'认清形势、履职履责、攻坚克难、增收创收“专题民主生活反思材料 按照公司党委的部署，近日来，我以公司年度经营工作会议精神为指导，围绕创收创效、履职履责、经营任务、项目拓展、节支降耗、工作作风等方面存在的问题，就半年以来的工作和思想，进行总结、分析。查摆自己在思想、工作、作风等方面存在的问题，进行深入反思、剖析思想根源，制定整改措施，明确努力方向。同时也希望同志们帮我查找不足，提出批评和意见，我一定真诚地接受同志们的批评和帮助，并在今后的工作中加以改造，努力提高。
一、本人存在的不足：
1、责任意识不足，还有待于进一步加强。
我本人于4月份开始担任分公司党总支副书记，尽快完成了角色转换，熟悉分公司人员和业务情况，主动协助经理处理经营创效中重点事宜。在班子中充分发扬民主，根据各副经理的身体情况、工作经历、人脉资源合理分工，坚持分公司重大事项、涉及职工利益的事宜会议决定的原则，激发老同志的工作热情，形成一个强有力团结核心。虽能尽职尽责地干好本职工作，但经常性的是忙于党群事务性工作，还不能把主要精力投入到生产经营中去，面对严峻的经营形式认识不足，经营上的事过问少、关心少，缺少融入。总认为那是经理和分管副经理的事情，自己处理好党群方面的工作就行了，缺乏大局意识，在主动围绕经营创效、项目拓展、增收节支等关键方面问题开展调研不够，协同性不好，发挥作用不强，效果不明显，分公司上半年完成任务情况不好，1-7月份仅实现收入8925.79万元，完成年度计划的40.48%。
2、思想观念不够解放，创新意识不强，服务能力还需再提高。
自己虽能够在党群工作方面上动脑筋、想办法，力争完成工作任务，但经认真剖析后仍有差距，自己的创新意识还不够强，创新思路还不够宽，层次还不够高，如何学习和借鉴他人好经验、好做法研究不够，有时还存在照搬照抄，生搬硬套的做法。
一是在谋划分公司全盘工作上缺乏创造性、建设性构想，改革力度、创新力度不强，只想求稳。
二是在下现场包保作业中，发现问题、解决问题的能力不高。自认为只要做好党群工作就够了，就算尽职尽责了，对业务知识学习不够，现场情况掌握不多， 对现场检查发现的问题或通过职工了解到的一些问题，只是反映到相关部门，没有主动盯住，去促进问题的解决。
三是标准化观念还需加强，工作中只求过得...
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