组建公司第一次预备会议讲话报告 各位领导及在坐的各位同志：
你们好！今天我请各位来参加我公司的组建第一次预备会议，下面我来介绍到会的各位领导及相关人士: 今天的会议主要内容由十个部分，现供同志们参考。
1、 本公司的组建体系：
本公司设总经理、副总经理、经理、副经理、厂长共五人，这五人组成的领导班子，也就是该厂的领导核心决策机构。
下设八部一室一厂制：
一室：公司的综合办公室，负责管理各部门递交的计划，收发打印编制各种文件及档案，进行分类管理，负责外来人员的接待，安排外事联络，对各部门办公设施进行造册管理，负责办公区内的设施、安保、卫生，做好公司内部车辆的外出记录及相关事宜，认真记录公司内部人员的考勤，每月报财务部进行工资考核，并对公司日常值班进行安排，未经批准，公司内部的各种文件及相关资料不得外传。
1、 财务部：负责对公司的资金计划收支，严格按照财务制度进行支转，对所有帐务票据严审细控、日清月结、严禁懈密，并认真细致做好成本核算，达到真实可靠，及企业的发展提供依据。
2、 技术部：全盘负责全厂的生产工艺流成，以书面形式编写整个工艺流成的计划及实施方案，通过相关部门认可然后备案实施。
3、 人力资源部：负责全厂各工种人员的招聘，做好每人的人事档案，并会同技术部对各工种人员的培训审定工作，本公司暂不设工会，该部门负责人事福利、劳保等工作。
4、 后勤保障部：该部负责全厂生产生活所需的水、电、机械、各种机械设备的维修、安保、人员食宿、厂内外环境绿化、卫生等工作。
5、 质检计量部：负责对各种进厂的原料及成品进行质检、化验、物理分析、计量、分类入库管理工作，并对所作的化验分析数据分类存档，并报技术部、厂长进行备案。
6、 材料供应部：负责对生产所需的各种原材料进行计划，按时购进，并交质检部进行检验、分析、计量，合格后，由质检部负责分类入库，严格作好购进数量台帐，并有部长及计检员签字、制单入帐，上报财务部，进行抽查审核，该部对购过的不合格产品负完全责任。
7、 销售部：首先掌握各种产品的质量、等级、数量，负责产品销售及对市场的调查，及时掌握市场动态，并以书面形式向主要领导进行汇报。
...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/月，98元/年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
