一 、财务管理的重要性 财务管理是以财务管理原则及财经法规制度为据，组织企业生产经营过程中的财务活动并处理企业财务关系的一项综合性经济管理工作，是现代企业管理的重要组成部分，它始终贯穿于企业组织管理的各个环节。财务管理不仅能真实有效快速地反映企业的生产经营状况，还关系到企业的方方面面，可以说，财务管理使企业能更好地掌握自身的财务状况，是企业进行决策的有利支持和保障，是推进企业科学管理，制定企业各项目标计划的依据，是提高产品质量，市场竞争力和经济效益有利保证。随着经济体制的转换以及现代企业的不断进步，企业经营管理者的思想和观念不断更新，现代企业对自身的管理有了更高的要求，而企业要实现自身价值的最大化管理，需进一步加强财务管理工作，不但要控制企业的成本、费用和支出，实现账面利润的最大化，还应在财务管理的精细化方面做足功课，加强成本管理和风险管理等，才能实现企业价值的最大化。
二 、现代企业对财务管理工作的要求
（一）对财务管理制度规范化的要求
以现有的财务法律法规及相关制度为依据，以财会核算的程序、格式和要求为标准，制定相应地财务管理规范制度，实现财务管理制度地标准性、统一性和一致性，规范企业的财务管理制度，并随着客观条件的变化，做出适时地调整、修改或补充，使企业的财务管理制度适应现代企业的管理要求，为企业的健康发展提供有利保证。同时健全企业内部控制制度，使企业各部门、各岗位相互监督、制约和联系，实现财务的收支合理、合法、规范操作。加强监督及内部审计制度，健全各项经费开支制度，加大约束力，强化资金管理，使有限的资金用在刀刃上，为企业的发展生存，为企业更好地参与社会竞争奠定坚实的基础。财务管理制度规范化之后，还应加大制度执行力度，可从审批控制着手，规范议事规则，严格实行有据可依，无据负责的审批制度，对于重大的支出事项，可先由民主表决再报于上级进行审批，需获得上级批准方可进行开支，规范企业管理。
（二）对预算管理的要求
现代企业的财务预算有助于管理者更好地制定目标，促进企业的合作与交流，有助于业绩的评价并能对员工起到激励的作用。企业可从自身的业务实际出发，依照企业战略目标的指引，严格根据预算指标，制定详细的财务使用计划，细化至各月、各项，以权责发生、实事求是为原则，将财务成本分摊至各个部门，整合业务、资金、信息及人才，在各部门核算的基础上进行项目成本预算，将权力明确适度的分予各个部门，并严格加以调控。对每月的财务预算进行详细分析，并找出不足，提出合理化改革措施，务必将资金用在刀刃上，使其发挥最大的经济效益和社会效益。要提高现代企业的预算管理，需抓好财务预算的监管，事前做好预测管理工作，事中做好监督及控制，事后及时分析和反馈，只有这样，才能确保企业的资源得以合理配置并真实的反映出企业的实际需要，使财务预算管理真正为企业作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
（三）对风险管理的要求
随着现代经济的迅猛发展，企业的经营过程中，不论是企业内部，还是外部，随时都面临着风险，风险与收益往往是成正比的，这也往往会影响到现代企业管理者所做出的决策，因此，企业应加强风险管理工作，充分认识企业运营过程中潜在的风险，明确企业风险的存在，并找到主要的风险因素，有效进行企业风险识别，并进行风险衡量，科学估测风险,衡量风险的程度，并通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，针对不同的风险制定相应地防范、保全或补偿措施，使风险损失对企业生产经营活动的影响降到最小限度。以往由于财务管理人员的风险管理意识淡薄，往往不能从根本上把握风险的本质，加大风险的概率，因此，需提高财务管理人员的风险意识，而风险管理不仅仅体现在管理层上，企业还应强化全体员工的风险管理意识，引导全体员工参与风险防范工作，为企业财务风险管理编制有效地安全网络。只有加强风险管理，企业才能保护自身资产的安全和完整，才能实现企业的经营活动目标。
（四）对财务管理人员的要求
随着市场经济的白热化，企业之间的竞争终将是人才的竞争。要做好财务管理工作，满足现代企业的需求，财务管理人员的素质是关键。首先，企业在招募财会人员时，需严格进行筛选，确保招聘的人员符合现代企业管理的要求，并在其工作过程中，及时监督。其次，注重对财会管理人员的培养，鼓励财务管理人员努力学习业务知识，不断提高财务人员的综合素质及财务管理水平。要加强财务人员财经法规和财务管理知识的学习，促使其掌握并灵活运用现代财务管理的方法，充分利用财会信息参与经营活动决策和管理，从能否获得最佳经济效益的角度分析判断和评价企业经营活动的预测和决策是否可行，并能够提出建设性的意见和措施，使财会管理人员成为具有竞争性的管理人才和技术人才。再次，企业还应给财会人才创造条件，给其提供继续教育培训的机会，定期组织培训、考核，不断提升财务工作人员的业务素质，并调动其创造性，还应注意的是，财会人员的职业操守也是其素质高低的重要因素，企业在给财会管理人员进行业务培训的同时，也应对其法制观念及职业操守进行相应地培训，将财会管理人员培养成为现代企业需要的复合型管理人才，务必保证财会人员在工作中能遵循法律法规制度，提供合法真实准确的会计信息，使财务管理在企业管理中发挥应有的作用。
参考文献：
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