摘要:核心竞争力是企业为客户提供特别利益的独有的技能与知识的组合，建筑企业具有投资大、生产周期长、生产环节多且行业内部技术成熟等特点，通过财务管理的加强来控制成本并提高企业核心竞争力，是企业稳定发展的有效途径。本文阐述了加强财务管理对提升企业核心竞争力的意义，分析了建筑企业财务管理中存在的问题，并给出了相应的解决措施。
关键词:财务管理 建筑企业 核心竞争力 监督机制
一、加强财务管理提升企业核心竞争力的重要意义
企业核心竞争力是蕴含于群体或者团队中的能够使企业为各户提供特别利益的一系列根深蒂固、互相弥补的独有技能与知识的组合。随着经济的发展与市场竞争的逐日加剧，行业间的利润逐渐趋于平均化，且同一行业的企业间利润的差异也在逐渐缩小，这就要求企业更加注重自身实力的提高，并形成企业自身的核心竞争力，以应对激烈的市场竞争。企业核心竞争力由企业的技术核心竞争力和管理核心竞争力构成，而财务管理则是构成企业核心竞争力的重要部分。要提高企业的核心竞争力，就必须通过实施切实有效的措施来强化企业的财务管理能力。由于建筑企业属于劳动密集型的企业，且建筑行业大部分技术已较成熟，即便其拥有设备上的优势，也只能形成短期内的竞争力，随着长期中技术的进步，设备优势带来的竞争优势也会很快消失。因此，对于受资金影响较大的建筑企业，加强其财务管理以控制成本，培育企业核心竞争力，才是促进企业稳定发展的有效途径。
建筑企业具有投资较大、生产周期长且生产环节较多等特点，通过财务管理的加强，使企业经济活动围绕成本控制开展，能够充分集约企业资金，对提升企业的核心竞争力有着重大意义。建立健全完善的财务管理体系是企业应对经营风险、抵抗市场冲击的有力保障，企业可以通过科学有效的财务管理应对资金筹措、成本控制及项目投资等问题，以确保管理者制定出的决策能有力推行；加强财务管理是建筑企业寻求成本与利润平衡点的有效途径，是企业可持续发展的重要基础；建立内部财务控制体系对建筑企业提高其决策水平和企业竞争实力有着重要意义；加强财务管理对建筑企业控制施工过程和经营成本、发挥资金最大效益有着积极的意义，是建筑企业实现管理正规化、标准化水平，并提升企业核心竞争力的重要途径。
二、建筑企业财务管理存在的问题
(一)企业对财务管理重视度不够
建筑企业通常会受到企业规模与员工素质限制，较缺乏高级财务管理人才，因此未能重视财务管理对于企业的重要作用。对财务管理工作指导与管理的缺失导致建筑企业财务管理工作很难开展和突破，从而造成建筑企业的财务管理系统无法有效应对与适应外部环境的变化，存在较高的财务风险隐患。
(二)财务管理缺乏监督机制
财务管理工作须在健全完善的监督机制下开展，然而建筑企业却普遍存在监督环节缺失、有法不依、有章不循、有规不守及有责不负的现象。财务监督机制缺乏会造成建筑企业财务秩序混乱、企业经营质量大打折扣的局面。建筑企业财务监管力度不足主要表现在以下几方面：一是会计核算体系不规范，很多建筑企业没有严格按照相关的会计准则进行会计核算，账簿设置不合法、做错帐及漏记账的情形时有发生，对于资本性支出与收益性支出、费用支出与成本支出、当期支出与后期支出及资本核算对象等未能进行严格区分，甚至存在私设账簿、制造虚假财务报告等违反会计法规与会计职业道德的现象；二是财务管理的内部控制力度不足，内部控制机构不够完善，建筑企业往往对财务管理重视不够，通常建筑企业存在人员精简、一个员工身兼多职、分工不明确、自我监控能力较差的问题；三是财务管理外部监控比较随意主观，外部监督主要由会计师及银行、工商及税务等部门开展，然而这些监督部门很多时候总是从自身利益角度各行其是，给监管工作带来很大阻碍。
(三)职能部门责权不够清晰
每个企业都要在一定的规章制度下进行管理，而企业各职能部门及管理人员都要承担一定的责任和义务。然而有权无责、有责无权的现象却在我国建筑企业中普遍存在，这种只行使权利却不承担责任的现象，导致企业资产严重流失。重大经济损失也没有责任追究制度，使企业财务管理更加混乱。有些企业领导承揽工程后，不能对合同进行深入了解，加之对财务知识的一知半解和对财务管理管而不理或者理而不管，对企业经济运行质量造成严重影响。
(四)财务机构设置和员工素质有待提高
企业要保障经营中能够快速准确地获得信息，就必须设置科学合理的财务机构，进行管理层次的精简，设置高水平的管理人员。然而在我国，建筑企业的财务机构设置往往具有层次繁多、效率低下、理财观念落后等缺点。由于缺乏现代化的管理意识与先进科学的管理方法，建筑企业财务管理的内容单一、管理人员的职业技能与专业知识贫乏，与快速发展的经济产生矛盾，导致建筑企业的财务管理工作难以开展。
(五)财务控制薄弱
