摘 要：经济全球化背景下，中国经济状况受到世界经济形势影响越来越大，外向型企业比以往任何时候都更需要提升其国际竞争力以保持出口增长。本文通过宏观经济学以及企业管理的知识，从我国外向型企业出口现状入手，着重成本管理、自主创新、产业升级、风险控制以及新市场开发五个方面，探讨企业保持出口增长的具体措施。
关键字：经济全球化 外向型企业 出口
中图分类号：F84 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0224-01
一、我国外向型企业出口现状
经济全球化程度日益加深，中国不可避免地与世界发生紧密联系，经济状况受到世界经济形势的影响也越来越多。非但是内向型企业难以抵御跨国企业在国内市场上的挤压、购并，外向型企业更是难以提升在国际市场上的竞争力，受到资源、环境和市场的制约。金融危机所导致的外需萎缩对传统外向型经济地区产生明显的不良影响；汇率变化不仅直接导致汇兑损失，而且削弱我国外向型企业出口利润的增长；国际环境的任何变化都可能对与国际市场紧密关联的出口行业产生猛烈冲击。因此，中国比以往任何时候都更需要大力发展具有国际竞争力的外向型企业。
二、以小见大探究如何保持出口增长
我们以农产品出口企业为例：近年，农产品价格趋高且波动周期缩短，国外又不断加强对我国出口农产品的检验检疫，我国企业的农产品出口优势逐渐流失。但我们依然可以看到成功的案例，上海关区农产品的出口一直保持增长，“2011年前10个月，上海关区对日本、欧盟和美国分别出口农产品8.7亿美元、6.9亿美元和5.6亿美元，分别增长21.9%、18.2%和17.7%；上述3者合计占同期关区农产品出口总额的53.3%。对东盟出口4.6亿美元，增长37.9%。”其成功因素不难分析，一则出口的农产品质量和受欢迎度不断提高，二则国家出台推动农产品出口增长的鼓励政策。由此，外向型企业的出路不难找寻。
三、保持出口增长的具体措施
贸易壁垒不断升级，自身限制束手束脚，外向型企业如果不能经受条件恶化的挑战，如果不能实现产业结构的优化，即便出口增量，也难以增收！我国外向型产业结构向来是“低技术、低附加值的劳动密集型产品生产能力过剩，而高技术、高附加值的知识密集型产品生产能力短缺”，因此政府急需发挥其管理效能，引导外向型企业升级转型，同时提供优惠政策、敦促欧美放宽对我国的出口管制、加强口岸建设。企业则应在利用好政府相关政策的基础上，主动从成本管理、自主创新、产业升级、风险控制以及新市场开发等五个方面入手，提高竞争力。接下来，本文便从企业自我提升的角度展开具体讨论。
（一）成本管理
企业应该改变管理效率低下、成本控制不过关的现象：在研发、生产、营销等各个环节上节约成本，从而消化由外界因素导致的不可控成本；注重工艺流程升级，通过引进新工艺或重构生产线来提高投入产出比；选择精细化管理，降低成本减少风险。我们来看一个案例，奥康集团创建于1988年，现已成为中国最大民营制鞋企业。然而奥康曾在出口问题上遇到难题，欧盟16.5%的反倾销税、国外消费市场的萎缩、波动的汇率等，增加了企业出口成本，也加大了产品外销难度。哪怕销售额增长，利润率在仍下降。就此，奥康于2009年2月设立成本处，专门寻找生产过程中的浪费现象、推行精益生产，比如生产鞋帮时剪掉7毫米里皮，不仅便于黏合，每双鞋还节省0.35元，再如鞋底刷胶，标准化操作后，刷胶量节省幅度超过20%，“奥康在经济严冬中能保持平稳发展，是因为备足了过冬棉袄，说得直接一点，是跑赢了成本上升的速度。”
（二）自主创新
在日新月异的国际市场，外向型企业提升创新能力、建立自主品牌、寻求差异化定位至关重要。企业一方面应提高人力资本存量：引进高层次的创新人才、加强职业技能培训，获得更多创新决策人才和核心技术人才；另一方面应增加研发投入，“磨刀不误砍柴工”，企业可以设立研发部门，耐心开发新型高质量产品，化科技成果为实际产能，扩大高新技术产品的出口。要想长期保持或增加市场份额，企业必定要将创新精神贯彻到生产经营的每一角落，即便在销售环节上也不忘其重要性，比如改革单一营销手段，实施绿色营销战略等。通过从局部蓄势、集中优势资源、建立自主品牌，同时借助外力、稳步推进，企业终能保持出口增长，实现利润最大化。
（三）产品升级
在产品升级、服务多元化的角度，企业一要扩大产品范围，改善产品品质，提高单位产品的附加值；二要实现产业链升级，供应链的各个环节中，研究开发、市场营销和知识产权运作价值增值最大，生产装配及其附近的环节价值最低。因此，外向型企业需要改变单纯的生产加工为主的贸易方式，向生产、仓储与营销、售后并重的方式转化，获得发展空间；三要发展第三产业，我国的服务贸易处于绝对的逆差地位，理应发展服务业，而商品生产企业也应不断向产品的服务环节延伸，开发新功能，提供终身服务。
（四）风险控制
美国金融危机、欧债危机让我们看到国外客户付款不及时所加剧的企业收汇风险。企业应当选择有把握的结算方式，多使用出口信用保险，从而减省不必要的成本，集中力量发展好核心业务。
（五）新市场开发
开拓国际新兴市场是保持出口增长的有效途径。在欧美市场需求波动甚至萎缩的同时，拉美、中东、非洲等新兴市场的需求旺盛。所以企业不应过分依赖欧美消费市场，而忽略新市场。企业可以在主要目标市场外，有意识地发展几个新兴市场客户。危机到来之时，回旋余地更多，从而企业能够有效降低贸易摩擦、产业链锁定等带来的经营风险。
四、总结与感悟
要想实现出口持续增长，需要政府政策的扶持和企业自身的努力两方面共同施力。政府自会进一步清除企业转型升级面临的制度障碍，在融资税收等政策上适当倾斜，企业自身更应当从人才、成本管理，自主创新能力，风险管理等方面寻找提升核心竞争力的途径，从而保持出口增长。
作者单位：四川大学
作者简介：姓名：徐晓情，1991年6月- 性别：女，民族：汉，籍贯：上海，单位：四川大学，职务：学生，学位：本科在读，研究方向：工商管理、会计、经济。
参考资料：
[1]彭玲.广东外向型企业出口竞争力现状及对策[J].地方商务,2011,11.
[2]余兴无,吴宝成.浅谈外向型企业保持成本优势的有效策略[J].财务与会计,2010,11.
[3]林俐.金融危机与温州外贸企业[N].温州商报,2008,1.
[4]张碧波.后危机时代我国外向型企业的转型升级[J].世界华商经济年鉴,2011,12.