篇一：超市组长的自荐书怎么写
自 荐 书
班 组
姓 名
岗 位
自荐职位 054a 副 班 长： ： ： ： 自荐书
尊敬的领导：
您们好！
感谢您百忙之中垂阅我的自荐信,为一位满腔热情的员工开启一扇希望之门,希望我的到
来能给您带来惊喜,给我带来希望! 给我一个展示自我的机会！谢谢！ 本人刘海亮是广州城市技术学院机电一体化系05届毕业生，为了不断自我提升，自我完
善，目前正在湖南理工大学进修人力资源管理的本科专业与广州汽车工业学校进修加工中心
考取技师证。在2007年的5月荣幸的加入广汽本田汽车有限公司，成为广汽本田的一名员工，
并更荣幸的分配到了公司的“大窗口”总装2科的底盘系工作。在参加工作至今已经历了接
近2年多的时间里，我有幸亲身见证了公司，由年产二十四万辆产量发展到现今的三十六万
辆产量的这一伟大的历史性过渡时刻！在全社会树立了良好的品牌形象和口碑，使公司产品
销量屡创新高！同时，也培养出了一批经验丰富和朝气蓬勃的人员队伍。这次本人自荐副班
长一职,望领导考虑本人过去的工作实绩,在工作中,本人严格要求自己,努力提高自身素质,
除了完成自己的本职外，注重领会副班长是如何开展本职工作,如何水平展开工作,因此对副
班长之职位有所掌握了解。本人现在总装2科底盘二班54a的前悬合车岗位工作，经过老员工的悉心教导，我凭着
认真负责和一丝不苟的工作态度，我狠下苦功，不耻下问，很快掌握了本岗位及班组内其他
岗位的装配技巧，并一步一个脚印，从一名新员工成为一位老师傅。我能按照《作业标准书》
和《工程表》完成每天的装配工作，把“装配工职责”牢记在心，坚持“三不放过”为原则，
把每天的工作做到最好。在班组工作期间，一直能遵守公司各方面的规章制度，认真完成上
级给予的每项工作。
在两年多的工作里面，曾多次参与车辆返修，与更换零件的工程。从第八代雅阁上市不
久发生的批量性冷却水管错装，大批量的水浸车 更换零件，到最近的更换部分的制动系统出现问题的车辆。在每次的返修过程中通过不
断的实践，返修经验也在不断的积累，从在冷却水管错装的返修工程里面负责褒水抽真空，
加冷却液，测量的简单工作，到几个人负责水浸车返修更换零件工程，直到返修制动系统出
现问题的车辆里，一个人负责把自己班组的工程拆卸再装配。令我最难忘的就是在更换制动
油管的返修过程中，虽然只有我是一名生产线上的员工，其他都是替补副班，但正因为这样，
在这次的返修过程中学到的比平常生产中学到的更多，如：如何拆卸最少的工程直接将发动
机卸除脱离机舱，如何加快排除车的所有制动液，拆卸制动油管前所需要拆卸的所有工程等
等。。。在多次的返修里面积极思考问题，发现异常立即报告；常向有经验者咨询和了解汽车
机械维修知识，跟随班长去返修并将每次返修问题记录分析，不断累积工作经验。 在平常生产当中走到生产线上的每一岗位上，都有要了解该岗位工程的习惯。希望能给
我到生产线每个岗位上更加深入探讨装配技巧，了解整个生产流程和所有注意事项的机会，
做一名优秀的副班长。现在在前悬合车工作半年多了，在这半年里经历了2so的引进，在2so
的生产过程中因为前悬合车经常不对位，影响了正常生产，导致停链。为了保证能正常的生
产，减少更换夹具的时间，方便两种车型使用，特地将合车机上的承托支撑由只支持单一车
型生产改良成所有车型通用。减少或杜绝合车不对位的现象，曾将导向杆批量性改良，使合
车的时候导向杆与车身上的线束干涉减少，不易被线束顶歪后失去导向作用，并方便员工将
导向杆插入定位销内。为了在合车的时候，合车机上的固定定位销能完全套进车身内起对位
作用，故将销的长度加长，底部固定杆加粗，销头改尖。在所有夹具与定位销改良后，在生
产2so时有效减少了不对位的生产超时现象，并提高了员工的生产速度。 除了在生产当中不断改良改善身边事物，还多次改善了物流的摆放与参加ngh的活动。
在每次ngh的活动开展中，我能踊跃参与，还能与组员把问题一个一个分析并解决。我曾经
多次参与ngh小组， 跟组员一起对问题展开ngh的活动，组织组员对问题进行一连串pdca循环方案的分析，
针对问题寻求解决的方法。在参加ngh的过程中使我和我的组员发挥创新思维，增加大家在
工作上的默契。在工作中，我善于发现问题，班组内出现的一些问题能从q、c、d、m、s各
领域的角度去分析考虑，并能使用正确的手法去解决问题，并写改善题案加以实施。在工作
中，qcdms是最重要缺一不可，每个月发生的事情都能在5个领域上显现出来。本人曾有幸
得到班长的指导，学习了qcdms的制作与分析解决的手法，懂得了pdca的工作是靠循环解决
问题的。在懂得qcdms的分析手法后，利用pdca循环解决问题的方式，曾制作过小组长能力
提升计划表，小组月度总结表。最后，本人在做多岗位人员时，对班组多个岗位工程操作手法要点熟悉达到顶岗水平，
对班组岗位工程不良返修熟悉。尽心职责，按期把上级下达的各项工作任务顺利完成。在中
班每天生产停链后，组织小组员工对岗位进行5s的工作，让员工在安全，舒适的环境下工作。本人若当了副班长，会按以下开展工作：
