柳传志的好“兄弟”朱立南： 谁是联想投资总裁朱立南最想扮演的电影人物？ 不是《教父》中呼风唤雨的黑帮老大，而是《让子弹飞》中的土匪张麻子。朱立南的选择只有一个原因：“站着把钱挣了。”在以回报率为王的中国投资界，朱立南这个鲜少抛头露面、又讲究做事品格的“张麻子”并不是最被外界追捧的投资家，却是一个值得尊敬的人物。
2月16日，联想投资正式宣布更名为君联资本。发布会现场，柳传志在表扬完联想投资的成绩后，又笑着批评：朱立南领导的团队非常务实，也非常低调，我说“非常”可不是表扬。
能让柳传志在这种场合，用这种戏谑方式说话的人不太多。朱立南也承认，因为二人在气质上的某些共通之处，以及自己的随性，柳传志对他而言更像是兄长和朋友。
作为中国风险投资（VC）行业最早的试水者之一，朱立南将联想投资打造成标杆企业。目前，联想投资已有5期基金，总规模约150亿。已经到期的一期基金回报率超过7倍，在本土VC中表现亮眼。
跟着朱总走，一步三回头
不过，如果朱立南的人生中没有柳传志，将是另外一种快活。
1989年，朱立南进入联想刚成立的合资公司，1993年便选择离开，自己做计算机贸易，每天中午起床，赚钱比联想时多很多，生活很舒服。
不过，舒坦日子没过几年。1997年，柳传志给他打召回电话时，他刚刚发现了更赚钱的生意。“如果没有回联想，我现在可能是个富甲一方的土财主，有帮朋友，说起老朱来，名声不错，这多逍遥快活。”朱立南告诉记者。
说归说，朱立南还是冲着柳传志回到联想，之后步步高升。2000年，朱立南主持联想分拆为联想集团和神州数码，这次平滑的拆分让他声名大振。主导分拆后，他带着20余名联想员工，进入之前完全陌生的投资业务，牵头成立联想投资。
跟着朱立南的这些人，完全是信服他的人格魅力。但事实上，这些人过了一段苦日子。当时联想内部流传的段子是：跟着杨(元庆)总走，车子房子全都有；跟着郭(为)总走，大家一起遨神州；跟着朱(立南)总走，一步三回头。“不知道能走到哪里去，天天得看走对了没有。”当时整个团队心浮气躁，投资的公司也状况不断。在内部会议上，没有人能拿出足够依据，判断被投企业下一步的状况，因为意见分歧经常吵得不可开交，包括陈年、雷军等人的卓越网，即使朱立南像自己的企业一样参与其中，仍然没有起色。朱立南的压力表现为自嘲：我们本领很强啊，采购了一堆原材料！
直到2004年，这堆原材料终于开始发挥作用。当年4月，朱立南投资的中讯软件在香港联交所上市；9月，卓越出售给亚马逊，换得13倍回报。朱立南终于缓过一口气。
“江湖”纪律
年满50岁的朱立南，面相斯文，但他发脾气时，也会“眼睛一瞪，嘴一撅，大嗓门训人”。他在投资中首先提出“富而有道”理念，做事坚持某些原则，比如绝不涉足让人成瘾的网络游戏。他常说，“我身上是江湖气，三教九流，楼下门口的保安我都能拍着肩膀说话。”看似冲突的两种气质，在联想投资首席投资顾问王建庆看来，反而相得益彰。
在联想分拆之前，王建庆一直都在朱立南分管的部门，但她第一次约朱立南谈话，是联想投资刚成立那年。“我知道我做投资不够格。我跟着你是愿赌服输，不要因为我是老员工……”朱立南听王建庆说完，就说了一句：你放心，我这是Business。王听完，立刻释然。
这和朱立南自己提到的江湖气有关，在他有关各种活法的设想中，有几个不变的关键词：志同道合，共赢，分享。他希望有一支真正的团队。这在联想投资鲜明地体现出来：团队合作是其重要且与诸多风险投资机构不同的理念。
朱立南讲究纪律性。在内部人看来，纪律代指的是公平。最初联想投资上下班需要打卡，但是前端投资人员的工作时间是不固定的，可能晚上要应酬，周末要出差，打卡对其而言并不公平，后来就改成弹性工作制。
朱立南对自己的纪律性约束还体现在他对工作人员的管理上。当年跟随他创业的有二十余人，到如今还留在联想投资的不过十二三人。其他人离开，有些被推荐到联想系其他企业，或者干脆自己掏钱送他们去读书。总之从没有人破坏过Business的应有规则。
这种规则不仅体现在联想内部，还包括对投资公司。尽管陈年和朱立南在投资卓越时成为“熟人”，但因为触及投资原则，朱立南并没投陈年创办的“我有网”。等到二人再次见面时，陈年送他一本自己写的小说，原来陈丢下公司业务回山西老家写小说去了。知情者说了句：“这是朱立南没有投他，投了他就不敢了！”
每月找陈年醉一次
对陈年价值的发掘很大程度上是在朱与陈两人的日常交往中完成的。在朱立南眼中，凡客诚品CEO陈年“有商业感觉，但只是来自于他的直觉，并不系统。而且管理很随性，不知道整个体系结构该怎样按照有效的方式和流程去推动”。但在陈年眼中，“朱立南是个‘老狐狸’，一眼能看穿人的内心。”
每次陈年公司发展中遇到不同的状况，朱立南告诉他“要自信，也要有自知之明”、“不以物喜，不以己悲”，对当时的陈年而言无异于醍醐灌顶。当然，按照朱立南的性格，这些话都是在酒桌上说的。朱立南找人沟通的方式就是喝酒。为了改变陈年，他曾说每个月得找陈年喝醉一次。
部队大院里长大的朱立南，酒量似乎不错。和人喝酒也是他的杀手锏之一。喝到酒酣耳热，是他认为沟通的最好时刻。王建庆在十余年的同事生涯中和朱立南喝过很多次酒，但她回忆2003年和朱立南喝过一次，当时是公司经营很困难的一段时间，朱立南和她讲了很多。王建庆表示，无论谈话内容是什么，都会觉得被激励。如果他说的是自己的烦恼和压力，你会认为他拿你当知己，看重你；如果他说了你的问题，他有他的道理，你觉得不对又能趁着喝酒这种场合，没什么顾忌地沟通，这都是帮助。
在风起云涌的投资圈，朱立南有自己的偏执。“你是计较失败了多分几个桌椅板凳，还是他的价值真正被发现？能承受这个失败的话，就算了，不要了！很多东西就是个权衡。”
而对于他一手创建的联想投资，朱立南的评价是：严谨、专业、努力又不失创造力。他为下一个10年设立的主题，是站在中国VC第一梯队，并在中国机会下投出一家伟大公司。不过，他更希望能够悄悄打破制造业与生俱来的谨慎小心，风格更有个性和创造力，当然，“这有赖于更多新同事成为合伙人”。