篇一：深圳创客空间
>华强集团将拿出一部分自有资金，并融合腾讯、IDG、红杉资本、今日资本、福田投资等优质资本，组建创客投资基金。每笔投资在20-200万不等，只针对种子轮和天使轮进行投资。创客基地
深圳创客基地众创空间是一个以技术创新、知识分享、创意交流、协同创造并着力打造创业孵化器的创新型创业服务平台。其聚焦于智能硬件、智能多媒体、移动互联网等领域，为创客创新创业产品创业提供产品设计和原型创造所必要的设备工具，同时为创客群体提供创业场地、管理咨询、融资支持、工商注册、创业辅导等各个维度的产品孵化服务、帮助创客完成从创意向创业的转化过程。优秀项目推荐：对于优秀的初创项目，在征得你的同意后，我们会推荐给合适的投资人。线下投资对接：创业易将邀请站内优秀项目参与线下活动，包括
项目路演、创业团队交流、投资人面对面，以便帮助创业团队获得需要的经验与资源。项目众投服务：创业项目通过众投服务在线上发起股权众筹，快速获得天使投资。免费原则：我们为创业者提供的服务都是免费的。 创客蚂蚁邦 比特咖啡
篇二：深圳分公司创业历程
>--泰康深圳分公司的初创历程到11月19月，泰康深圳分公司进驻深圳刚好七个月了。从最初筹建的三个人、一间旧办公室、几张破桌椅，到第一个员工，第一批招募的17名业务员，到现在约600人的营销队伍，五个营销服务部八个业务网点，泰康在深圳正在不断壮大。截至10月底累计保费收入1598万元，其中个险708万元，团险373万元，银行代理保险517万元。共有员工664人，其中营销员554人。已有８家银行和我们签定了227个代理网点。人力和业绩呈现出平稳健康发展的态势。回顾这一路的风雨历程，作为泰康的一名新丁，我们实在谈不上什么经验，创业的教训倒是不少，若不嫌冗烦，愿和大家分享这其中的酸甜苦辣。
做诚实的深圳人，做守信的保险公司
作为第五家入驻深圳的寿险公司，如何在进入晚的情况下，在强手如林的深圳寿险市场上立足并站稳脚跟，这是筹备者们必须面对的严峻现实。“知己知彼，百战不殆”，第一步是对深圳市场环境进行了详细的摸底调查。可以说老四家寿险公司在深圳的长期经营中，已形成了各自的风格，各有优势。同时深圳市场特色也有别于其他地区，如移民城市流动人口多，金融中心投资渠道多，人才济济成本高，等等。通过一系列的调查访问，掌握了市场的基本情况和动态，我们实事求是地确定了发展的基调：做诚信、服务最好的寿险公司。
在开业之初，深圳分公司总经理室就提出了“做诚实的深圳人，做守信的保险公司”的口号，并向深圳市政府申请协办“深圳市个人信用制度宣传推广” 活动同鹏元资信评估有限公司合作举办“中国信用论坛”活动。泰康人寿在鹏城一亮相，
就以诚信、亲和的形象获得人们的认同。随第一张保单的签发，我们开始了对客户100%的电话回访。在经费紧张，业务量还没上去的情况下，我们作出了一个大胆的决定：设立95522客户服务热线，而且人员一次配置到位。当时有人不理解，但现在事实说明，经过我们坚持不懈的诚信服务和各种宣传。已在业界和社会上建立良好的口碑，专业、诚信、亲和的泰康企形象逐渐深入人心。
以人为本组建高素质员工队伍
在选才上，“招什么样的人、树什么样的风气、培养什么样的习惯”一直是我们思考的问题的。筹备工作领导小组本着“以人为本”的方针，坚持高起点、高素质、高整体形象的准则，严格用人标准。对入司人员的学历、工作能力、从业资历等进行严格审核。内勤人员中双学士学位以上的有14人，占22％，有国外１年以上工作和学习经历者7人，占9％。各主要部门负责人和核心岗位人员多具备保险从业经验，初步建立了一支精干高效的员工队伍。
在外勤队伍建设上，虽然我们急切需要一大批优秀的业务人员，但并不因此而“滥招”，而是根据自身的培训能力，控制队伍的发展规模。每一个业务员入司，都经过三重面试，严格筛选。所谓“三军未动，培训先行”，入司之后我们并不急于让他们立即进入市场，而是提供一系统的培训，让他们认同泰康的文化，提升业务技能。截至10月底，参加营销新人培训、衔接教育培训、业务员转正培训、主管晋升培训、主管基础管理培训等项目的人数达2000余人次。团险、银行保险也形成了独立的培训系统，用企业文化和美好的前景吸引人才，留住人才。
针对中国入世后保险业将面临的“海外兵团”的冲击，为及早与国际接轨，深圳分公司总经理经过多方努力，专门聘请了在香港寿险业和北美保险业有20多年经
