如何做好现场施工管理工作 现场管理是施工管理过程中最重要的环节，直接关系到整个工程的施工进度、成本控制、安全质量、文明施工。作为一名现场管理人员，在保证工程质量、施工安全，确保施工环保文明、工程进度的前提下，更要为项目换来更多的效益、更多的荣誉。下面根据现场的实际情况结合自身的理解，谈谈如何做好现场管理。
一、无危则安，无损则全 “安全第一”，在施工现场，我们深知安全生产的重要性。每一个工人，都是一个家庭的顶梁柱。作为现场一名管理者，我们要时时刻刻把安全放在第一位。首先，我们要提高自身安全生产意识，牢记“一岗双责”，管生产必须管安全，做到安全生产，人人有责。其次，要加强对现场工人的安全教育，配合安全环保部做好新进场工人的安全教育工作，提高工人的安全意识。第三，施工现场的用电、机械操作等必须要严格按照操作规程，安全规范开展各项工作，消除各项不安全因素。最后，加强安全排查工作。
安全不只是在口号上，要体现在行动中，特别是身在一线的管理者，每天在现场，要时时注意每一个施工细节，严谨对待每一个可能出现安全问题的环节，做足一切安全防范措施。从小抓起，从自身抓起，从严抓起，对现场的每个工人所从事的工作，要多提醒，多督促，多落实，把可能出现的安全隐患，消除在萌芽。
二、综合考虑，整体把握 管理的精髓在于制度。首先，要认真依照公司规章制度规范施工现场各项管理职能，使施工现场处于一个规范有序可控的状态。现场管理人员各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作，同时要围绕大局齐抓共管。
奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。
三、超前计划，合理安排 作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。
四、加强沟通，密切配合 沟通是施工现场的一项重要工作，现场与内部、外部之间的良好沟通，相互合作，能消除各个方面的不一致或者矛盾，以提高现场施工的整体效率。现场的内部沟通协调有进度计划、物资设备、安全质量、环境及文明施工、各部门及各队伍、班组之间等。外部的沟通主要有监理单位、建设单位、设计单位和相关政府部门及周边居民。施工现场最主要的是与各队伍、班组之间的沟通协作。要想管理好队伍，首先要服务好队伍，如果我们服务不好，配合不到位，造成窝工、返工等情况，造成施工队伍挣不到钱，或者赔钱，队伍就不会和我们沟通配合。作为一名管理者， 五、勤奋好学，勇于担当 施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。
施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。
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