摘要：企业财务管理是维持企业正常运行的前提，是企业发展的重要保障，是获取企业最大效益的重要途径，是企业可持续发展的必备条件，是提升企业市场竞争力的重要措施。做好企业的财务管理工作对于一个企业的长远发展非常重要。
关键词：企业财务 管理 综合能力 提升
随着全球经济一体化进程的加快，社会经济的不断进步，给我国企业发展带来了前所未有的机遇和挑战，企业发展日益成熟，规模也在不断扩张，企业现行的经营模式和发展方式都相应地需要改革，而财务管理在企业管理中占据中心地位，是企业管理中的重要内容，企业的发展必然会导致企业财务管理系统的日益完备。企业要做好企业的财务管理工作，立足市场、正常运转和不断发展，不仅需要较强的财务管理的业务能力，更需要及时提升财务管理的综合能力，使其与企业发展相适应。
一、财务管理目标的提升
企业发展战略是财务管理的目标,财务工作提供的全方位的财务保障要紧紧围绕企业发展战略。目前,传统的核算功能已经不能满足企业财务管理的需要,其职能广泛延伸到战略管理、融资投资、内部控制、价值提升等方面,企业紧紧围绕这一发展战略为目标, 建立健全财务管理体系具有的科学、标准、规范、信息化,实现企业战略的重要保证。
二、财务管理在企业管理当中的重要性
财务管理是企业实现总目标的中心环节，企业必须依靠财务管理的有效保障，运用财务管理来统筹资金的运转，力求在激烈的市场竞争中收大于支，并创造效益，保持长期稳定地生存，减少企业破产风险。而传统企业财务管理多指向资金的收入与支出，但随着企业向多元化迈进，以及社会经济的不断发展，财务管理开始向市场靠近， 已扮演着重要的角色向融资、筹资等金融活动靠拢。企业发展的最终目的转化为资产的不断上涨，而不是过去单纯的产值增加，企业越来越重视财务管理的原因就是在贯穿所有资金运转的环节中，财务管理扮演着不可或缺的重要角色。
企业管理中财务管理发挥着综合性的作用。为引导企业的经营方向与思路，财务管理需通过对资本的有效监控，并制定出财务收益分析。在企业管理的各个环节当中，由于企业发展的最终目的是围绕财务指标来表达，企业的也都是通过财务关系来处理与反映一切经营活动。因此，财务管理成为企业内部各种管理关系的枢纽。
可以看出，财务管理在企业内部中具有重要的地位。所以，要确立财务管理工作在企业经营中的中心地位，使财务人员积极参与企业发展与管理当中，发挥其主观能动作用，才会提高企业的经济效益，促进企业整体管理水平的提高。
三、企业财务管理的现状分析
目前企业财务管理主要存在着以下一些问题需要解决：
1、企业财务管理水平落后
企业的正常运行和发展跟财务管理水平的高低有直接关系。现在很多企业的财务管理的方式方法还是沿用的老办法，在财务预算、核算方面，没有使财务管理的管理导向、监控、调配机制没能在提高企业效益、 防治运营风险、控制企业成本等方面凸现出来，没有能够积极有效地发挥财务管理的作用。由于财务管理方式方法的陈旧，对企业的生存和发展产生了阻碍。在对很多倒闭和濒临破产的企业分析时，财务财务管理的专家发现财务管理不当是导致企业频临破产和倒闭的主要因素，大多数企业倒闭的原因跟财务管理有直接或是间接的联系。
2、企业财务管理理念的片面性
由于现在很多企业在没有正确的思想指导财务管理理念，所以财务管理存在具有很大的片面性。部分企业错误地认为财务管理仅仅是财务管理部门的事情，致使财务管理协调配合得不够。有些企业的领导认为财务管理只是简单的财会专业知识，认为财务管理仅仅是财务管理部门的事情，另外还有很多财务管理人员缺乏必需的财务相关政策、法律、人事管理等方面的知识和技能， 而只注重财会专业知识技能的提高，这样对财务管理工作的质量产生了负面的影响。
3、有待于提高企业财务管理人员的综合能力
受到经济全球一体化的影响，很多老办法、老经验已经不能完全适应新形势下的财务管理发展的需要，我国很多企业在财务管理方面不得不重新审视自身的现状。而财务管理人员的现有的综合素质以及很难适应财务管理的要求，是其主要原因之一，因此要需要进一步提高财务管理人员综合素质。
