摘要：本文主要从存货规划、存货预警机制的构建、存货周期盘点与存货风险管理等四个方面进行了论述，旨在与同行进行沟通交流，探讨存货风险控制与防范的方法，不断提升存货风险控制与防范水平。
关键词：存货风险 控制 防范
存货风险的控制于防范是企业风险管理的重要内容之一，是影响企业生存和发展的重要工作。因此，我们应该充分认识到存货风险控制与防范的重要意义，高度重视存货风险控制与防范工作。
一、确保存货规划的科学性，增强风险抗击能力
为了实现对存货水平存货的有效控制，使资金占用率尽可能地降低，最大限度地优化存货成本的控制，对存货效益进行有效地事前控制，就需要对存货管理进行科学地规划。科学有效地安排存货规划，可以使不良库存大大地减少，极大地提高生产效率，使各种风险降到最低，实现对各种风险的有效规避。
（一）科学制定年初存货规划
第一，对经济订货进行科学地规划，着重确定好订货的批量，然后，再确定好订货地点，确保供货补给的及时性，严防出现缺货的问题，以免影响正常的生产。第二，规定好存货资金的控制额度，一般采用以下几种方法：一是周转期法。进行存货资金多少的确定时，应该根据每天存货的周转额度大小，结合考虑资金周转的天数来考虑；二是因素分析的办法。对上年度内的存货资金数额为分析的基础，重点对年度内的各项变动因素进行分析，然后根据分析结果来调整存货资金。三是比例法。为了确定资金多少，可以按照存货资金及其相关因素之间存在额的比例关系进行。
（二）不断调整存货计划
一是存货规划预算只是存货管理的基础性工作，在实际操作中，要克服执行的机械性，必须根据实际情况的变化，对存货规划预算进行相应地调整，确保存货预算的时效性和精确性。二是对预算进行管理时，应该与实际值结合起来，对两者进行充分地分析，为下次预算奠定良好的基础。
二、构建财务预警长效机制，加强存货风险的防范
（一）控制存货周转率，降低存货风险
一是作为企业，应该以同类企业的相关指标为参考，根据行业平均值来确定预警值。在确保不会出现存货短缺的问题的前提下，应该尽量提高周转率。
二是在进行实际操作的过程中，应该严格分析存货周转率，根据存货批量、季节变化等因素对其的影响，应该合理分解指标，同时，着重分析存货结构，对与存货周转相关的指标进行深入详细地分析。对原材料、产品或某种存货的周转率进行计算，从不同层面、不同方式、不同角度对存货管理进行分析，找出问题所在，在确保存货能够满足正常运转需要的前提下，尽量地使经营资金降到最低，创新存货管理方法，提高企业存货控制水平，降低存货风险。
（二）构建存货预警机制，加强存货风险的防范
一是企业在存货管理方面，应该注重预警机制的构建，确定各个项目的存好预警指标，确立好存货的上限指标与下限指标。在管理的过程中，随时关注存货的动态变化，将其和与上限指标及下限指标相比较。二是当存货量比下限指标低的时候，则预示这种存货很有可能不足，应该及时对该项存货进行分析，着重分析七采购、消耗情况，并及时将相关信息反馈给企业的采购部门。三是当库存量显示高于上限指标的时候，这是该种存货较高的表示，表示其占用的资金量较大。根据这种情况，企业应该对出现存货较大情况的原因进行深入、全面地剖析。如果是因为采购量太大的问题，则应该调整采购采购量，使存货量始终维持在最佳状态；如果是因为这种存货被其他存货所替代的原因，就应该立即进行信息反馈，采购部门则应马上停止对该种存货的采购，同时，对剩余存货进行对策研究。
三、实施周期盘点，强化存货品质的分析
（一）实施周期盘点
确定好好盘点周期，一般的周期定为一月一个周期。对盘点情况进行整理，制定出各种周期盘点报表。一是可以是盘点周期大大缩短，确保发现操作问题、仓储问题的及时性。二是实施周期盘点能够加强财务部门、采购部门、仓库部门等之间的联系性、协调性，提高企业部门整体联动控制水平。
（二）编制存货盘点表，对存货品质进行分析
第一，及时提供库存资讯情报（具备稽核功能、统计功能），以料、账和盘点的数据为基准，制定出有关资讯报表。第二，注重呆废料管理。公司通过制定呆废料分析表，利用检查及分析等手段使仓库中的呆废料突显出来并及早活用，最大限度地减少了损失。
四、存货风险管理的两点建议
（一）加强成本控制
首先，加强采购环节成本管理，建立健全企业采购体系，加强采购管理。实行必要的招标采购，公开透明；选择好供应商，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订所需协议，得到缩短提前期、减少库存。其次、加强存储环节成本管理，存储成本是指为保存存货而发生的成本，包括存货占用的资金所应计的利息、仓储费、存货破损的损失费、设备维护修理费用和管理费用等。因此需要采取以下措施：在存储保管环节实施有重点的存货管理，降低保管成本。
（二）建立健全企业内部控制制度，发挥存货内控制度的作用
目前，部分企业对存货内部控制制度的建立尚不够重视，由于企业没有建立良好的内部控制制度，采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确，忽略岗位相互分离、制约和监督，时常出现部门之间的相互推诿的现象，给企业带来的损失难以估量。企业应当通过加强管理，逐步建立和完善了相关内控管理制度，实施规范管理。
总而言之，存货风险控制是一项涉及因素较多，关系着企业生产经营、成本控制、经济效益等重大事项的工作，因此，我们应该将其放到关系着企业生存和发展的高度予以重视，加强存货规划，构建存货预警机制，进行周期盘点，强化存货品质的分析，提高企业存货风险控制与防范水平，助推企业实现更好更快地成长。
参考文献：
[1]许??.企业存货风险管理[J].商场现代化, 2010,(14)
[2]徐新平.企业如何加强存货管理[J].科技信息, 2010,(35)
[3]曹杰.八钢公司存货风险的控制与防范[J].财务与会计(理财版), 2010,(03)