篇一：钢结构规章制度
目录
一、对
象 .............................................................................
........... - 1 -
二、范
围 .............................................................................
........... - 1 -
三、内
容 .............................................................................
........... - 1 -
3.1项目预
算.............................................................................
- 1 -
3.2合同的签
订 ........................................................................ - 1 -
3.3任务承
接.............................................................................
- 2 -
3.4计划下
达.............................................................................
- 2 -
3.5生产准
备.............................................................................
- 2 -
3.6产品制
造.............................................................................
- 3 -
3.7监督检
验.............................................................................
- 3 -
3.8入库验
收.............................................................................
- 4 -
3.9成本核
算.............................................................................
- 4 - 各项管理制
度........................................................................... - 4
- 物资领用程
序 ........................................................................ - 4 -
新酬管理制
度........................................................................... - 5
- 产品发货管理制
度 ................................................................- 10 - 设备工
具管理标准 ................................................................- 12 -
维修费管理制
度 ....................................................................- 13 - 安
全用电管制
度 ....................................................................- 14 - 气
瓶管理制
度.........................................................................- 15 -
起重机械管理制
度 ................................................................- 16 - 事故管
理制度.........................................................................-
17 - 安全联防标
准.........................................................................- 18 -
请休假管理制
度 ....................................................................- 19 - 物
资验收管理制度 ................................................................-
19 - 外协加工管理程
序 ................................................................- 21 - 工程分
包招标管理制度 ........................................................- 23 -
四、附