一． 要对班组内的所有帐票、文件学习与运用。
二．产品质量与物流的问题要保证质量的稳定，在人员变化时，特别是要做好变化点的确认等基本功。了解每天班
组风板，扭力扳手，工装夹具的使用情况。随着产量的提升，物流的紧奏性越大。因为物流速度加快，很多不同车型的零件堆放在
一起，容易发生错装现象。零件台车摆放零乱，就会对物流带来好多不便，还有部分岗位的
空台车未能来得及运走，导致阻塞了通道。应该及时清理空台车，并按规定放好零件台车，
要有一个良好的物流环境进行生产。
三．班组的异常处理和改善对于一些设备异常，及时做出一个最快和最有效的解决方法，并能运用qc手法对问题进
行分析和杜绝下次异常的发生。在平常的生产中，多向员工提出改善的意见，或利用自己所
学的专长帮设备岗位的员工改良夹具，减低员工更换车型时的工时，减低员工的疲劳度，降
低吊具或夹具使用久了而出现的断裂等的危险系数。并向员工大力推进改善题案与ngh，不
断发挥班组的全体成员的力量，让班组员工与我一同进步。
四．搞好班内的5s工作，做好安全宣传。在早班每天班前会后与在中班每天的生产过后要求每位员工搞好岗位上的卫生，每位组
长要对自己组内的卫生进行检查。在班前会向大家提醒要重视安全，并进行读安全口号。 本人有信心把班组搞好，能做到协助班长搞好班组质量，人员缺勤时顶岗,不良项目的修
理，提出改善的意见，质量信息的反馈等。。。团结班组成员协调班内正常运作。通过学习到
新的管理经验和体制，使班组工作的开展理更具有活力，更加有效。不断完善提高自己,在今
后的岗位上充分发挥自己的才干，在广本的发展道路上做出更大的贡献。 谢谢尊敬的领导 自荐人：
2009年12月18日篇二：自管组长自荐书
自荐书
各位领导大家好：
我叫笑嘻嘻，在电气试验班的学习和工作，让我深刻的认识到安全工作的任务艰巨性和
复杂性，以及民主管理等班组日常管理工作的必要性。通过学习历年安全事件，惨痛的事故
教训，违章操作造成的伤害历历在目，而检修工作在管理上存在一定的复杂性，所以我毛遂
自荐，做一名自管组长，为班组的日常管理，安全管理，民主管理贡献自己的热心。首先保
护好自己，管理好自己，然后保护好工友，管理好工友，以下我就班组日常管理、安全管理、
民主管理三个方面阐述我的工作思路，忘各位领导斧正。
一、 班组日常管理。班组日常管理繁杂而忙碌，班长不仅要 参与现场的检修工作，而且还要应付各种检查和交流，非常忙碌。仅以痕迹工作为例，
各种检查需要拿出相应的纸质资料，而且必须要有滚动的签名，更新记录等内容，条目较多，
而扣分较多的也在这一方面。作为自管组长，我将在这方面发挥提醒和监督的作用，根据上
级检查目录罗列出材料需签名、及时更新的工作目录，方便定期全范围的检查和整理材料，
在监督班组成员完成相应的痕迹工作的同时，监督班长认真组织各项学习活动，确实将工作
落到实处，不流于形式。
二、 安全管理。安全与危险在同一事物的运动中是相互对立 的，相互依赖而存在的。而矛盾总是以此消彼长的方式存在着，所以安全要从技术上、
组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。我的安全
理念框架是从技术、组织、管理这三个方面建立的。首先安全不是口号，安全是一门技术，
要深刻认识到这种技术的重要性，才能在工作中有心的、本能的去学习它。而我要做的就是
定期开展安全技术讲课，每个人都贡献出自己在安全方面的经验和学习心得。再次在工作组
织上，辅助班长完成派工，协调等工作，确保人员分配合理，工作组成员精神状态良好。安
全管理重在过程控制，而过程控制不能仅仅依赖上级领导的检查，作为工友，我们同样有义
务在工作过程中多尽一份心，为我们工友的安全完成工作多捏一把汗，要认真的、严厉的参
与到过程控制中。
三、 民主管理。民主管理是各项工作顺利展开和保质保量， 保安全的润滑剂，在“民主、公平、公开”的原则下，协调各位工作组成员达到预期的
工作目的。监督班组管理，做到班组管理透明化，将民主生活会落到实处，并及时收集和反
馈各成员的思想动态等，及时解决上报各成员在工作中遇到的问题。 班组建设需要集中各方面的优势，每个人都要贡献出自己的力量，我自荐成为班组的自
管组长，不仅是要通过此次机会锻炼自己的能力，也是想更加积极的参与到班组建设中，为工友的安全、为自己的安全尽职
尽责。如果我选不上，我也要认真的学习，完成自己的本职工作，做到“四个互相”，一切工
作以安全为前提。篇三：超市主管自荐书 超市主管自荐书
1、超市主管升职自荐书 xx经理： 您好！ 随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁
月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，
喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对
我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作
