摘要：基本建设工程的造价由设备费、建筑安装费以及其它管理费构成，建筑安装工程的造价管是保证工程效益的决定因素。文章分析了目前建筑安装工程造价的现状，如何加强建筑安装工程投资管理，把建设资金控制好，最大限度地创造出投资效益以在竞争市场上占有一席之地是施工单位的主要目标。
关键词：建筑安装，工程造价，造价管理
Abstract: The basic construction cost of the project structure, equipment costs, construction and installation costs, and other management fees of construction and installation cost of control is to ensure that the determinants of project benefits. This paper analyzes the status quo of construction and installation cost, and how to strengthen the construction and installation investment management, funds for construction control, and maximize the creation of investment returns in a competitive market place is the main goal of the construction unit.
Key Words: construction and installation, project cost, cost management
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
引言：建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，狭义的工程造价管理通常是指工程的建造价格管理，广义的工程造价是指工程全过程全方位的成本、价格管理。建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分，它直接影响到安装工程完成的质量和速度。所以有必要加强工程造价管理，达到经济效益与社会效益的统一。
1.加强工程设计阶段的管理控制
1.1慎重设计方案的选择
工程造价控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的基础。目前在工程的设计方案招投标市场上，一些设计单位为了能在激烈的竞争中顺利中标，而随意的提高设计的质量等级，进口科技含量大的工程物质，以便从中收取设备和材料供应商的大量回扣，直接影响到了工程的造价。因此，对设计方推荐或者规定使用的设备和材料，进行核查鉴定，在市场价格、质量、厂商信誉度等方面进行合理的分析，从本工程的实际情况出发，选择建筑安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。设计是影响工程造价的基本因素，直接影响着工程造价的高低，因此，要想顺利的完成建筑安装工程的造价管理，就必须要严把设计关。
1.2成本预算编制
设计阶段工程造价的计价形式是编制设计概预算，预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向。施工企业结合原始资料和施工情况对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计，通过成本编制，选择成本低、效益好的最佳成本方案，通过设计概预算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性，并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分的功能与成本的匹配程度，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。努力从投资总额的预算上保证工程造价的合理定位，排除过高投入引起造价的膨胀。还要账目细化。就是要在工程各个部分的资金投入上做好预算，对各部分工程的具体资金投入金额做出明确的规定。编制设计概预算并进行分析，可以了解工程各部分的投资比例，明确具体工程部分的资金使用，从严管理资金的投入，这样就在一定程度上有利于工程的造价控制，对于投资比例比较大的部分应作为投资控制的重点，这样可以提高投资控制效率。
1.3编制成本计划
先按一定的质量标准，提出新建建筑物每一部分或分项的计划支出费用的报表，编制成本计划，以施工项目成本预测的结果为线索，编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为减低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，对工程的每一部分或分项的估算造价，对照造价计划中所列的指标进行审核，主动采取一些控制方法消除差异，使设计更经济。
建筑安装工程费用主要有电气设备装置安装费；各种工艺、管道安装及衬里、防腐、保温等工程费；供电、通信、自控等管线缆的安装工程费等，那么在安装工程造价中则是针对以上几种费用所进行的造价。由于由传统的计划经济转向市场经济的转变，在工程造价上仍存在着许多问题。因此，文章将分析当前建筑安装工程造价的现状，并提出一些建筑安装工程造价管理的改革措施。
2.建筑安装工程造价管理的改革措施
2.1严格做好工程招标的管理
工程招标，是节约投资、择优确定施工单位的最佳方式，而做好工程招标的管理，则是做好工程造价的基础。现今，根据工程量清单计价的推行，工程量清单计价是以通过工程项目的特征描述来让投标单位自由报价的方式，那么在招标过程中，不仅要严格从标价、工期、质量、投标企业情况、投标情况、投标单位业绩以及施工组织设计等方面进行评标；同时也要以投标单位是否能设计出全面而准确的描述项目特征的施工图为评标标准。
只要做好工程招标的管理，才能保证招标的公正性，确保中标单位的优质，在一定程度上实现工程造价上的管理。
2.2做好工程施工预算管理
工程单价的计量已从定额套价转变为投标单位自由报价的方式。因此，施工图预算的编制取费应按安装企业自主报价取费，在签订建筑安装工程承包施工合同时，涉及工程项目比较明确，主要材料比较单一的，可采用单价合同的方式编制预算，及结算时以实际工程量计量的方法；而对于安装工程中不确定的因素。在编制预算时，可采用主要材料先暂定价格的方式。即先按建设单位规定的质量标准和功能要求，把质量、价格差异比较大的重要的材料、设备确定一个接近市场价格的暂定价；在实际施工购买时另行确定材料的质量和价格，待结算再按实际购买价格对暂定价调整。
2.3有效地加强工程造价信息化管理
建设行业的发展，加强工程造价信息化的管理势在必行。首先，加强和完善信息披露制度，通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象，增强信用信息的透明度，合理保证信息的标准化，信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化；其次，应合理开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点；最后，要加强对工程造价信息化人才的培养，培养一些既懂得信息技术，又懂得安装工程造价业务的人才，满足建筑安装工程造价管理信息化建设的需要。
2.4实行工程招标发包制确定施工单位的最佳方式
因为目前在市场上设计方案的竞标激烈，出现了供过于求的情况。因此工程的招标方案可以实施，也应该通过公平、公开的市场化竞争，邀请4~5家单位参加投标，按照建设工程评标办法进行评标，招标可以择优选择施工单位。对大量的设计方案进行考核比较，筛选出质量高，而且适合本工程建设的设计方案。避免人情因素和关系网的影响，铲除腐败、节约投资。招标可以节约投资，缩短工期，提高质量。在签订建筑安装工程承包合同时，要坚定不移地实行工程招标发包制。
2.5建立健全管理制度
施工过程中项目经理部应对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，把成本控制放在首位，机构要精简直接，人员要精干高效，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励和安全质量专项奖，建立有效的激励约束机制将成本控制目标分解到每个环节、每个岗位，以保障对项目成本核算的控制，抓好从事建筑安装工程投资管理人员业务再教育，制定出一套确实可行的建筑安装工程投资管理的规章制度和管理办法，筑起思想道德防线。协调好人员与项目经理部之间责、权、利的关系。建立一个严密的成本控制责任体系，保证施工项目达到预期的经济指标。
3.加强工程完成阶段的管理控制
工程介绍竣工结算的时候建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认；对工程质量、工期作出评定，加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并进行成本分析，只有这样，才能比较完善地控制好安装工程造价。
结语：
建筑安装工程中尽量控制和减少工程造价是工程建设中的工作重点，只有采取有力的措施才能控制好建筑安装工程投资，最大限度地发挥投资效益。加强建筑安装工程投资管理是控制建设工程造价非常重要的环节，只有采取有力的措施才能控制好建筑安装工程投资，最大限度地发挥投资效益。
参考文献：
李茂涛. 我国建设工程造价管理改革研究[D]. 重庆交通学院, 2008, (07) .
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