摘要：暖通安装工程是民用建筑工程中的一个单项工程同时也作为一个施工项目，其技术含量在民用建筑安装工程中相对采暖与煤气安装工程，建筑电气安装工程，电梯安装工程等而言更高，其施工项目管理也更为复杂。
关键词：暖通施工项目管理
Abstract: hvac installation project is one of the civil engineering single project also as a construction project, the technical content in civil construction and installation of heating and gas relative installation project, building electrical installation, elevator"s installation project for such as higher, its construction project management and more complex.
Keywords: hvac construction project management
中图分类号：TU96+2文献标识码：A 文章编号：
暖通安装工程是民用建筑工程中的一个单项工程，其全过程的施工项目管理也遵循所有建筑工程的全过程施工项目管理的原则，对于不同的施工项目来说，投标、签约阶段都大同小异。
1 施工准备阶段
成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员；制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动；编制施工组织设计及施工方案。
下面以从暖通工程经过投标确定后的阶段开始进行简单介绍暖通项目管理的一些工作：
在工程部根据项目特点选定项目经理后。项目经理从公司内具备相应资质的人员中挑选项目部成员，组建现场项目经理部。项目经理参加由经营部组织的该工程的合同交底，负责并组织实施本工程合同的履行。经营部确定项目经理为项目部与业主联络人。
项目部组建以后，根据该工程的特点和公司的《质量手册》，项目部各岗位成员参加项目部依据质量策划要求，编制项目质量计划，形成项目质量目标，明确项目部成员的管理职责。
进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和项目管理。作为暖通工程，按照其分项工程组成，将工程进行项目分解。
由技术负责人组织各施工人员参照公司施工设计编制指南编制本工程的施工方案，该施工方案包括：施工方法和施工机具的选择，施工段的划分施工工序等。
建立后的项目部，应根据公司文件资料总清单结合本工程需要编制本工程使用清单，资料员依据清单到公司各部门领取文件资料，项目部依据清单编制本项目应填制的文件资料，由资料员填写文件拟稿纸，办理相应的编写、审核，发放，批准手续。
作业人员的准备：由项目部施工员依据工程合同，图纸，施工进度计划编制劳动力需要计划，计划中应明确所需劳动力的工种及数量，经项目经理批准后与分包方签订劳务分包合同。
物资准备。在施工准备阶段由项目经理组织施工人员编制物资需要总计划，经项目经理批准后传递至材料公司作为材料公司采购准备的依据。
2 施工阶段
这一阶段主要进行以下工作：按设计图纸进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保持控制目标的实现；管控好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
对于施工项目而言，这是一个进行具体操作实施的阶段。应在这个阶段主要抓以下几个事情：
2.1审核图纸，看图纸中是否存在影响施工及使用功能的问题；针对一次结构预留孔洞进行核查，看是否存在标高、位置尺寸的问题。由于暖通工程的风道尺寸比较大，为保证装修及感观的效果，需要综合本专业及给排水、电气、消防等的管线排布，二次深化设计并调整管线的综合标高及位置，便于指导后期的施工，避免不必要的返工。
2.2材料及设备进场前，落实好管材、风道等配件、部件、设备等报验及材料封样工作。严格按封样产品组织采购施工。
2.3密切增强与总包及装修等各分包方的沟通及协调。因施工现场工种繁多，若协调力度不够，工序安排不合理，就会发生返工及窝工现象，影响施工进度及施工质量。
2.4加强自身施工过程中的管理工作。
根据施工方案和施工进度计划的安排，对生产要素进行有效的配置、优化组合和动态控制，保证各分项工程的顺利实施；各分项工程开工前，将施工准备阶段编制的技术交底发放给操作负责人并进行讲解，强调施工过程中应重点注意的事项：比如空调水管道丝接及焊接时应注意的质量控制要点；空调水管道的敷设坡度应满足设计要求，以免影响后期的使用；空调冷凝水的水封处理不好，室内会有异味；空调风道及风管的加工制作，穿越墙体板材的厚度要求、安装完毕风道的漏光量或漏风量的测试，以保证设计的要求；吊装风机及新风机组、风机盘管末端等的减震处理；保温工程实施前，要向操作人员重点强调，保温材料的接头处要用铝箔胶带密封，杜绝外界空气与金属管道接触的现象，否则，会引起“冷桥”现象的发生。
根据公司制度，制定各种现场管理规定。如仓库保管及发放制度，工程防护措施等；对施工工程中的设计变更和现场变更，项目部要及时确认，并向作业人员进行技术交底。变工实施后，及时与监理和业主取得联系，确认变更。质量、进度、成本目标是施工项目的控制重点。
施工项目管理
施工项目管理本身是一项全方位的系统工程，要求项目经营者将施工项目的质量、安全、进度、成本等纳入正规化、标准化管理范畴，综合利用有限的资源，有效运用各种项目管理工具，使施工项目各项工作有条不紊地向前推进。施工项目的成功管理不仅能对项目、对企业产生良好的经济效益，也会产生良好的社会效益。 科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。
目标管理原则 项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多,不是目标成本确定有问题,就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
结束语
随着时代的发展对暖通工程项目施工的要求也越来越严格，暖通工程项目是一次性的,每个项目有雷同处也有区别，但暖通工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法很重要，由此可见要做好一项工程师非常困难的，只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验才能做好。
参考文献：
姚兵 施工项目管理的内容与程序【J】 建筑 2004
龙惟定 物业设施管理与暖通空调【J】暖通空调 1998
刘廷彦等 工程建设进度控制【M】中国建筑工业出版社
陈光建等 中国建设项目管理实施大全【M】经济技术出版社