摘要:近些年，随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升，国内工程建设项目的筹建数量、施工规模不断加大，由此不仅有效推动了施工企业的进步与发展，同时也带来了新的挑战与风险。对于具体建设项目的生产、经营，施工企业所面临的财务风险存在于各个阶段、环节，倘若没能及时采取有效控制、防范、治理，必将造成巨大的经济损失，不利于企业的长期发展。本文就施工企业面临的财务风险及防范对策作简要的分析、探讨。
关键词:施工企业 财务风险 成因 防范对策
近些年，随着我国经济体制改革的不断推进，国内各行业领域的经营、发展均已投向国际市场，以至于市场竞争越发激烈。目前，我国施工企业在经营、发展过程中所面临的竞争对手，不再局限于国内水平不一的承包商，而更多的是拥有先进技术、雄厚资金的海外施工企业，使得工程建设项目的承接难度不断加大，相应施工企业所需面对、承担的财务风险与日俱增。然而，在实际的项目实施过程中，受企业领导意识、市场环境、资金结构、管理方法等多种因素影响，施工企业不但没能有效防范、风险，反而加大了引发风险的机率、规模、程度，进而损害企业自身的经济利益与长期发展。以下，本文就施工企业面临的几种财务风险进行分析，同时提出相应具体的防范对策。
一、施工企业所面临的几种财务风险
(一)行业市场风险
随着我国市场经济体制的改革与完善，国内工程建设行业领域的市场竞争越发激烈。目前，国内许多工程建设项目的招标，仍缺少必要的监督、管理、控制，以至于各施工企业为获得承建权往往会人为、恶意的压力竞标报价，或受地方性保护、暗箱操作等不正当行为的影响，导致项目被有目的“安排”给特定企业、项目后续施工的资金储备难以保障，建设市场的混乱，直接加大了施工企业所面临的财务风险。
(二)为项目的开发商承担融资风险
长期以来，国内许多工程建设项目的施工建设，开发商为分摊、转移项目的财务风险，不仅会要求承建单位垫付一部分的工程款，同时在项目的实施过程中又未能履行工程合同中的具体内容、约定来支付进度款。基于此种情况与融资模式，项目的施工企业在面对物料供应商、工程分包商时，对于各项价款的结算难以及时支付、清缴，而这些商家并不会去考虑项目的开发商是否支付工程款，在长时间未能得到解决后，往往会以法律诉讼的方式来追讨钱款，以至于项目的施工企业败诉、自行垫付各项价款，从而大幅减少了施工企业的运营资金，为企业的生产、经营带来困难，进而加大财务风险。
(三)经营筹资风险
现代施工企业在长期的经营、发展过程中，其主要运营资金来源于对外接入、所有者权益。其中，国内经营规模较大的国有施工企业的运营资金，一般是由国家政府提供，通常需要向承建项目的合作方、国有商业银行机构融资，而无法针对社会上的机构、个人进行引资、借贷，或是以发行股票的形式筹集资金，以至于施工企业的债务风险加剧，同时也形成了一定的财务杠杆作用，从而在偿还能力不足、经营效益不确定的情况下，进一步加大企业的财务风险。
(四)成本风险
在市场经济体制下，国内许多施工企业为了在激烈的行业竞争中生存、发展，通常需要采取各种手段拓宽利润空间，而为了获得项目的承建权，一些企业不惜压低标价、甚至低于成本，以至于在后期的施工过程中资金周转困难，虽然能够通过工程索赔的方式赚取一定资金，但在无形之中也加剧了企业的财务风险。
(五)项目合同风险
目前，我国工程建设行业内的市场竞争较为激烈，由于对外招标的建设项目较少、参与竞标的施工企业较多，对于工程合同的签订，开发商通常会列出一些不平等、不合理的内容、条款，其不仅直接加大了施工企业生产、经营、管理活动难度，同时在预交预付款、垫资等事项上也增加了施工企业的财务风险。
(六)会计核算风险
