培养人才：
现代企业完成财务资本的原始积累之后，将完全进入人力资本积累阶段，只有积累人力资本，完成人力资本的原始积累，才能实现财务资本的迅速增长。对人力资本的开发而言，我们不仅提供良好的办公环境、有竞争力的薪资福利；
同时为职员提供系统的培训充分发展职员技能；
如果把钥匙比作解决问题的方法，那么，我们希望能给予职员的不只是一把钥匙，而是一台制造钥匙的机器。
培训体系：
1、集团统一安排的培训由人力资源中心知识管理部统一安排，主要负责经理以上职员的管理培训和集团范围内的业务培训，同时负责集团整体的培训管理工作；
各子公司人力资源经理负责安排岗位技能培训和集团要求的二级培训。
2、 依据企业人力资源开发战略，人力资源中心构建符合当代实际的培训体系 1） 新职员培训体系：
新职员在开展具体工作前，将由集团人力资源中心或者子公司人力资源经理给与相应的培训安排（如工作必须的技能、知识和相关制度的了解以及公司理念等） 2） 分层别的管理者通用管理技能培训体系 针对不同层别的管理者我们提供不同形式的培训以提高管理者的管理素质；
集团将根据业务重点确定年度通用管理技能的培训计划；
为了使新任的各级管理者掌握相应的管理技能，我们提供相应的培训机会；
并且通过对优秀骨干的外委培训来提高管理技能和管理素质。
3） 设计、工程、技术人员（专业技术培训），不同职能部门职员岗位专业技能提升培训体系；
超值的产品和超值的服务来自于良好的工作技能和工作品质；
我们鼓励职员根据自身岗位需要提升专业技能，集团提供相应的资讯和资金支持；
职员可向人力资源中心提出参加外部课程，集团也将统一安排专项的内训和岗位技能培训满足职员技能提升的需要 4） 职员在岗培训(OJT) 工作场所是职员学习的最直接环境；
集团将通过职员在岗培训的管理办法规范集团岗位培训；
子公司应根据自身实际，有效安排职员的在岗培训 培训形式：
1、 当代训练营 当代训练营是当代集团对后备人才和新进职员给与集中的培训安排的重要方式；
当代训练营由集团人力资源中心统一安排，其对象是面向全体职员；
具体的职员安排将由集团人力资源中心和各子公司总经理共同确定；
2、 外委培训 根据业务需要和集团构筑人才高地的战略，集团人力资源中心将安排优秀职员参加针对性的外委培训；
内容包括：EMBA、MBA、研究生课程班等 3、 内部培训 根据管理侧重，每年我们都将安排相应主题的培训以配合集团发展；
同时，集团从优化系统人力资源能力的层面出发，人力资源中心也将安排相应的专项学习，各子公司应给与积极配合。
4、 岗位培训（OJT） 集团基层职员岗位技能的培训，主要通过岗位培训给与解决；
每位职员都应给于每年不低于60小时的岗位技能培训，每位经理以上职员，每年应提供不低于30小时的岗位技能培训；
5、 对外交流 集团每年将安排优秀职员或者专业技术人员对外交流；
促进业界交流，学习优秀企业的先进管理经验；
及时了解业内信息，把握房地产行业走势。集团将不定期组织管理人员到外地考察，考察对象包括境内外的优秀企业或机构。
培训管理 1、 集团统一安排的培训将定期在OA系统上给与公布，主要包括年度培训计划、季度培训安排和具体项目的培训通知；
2、 集团知识管理部备有丰富和完整的课程信息，每位职员都可以向知识管理部咨询；
3、 职员根据业务需要并参照集团外委培训制度申请参加外委培训，职员申请的具体流程请参照集团培训管理制度。
4、 集团统一安排的培训，将在培训台帐中完整记录；
公司鼓励职员在集团统一安排的培训之外，丰富自己的学习项目；
如果职员所学项目为企业带来积极的影响，可向人力资源中心申请报销学费；
各中心与子公司负责人也可以向人力资源中心提出报销职员学费的申请 5、 职员参加培训期间应做好准备，认真参与；
为强化知识学习的效果，集团将不断完善培训管理制度。
集团在人才培养方面，作出了很大的努力；
集团管理层以为职员提供持续提升的发展空间为重要目标，随着管理平台的升级，集团亦将给职员安排系统的培训帮助职员提升技能。我们也鼓励职员确定自我发展的学习课题，集团也会在可能范围内提供相应的智力支持。