职责范围和工作强度，我希望能进一步向销售经理这项职位发展。 良木择禽而栖，人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价
值。如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任，那么公司整个的运作模式也将
停滞不前，得不到良好的发展。 在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些
您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的升职要求，并不是
“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相
信，只要付出，就会有收获！如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，我诚恳的希望您能提
出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做
的更好，向更高的目标迈进。也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去
做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。xxx 年月日
2、超市主管自荐书 尊敬的领导： 您好！ 衷心的感谢您在百忙之中阅读我的自荐书！真心感谢贵公司为我提供的这次极其珍贵的
“自荐”机会，我会抓住机遇，迎接挑战。我是xx学院20xx年应届毕业生。在大学的三年里，我不断从各方面严格要求自己。本
着“知识成就未来”的信念高质量的完成了学业，为日后的工作打下了良好的基础。作为跨世纪的一代，我深深懂得历史赋予我们年轻一代的重任。大学学习生活中，我应
该学到的不仅仅是专业知识，重要的是应该找到我今后奋斗和发展的目标，为社会贡献一份
力量那变不再是梦想。哪怕是在促销工作中，我也始终贯穿着企兴我荣，企衰我耻的信条，
时刻心系岗位，基于本职，努力提高自己的专业水平，以为公司能在消费者心中树立起良好
的形象打下坚实的基础。 自信、自强是我一大优点，也是立足于社会的基础，我愿作沧海中以一滴水，黄山上的
一片云，把“小我”溶入到“大我”之中，以实现自我价值。 xxx 年月日
3、超市人事主管自荐书 直属部门：行政部直属上级：行政部经理 适用范围：各门店人事部主管 岗位职责：
1．负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐；
2．负责执行及规划员工培训工作；
3．考核员工的绩效，并提出改进的建议；
4．负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；
5．确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；
6．落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；
7．协助各部门人事及预算的控管；
8．负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 主要工作：
1．检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；
2．收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨
询；
3．负责店内各项人事制度的传达，实施和检查；
4．负责店内员工的招聘工作；
5．店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理；
6．负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；
7．负责规划、执行员工的培训工作；
8．与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。辅助工作：
1．负责所属区域的清洁卫生；
2．组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售；
3．指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。篇四：生产组长自荐书 生产组长自荐书
尊敬的领导：
您好！
首先向您辛劳的工作致以深深的敬意！同时也真诚的感谢您在百忙之中抽空垂阅我的自
荐材料。
我叫xxx，##年毕业于xxx学校。学生时代是一个美好的成长过程，在校期间勤于学习、
兴趣广泛，不仅良好掌握了自(转载自：www.dXf5.cOm 东星资源网:超市服务品牌自荐书)己的专业课知识，同时还阅读了大量课外书籍，参与了诸多社