表 .............................................................................
......... - 25 - 公司生产流程管理制度目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务承接、计划
下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算），达到质量目标
格率100%、用户满意度98%。
一、对象
业务部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。
二、范围
公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。
三、内容
3.1项目预算
3.1.1经营部业务经理填写《项目预算申请表》经总经理审批后交技术部，技术部根据
审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本利润表》经总经理审核通过后，编制《项目
预算报价表》交业务经理制作投标标书对外进行投标或直接报价。
3.1.2技术部建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订合同的项目，将对
应的《项目预算成本利润表》传财务部建立档案作为成本核算及业绩奖励的依据。
3.2合同的签订
3.2.1业务洽谈以业务部为主进行，洽谈及审批程序按公司经营管理 制度执行。
3.2.2采购部对合同所需材料进行询价后填写《村料价格确认单》经客户签字确认后作
为合同有效附件。
3.3任务承接
3.3.1业务经理根据已签订的合同对承接的项目填写《内部工作联系单》经相关人员审
核用审批后交技术部进入项目施工程序。
3.3.2建设单位提供的图纸、资料、工作联系单等经审批后，由业务经理交技术部负责
接收、登记、原件归档、复印件分发至相关部门。
3.3.3技术部为所有进出计划实施的归口管理责任人，其他部门无联系单不得擅自对生
产系统下达生产任务或计划。
3.3.4合同范围以外的设计变更、零星工程等，在施工前必须由技术部经预算、审批、
签证确认完成后下发执行。
3.4计划下达
3.4.1项目总承包工程，由工程部经理在开工前按合同及项目部工期要求编制周、月度
及单项目工程总生产计划作为工作联系单附件。
3.4.2《内部工作联系单》经审批后下达至技术部，仓储部、工程部、质检部、生产部等
相关部门执行。
3.4.3《项目预算报价表》、《构件加工清单》、《材料计划清单》由技术部归档，同时将电
子版传财务存档。
3.5生产准备
3.5.1技术部资料准备
3.5.1.1技术部负责按经营部洽谈的合同意向对外联系完成设计方案、设计蓝图、设计
变更、图纸会审及加工详图分解，编制《项目预算清单》、《材料计划清单》。
3.5.1.2技术部工艺编制模块负责完成制造工艺、下料排版图、焊接工艺、油漆工艺等
工艺编制，提供《产品加工清单》、《材料领用清单》等。（图纸变更第一时间汇报处理）。
3.5.2材料准备
3.5.2.1技术部提供《材料计划单》，且应一次性提足合同内的所有材料计划。
3.5.2.2现场安装工程追加的材料计划由工程部经理填写《工作联系 单》，经技术部主管审核、工程部经理审批后按公司相关程序执行。
3.5.2.3仓储部负责按公司物质采购管理程序，及时完成材料采购（急件第一时间汇报
处理）。
3.5.2.4仓储部负责将材料招标及采购情况反馈给生产部，将材料到货时间报车间主任
并通知质检员、仓库保管员对到货材料进行质量验收及材料入库，质检员填写《材料入库质
量验收单》存档，仓库保管员按材料入库程序办理材料入库。
3.5.3物质准备
3.5.3.1生产急需的零星物质及设备配件、工具等采购由生产班组按生产需求填写《零
星物质采购申请单》经仓库保管员核实库存情况、车间主任审核后，交采购部按公司采购程
序采购。
3.5.3.2生产部负责提出常备物质安全库存计划，经主管审批后交仓库负责人，仓库负
责人按安全库存标准提出采购申请，每月集中采购2次。
3.6产品制造
3.6.1生产车间凭《内部工作联系单》在技术部领取工艺技术文件，并在公司规定时间
内组织人员完成生产任务。
3.6.2生产班组负责按制造工艺、构件加工清单顺序进行施工，填写制造记录按工序流
程、进行自检，按停止点及时报质检员进行专检，未签字确认合格的产品不得流入下道工序。
3.6.3生产车间在产品制造过程中，若因无法达到施工工艺或发现对技术文件有疑问时，
应第一时间与技术部取得联系并及时解决。技术部根据实际情况填写《技术工艺变更单》，经
技术主管审批后，下达生产车间执行。
3.6.4生产班组在产品制造完后一个工作日内，负责整理产品制造记录，经自检合格后
报质检员进行专检及总检。
3.6.5单个项目经各项检验合格完工后由车间填写《完工通知单》传相关部门。
3.7监督检验
3.7.1质检员负责对产品制造过程进行监督和检验，对过程资料进行汇总确认后报质检
主管审核归档。
3.7.2班组负责根据加工进度填写焊缝探伤等《项目检测申请表》，向质检部申请过程检
验。
3.7.3质检部负责联系外部质检机构对产品进行检验及验收，填写相关产品检验及验收
资料，检验合格后出具《产品合格证书》交工程经理。
3.8入库验收
3.8.1产品总检合格后由班组填写《产品入库申请单》向质检员、仓库保管员提交产品
入库验收申请，产品入库后按仓库保管员指定的地点进摆放。
3.8.2质检员负责按《构件加工清单》、《产品入库申请单》及技术工艺要求核对入库的
产品质量、数量、批次并签字认确认。
3.8.3仓库保管员负责按公司相关规定办理产品入库手续，并指定地点摆放入库产品，