建筑企业财务控制薄弱源于其生产经营管理格局的局限。首先存货管理环节薄弱，相当多建筑企业的月末存货所占资金都超过了成本的两倍，给资金周转带来很大困扰；其次，对应收账款的控制环节薄弱，没有严格规范赊销政策与催收政策，许多建筑企业虽然账面显示有钱，而实际上账面上的资金却不能为企业所用，为企业的全面发展造成很大障碍，企业帐目上的钱不能及时收回，长期拖欠便导致应收账款成了呆账坏账，这不仅会严重影响企业的经济效益，还会让企业背负沉重的利息负担；最后，重钱不重物的现象较为普遍，许多建筑企业管理者只重视对现金的管理，对固定资产、原材料及半成品等的管理不够严格，保管不够完善。
三、基于财务管理提升建筑企业核心竞争力的对策
(一)树立核心竞争意识
建筑企业只有具备相对其它竞争对手更强的核心竞争力，才能保证企业以良好的势头稳定发展。因此，建筑企业应树立核心竞争意识，制定出以加强企业财务管理、促进企业核心竞争力提高为基础的发展战略。建筑企业还应进一步扩大核心竞争力培育力度，通过科学的成本控制进行资金投资，使有限的资金发挥其最大效益，同时增加研发投入，加大核心技术的创新力度，为建筑企业在激烈的市场竞争中能够抢占市场先机、掌握竞争主动权创造条件。
(二)树立全新的财务管理观念
财务管理观念是开展财务管理工作的指导思想，建筑企业只有树立适应当今社会的全新财务管理观念，才能在激烈的世界竞争者取胜。树立全新的财务管理观念包括以下几方面：现金流是企业收到并可用于再投资的现金，是财产与价值的衡量标准，它往往与会计利润的产生是不同步的，建筑企业应重视现金流量，强化对子公司的现金收支管理；利润最大化是企业生产经营最终的目标，建筑企业强化财务管理应明确利润最大化的观念，加强对子公司的利润考核，以保证集团公司利润最大化目标的实现；财务管理的性质要求建筑企业确立财务管理的核心地位，发挥其预测、计划、决策及控制等方面的职能，以促进企业生产经营的方方面面；还应树立市场风险观念，进行合理投资经营。
(三)强化财务预算管理
建筑企业财务控制主要集中于年度财务计划预算及内部审计工作。只有做到及时准确预算次年财务支出、安排财务工作、分解下达财务指标等，才能保证企业的顺利发展。建筑企业强化预算管理主要做到以下几方面:首先做到盘活存量、优化增量及以收定支，即将优势资源导入优势企业，使亏损的企业及项目处于受控状态下，并严格规定业务量，生产性单位应以成本控制为主，经营性单位应以费用开支控制为主；其次，控制资本性的支出，即投资、购置及借贷等大型资本性支出应归属集团公司总部管理；最后，维护预算严肃性，即资金支出应做到量入为出，应依照利润总目标制定分目标，并严格控制各项费用支出，做到不在预算行列的经济事项一律不可实施，财务部门不能安排预算外的资金支出，特殊情况不得不开支时，应经由财务总监等相关管理人员审批后方可执行。
(四)强化财务控制
财务控制是企业内部控制的重要环节，应以消除隐患、防御风险、提高效率、规范经营为宗旨，建立完善的财务控制体系。强化资金管理，提高资金使用率，做到合理科学分配流动资金与固定资金、对资金收回及支付时间准确预测、加快资金流动与周转；严控现金与银行存款收支，不可超限额使用；合同签订时应综合评价客户信用以确定收款的时限，定期分析应收款项账龄，并及时催收以防止呆账及坏账的产生；应于存货采购前预测经济订货量，严格控制总成本；固定资产的更新改造应在审核分析后尽快实施，以加快生产的运行速度；应严控企业各项业务的成本，推行责任成本管理模式。
(五)健全完善财务监督机制
建筑企业应建立一套涉及事前、事中及事后的全方位财务监督体系，该体系应包含预算监督、资金流动监督、收支监督、资产使用管理监督、周转资金监督、转向资金督等；同时应充分发挥审计监督作用，配合完善的内部审计制度进行资产的完整性、财务信息真实性、经济活动收支规范性、会计记录真实性等的审查；建立财务风险监控与预警系统，依据企业规模、经营状况及面临风险等因素建立一套财务风险预警的指标体系，从盈利能力、运营能力、偿债能力及发展能力等方面进行评价，定期评估企业财务风险以尽早采取化解危机的措施。
(六)全面提高财会全员管理素质
建筑企业普遍存在账目不清、财务管理混乱及信息失真等问题，使得财务部门的财务核算无法有效开展，企业出现虚盈实亏、虚亏实盈等不良经营业绩。为决绝上述问题，建筑企业应加强对其财会队伍的建设，从专业技能及职业道德全面提升出发对其进行业务技能培训及思想政治教育。同时亦应加强全体员工的素质教育，企业内部从上至下所有员工都应树立规范财务意识和加强财务制度观念，从而全面提升企业财务管理水平。
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