会实践，提升了自己的综合素养。我自幼从农村长大，血脉里传承着农民的憨厚和泥土的芳
醇，农忙的生活铸就了我淳朴、诚实、善良、沉稳、勤奋、踏实、吃苦耐劳、谦虚自律、有
责任感的秉性；培养了我积极向上，不怕困难挫折，不服输的奋斗精神。 岁月如梭，时光荏苒，参加打印工作已##，在此期间我深感机遇与挑战并存。通过领导
和同事们的悉心帮助和自己不断的努力学习，现已完全掌握了打印工作的工作原理、工艺流
程、相应工作管理和实际生产问题解决方法等，并进一步锻炼了自身良好的团队协作精神，
提升了解决生产实际问题的能力。打印工作虽然不是十分劳重，但却需要十分细心和认真的工作作风。如果我有幸荣获您
的赏识我将会竭诚做到：
一、 不断提升自身的综合素养；
二、 不断进一步建立健全相关的各项管理制度；
三、 持之以恒的加强现场管理；
四、 验收考核更进一步的精细化；
五、 进一步加强安全文化建设，营造更为良好的工作氛围。 拿破仑曾说：“不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”今天我想说：我不仅想做元帅，而
且希望成为一名出色成功的能为我们公司的不断发展做出更多、更大贡献的好元帅。再次真诚的期待您的赏识！再次致以我最诚挚的谢意！谨祝工作顺心！ 此致敬礼自荐人：xxx
时间：2012年10月11日篇五：班组长竞聘自荐书 班长竞聘自荐书
尊敬的各位领导、同事、评委老师： 大家好！！
非常高兴能参加这次车间内部的班长竞选演讲，首先我要感谢车间领导和同事给我这次
篇二：企业自荐书
企业自荐书
某铁塔公司：
我公司是一家集通信塔维建设、销售维护，通信工程建设及信息系统集成为一体的科技型民营企业，其发展目标致力于成为全国领先的通信技术综合服务提供商，以“打造优质通信网络”为发展目标，以“服务创造价值”为经营理念，通过专业化的技术团队与管理平台，实现以通信网络建设、运维、优化等技术服务为框架的基础电信资源管理，进一步提升通信质量、有效降低运营成本，帮助各大运营商实现更大的价值增值。公司的主要特点和优势有以下几点：
一、强强联合，有雄厚的资金及技术支撑
2014年11月，我公司与北京某股份有限公司（00000.SZ）签署了一系列战略文件，某公司正式成为公司股东成员之一，其国内领先的通信基础设施解决方案和支撑服务为公司发展提供了强大的资金及技术支撑。目前某公司业务涉及通信运维服务、塔桅、信息基础设施投资、通信测试服务等多个通信领域，作为一家国家高新技术企业，已取得国家专利及科技成果等八十余项，参与了数项国家与行业技术标准的制定，获得中国通信企业协会等多个行业协会及专业机构的认可。
2015年1月，我公司与武汉某股份有限公司签署授权协
议，成为某公司在某地区独家代理商。某公司具有国家级电信工程专业承包壹级资质、通信信息网络集成甲级资质、建筑业企业壹级资质、通信网络代维（外包）企业壹级资质，主要为铁塔公司、电信运营商、广电运营商、专用通信网用户、设备供应商等客户提供工程设计施工、网络运维优化、通信塔（三管塔、景观塔、独管塔、角钢塔、拉线塔和美化塔等）的研发设计和安装维护、软件编写、计算机网络安装、楼宇智能设计安装等专业技术服务，同时还为运营商提供SA业务、营业厅托管等渠道业务流程外包的增值服务，并承接电信基础设施共建共享实施等业务。
二、独特的资源，能及时获得政府信息及政策支持 我公司创始人全部为退出现役的军官，其军地兼容的特点和承前启后的独特资源是其它企业无法比拟的，老班长老领导和老部下老连队的战友情使协调工作有了一张通行证，无论情况如何变化，这张通行证都在潜移默化为公司发展提供重要帮助。不仅如此，我们还注重优势互补，培养了一批懂技术有经验的专业岗位人才，有的是行业里的精英，有的是过去通信工程建设的项目负责人，政策引导加人才牵引使公司管理层决策有依据、落实有抓手。基于此优势，目前，公司已和省市多个部门取得联系，在交通、水利、旅游、教育、经贸等领域达成多项合作意向，前景非常广阔。
三、严格的管理，靠优良作风打造企业发展的品牌
从组建公司开始，公司领导层就注重打好兵字牌，管理军事化、队伍连队化、作风正规化。公司明确要求，除公司总部重要岗位全部是退役军人外，全省各市州、长春各个区都要有一名退役领导干部负责，组织架构上还是部队里的框架，施工队伍一律要求穿迷彩服或统一着装，在不违背政策的情况下，有的地区还可以动员民兵预备役通信分队来完成任务，既锻炼了队伍还起到了军地两用的作用，严格管理、令行禁止的作风决定了公司承揽的工程确保能按时优质完成。
四、敢打硬仗，勇于承担社会责任
我们公司不仅要为自身的发展着想，更要为合作伙伴出力。公司领导一致认为在当今通信行业中，要想获得一席之地必须有其它企业所不具备的素质优势，那就是替客户分担困难、替客户提供解决方案。我们会帮助贵公司提供铁塔选址、铁塔美化、铁塔运维、铁塔创新等一系列优质服务，贵公司协调有困难的工作我们帮你协调，贵公司攻坚有难度的项目我们帮你完成。经过短暂的磨合，我们一定能够形成一个长久合作、保持稳定、可持续发展的良好合作模式。
