3月16日，智囊传媒特别举办了“构建学习行组织――组织执行力”的学习社区共建活动，30多位来自企业的中层经理一起进行了交流、沟通和创造。 这次活动其实也是一个“学习行组织公开实验室”的体验场，而让大家耳目一新的是，切身地感受到“学习不等于培训”这句话的真正含义。坦率地说，这些大多来自人力资源管理和企业文化建设部门的负责人，过去基本上接受的是“你说我听”的培训模式，所以开始体验“世界咖啡”这种深层次汇谈方式进行小组交流时，多少有些不太舒服，但经过近一个小时的研讨后，每个小组都汇聚了关于“打造组织的执行力――如何把战略转化成每一个人的行动？”这一核心议题。诸多异彩纷呈的感悟、观点和方法，这些答案不是来自讲师，也不是来自课件，而是来自大家的“集体智慧”。
一位国企高管慨叹：“现在当我们在管理上出现问题时，真不知道找谁帮忙！找咨询公司吧，他们新概念太多，我们怕跟不上；找高校的教授吧，他们的知识相对陈旧，而且跟实践有些脱节；找跨国公司吧，他们己经不告诉你了……你说让我们怎么办？！”
这位国企高管的困惑或许恰恰说明：企业一味地索要“答案”的时代一去不复返了。
学习型组织系统理论创始人彼得?圣吉先生称这种“要答案”的方式为“反应性学习”，我们局限于“下载”习惯的思维方式，并延用我们感到舒适的、熟悉的范畴来看待世界。在反应性学习中，我们的行动实际上是习惯的重复，并且无疑最终会加强自己原有的心智模式。
在他看来，我们需要变“反应性学习”为“更深层的学习”，学习所带来的行动将越来越成为创造未来的过程的一部分。建设可持续的未来意味着完成各种你能想象得到的集体创新，这要求有勇气去行动，并且在没有所有答案的情况下行动：你不能迷恋舒适的地带，幻想“找出所有答案然后再实施”。
我们或许还没有适合每个企业的答案，但是“学习行组织建设”的理论、方法、工具等，或许能给大家探索这些答案提供有效的路径；或许在提升企业竞争力的过程中，助力企业能力的快速增长；或许在智囊的公开学习社区里，大家能从其他企业那里收获智慧。