2017年**农信联社人力资源科工作要点 ? 2017年是**农信联社“十三五”开局之年，人力资源工作要求是：认真学习党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和系列重要讲话精神，全面贯彻落实省农信联社、**办事处会议精神，紧紧围绕**农信发展战略与重点任务，着力深化全面从严治党思想教育，扎实推进后备干部梯队建设，强化教育培训与专业人才培养，为**农信联社“十三五”发展开好局起好步提供坚强的组织保证。2017年重点做好以下几点工作：
一、扎实推进干部队伍建设 （一）加强选好后备干部 要认真贯彻党管干部原则，不断完善干部管理体制，探索创新干部选拔机制，优化完善干部选拔任用程序。从严把好干部选用关口，突出防止带病提拔。
（二）加强用好选好人才 结合“十三五”规划和人才发展中长期规划。研究制定新一轮专业人才培养发展计划。积极搭建基层后备、中层副职后备以及中层正职后备的三级后备管理人才体系，通过组织推荐与自荐、民主测评、个性测试、笔试、面试等一系列公开选拔程序，定期挑选出一批具备管理潜质、综合素质好、身体健康、业绩突出、敬业诚信的青年员工充实后备管理人才队伍，为后备人才库补充新鲜血液。
（三）加大后备干部梯队培养锻炼力度 ? 强化后备干部梯队梯进式培养，深化干部上挂下派锻炼、参与重点工作等后备干部培养锻炼机制，加大后备干部、85年后后备干部、以及多岗位经历的青年配备力度。
二、加强管理监督工作 （一）严格开展党性思政教育 根据上级统一部署，认真组织开展好“学党章党规、学系列讲话，做合格共产党员”的“两学一做”学习教育，引导全体党员深入学习党章党规和《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》，深刻领会习近平总书记系列讲话精神，自觉对标检视提升，切实增强看齐意识。
（二）从严制度约束 修订出台**农信联社中层干部管理办法，建立健全选人用人制度，整顿选人用人风气。加强中层干部能上能下和“为官不为”管理，出台**农信联社中层干部能上能下实施办法，重点加大不适宜担任现职干部调整力度，强化干部站岗放哨、担当有为、干事创业导向。
（三）从严日常管理 干部日常管理监督工作，坚持抓早抓小抓苗头，经常性开展干部谈心谈话工作，对干部思想上、行为上的苗头性问题，及时进行谈话，防止小毛病演化成大问题。认真执行“干部交流、岗位轮换、强制休假、亲属回避”等四项制度，今年将修订完善四项制度，并组织开展重要岗位轮岗交流情况专项检查。进一步规范出国境管理，制定出台出入境管理办法及护照管理办法。加强干部档案管理，今年着重对中层干部档案进行文件整理、资料补充、材实认定的审核工作，拟订干部档案管理办法，完善档案报送流程。
? 三、加强人才培养教育管理 （一）加强综合培养锻炼 进一步健全**联社干部综合培养锻炼工作机制，深化后备中层干部、年轻优秀干部、业务骨干上挂下派锻炼、参与重点工作、团委挂职、乡镇挂职以及集中培训等培养锻炼举措。
（二）加强专题培训教育 围绕“小银行、大平台”发展要求和事业发展需要，扎实办好2017年度中层副职、助理、后备干部（青年骨干）培训、客户经理培训、会计主管培训、内训师培训等重点精品班次，同时抓好一线员工能力的培训，通过穿插信贷、审计、财会、风险等部门日常检查出现的问题为案例进行培训，持续加强课程、师资、教学体系建设，提升教育培训工作的广度、深度和力度。
（三）加快人才队伍建设 结合**农信“十三五”规则和人才发展中长期规划，研究制定新一轮专业紧缺人才培养发展计划。探索**联社管理与专业双通道体系，推动专业人才发展通道，研究有利于人才发展、人才使用、人才激励的配套服务政策，形成敬才爱才用才惜才的良好环境。
四、夯实人事基础工作 （一）优化人力配置、加强成本管理目标 ? 实行柜员“瘦身”，充实营销队伍目标。随着利率市场化的推进，利差收窄，盈利空间进一步压缩，通过对现有人力资源的高效整合，科学调整网点柜组数，部分网点通过实行“工二休一”和弹性化设柜等制度，促使柜员人员走出柜台，向客户经理转型。
（二）择优录取用工人员 今年以来，随着用工人员的压缩，以及总结以往劳务派遣工转正的经验，今年修订补充完善《**农信联社劳务派遣制管理办法》，突出强调对未达标、相关基本证书等制约性条件要求，促进他们不断提高自身的业务素质，使一批真正好的员工充入队伍。
（三）完善考核激励，优化资源配置 健全员工长期激励机制，出台柜员等级管理考核办法和客户经理等级管理考核办法，逐步形成员工薪酬与其技能、业绩、风险、责任挂钩的薪酬分配体系，充分调动员工积极性和经营活动力。探索建立专业技术人才评价机制，拓宽管理与专业双序列的员工发展通道和员工成长积分管理体系，形成配置科学、运行规范、指导有力的人力资源配置机制。
五、继续深化标杆网点建设，提高优质文明服务水平 （一）加强检查力度。采用现场和非现场检查相结合，加大对员工服务礼仪的检查，做到及时跟进及时纠错。
（二）严格考核，完善奖罚机制。做好评比工作，奖罚分明，将优质服务工作同等级挂钩、同评优评先挂钩，对自查及联社抽查中存在不足的地方开展整改提高的基础上，进行相应的扣罚。
? （三）深入开展企业文化建设。今年要强化专职大堂经理的综合素质，适时将标兵带入基层进行实地演练与指导，来改善服务品牌形象，打造与营业网点硬件设施相匹配的软性服务，提倡服务文化，增强精神力量，做到优质文明服务树形像，企业文化建设聚人心。继续推动**联社“巾帼文明岗”创建工作，今年计划**信用社和**信用社两家单位申报市级巾帼文明岗的创建工作，使“巾帼文明岗”更上一个台阶。
六、加强党建建设 （一）加强思想政治和党风廉政建设 充分发挥党委中心组作用，深入推进学习型领导班子、党组织建设，深化领导干部学习制度和调查研究制度，加强政治理论教育和思想作风建设；
全面落实党委的主体责任，深入推进党风廉政建设，认真贯彻落实“三严三实”要求和“八项规定”等精神，自觉遵守党内《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，全面贯彻落实惩治和预防腐败体系建设工作规划，持续开展干部队伍作风建设，教育引导干部牢固树立作风建设在路上的思想；
保持正风肃纪高压态势，强化明查暗访，对违反作风有关规定等违规行为实行零容忍，坚决防止不良作风复发反弹。建立健全党员领导干部直接联系群众、“党性体检、民主评议”等作风建设长效机制。
（二）加强基层组织和党员队伍建设 ? 严格落实“三会一课”制度，加强党性修养，树立为改革发展、转型升级、经营管理服务的理念，深化服务型党组织建设，不断增强党组织的服务功能。落实党员活动日制度，创新党员活动载体，进一步增强党组织的凝聚力。重视发展党员工作，健全入党积极分子培养教育和预备党员教育考察制度，严把发展党员“入口关”。扎实推进党员档案规范化建设，明确规范化标准，实现专人、专柜、专档保管，一人一档一编码，对档案材料缺失、损坏情况及时进行登记完善。
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