长期以来，对于工程建设项目的生产、经营以及施工企业自身的会计核算，通常需要以分散、分层的方式实施具体操作，虽然整个核算过程较为系统、全面，但由于核算的内容、环节、事项较多，无形中加大了人为因素的影响机率及程度，以至于会计信息失准、失真，导致核算单位、施工企业无法及时了解、掌握相关会计资料，从而为企业的财务运作、经营管理埋下风险隐患。
(七)项目变更风险
由于工程项目的施工建设，主要是依据详细的设计图纸、方案，由施工单位负责加以落实，倘若项目的开发商在设计阶段未能提出具体的标准、要求，将直接降低工程设计的可行性、完善性，进而引起设计变更、工程索赔等事项的发生，以至于施工企业的组织规划、生产计划被打乱。此外，一些项目的开发商会在施工的过程中临时提出一些设计变更要求，如果施工企业没能及时将具体的变更内容在工程合同中加以落实、明确，往往会造成甲、乙两方义务、权利的不明确，从而在项目的竣工验收阶段出现合同、价款纠纷，为施工企业的财务管理活动埋下风险隐患。
二、施工企业有效防范财务风险的具体对策
(一)构建合理、完善的内部监督机制
目前，国内仍有许多施工企业并为在其内部增设独立的审计部门，对于企业经营、发展过程中的各项财务活动，主要是由财务部门自行负责进行监督、控制、审计，受人为因素影响，极易出现各种风险隐患，而还有一些企业虽然组建了审计部门，但在具体的审计工作中受企业责任人的个人行为、权力地位影响，难以保证审计结果的真实性、全面性、准确性，以至于企业资金在账外循环，不仅难以发挥财务审计的应有作用，同时增加了企业的管理成本、财务风险。对此，施工企业不仅需要组建人员配备充足、技术能力过硬、综合素质良好的专项审计部门，同时还可考虑采用委派制，对于企业内部财务活动的相关负责人、监管人员，主要是由企业的上级部门委派、管理，最大限度的保证财务核算、审计、监管业务的效率、质量，有效防范财务风险的产生。
(二)进一步加强会计基础规范
对于工程建设项目的会计处理，国内多数的施工企业、会计人员，普遍认为只要做好常规的会计核算、成本管理等业务工作就能防范、规避财务风险。对此，现代施工企业在经营、发展的过程中，必须进一步加强会计基础规范，切实采取有效措施，从根本上提高财务人员的风险意识。在实际的工作中，企业应加强重视对会计人员的塑造与培养，以业务培训、宣传教育等方式提高其专业素质、技术能力，进而提高财务决策、会计处理等业务活动的效率、质量，针对企业内部的财务活动、承建项目的运营，进行财务风险的预测、评估、防范、识别、处理，保证施工企业的经济利益，促进长期发展。
(三)第三方融资的有效利用
对于工程建设项目的施工建设、物料采购、工程分包，施工企业可通过第三方融资的方式，应对工程款拖欠、价款结算追讨等问题，大幅提高了项目资金的周转率。与此同时更，对于第三方融资的运用，企业应结合项目施工的实际情况，适当调整、改变支付手段，合理的利用企业在工程建设行业中的信誉，以提高项目资金的使用效率，有效缓解了施工企业的融资风险。
(四)构建风险预警体系
为及时发现、识别财务风险，施工企业在经营、管理以及长期发展的过程中，应定期检查、评估企业的债务偿还能力、投资回报率、资产利用率等事项，及时了解、掌握企业内部财务活动的真实情况，同时针对各项经济竞标加以分析、测算，通过结合企业的实际情况与市场环境，制定不同指标的上、下限，以预测、识别财务风险，从而及时采取防范、控制、处理措施，避免、降低财务风险对企业的影响。
三、结束语
综上所述，施工企业在经营、发展过程中所面临的财务风险，不仅潜伏于项目实施的整个过程中，同时在风险成因、类型上也多种多样。因此，为有效防范、控制财务风险，施工企业必须综合考虑自身的实际情况、发展需要以及市场环境，在组建风险预警、防控体系的同时，加大财务管理力度，进一步提高会计核算、处理业务的效率、质量，从根本上避免财务风险的产生，促进企业的健康发展。
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