摘要:长期以来,公司财会人员管理还存在一些问题,未能建立起符合现代公司制度要求的激励、考核、监督机制等,这些方面严重制约着公司财务管理水平的提高,可以说,公司财会人员已经不再紧缺,而是完善的用人管理机制。公司财会人力资源的管理,既成为现代企业经营管理机制的一部分,又成为企业成功走向未来的条件之一。
关键词:企业 财会人员 管理
■一、企业财会人员管理存在的主要问题
(一)有关财会人力资源管理观念滞后
近些年来,虽然企业在财会人力资源管理方面做了大量工作,但相当一部分单位没有引起足够的重视,没有建立起现代人力资源管理的理念。一些管理者对现代企业中财会人力资源管理的理论和方法知之甚少,一些人思维甚至还停留在计划经济时代人事管理的旧框框里,认为财会人员的作用就是记账、出报表,从而忽略管理会计的职能,还没有真正树立起“以人为本”的思想 。
(二)财会人员管理的激励机制亟待完善
在市场经济的条件下,企业要搞好,没有一个有效的激励机制是不可能的。虽然最近几年来企业在工资制度改革上加大了工作力度,实行了岗位技能工资制度,但成效不大,平均主义“大锅饭”还比较严重,人才价值和人才价格不成正比。在内部分配上,企业还存在平均主义现象,缺乏薪酬待遇与岗位、贡献和效益累计挂钩的激励政策,难以起到有效的激励作用。
(三)财会人员价值的考核评价机制尚待建立
没有建立起科学化、规范化、制度化的财会人力资源考核评价体系。这种状况的长期存在,导致严重的“人治”现象,使企业的人际关系复杂化,不利于调动骨干员工的积极性,同时,也在一定程度上包容和掩护了落后。调研中发现,各单位领导都非常重视财务先进、模范人员的评选工作,但对先进人员的使用、提高、待遇等方面往往不能及时到位,考核流于形式,缺乏激励机制,从而影响了其积极性的发挥。 在“ 回您答所在单位对待先进、模 范人员是否存在重评选轻管理和使用的情况”时,45.7 %的被调查者回答“是”,有32. 5 %的被调查者回答“同样重视”,有15. 6 %的被调查者回答“否”。由此可见,尽管企业对财 会人员的重视和使用情况正在得到不断改善,但“重评选轻管理和使用”的情况仍较为普遍 地存在着,应该引起重视。
(四)财会人员培训的保障机制尚未待建立
根据生产建设的需要,企业虽然建立了较完整的员工培训体系。近些年来,面对知识经济的来临和企业生产经营中存在的问题,在财会人员培训方面投入了大量的财力。但从实际效看果,培训的实际效益相对较低下。由于企业在培训管理体制、培训机构设立、受训对象的选择、受训后管理等方面存在的一系列问题,致使企业在员工培训方面的倾注大量投资的回报不高。
■二、企业财会人员管理的解决对策
(一)加强财会人员会计职业道德建设
一是坚定理想信念以立德。会计人员必须牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观,坚定理想信念,敬业爱岗,树立会计职业理想,倡导求真务实,勇于创新,与时俱进的精神;二是牢记会计准则以守德。“诚信为本,操守为重,遵循准则,不做假账”这是朱?基总理对会计工作提出的要求,也是会计人员的基本职业道德和行为准则;三是加强学习教育以明德。会计人员加强学习,不仅可以开阔眼界,增强本领,而且有利于陶冶情操,提高道德修养。而道德修养加强了,思想境界提高了,对个人的名誉、地位、利益等问题就会想得透、看得淡、摆得正,不会去斤斤计较个人得失,更不会去利用职务之便牟取私利。
(二)建立健全人才聘用管理机制
企业财务主管部门应主动参与由公司人事部门组织的应届毕业生招聘工作,应聘财会人员原则上是财经类专业本科或以上学历应届毕业生,采取毕业生自愿申请、面试答辩、能力测试、组织审查等方式,择优录用,各单位招聘财会人员,必须报请人事部门和财务资产处批准,在人事部门和财务资产处等部门的监督下,采用公开竞聘的方式,聘用财会人员。
(三)构建企业财会人员评价机制
现在我国通用的人力资源评价的四大指标为德、能、勤、绩。无论从理论上、还是从实践来看,将“勤”列为评价指标不合理,应该以“智”来代替。在企业人力资源评价时,仅有这四大指标还是不够的,应该把它们进行分解成若干个要素。所谓要素,就是对不同岗位基本指标分解的分量,即分指标。要素的确定应体现岗位要求,应以岗位分析为基础,不同岗位的评价要素应体现出差异性。如同样对人员的“能”指标进行分解,对于企业领导层的能力要素应该是决策能力、用人授权能力、战略眼光等。
(四)构筑企业财会人员终身培训体系
培训是人力资源开发的主要手段。建立财会人员的“终身教育”体系,是解决企业财会人员后续教育和提高财会人员综合素质的有效方法。首先,加强培训预算,加大培训投入根据我国企业的实际,参照国际大公司的经验,结合自身的实际,确定培训预算;其次,企业财会人员培训方式。企业财务工作主管部门及各单位可采用学历培训、业务技能培训、新准则及新制度培训以及会计专业技术资格考试等多种方式提高财会人员的业务能力。各单位除通过多层次、多渠道的“请进来”集中培训外,还可采用“送出去”的外派学习形式,与国内知名的会计学院签订培训合同,定期组织财会人员进校学习,学习期满安排书面考试,考试成绩与财会人员考核相挂钩。
■三、结语
企业在财务人力资源开发方面存在着一些问题,如人力资源管理观念落后,未能建立起符合现代公司制度要求的激励、考核、监督机制等,这些方面严重制约着财会人员的发展。在这种情况下,就必须研究国际财会人力资源开发的最新态势,了解国际财会人力资源开发的环境变化,以及开发的新策略,为企业财会人力资源开发提供借鉴,从而促进企业的发展。
参考文献:
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[2]任成娟.会计从业人员职业道德[J].经营管理者,2010;4
[3]汤守宏.试论企业财务人员管理体制改革[J].商场现代化,2006;7
(责任编辑:韩梅)