验的李家滔顾问，对主管进行了管理技能、销售技巧和经营管理等多方面的系统培训，让广大员接触到国际上先进的保险营销理念。
夯实基础，循序发展
欲与老四家寿险公司分庭抗礼、分一杯羹，深圳分公司的领导者们深知“欲速而不达”。必须找准切入点，把握节奏，使基础工作做实做细。为此，从一开始便明确了业绩压力由分公司领导承担，艰苦细致的基础工作由基层完成的责任，而且经常告诫内外勤伙伴：有压力，但不要有包袱。希望大家多关注事物发展的过程，认认真真地把每一件细小的事情做好，不能因为有业绩压力而使动作变形。
开业至今，总经理室从不向外勤队伍施加业绩的压力。他们不是唯指标而指标，更加关注的是营销的本质和规律。在部门经理例会上，公司领导询问的最多的并不是业绩，而是工作中问题和所需要的支援；到各业务部门巡视时，公司领导询问得最多的并不是保费，而是出勤率、拜访量、业务员心态等具体的细节。在开业第一、二个月，业绩还没有启动时，曾经有些营业部经理很着急，公司领导总是勉励他们：业绩只是一个结果，我们的工作只是要把种子播下去，然后呵护并等待它的成长。
这话听起来轻松，其实总经理室的压力和责任并不轻。总公司给团险全年的任务是1850万元，营销是1200万元，银行保险是2000万元。总经理并不把这些压力分解到各部门去，为的就是在创业阶段里，大家能集中精力，做好各个细节，为以后的高速发展打下坚实的基础。经过数月的艰苦积累，营销的产能基本上维持在130万元的业务平台上，预计到年底能建立一个180万元的业务平台。业务网点发展到五个一级营销服务部，三个二级营销服务部，开始形成向关外发展的强势。团险和银行保险也稳步增长。团险部以搜集和掌握深圳现有的公司数量和情况，并筛选优质
集团客户为项目重点，已从数家行业获得了大量的客户名单和资料。银行代理保险
部，充分利用深圳市中外银行多的优势，发展了227个网点全面代理“千里马”保险。
这一切充分体现深圳分公司总经理室打“持久战”的战略眼光。正如总经理室提出的一个新理念：市场的占有不仅仅是业务量的一定市场占比，更是客户拥有量与市场客户总量的占比；市场权力不仅取决于对客户量的目前占有，更重要的是对市场客户量的耕耘速度。不管我们初期如何定调，但我们的目标是远大的。五年之内冲进深圳寿险前三甲是我们铁定的战略。这不是信口开河，也不好高务远，而是我们分阶段、稳步走的自然结果。当然，前进的道路一定还有困难，但在总公司的支持和关怀下，在各兄弟分公司的鼎力协助下，深圳分公司全体员工一定能在这个曾经讲述着“春天的故事”的金融重镇，走进一个新的时代。
篇三：北京 深圳为何被推为最创新城市
科技强国而奋斗——在全国科技创新大会、两院院士大会、中国科协第九次全国代表大会上的讲话（2016年5月30日）》。习近平在讲话中提出的5点要求中的第4点谈到，尊重科技创新的区域集聚规律，因地制宜
探索差异化的创新发展路径，加快打造具有全球影响力的科技创新中心，
建设若干具有强大带动力的创新型城市和区域创新中心。
九派新闻注意到，此前不久，5月中下旬党报集中推出“深圳创新”和“北京科技创新”系列报道，与即将召开的“三会合一”的科技创新大会密切相关，对形成符合科技创新集聚规律、具有强大(转自：wWw.DXf5.Com 东星 资源网:深圳创业中心)带动力和全球影响力的创新型城市和区域创新中心具有示范和带动作用。
从5月23日、24日开始，人民日报、光明日报、经济日报开设“调结构转方式?北京科技创新调研行”专栏进行系列报道，至5月26日共发稿10篇，其中1版5篇，占总发稿量的一半。党报如此力推，足见 “北京科技创新”的亮点夺目。
人民日报、光明日报、
经济日报在“开栏的话”中都强调，北京特别是中关村作为全国科技创新中心的主阵地、全世界高新产业的风向标之一、首个国家自主创新示范区，对于贯彻落实创新驱动发展战略、形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式具有示范和带动作用。
从5月10日开始，人民日报、光明日报、经济日报开设“稳增长调结构转方式?深圳调研行”专栏进行以“深圳创新”为焦点的系列报道，至5月14日共发稿14篇，其中1版7篇，占总发稿量的一半；包括1版在内的各版头条10篇，从报道的版面位置更可以看出，党报对“深圳创新”的力推。