XX煤矿2016年度班组建设工作推进计划 ? 今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固我矿班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全全矿各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订2016年班组建设工作推进计划，各相关单位按照有关要求认真贯彻实施。
一、工作目标及重点计划 （一）工作目标：标杆班组不少于1个，五星级班组达到22%；
四星级班组达到75%，三星班组为0。
（二）重点计划：围绕2016年达标规划，持续推进“人人都是班组长”管理模式，构建长效机制，促进班组建设工作的健康发展。
二、工作内容 一月份整理全矿班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。
二月份成立矿班组建设领导组，出台班组建设包保管理办法，设立直管科室正职为组长。分管专员或副科长、队长、技术员为组员的包保组，负责班组建设的日常推进与考核。
三月份组织召开班组建设会议，制定2016年班组建设工作计划，根据班组建设考评标准，建立和完善全年班组建设工作的年度目标及工作任务。
一季度总体工作目标是完善轮值机制。主要开展以下活动: （1）轮值班长。在各班组开展“人人都是班组长”的全员轮值管理模式，让每一个班组成员体验班组长的管理角色。
（2）轮值班委。在各班组内部，根据自身特色，开展“班委会”轮值，如轮值安全委员、轮值学习委员、轮值士气委员、轮值质量委员、轮值和谐委员等。
四月份配合公司开展班组长素质提升培训考试，根据考试结果进行履职能力考核，优胜劣汰，进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
五月份督促各个区队班组进行“三违”积分考核，积分结果一日汇总、一周一排名、每月公示。
六月份在全矿组织开展一次“班组建设经验交流会”。
二季度总体工作目标是建立链锁机制。主要开展以下活动: （1）“三违”责任共担。如班组成员出现“三违”，班组长、轮值班组长、同一作业区的工友共同承担连带责任。
（2）安全事故责任共担。班组成员发生安全事故，所有班组成员共同承担连带责任。
（3）危险作业监护。进行危险作业时，同一作业区的工友有安全监护的责任和义务。
七月份做好上半年班组文化建设的工作总结。整理各小分组的工作（活动）资料，存档。
八月份重点检查各区队事故案例分享、先进经验交流开展情况。
九月份检查井下各区队施工质量标准化情况，进行考核通报。
三季度总体工作目标是建立分享机制。主要开展以下活动: （1）案例分享。案例分享是一种最有效的分享形式。通过每日案例的学习、讨论和分享，发现案例的价值点、借鉴点、启发点、改善点等，不断提升员工的安全意识、业务水平、思维能力和问题解决能力。
（2）绝活分享。如在班组内部、班组之间开展绝活交流会，分享好的经验、好的技术、好的方法、好的创意等。
（3）非正式分享。如班组成员可在茶余饭后分享工作的感受和心得，在班组聚餐活动、生日聚会等非正式场合中分享生活感言和日常趣事等。
十月份检查各区队班组明星员工评议、目标计划完成情况。
十一月份组织开展班组建设“星级”评比申报工作；
根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好班组的“星级”申报工作。
十二月份组织开展班组建设“星级”评定工作；
根据班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好班组的“星级”评定工作。
四季度总体工作目标是建立评议机制。主要开展以下活动: （1）工作绩效评价。如在班后会上，结合当日工作目标和工作计划的完成情况，以班组集体评议的方法，开展员工工作绩效评价。
（2）案例分享评议。如班前班后会上，通过对具体案例的分和讨论，评议案例的价值点、借鉴点、启发点、改善点等，提升员工的思维能力和问题解决能力。
（3）班组之星评选。通过班组成员集体评议的方式，确立班组之星的具体名称、评星标准、评星程序、激励措施等，提升员工公平感，增强班组凝聚力。
（4）员工之间工作互评。如班组成员可以对轮值班长、轮值委员在轮值期间的工作表现进行集体评议，分享优点，指出不足，激励其不断成长。
三 、综合考评 为更好推进我矿班组建设，切实做好今年的班组建设的评定工作，进一步深化班组建设工作，我矿成立班组建设领导组，并设立直管科室正职为组长。分管专员或副科长、队长、技术员为组员的包保组，年底开展班组建设综合考评工作。
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