总之，给我们一个平台，我们将还你一个灿烂的辉煌！
某有限公司
二0一五年二月十三日
篇三：优秀团队自荐书
2012年度优秀团队自荐书
尊敬的各位领导：
您们好！
子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜”。回顾我部门这一年来的历程，感受颇多，下面
我将这一年来我们团队取得成绩作如下汇报。 我危仓现有员工22人。在公司的正确领导下，
坚持围绕生产抓安全，安全促生产这个指导思想，充分发挥团队作用，全面认真圆满地完成
好2012年度的各项工作任务，取得了骄人的成绩。
一、坚持‘亲力亲为与客户共同成长’的经营理念，全面服务安全生产工作 2012年危仓在公司领导及部门员工的共同努力下，以适应新形势、新任务为要求，以亲
力亲为与客户共同成长，经营成本优化、合理为经营理念，以与社会文明同步、与人类健康
和谐为安全方针，始终以安全生产工作为中心，把公司的标准化先建设贯穿到危仓的日常工
作中，较好地完成了年初既定的工作计划和公司交办的各项工作任务，充分发挥了团队作用，
为危仓成为示范基地建设做了积极的努力，为公司的科学发展提供了坚强有力的保障。
二、全面完成2012年的各项工作任务
1、 运作管理
2012年危仓服务的客户中，如中远、冠华、巴斯夫涂料等 均达到客户要求指标，部分的kpi指标在达标的同时还维持在一个非常高的标准，例如
库存准确率一年均保持在100%。2012年仓储标准化工作是整个仓储部的重中之重，根据总部的标准化推进计划，危仓成立了专门的标准化小组，由经理牵头，在以刘总为领
导核心的领导下，在各兄弟部门的大力配合下，全面推行标准化工作，4月初完成了vi标准
化及运作流程标准化的建设工作，5月份起开始对运作成本及运作效率进行采集，并在9月
份建立危仓的效率标准。7月作为标准化试点单位积极配合集团运作现场管理会议的开展，
11月初作为第一批标准化验收单位顺利的通过检查，并取得了优异的成绩。 三标体系运行一年来，在公司大力支持下，以技安部牵头，我危仓以围绕标准化建设的核心，以法规标准为基础，以可视化手段和信息化技
术为利器，通过专业的管理团队，保障了危仓各项指标均达到体系要求，通过了年度的监督
审核，成功的构建了安全、环境、质量的标准管理体系。
2、 安全管控
2012年公司安全事故发生频率同比有明显下降，我危仓对此也制订了相应的措施，加大
了管理层的巡查力度，加强了员工的安全培训，每周召开安全会议，组织一线员工对相应的事故进行分析学习，增强了员工的安全意识。在公司的正确领导下，在全体员工
积极努力下，我危仓更是做到0事故。 在公司举办的安全生产月活动的知识竞赛中，我危险品仓以遥遥领先的优势取得了第一名。同时危仓作为公司应急救援队伍中抢险组积极参
与公司的应急救援演习，能够针对公司可能发生的紧急事件或事故进行及时的处理处置。
3、突发事件应急处理工作我危仓根据实际情况制定了我部门的突发事件的应急管理预案，不论是紧急发货、货物
移仓等突击性任务，还是作业异常、工程改造等突发性问题，都能做到及时到位，及时处理，
严格按照公司或客户的要求完成任务，为仓储作业的正常运转提供了有力的保障。
4、认真落实安全生产责任制危仓始终把安全生产工作作为重点，坚持“安全第一，预防为主”。 无论是外来人员、
车辆的安全，还是危仓内部设施、人员的安全，我们都非常重视。严格按照公司要求，首先
在思想上高度重视安全生产，每周例会上必须强调安全生产的重要性，然后在工作中时刻注
重安全，在日常工作中发现各种安全隐患及时上报，节假日实行值班制度。由于措施得力，
预防到位，全年危仓安全事故为零，
5、认真完成公司的其他任务在公司分配和其他任务中，我部门严格按照要求认真落实完成， 如积极配合二期仓库建设工作等等。
三、各种工作制度和组织纪律良好
1、严格执行公司制度和纪律管理 2012年我部门按照标准化要求，根据实际情况重新调整了sop，使得作业流程更加合理
优化、各工作人员的职责更加明确，认真按照新的运转流程执行，很少出现各种违规操作的
情况，降低了事故发生的可能性，使得仓储作业上了一个新的水平。 危仓强化了对职工工作纪律的管理，规定所有职工每天都必须按照规定的作息时间上下
班,在休息时也应保持通讯畅通，像紧急发货这类突发性工作，都能做到及时到位，及时处理，
严格按照公司要求完成任务。
2、加强技能学习及安全教育危仓不断加强全体职工的工作技能培训，认真组织落实创先争优活动，积极开展各种安
全生产活动，认真做好防控措施；积极加强安全教育和专业业务知识学习。领导带头，加强
自律，严格按规定程序办事，做到大事向领导请示报告，小事相互监督。2012年我危仓无任
何人受通报批评。
总之，在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别
工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得2012年度的优秀团队称号，做到不以物喜不以己悲，
