是CE航空集团在苏州建立新的航空系统工厂。这两个项目总的投资额超过5000万美元。我们希望通过更多的投资、合资企业和生产服务基地来驱动我们在中国的增长。
此外，中国今年也有一些很好的机会值得关注，比如政府提出的四万亿投资规划，CE对于参与经济刺激方案非常感兴趣。我们也在寻找与中国商用飞机有限公司在大飞机及其他项目上的合作机会。
GE非常了解中国政府在经济增长中扮演至关重要的角色，许多情况下，敢府和国有企业是我们最大的客户，我们会与政府保持紧密的合作，了解他们的需求，并在中国的经济增长中起到积极的作用。