【摘 要】医院为了生存和发展，除了不断提供优质的服务，还必须加强经济管理，加强成本控制，充分发挥出物尽其用，人尽其才的作用。然而在许多医院在经济管理工作中仍存在着一些严重的问题，成了医院发展的绊脚石。因此，本文就这些问题提出了一些拙见，希望有利于医院的经济管理工作。
【关键词】医院；经济管理；问题；对策
一、当前医院卫生经济管理工作中存在的问题
在一个开放的医疗市场之中，医院面临着极大的挑战，为此，医院除了要不断为患者提供优质的服务质量，还必须做好医院的经济管理工作，有效降低医疗成本，最大限度发挥出人力、财力、物力等资源的作用。然而，医院的经济管理工作仍存在着以下几个问题，影响着医院经济管理工作的开展：（1）经济管理理念过于陈旧，模式过于粗放。自改革开放以来，我国在各个方面均取得了卓著的成就，但有些传统的思想观念依然根深蒂固。某些医院管理认为只要赚了钱就是做好了经济管理工作，经济管理工作观念陈旧、模式粗放，没能进行精打细算，没有意识到优化资源配置的积极作用，医疗用品、设备闲置或者重复购置，这不仅增加了医院的投入，而且给医院带来了极高的财务风险。（2）缺乏高级的经济管理知识的人才。在先进科学技术的推动下，我国经济正与全球经济的发展趋势接轨，这使我国医院既有良好的发展机会，也要面临更多的竞争，这些都引起了医院管理的高度重视，意识到了要生存与发展除了做好医疗服务，还必须做好经济管理工作。但是从目前大多数医院的情况来看，医院的经济管理工作仍是由财务科来担当，没有建立起独立的经济管理机构；再加上高级的专业的经济管理人才的缺乏，无法将经济管理工作的高效性运用于具体的工作中，其工作仍是传统的，在成本、财务风险等控制方面还是比较薄弱的，导致了医院的经济管理工作水平不高。（3）缺少对经济管理信息平台建设的重视。二十一世纪是一个科技高度发达的新世纪，每家医院都建立起了门诊、住院等计算机软件管理系统，但这些系统都是独立的，它们之间的信息无法实现共享，各平台提供的信息出现偏差在所难免，再加上粗放的经济管理模式，致使医院管理者的决策失误，影响医院的发展。
二、新形势下我国医院卫生经济管理的改革与开展
（1）转变观念，增强成本管理意识。新世纪给人们带来的不仅仅是物质文明的享受，还改变了众的思想观念。所以医院管理者当务之急就是要与时俱进，转变观念，增强成本管理意识，在经济管理工作中做到精打细算，做好经济管理工作，对于诸如非必要的设备、药物等要做到坚决不要，加强对医疗成本的控制，并优化医院的人力、财力、物力资源的配置，从这些有限的资源中获得最大的经济效益和社会效益。（2）培养、引进专业的经济管理人才，提高经济管理水平。医院要做好经济管理工作离不开高素质的、专业的经济管理队伍的建设，这就要求医院管理者强化经济管理意识，将其作为医院工作的重中之重来抓，不断学习经济管理知识和其他医院先进的管理经验，并将它们运用到具体工作中。同时，还要注重经济管理人才的培养，加大对中高层干部的培训力度，让他们尽快熟悉和掌握相关的知识和技能，使他们成为医院工作的中坚力量，高效地协助医院管理者完成经济管理等工作。医院还可以从社会中引进高级的经济管理人才和专家，让他们运用的经济学、管理学等知识和技能对医院的经济状况和各个项目运营结果进行精确的分析，以及对未来发展趋势的预测，为医院的决策提供有力依据，提高医院的决策能力，促进医院的发展。（3）尽快建立并完善医院信息管理平台。科学技术的不断进步为我们的工作带来了极大的便利，因此医院应充分利用计算机管理系统，尽快建立起统一、完善的数据信息平台，从而实现各部门间信息的共享，为医院提供更加准确、真实的日常工作信息，及时掌握医院的经济、资源状况，进而提高管理者的决策能力，提高医院的市场竞争能力，满足市场经济环境下的要求。（4）强化成本预算，提高医院的结余能力。通过成本的预算有利于医院的投资决策，从而实现以最小的投资获得最大的收益的目标。医院在进行成本预算时应先根据实际确定预算的指标，并在预算进行的环节中加以严格监控，才能有效避免各种超预算现象的发生，才能最大限度发挥出成本预算对医院经济管理工作的辅助作用，进而提高医院的结余能力。
总之，在世界经济全球化的发展趋势下，医疗市场的竞争将更加激烈，因此医院管理者务必转变观念，坚持以“科学发展观”为指导，强化经济管理意识，学习经济管理的知识和技能，加强成本控制，建立并完善信息管理平台，努力降低医院运行成本，从而使有限资源发挥出最大的功效，不断提高经济管理水平。
参考文献
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