产品的发货按公司相关制度执行。
3.9成本核算
3.9.1财务部负责公司生产产值、生产成本的计算、填写《生产制造成本报表》报相关
部门。
3.9.2采购部将《物质采购合同》传财务部以便审核材料入库单价。 本制度由郑州伟业
钢构彩钢板有限公司办公室负责解释、考核，从签发之日起执行。 各项管理制度
物资领用程序
目的：规范操作程序（开票、审批、发放、退库），实现两个目标（开票率100%、退库
及时率100%）。
1范围
本规定适用公司仓库物质领用。2领料单的填写
2.1领料单位按领料工段填写，例如：钢构车间按：下料工段、组立工段、焊工工段、
铆工工段、油漆工段、领料人填写实物领取人。
2.2领料单上的日期为领取实物当天日期。
2.3领料单位准确填写材料名称、规格型号、计量单位和申请数量（大写）。篇二：钢结
构公司规章制度鑫源钢结构有限公司全体员工：为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围，
现向各工序发放相关的作业文件。希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。
为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。 鑫源钢结构有限公司 2003年10月22日 岗位职责 制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗
位的考核。
2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者
3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免； 3.1.2督导各项制度及企业文化的建
设； 3.2业务经理
3.2.1在最高管理者领导下开展工作； 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展；
3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理； 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3车间主任
3.3.1在业务经理领导下开展工作
3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实； 3.3.3负责
对本公司管理体系的调研，保证其持续改进； 3.3.4负责对本公司人员的管理； 3.3.5负责
本公司内的技术革新； 3.3.6对所属人员有任免权；
3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 h钢生产线生产主任
3.4.1在总工程师领导下开展工作；
3.4.2负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，
避免生产脱节；
3.4.3负责对h钢生产线工作人员的现场技术培训、指导；
3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查； 3.4.5对所属人
员有任免权； 3.5管理者代表
3.5.1在最高管理者领导下开展工作；
3.5.2管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作； 3.5.3负责协助车间管理层
完成管理体系的建设、建成及持续改进； 3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经
理汇报工作进展情况。 3.6技术组组长(由总工程师兼任) 3.6.1领导组员及时对图纸进行分
解； 3.6.2领导组员攻克技术难关，实现技术革新； 3.6.3接受公司交付的其它技术任务；
3.6.4对所属组员有任免权。 3.7采购组组长
3.7.1在总工程师领导下开展工作； 3.7.2负责本公司所需物品的采购； 3.7.3接受公
司交付的其它采购任务。 3.8电工组组长
3.8.1在总工程师领导下开展工作； 3.8.2负责对本公司内线路的铺设；
3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修；
3.8.4接受公司交付的其它维修任务。 3.9财务分部 (参照财务部人员岗位描述) 3.10
h型钢生产线各工序组组长
3.10.1在h型钢生产线生产主任的领导下开展工作； 3.10.2领导所属组员按时、保质
保量的完成生产任务； 3.10.3最大限度的节约用材，降低生产成本； 3.10.4对所属组员有
任免权。
3.11 h型钢生产线各工序组、技术组组员 3.11.1在各自所属班组组长领导下开展工作；
3.11.2按时完成组长交给的生产或技术任务。 鑫源钢结构有限公司
日常行为规范
1. 举止端庄、谈吐文明、不讲脏话、不打架斗殴； 2. 尊老爱幼、乐善好施、遵守社会
公德； 3. 忠诚服务、严守秘密、维护公司利益； 4. 爱岗敬业、积极奉献、脚踏实地、勤
奋学习； 5. 团结协作、乐于助人、培养团队精神； 6. 受护公司财产、敢于与犯罪分子作
斗争； 7. 严格遵守考勤制度、不迟到、不早退、不旷工； 8. 着装统一、佩带劳保用品、
工作牌证； 9. 听从领导安排，不得随意串岗、脱岗；
10. 不允许在车间吸烟、酗酒及从事其它与工作无关的事。如违反以下制度，将按《员工奖惩制度》规定，由公司管理办做出处罚。鑫源钢结构有限公司 2003年10月22日 员工奖惩制度
1.目的
制定本制度的目的是为促进员工按质量手册以及本公司其它各项规章制度进行工作，避
