摘要:低碳经济模式下，中小企业的生存发展面临着很多挑战。本文从财务角度提出了中小企业应对低碳经济的方法和策略。 关键词:低碳经济 中小企业 财务
一、低碳经济下中小企业面临的挑战
(一)低碳经济内涵
低碳经济有着丰富的内涵。最早的提法源于英国在2003 年发布的能源白皮书《我们未来的能源：创建低碳经济》。目前，国际上关于低碳经济的定义为“人类通过技术手段和制度设计，降低化石能源（主要是煤、石油、天然气）的消耗，减少温室气体的排放，遏制全球气候变暖，从而减少由此带来的各类自然灾害的发生和生态环境的恶化，保护人类的生存安全。”
根据我国专家学者的研究，低碳经济是以低排放、低能耗、低污染为标志的绿色生态经济模式。其目标是控制碳排放，维持生物圈碳平衡；实质是提高能源利用效率和创建清洁能源结构；核心是技术创新、制度创新和发展观的转变。
(二)中小企业面临的挑战
1、宏观政策及市场规则变化，竞争激烈，加大生存压力
我国是世界上第一大碳排放国，工业化、城市化步伐的加快带来了能源消耗的大幅度增长。“高碳发展”是我国绝大数企业的基本特征。哥本哈根会议以来，我国出台各种政策，积极践行低碳经济模式。宏观政策的变化势必会给规模小、实力弱、缺乏核心技术和资金供给的中小企业带来更大的生存压力。而且这种影响是长期持续性的。另一方面，低碳经济下，发达国家正试图通过碳关税和碳足迹等相关低碳技术标准来引导贸易规则的演化。这将在一定程度增加了发展中国家的出口难度，使企业间竞争变得异常激烈。我国中小企业资金不足，科研开发能力有限，如何整合企业资源，降低能耗，最大限度提升企业核心竞争力，成为当前要解决的关键问题。
2、低碳经济对企业会计核算和财务管理提出了新要求
低碳经济下，企业会计核算内容进一步扩充，加入相关的碳核算。要求企业不仅要站在自身的立场着想，更要着眼于地区、全国乃至全球环境，要体现国家公布的有关环保节能的方针、政策和法律的要求；体现高能源利用率、清洁能源使用现状和水平，及时发现能源使用对经济发展的制约作用，并提供预警。
根据人民银行的统计资料：中小企业因财务因素而失败的占47．3％，居各项失败原因之首。财务战略管理水平已经成为束缚中小企业生存发展的关键因素。低碳经济下中小企业面临着严格的环境政策和激烈的市场竞争，必须加强财务管理，从资金筹集、投放到利润分配实现全过程战略管理，充分利用自身资源发挥财务的“造血”功能，以财务战略促进整体战略的发展。
3、低碳经济对企业技术创新、生产流程再造提出新要求
目前的生产技术、能源选择、资源利用率等都与低碳经济的发展不相吻合。无论从企业可持续发展角度还是从履行温室气体减排国际责任的角度考虑，进行生产流程再造、产品升级转型、以及开放新能源技术，都十分必要。以“高碳发展”为主要形式的中小企业应该抓住时机积极改造技术,引进先进设备,学习先进经验，解决技术瓶颈，真正实现自身与经济的可持续发展。
二、财务应对
(一)构建低碳会计计量模式
低碳经济模式下，企业应进一步扩充会计核算内容，完善对低碳资产、低碳负债、低碳权益等低碳资产负债表项目以及低碳收入、低碳费用、低碳利润等利润表项目的核算。引入标准煤作为辅助计量单位，引入节能机会成本，对低碳节能的经营模式付出的代价，及所放弃的非低碳节能经营模式下的最高收益进行准确反映，从而促使人们比较合理地分配和使用资源。
(二)实施财务战略规划与管理
1、财务战略与企业战略的协调共进
注意企业财务战略对企业战略的动态性和适应性，关注企业现实财务能力及与企业战略协调共进的预期财务能力的培育、形成和发展。注重财务人才培养、激励与聚积，使其具备与企业战略要求相协调匹配的财务技能。
2、树立新的成本管理理念
树立战略管理成本意识，从战略高度来完善成本管理与控制。企业成本管理要纵横扩展，构成一项系统工程。强调整体与全局，形成全企业参与，全过程分析，全方位控制的成本管理体系；树立宏观成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变；树立科技驱动型成本管理观念，中小企业通过新产品研、工艺技术的创新、设备的改进、员工素质的提高等措施，实现管理科学化，将降低成本与实现技术进步有机结合。
3、加强对营运资金的管理
加强现金管理，留置适当数量的现金满足预防性需要，以保证日常资金运用的周转灵活，预防经济波动和贷款困难的影响；建立科学的库存储备，并实行就近采购和销售，以节约流通费和交易费；建立和完善应收账款管理体系，运用科学的方法对风险予以识别和控制；建立和健全营运资金的归口管理责任制，明确责任单位及其责任、权利和义务，建立合理有效、操作性强的责任评级和奖励制度，促进营运资金的最大效率使用。
4、加强企业财务预算
充分发掘预算文化的价值导向作用。企业预算文化具有价值导向作用，能够提高企业员工对预算管理的重视程度，充分认识到预算管理能够给企业带来的效益，是推动企业发展的重要力量，同时，预算文化具有行为导向作用．能够使企业员工在日常的生产、销售过程中明确预算目标，努力实现预算目标，使预算管理的执行成为他们自觉的行动，促进企业成本的降低，盈利水平的上升。
增强预算执行力。落实企业战略的过程就是把战略分解为一个个具体的预算指标，并形成企业预算管理方案的过程。从这个角度讲财务预算是实现企业战略目标的重要战术。中小企业的财务预算应在细致的基础上具有一定的柔性，能够随经营环境的变化进行动态的滚动调整。此外增强预算执行力也是企业财务预算管理的重要内容。执行力的强弱直接影响到财务预算的实现，进而影响财务战略以及整个企业战略的实现。
参考文献:
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