在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。相信在公司的
正确带领下，在全体员工的集体努力下，本着为公司服务的信念， 危仓在今后的工作中将取得更加突出的成绩。时势日新，任务催人。在以后的工作里，
工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们危仓全体员工一定会全力以赴、敢为人先、勇争一
流，群策群力、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！ 申报部门：危险化学品仓库
2012 年12月篇二：2013年度优秀团队竞选书优秀团队自荐书
-----安管部
尊敬(转载于:优秀团队自荐书)的各位领导、各位同事 大家好！
在忙碌中我们送走了2012年，迎来了充满希望的2013年。过去的一年，安管部这个战
斗在第一线的特殊的团体，在公司领导的关心爱护和正确指导下，我们始终秉承公司超五星
级服务理念结合实际工作不断改革创新，在部门全体员工的辛勤付出和不懈努力下，克服了
最初的岗位缺编人员减少、工作质量不高、服务水平低等难题，忠于职守、兢兢业业、任劳
任怨，充分发挥了团队作用，积极圆满的完成了各项工作任务；这一年来安管部以高质量高
标准的服务水平如同坚不可摧的盾牌般日夜守护着托斯卡那这片神圣的土地，为公司持续不
断发展壮大保驾护航。以此，安管部特申请2012年度 “优秀团队”光荣称号,特将团队概况
和团队业绩阐述如下：
一.团队概况
安管部隶属于巴祥旺物管部，团队人数53人，我们的使命是维护园区治安秩序和消防防
范，给业主提供一个安全的居住环境和保障公司、业主财产安全； 以打造一流安管服务团队
为核心不断的进行服务创新，对部门日常工作制订了一系列的措施，在原有的基础上不断进
行培训、改革、创新、提升。在物管部领导的指导和部门负责人的领导下，团队成员目标一
致，工作主动积极，乐于学习、心态阳光，充满活力。
二.团队主要业绩
1. 以公司成立高端物业服务公司的战略目标为方针，结合部门实际按质量体系标准制订
了安管部《运行手册》《消防手册》《应急手册》《培训手册》等四大手册；
2. 配合人力行政进行人员招聘工作，招聘以择优录用为基准，成果显著，部门编制由最
初的缺编状态跃为满编，人员身高及文化素质明显提高；
3. 对本部门进行工作质量、服务标准全方位进行整顿、培训、创新，培训效果明显，部
门人员服务水平飞跃提升，并将礼宾班打造成为业主、客户提供星级服务标准的礼宾团队；
4. 制订并实施了安管员工资级别调整方案达到加强安管部内部管理，激发员工工作热情，
提升团队整体素质的目的，打破传统的薪资模式，实行差异化级别管理，逐步落实“能上劣
下”的管理机制，激发员工比、学、赶、帮、超的工作热情，努力实现科学管理和提升高标
准的服务质量；
5. 注重员工发展，遵循公司任人为贤的企业文化制订了储备干部制度，为公司持续发展
壮大提供人才，同时达到增强安管队伍对公司的忠诚度和使命感的目的；
6. 注重公司卓越服务的理念，结合澳门考察学习的成果持续不断对礼宾班进行接待服务
礼仪和宴会接待方面的培训、创新； 7. 结合园区安防实际情况，增设了电子巡更系统，实
现人防技防相 结合，提高工作效率及安全防范；
8. 为了使安管部能快速实现高要求高标准的工作质量及保证服务水平不断提升，成立了
督导小组每天对各个岗位的工作进行检查指导；制订了督导相关工作职责；
9. 圆满完成了八一建军节的汇报活动与及中秋、国庆、综合楼搬迁等一系列重大活动，
充分展现了安管队伍优越的综合素质及战斗力；
10. 每季度组织安管部所有员工积极进行消防实操和应急事件模拟演练，确保在发生消
防、应急事件时能够迅速控制；
11. 立足部门职责严格各项制度落实，保证了年内园区内无治安事件无火灾事故发生；
12.每月组织本部门全体员工开实施月度考核，对工作质量，服务水平等进行考核，查找
问题并进行整改、创新，努力打造高标准、高素质的安管服务团队。 “没有完美的个人，只有完美的团队”，我们相信，在上级的领导和支持下，在全体员工
的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有责任、有决心更有信心把我们的团队打造成
一支综合素质过硬的团队。竞选重在参与，能否竞选成功，这取决于我部团队综合素质、工
作质量、服务水平、务实的工作和独挡一面的工作能力，再多的豪言壮语也只不过是一瞬间
的智慧与激情，无声的行动、全心的投入才是真正的勇者。不管竞选是否成功，在新的一年
里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。在以后的工作里工作任务肯定将会更加艰巨
而繁重，我们安管部一定全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，打造一支