免出现违规操作，造成不必要的损失。 2.奖励措施 2.1嘉奖
2.1.1品德良好，敬岗爱业，工作积极，有具体事迹者； 2.2记功
篇二：钢结构企业内部制造公司全套管理制度
岗位设置及职责
一．机构设置
为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。
制造公司机构网络图
二．岗位职责
1、制造公司经理
制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。
认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断
的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。
工作内容：
（1） 按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务；
（2） 落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗管
理，确保工厂绩效优良；
（3） 每周一次组织车间检查；
（4） 每月一次根据岗位说明书对下属进行考核；
（5） 每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益； （6） 具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。 2、 设备科长
设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。
设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。
设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。 工作内容：
（1） 根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录； （2） 每天巡检工厂设备运转情况； （3） 制订设备的维修保养计划并具体实施； （4） 负责对环境设施责任班的日常管理和工作安排； （5） 不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育； （6） 上报设备的日常配件及备件。 3、 机修员
机修员是设备维修的直接执行者，负责对全厂的设备进行维修和检修，督促设备操作人员对设备的操作情况，及时的把工厂设备运行情况向设备科长汇报，并提出设备维护、保养、修理计划的合理建议，确保工厂生产的正常进行。
机修员因对违规操作人员应及时阻止，对严重违章操作造成事故的及时报科长并提出处理意见。
工作内容：
（1） 负责对工厂设备、电气故障进行维修并做好维修记录当天交设备科长；
（2） 检查设备保养情况并记录； （3） 巡检工厂设备运转状况。 4、 车间主任
车间主任是生产现场的直接指挥和负责人，负责对本车间的制造加工，对本车间的产品质量、安全、成本和生产环境卫生负全责，对制造部经理负责。
认真贯彻公司的方针、政策和制造公司规章制度，对车间职工进行培训教育，负责车间之间的配合与协调，负责前后工序的衔接工作，同时协助制造公司经理做好工厂人力资源的工作，提出制造过程中的合理化建议。
工作内容：
（1） 每天对本车间人员进行考勤； （2） 每天早上收集当班记录交统计员；
（3） 每天早上检查本车间人员的着装是否符合要求； （4） 每周召开不少于二次的班前会；
（5） 对下属班组的产品质量及制作工艺经行经常性的检查； （6） 每天检查本车间工作场所的构件堆放、卫生是否符合要求； （7） 经常性检查、监督制造过程中的材料利用； （8） 经常检查本车间的安全情况；
（9） 每天向制造公司经理汇报生产进度及有关质量、安全、成本情况； （10） 积极、主动与其他车间沟通，配合、协调相互间的工作； 5、 带班长
负责带领本班人员保质保量的完成生产任务，对本班的产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生负责全责，督促本班职工遵守公司的规章制度，负责本班设备的日常维护。
（1） 根据制造公司下达的加工任务单，按时、保质、保量的完成； （2） 每天下班前根据本班组的工作情况认真填写当班记录； （3） 经常性对本班组的安全、质量、产量、成本进行检查、督促； （4） 每周六组织召开班务会，总结本周班组工作； 6、 统计员
（1） 做好制造公司各类文件、资料等日常的收发工作；
（2） 严格按照质量管理体系要求，认真及时的做好各类表格的填写工作；
（3） 每天按时从各车间、班组中收取当班记录，考勤日记等原始记录，同时为保证填写内
容的真实性、规范性，发现问题及时向记录者指出并要求马上纠正，并将记录中的有关数据进行分类统计，以便从中分析出有关问题。
（4） 每月底将车间当月产量完成情况进行汇总统计，根据工厂职工工资分配方案结算出每
位职工的工资，于次月初上报公司人力资源部审核。
（5） 每月初将上月已完成的内部联系单，加工任务单，当班记录，考勤记录进行分类保存，
备查。
（6） 对于需外协加工的，要及时与外协厂商取得联系，要求对方取料，送货及时，不影响
工期。
（7） 由于工作特性，必须严守统计保密工作。 工作内容：
（1） 每天下班前根据班组当班记录汇总职工考勤、班组工作量； （2） 根据完工通知单填写入库单，并办好入库手续；
（3） 外协填写委托加工领料单，外协完工后填写入库单并办好入库手续； （4） 编制汇总当月职工考勤表及产量统计表等职工工资结算资料，并及时上报； （5） 编制当月工厂主要经济技术运行指标表； （6） 建立制造公司内部当案并负责当案管理；
