【摘要】?着城市化进程的加快，土地资源变得越来越紧张，为了充分发挥土地的综合利用率，高层建筑逐渐成为城市建设的主体。本文主要分析高层建筑施工技术中存在的问题，并提出相应的管理方法和建议。
【关键词】高层建筑；施工技术；管理
近年来，由于人们生活水平不断提高，城市高层建筑的发展已成为社会发展的明信片,各地高层建筑越来越多,它已成为城市发展的重要标志。国家对基础建设的投入大量增加，建筑业已经逐渐成为国家重要的产业之一，各个相关企业的前景变得广阔的同时，建筑行业在技术管理方面存在的各种问题也逐渐显现出来。在以往的企业组织施工中，企业领导者的思想比较传统和局限，缺少创新意识，造成很多建筑工程的质量缺陷，致使经济效益受到很大的影响。下面就结合高层建筑施工技术管理的实际谈谈自己的肤浅看法。
1 高层建筑施工技术管理方面存在的问题
高层建筑是城市发展的必然产物，是一项资源投入庞大的建筑生产活动。作为一个城市的建筑群体的高层建筑，具有层数高、形体大、基础埋置深等许多特点，施工的工程量大，工序比较多，延续性和安全性要求特别严格，这给建筑施工技术和组织管理带来了困难，所以科学的施工组织和合理安排显的非常重要。
1.1 认识不足
缺乏对建筑施工技术管理工作重要性的认识。在一个工程项目中，从管理人员到从业人员，没有按照规章制度和操作规程，进行该规范的施工和严格的管理。管理者的思想认识还停留在传统的层面。对于规章制度的技术规范，只是限于形式和过场，致使因为管理疏忽、违规操作而导致的事故时有发生，直接影响工程的质量。1
1.2 施工缺乏科学性
在施工过程中，参与具体操作的人员大多数是农民工，缺乏专业的理论知识，传统作业在施工中占有很大的比例。在施工中对于大型先进设备的使用很少，导致大量工程的返工，造成了原材料和人力资源的极大浪费；原材料的堆放、储存、检验工作不严格，影响工程质量；缺乏对施工进度的有效控制，导致工期的延后。
1.3 安全管理措施不到位
在实际的高层建筑施工过程中，负责安全工作的管理人员缺乏安全保护的意识，对于施工过程中的违规操作，不能严格管理；平时很少对操作人员进行安全知识教育，安全负责人没有给具体的操作人员进行安全技术交底；缺乏安全的保护设施，对于脚手架的规范性没有进行严格的检验；消防设施缺乏实用性。有很多原因都给施工过程留下隐患，以及管理人员的水平、施工现场周围的环境等因素，都会对工程质量产生一定的影响。2
2 高层建筑施工技术管理的任务和作用
技术管理工作的主要任务就是运用科学的方法去执行管理职能，以促进技术施工的有效实施。在具体管理工作执行过程中要严格按照国家的技术政策、法规以及上级主管部门有关技术工作的指标与决定，对于施工中各项工作进行科学地组织与管理，建立良好的技术只需，保证整个施工过程中操作技术的规范性和技术的要求，达到保质保量地完成个任务的目的。
高层建筑施工技术管理工作关系到整个工程的质量，是企业管理中的重要做成部分。有效的技术管理能够保证施工过程的正常运行，不断提高施工的技术，从而实现正常施工、降低成本、提高效率、保证工程质量等目的。（1）保证施工中按照科学技术的要求和发展规律，保证施工的正常进行；（2）运用科学的技术管理，提高企业管理水平和员工的技术水平，在施工中能够及时发现质量和安全隐患，确保工程质量；（3）充分利用现有的设备和材料，保证质量的前提下力求降低成本，提高经济效益和竞争能力。
3 高层建筑施工技术管理的方法
3.1 切实落实规章制度和技术规范
管理人员在施工过程中要严格执行《建筑工程施工技术规范》，认真贯彻《建筑法》。从图纸会审、过程洽谈等规章抓起，对施工中的每一个环节都要进行严格地技术把关。对过程建筑的整体结构进行分析，按照操作规范进行技术监督和指导，提高工程质量。3（1）准备阶段：现场勘查之后确定施工方案，测量定位方线、准备土方车辆、进行现场清理工作、进行施工现场的排水和降水等工作之后，管理人员要熟悉图纸，对操作人员进行技术交底，落实岗位责任。（2）控制挖方标高轴线标高的复核，并作记录。（3）基础砼浇筑后基土回填：首先做好设计变更图纸、文件，其次测量定位记录、验槽记录、隐弊工程验收记录，第三进行质量检查和验收记录等方面的具体工作。
3.2 材料的管理
材料管理制度能够保证工程质量和确保工期，所以出来要切实执行技术规范之外，还要抓好材料的管理工作，建立有效的材料管理指导，遵从监理单位负责人的管理，严把材料的质量关，杜绝劣质材料进入施工现场。4
3.3 做好技术管理工作的方法
3.3.1 提高认识，健全制度。提高对技术管理工作的认识，加强对工程建筑施工工程的技术管理工作。首先要认真学习和落实《安全生产条例》，对操作人员进行安全知识教育，加强管理手段，层层进行技术交底工作，强化技术档案的管理，制定技术保障措施，建立技术管理网络；监督整个施工工程中的安全生产，纠正违规行为，保证各种建筑设备的安全使用；建立健全管理机构和技术责任制度，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度；在生产实践中不断地完善和补充技术管理制度，明确规定各级管理人员的权力、职能和责任，组织全体员工学习技术规范，着重于施工技术以及验收规范的学习，明确施工中各个环节的技术要求、施工方法和质量标准等。
3.3.2 加强监护工作。严格技术方面的要求，首先再设计上进行纠错与补漏，尽可能地把问题处理在开工之前；同时还要搞好监护人员的培训工作，掌握施工工程规则的内容和要求，监护人员要深入现场，严格遵循监督工作的程序与方法，对于施工中的各个环节，要做到先继续技术交底再施工，必要时首先进行示范工作，严格做好技术交底、材料验收、操作程序、工序交接和质量评定的监督与指导工作。
3.3.3 加强对先进施工技术的应用工作。合理运用先进的施工技术和先进的机械化设备，既节省了人力，又能降低成本、加快工程进度如混凝土的人工振捣，由于操作不规范会造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人工处理，就会达到极好的效果；再比如钢筋工程中采用人工处理，使用生锈的钢筋，会使施工钢筋和砼结构脱落而影响质量。所以在日常工作中要鼓励技术操作人员进行技术革新或者发明创造，提高对新进技术的学习与应用，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，争取在同行业中占有领先地位。5
4 结束语
?着建筑市场的竞争越来越激烈,各个建筑企业也越来越重视技术管理和技术人才的培养，只有合理运用管理的职能和管理方法，才能提高企业的竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。所以，对于工程建筑的施工问题，我们必须本着认真负责的态度，坚定信心，树立以质量求生存的意识，合理组织、严格考核，尽职尽责地履行管理者的职责，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，这样才能安全协调好高层综合楼的施工。
参考文献：
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