高标准高绩效的狼性团队，用我们的忠诚与热情为公司更加辉煌的明天而奋斗，以最大的付
出争取最好的成果！ 安管部 二o一三年一月20日篇三：先进集体自荐书先进集体自荐书
尊敬的公司领导：
我们是木工班组全体员工，2005年是公司取得丰硕成果的一年，在这一年中，我们木工
班组全体员工在公司及车间领导的正确指导和安排下，大家严格遵守公司及车间的相关管理
制度，严格遵循工艺操作规程，团结一致，齐心协力，克服了粉尘较多，噪音又大的生产环
境。认真仔细的工作，按时保质保量的完成了生产任务，全组全年考勤状况良好，无重大工
伤事故发生。
在过去的一年中，特别是五粮液木盒和水井房木盒，这两款礼盒都是我公司开发的新产
品，工序繁多复杂，工艺不成熟，交货周期较短，我们木工班组全体员工在车间领导的正确
安排下，大家加班加点，群策群力，边摸索生产边完善工艺，自行研制各种工装、模具、减
小了开料的误差，提高了产品的质量和产生效率，保证了该产品的交货日期。圆满的完成了
生产任务。
不管这次评选先进集体成功与否，在2006年中，我们木工班组全体员工都将一如既往的
拿出我们对生产的全部热情，发挥出我们所有的能量，不断提高自己的操作水平，为公司创
造出更多更好的效益而努力工作。自荐集体：木工班篇四：酒店工程部优秀团队自荐书在忙碌中我们送走了2012年，迎来了充满希望的2013年。过去的一年，工程部作为一
个不断创新的团体，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不
懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，
积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领
导布置的各项任务。
? 狠抓质量监督，严格工程验收。 在酒店装修期间，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，严把质量关，从材料进
场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否
和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，
对强电线路进行耐压绝缘测试。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了
严格的要求，对不规范行为立即责令整改。组织酒店相关部门进行验收外，装修工程的质量
达到了消防规范的要求。
小结：通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收，使工
程质量达到了设计要求。
? 开展预防维修，提高设备功效。
（1）对中央空调1#、2#楼号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合
的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对
冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的
工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造， 增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。
（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的房间，进行一级维修保养。拆下风机盘管，
进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正。对风机盘管做防振动技术处理，降低
空调噪音，提高制冷效果。
（3）解决空调工程遗留问题。在空调冷热转换过程中部分房间出现不制热的情况，尤其
中华厅较为严重，由于施工方迟迟不予以维修，我们采购了材料，安排人员加班加点对中华
厅房顶空调出风管道重新进行了铺设，对空调出风口进行了调整。 小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而
且降低了能源损耗。
? 加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。
（1）工程部充分发挥配电工的积极性，科学用电，合理运行，酒店是双回路10kv供电
供电。两台10kva变压器，合理调配两路供电的运行，对配电设备无功负荷进行补偿以提高
功率因数，控制在90%以上，能提高供电质量，确保电压稳定，达到节约用电。
（2）利用自然光，在不降低照明前提下尽可能减少照明用电，关闭部分灯光，使用节能
灯、荧光灯、感应灯，采用多组控制，杜绝长照明灯，做到人走灯灭，降低能耗，减少经营
成本。
小节:通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低