生产管理流程
表示必检点表示自检点 表示互检点
员工绩效考核管理办法
1、总则
（1）公司对工厂职工实行定额计酬方式，切实执行多劳多得的薪酬分配原则。
（2）工厂职工的薪酬按月发放。公司总经办根据完成项目的工作量，参照《工厂制作定额标准》计算各项目的工资额，汇总计算各工段（班组）的月工资总额；并依据带班长的考核记录分配班组工资，做到公正、公平、合理。
（3）公司工厂职工与工程安装职工的薪酬体系可互接，即工厂职工被抽调去工地从事施工工作，按安装职工的计薪方式计酬，具体计酬事务由有关部门会同行政办公室处理；安装职工被抽调从事工厂加工，按工厂薪酬管理办法计酬，由制造公司会同行政办公室计算职工薪酬。2、工段（班组）的薪酬分配和计算
（1）带班长必须按日做好《当班记录》、《职工考勤日记》，做到数字准确、打分公平。
（2） 工厂职工个人薪酬的计算
工段（班组）月工资总额
①个人月工资×个人月累计有效工时
工段（班组）月总得分数
②工段（班组）月工资总额=[工段（班组）按定额计算的工资额－被扣罚款]③ 个人月累计有效工时=个人月累计工时×基本系数
工段（班组）的日常考核内容：
为使每个职工能更好的遵守工厂的各项制度，提高其自身素质及技能，特制订本制度。本制度直接与工资系数、奖金挂钩，做到系数能升能降。
a． 安全事故：安全生产，人人有责，按月不发生事故者在本月不扣系数，工伤、他伤、自
伤、违章作业等，凡医疗费（损失费）在600元以上的均为安全事故，单件安全事故可同时处理多人，每人每次扣当月系数0.1，按事故责任、轻重可同时根据其他制度给予处理；
b. 质量事故：损失超过300元的为质量事故，单件质量事故可同时处理多人，每人每次扣
系数0.05，同时根据情节轻重给予其他处理；
c. 设备事故：修理费超过800元的为设备事故，设备事故的处理参照质量事故； d. 工厂制度：本项要求职工必须遵守公司的各项规章制度，同时必须服从制造公司分配的
各项工作及岗位调动，服从各级管理，如有不服从，不执行以及执行中表现较差者，均视情节轻重扣系数0.05以上；
e. 以上所扣款（系数将折合人民币）作为奖励优秀职工及制造公司正常所需。
篇三：钢结构企业内部制造公司全套管理制度
岗位设置及职责
一．机构设置
为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。
二．岗位职责
1、制造公司经理
制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。
认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。
工作内容：
（1） 按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务；
（2） 落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗管
理，确保工厂绩效优良；
（3） 每周一次组织车间检查；
（4） 每月一次根据岗位说明书对下属进行考核；
（5） 每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益；
（6） 具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。
2、 设备科长
设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。
设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。
设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。
武汉中诚博艺结构设备有限公司
工作内容：
（1） 根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录；
（2） 每天巡检工厂设备运转情况；
（3） 制订设备的维修保养计划并具体实施；
（4） 负责对环境设施责任班的日常管理和工作安排；
（5） 不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育；
（6） 上报设备的日常配件及备件。
3、 技术员
钢结构技术员主要是指在钢结构方面有专业知识，并且具备一定的生产管理的人。通
常情况下分为三大类，商务报价技术员，工厂深化技术员以及现场施工技术员。商务
报价技术员主要负责工程算量及报价，制作商务标书和技术标书。工厂深化技术员主
要负责蓝图深化，制作加工图，将设计院蓝图深化为通俗易通的加工图。现场施工技
术员只要负责现场安装，保证加工质量等。
工作内容：
（1） 负责工程算量及报价；
（2） 负责蓝图深化，制作加工图；
（3） 负责现场加工，保证加工质量等。
4、 车间主任
车间主任是生产现场的直接指挥和负责人，负责对本车间的制造加工，对本车间的产品质量、安全、成本和生产环境卫生负全责，对制造部经理负责。
认真贯彻公司的方针、政策和制造公司规章制度，对车间职工进行培训教育，负责车间之间的配合与协调，负责前后工序的衔接工作，同时协助制造公司经理做好工厂人力资源的工作，提出制造过程中的合理化建议。
工作内容：
（1） 每天对本车间人员进行考勤；
（2） 每天早上收集当班记录交统计员；
（3） 每天早上检查本车间人员的着装是否符合要求；
（4） 每周召开不少于二次的班前会；
（5） 对下属班组的产品质量及制作工艺经行经常性的检查；
（6） 每天检查本车间工作场所的构件堆放、卫生是否符合要求；
（7） 经常性检查、监督制造过程中的材料利用；
