实行精细化管理，打造现代银行， 为全面实现转型跨越发展奠定良好的基础 ””在全县农村信用社第一季度工作会上的讲话 ** （20**年1月17日） 同志们：
这次全县农村信用社第一季度工作会是联社在新的一年、新的开端召开的一次极其重要会议,召开这次会议具有承前启后，继往开来，总结历史，寻找差距，统一思想，鼓舞士气，狠抓落实，加快发展的现实意义。前面李主任和路主任分别对一季度工作已做了安排，在这里，我讲三点意见，供同志们在抓好具体落实上一并贯彻执行。
一、肯定工作成绩，坚定发展信心，充分总结2013年业务经营工作。
第一，业务经营稳健，各项指标向好。从2013年经营状况来看，存款净增了22963万元，增幅16.22%，完成计划任务35000万元的65.61%；
贷款净增了18394万元，增长22.7%，完成计划任务26000万元的70.75%；
五级不良贷款下降了476万元，占比较年初上升了1.16个百分点，占计划任务900万元的52.89%；
实现业务收入12848万元，同比增收37**万元，实现利润1256万元，计提呆账准备3230万元，拨备覆盖率150.64%,资本充足率9.23%， 第二，工作力度加大，整体形象提升。2013年联社制定了《**县农村信用社新增贷款管理办法》等多项管理制度，制定细化了新的业务经营考核办法，规定了新的学习工作纪律，开展了'提升服务形象“活动，加强了员工的教育管理，规范了员工的操作行为，借助推广农户小额信用贷款，加强与地方政府协调沟通合作，得到了政府充分的信任和支持，对推进各项工作的开展发挥了十分积极的作用，涉农资金基本全部进入农村信用社，并且有70%的财政资金也流入了农村信用社，使全县农村信用社低成本存款大幅增加，同时也为解决历史遗留问题、清收不良贷款创造了非常重要的时机。
第三，发展仍不平衡，工作劲头不足。从各信用社业务经营和内部管理来看，业务发展依然不平衡，大社挑大梁的作用发挥的很不好，任务完成很不理想；
部分信用社主任疏于管理，制度执行不到位，对自己要求不严，职工一团散沙，职工意见牢骚多，工作乏力；
有相当一部分职工精神萎靡，活力不足，以其昏昏，使人昭昭，小富即安、小成则满的思想依然存在，干大事、创大业的信心和干劲还不够足；
有的理想信念淡薄，受社会上不良风气的侵蚀，不讲理想，不思进取，居安不思危，不安心工作，利欲熏心，工作夸夸其谈；
有的讲...
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