四、提升企业财务管理综合能力的途径
企业的经营管理目标具有差异性，在具体构建企业财务管理综合能力提升主要体现以下几个方面：
1、改变现代化财务管理观念
很多企业由于历史遗留问题在内部财务管理上还没有认识到企业管理当中财务管理的重要地位与作用。随着企业进行改制，企业应更新财务管理观念，打破原有的记账、算账的守财型财务管理模式，树立理财的观念。财务人员跟新理财观念就是要变被动为主动。树立理财意识，要求财务人员在熟悉本单位的生产经营和业务管理的情况下，要确认主动理财的观念，运用掌握的会计信息和会计方法，并根据企业的发展方向及生产经营活动的特点，积极主动地参与到企业的筹资及投资、用资等活动当中，为企业经营提出指导性意见与建议，真正做到财务管理由被动变为主动。被动理财是指企业财务部门无法在工作中提出创新性意见，而过多地依赖于企业高层管理部门发出指令。
2、建立全过程的资金管控机制
通过制定一系列的规则，优化企业资本循环的效率与效益，建立全过程的资金管控机制。
3、树立正确的财务管理目标
没有明确的目标就没有办法明确企业的发展方向，企业发展和管理都需要围绕着一个目标来制定和执行，从长远来说，制约着企业的发展；从短期来说，明确的目标有利于财务管理制度的执行。在现代企业中，财务管理已经影响着企业的决策制定及延伸到企业中的很多部门， 已不仅仅是传统模式中的计算和分析。因此，企业保持良好发展势头的重要保障是要有一个正确的财务管理目标。
4、明确企业财务管理工作重点
在企业经营过程中 财务管理的三项重要工作是经营、投资、筹资。在企业的财务管理工作来说，只有这三项工作中做到工作分工明确、 思路清晰、操作过程规范，财务管理工作才能做好。
5、财务管理方式的强化
企业要需要做注意以下几点，才能做好财务管理工作。首先，要降低企业经营成本，提高企业资源的利用率，才能够节流，提高企业收益。提高员工财务管理意识，在企业内部实行有效的财务管理制度，以达到理财的效果。其次，提升企业经营水平，增强经营的质量，做到开源。加强财务监督工作，在采购和销售等环节上做好财务管理工作，避免出现徇私舞弊情况。加强财务管理对企业包括在资金等方面的内部控制。还需要为保证企业财务管理工作的公正正确，合理利用计算机网络来为企业财务管理工作，也能够提高企业财务管理的效率。还要做好筹划和增值税转型等企业财税工作，在企业中合理应用政府的各项优惠政策。
6、企业财务管理体制制度的完善
没有规矩不成方圆，避免财务混乱的办法可以通过加强企业内部控制能力，规范的操作流程，保证企业资金的合理使用完善的财务管理制度。财务管理制度要求不但财务管理部门自身操作，而且要求企业的各部门员工都应当遵守企业财务制度。为避免财务管理部门内部监守自盗同时，还要求财务制度能够起到一定的监督防范作用。
7、提高财务工作人员的综合能力
提高财务工作人员的能力非常重要，因为是通过财务工作人员来进行的财务管理，财务管理制度的执行和进行与财务工作人员能力有直接关系。财务工作人员 需要协助企业领导做出正确的决策，为企业领导提供企业详细经营运作信息。决策顺利的进行，是要通过合理的调整企业财务情况向领导反馈决策执行情况，并对在执行过程中出现的偏差给予纠正，保证决策顺利的进行。同时，企业财务工作人员还需要把握企业资金精确的流向，做好企业财务部分的监控，为便于领导对企业的财务状况有整体的了解，并对财务信息解释和分析。
财务管理综合能力在企业经营与发展中的重要作用，通过上述财务管理理念的改变、树立正确的财务管理目标、财务管理方式的强化、财会人员素质提升等不断开创财务工作新局面,为企业的发展和战略目标的实现提供有强有力、全方位、有效果的财务支持。
参考文献：
[1]胡烈.加强企业内部控制,提高财务管理水平[J].现代经济信息,2010(08)
[2]王戌青.企业税收筹划与财务管理[J].财经界(学术版),2009(07)
[3]刘丽霞.改善中小企业财务管理的对策[N].财会信报, 2011, 6