（8） 经常检查本车间的安全情况；
武汉中诚博艺结构设备有限公司
（9） 每天向制造公司经理汇报生产进度及有关质量、安全、成本情况；
（10） 积极、主动与其他车间沟通，配合、协调相互间的工作；
5、 带班长
负责带领本班人员保质保量的完成生产任务，对本班的产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生负责全责，督促本班职工遵守公司的规章制度，负责本班设备的日常维护。
（1） 根据制造公司下达的加工任务单，按时、保质、保量的完成；
（2） 每天下班前根据本班组的工作情况认真填写当班记录；
（3） 经常性对本班组的安全、质量、产量、成本进行检查、督促；
（4） 每周六组织召开班务会，总结本周班组工作；
6、 统计员
（1） 做好制造公司各类文件、资料等日常的收发工作；
（2） 严格按照质量管理体系要求，认真及时的做好各类表格的填写工作；
（3） 每天按时从各车间、班组中收取当班记录，考勤日记等原始记录，同时为保证填写内
容的真实性、规范性，发现问题及时向记录者指出并要求马上纠正，并将记录中的有
关数据进行分类统计，以便从中分析出有关问题。
（4） 每月底将车间当月产量完成情况进行汇总统计，根据工厂职工工资分配方案结算出每
位职工的工资，于次月初上报公司人力资源部审核。
（5） 每月初将上月已完成的内部联系单，加工任务单，当班记录，考勤记录进行分类保存，
备查。
（6） 对于需外协加工的，要及时与外协厂商取得联系，要求对方取料，送货及时，不影响
工期。
（7） 由于工作特性，必须严守统计保密工作。
工作内容：
（1） 每天下班前根据班组当班记录汇总职工考勤、班组工作量；
（2） 根据完工通知单填写入库单，并办好入库手续；
（3） 外协填写委托加工领料单，外协完工后填写入库单并办好入库手续；
（4） 编制汇总当月职工考勤表及产量统计表等职工工资结算资料，并及时上报；
（5） 编制当月工厂主要经济技术运行指标表；
（6） 建立制造公司内部当案并负责当案管理；
生产管理流程
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表示必检点表示自检点 表示互检点 员工绩效考核管理办法
1、总则
（1）公司对工厂职工实行定额计酬方式，切实执行多劳多得的薪酬分配原则。
（2）工厂职工的薪酬按月发放。公司总经办根据完成项目的工作量，参照《工厂制作定额标准》计算各项目的工资额，汇总计算各工段（班组）的月工资总额；并依据带班长的考核记录分配班组工资，做到公正、公平、合理。
（3）公司工厂职工与工程安装职工的薪酬体系可互接，即工厂职工被抽调去工地从事施工工作，按安装职工的计薪方式计酬，具体计酬事务由有关部门会同行政办公室处理；安装职工被抽调从事工厂加工，按工厂薪酬管理办法计酬，由制造公司会同行政办公室计算职工薪酬。
2、工段（班组）的薪酬分配和计算
（1）带班长必须按日做好《当班记录》、《职工考勤日记》，做到数字准确、打分公平。
（2） 工厂职工个人薪酬的计算
工段（班组）月工资总额
①个人月工资×个人月累计有效工时
工段（班组）月总得分数
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②工段（班组）月工资总额=[工段（班组）按定额计算的工资额－被扣罚款]③ 个人月累计有效工时=个人月累计工时×基本系数
工段（班组）的日常考核内容：
为使每个职工能更好的遵守工厂的各项制度，提高其自身素质及技能，特制订本制度。本制度直接与工资系数、奖金挂钩，做到系数能升能降。
a． 安全事故：安全生产，人人有责，按月不发生事故者在本月不扣系数，工伤、他伤、自
伤、违章作业等，凡医疗费（损失费）在600元以上的均为安全事故，单件安全事故可同时处理多人，每人每次扣当月系数0.1，按事故责任、轻重可同时根据其他制度给予处理；
b. 质量事故：损失超过300元的为质量事故，单件质量事故可同时处理多人，每人每次扣
系数0.05，同时根据情节轻重给予其他处理；
c. 设备事故：修理费超过800元的为设备事故，设备事故的处理参照质量事故；
d. 工厂制度：本项要求职工必须遵守公司的各项规章制度，同时必须服从制造公司分配的
各项工作及岗位调动，服从各级管理，如有不服从，不执行以及执行中表现较差者，均视情节轻重扣系数0.05以上；
e. 以上所扣款（系数将折合人民币）作为奖励优秀职工及制造公司正常所需。
（3） 管理津贴：
①管理津贴由岗位津贴和年终奖两部分组成；
②岗位津贴：在岗带班长，给予每月100元的岗位津贴，在岗代带班长，给予每月50元的岗位津贴；
③年终奖：根据带班长及代带班长平时的工作表现、管理水平及其他综合素质，年终由制造公司考核，报总经理审批，给予不低于1000元的年终奖。
3、工厂职工的劳保福利
（1）补贴
①工厂职工除可按定额计薪外，另按考勤情况发放伙食补贴、工龄补贴、全勤奖。
②工厂职工根据工段（班组）工作特点和工作需要实行单班制或二班倒工作制，每班为12小时或8～10小时。实行8～10小时工作制的工段（班组），按日班3.5元，夜班6元发放伙食补贴；12小时制的，按日班6元，夜班10元发放伙食补贴。
③工厂职工根据工龄长短给予工龄补贴，职工在工厂满1年的，到第二年的第一个月开始，每月可领取50元的工龄补贴；满2年，到第三年的第一个月开始，每月可领取70元的工龄补贴；满3年，到第四年的第一个月开始，每月可领取100元的工龄补贴，对于工龄特别长，对工厂有一定贡献的职工，由制造公司提出，报总经理审批，给予超过100元的工龄补贴。
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