营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。 “没有完美的个人，只有完美的团队”，我们相信，在上级的领导和支持下，在全体员工
的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、
我们的明天会更辉煌。我们在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将
努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作
状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开
支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利
润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！ 总之，在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别
工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得2012年度的先进团队称号，做到不以物喜不以己悲，
在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。在以后的工作
里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们工程部一定全力以赴、敢为人先、勇争一流，
群策群力、再创佳绩，为酒店美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！ 自荐团队：工程部
2013年1月篇五：分析室长白班优秀团队自荐书 分析室长白班优秀团队自荐书子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下2011年的帷幕。春华秋实，
又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个劳动人的脸上。我作为分析室长白班的一名队员，在
这丰收季节里伏案疾书，总结白班一年的工作概况。 “质量是企业的生命”，他在班前班后会上，不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作
中 巡视质量分析情况 ，检查员工是否严格遵守工作纪律，加强质量监督力度，尽最大限度
质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。在他工作的几年里，我们原子吸收分光光度
计设备故障频仍，为不影响生产，不管是休息还是半夜只有通知他他都能第一时间赶到能自
己维修的总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前
例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭，分析前检查设备的运行情况，一有情况立即报
告并维修。他就是我们白班的领队班长~张小明。 加强学习，力求精益求精。这是她的一贯作风，靠着自身的专业知识，多加学习一些全
面知识，尤其是对我们分析室的检验标准分析方法要有问必答，做到99%以上的准确性。还
要经常与其他同事学习，学习她们的长处，以弥补自己的不足。除了在工作中学习、掌握一
些知识外，还要在工作中培训新老员工的技能方面为了提高工作效率。下班后、休班时只要
领导通知需要加班和倒班时一个电话就行，没有任何怨言，在公司各种活动中都能看到她的
声影，活泼开朗的假小子在领导同事眼里的技术骨干。她就是王光燕。刚刚来到分析室的他从零开始，他听取了师傅的话；知道做为作为分析员，必须要有坚
定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，他认为其实不然，要想成为一个好
的分析员，必须要有耐心、坚持的态度。，他的工作就是配置所有试剂标液，这个工作性质我
相信大家都是非常清楚它的重要性，当然由此可推对工作者的要求也相当高，但要经常到各
个岗位查看这些标液是否变质及时验证标定。倘若已经出现样品分析质量问题，而其他操作
人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，
以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是样品分析的准确性和及时性避免生
产脱节，所以标液准确性是非常重要的。能够一直做到标液的无问题性的人他就是王泽平。做为分析员，必须要与部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队