党的十七届六中全会从中国特色社会主义事业总体布局的高度，强调坚持走中国特色社会主义文化发展道路，做出了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的重大部署。联系结合前几年进行完毕的出版社改制，可以想象，我国的出版社正进入一个良性发展阶段。做大，做强，走出去，科技创新，已经成为各出版社努力的方向。在出版社新的体制下，我国的图书出版业充满了市场的新气息，新活力，也有许多新的发展机遇。
但是如何做大，做强，走出去，并在出版科技上领先？是依旧按照传统的单图书出版业务经营，还是进行跨行业多种经营降低经营风险，亦或是通过跨行业多种经营达到有机互补，甚至是有机促进的目的，大多数国内出版社尚少有研究，也无太多的成功经验。基于此，本文对世界前二十强出版社的跨行业多种经营进行调查，并结合国内出版社在多种经营方面的体验，进行一些分析，以供图书出版业者参考。
一、国外出版强社多种经营情况
以2010年美国《出版商周刊》公布的世界出版业50强为例，取排名前二十的部分出版社进行多种经营相关情况调查。调查结果如下表：
如果将图书出版作为出版社的主要业务，则从上述国外出版强社的多种经营来看，有以下共同点：
第一，多种经营基本围绕图书出版的分类，进行相关的行业拓展。例如，其中排名第一的培生集团，以出版教育类图书闻名，他们就做足教育，其多种经营对教育服务、网络教育、教师资源、测试测评都有涉及，使自己在教育方面是真正的科技领先者；三家日本出版社，更是通过自己强有力的作者队伍，在漫画期刊方面大有建树，成为世界最强大的漫画出版方阵。即使一些纯粹是商务性的副业，也与出版业息息相关，如励德?爱思唯尔集团是世界最大的商务会展和会议的组织者，组织了美国书展、伦敦书展和东京书展，增加了集团在出版界的知名度，也获得了许多其他出版集团无法获得的国际出版情报。
第二，多种经营以大传媒为主，但很少有经营书店或印刷厂的。比较集中的在于期刊、音乐、报纸、电视等，像麦格劳-希尔的《商业周刊》，霍兹布林克的《自然》杂志，培生的《金融时报》，贝塔斯曼的RTL 集团（欧洲最大的电视广播集团）和BMG(贝塔斯曼音乐集团)，日本三家出版社的漫画杂志，阿歇特的《世界时装之苑》《佳人》等杂志，都经营得非常成功。
第三，世界出版前二十强在利用新技术方面表现出非常积极的姿态，特别是信息服务方面，如霍顿?米夫林的教育软件，励德?爱思唯尔出版集团的律商联讯和期刊数据库，施普林格出版社的期刊数据库，汤姆森-路透的企业信息、情报和SCI引文数据库，威科集团的威科先行法律信息库、医学搜索资源信息库、审计管理系统、财税和会计资讯，麦格劳-希尔的标准普尔，培生的《金融时报》等，都在世界上有相当大的影响力。
第四，大多数世界出版强社的多种经营在其各自领域里世界闻名，形成一定的经营规模，与图书出版业务一起成为公司的收入支柱。
第五，世界出版强社的多种经营基本上都是独资的，是出版社所属子公司，不是参股的，而且很多是从市场上通过对一些行业龙头企业采取购并方式获得的。
前二十强中，除了排名第十二的阿格斯蒂尼集团没有资料无法知悉其具体情况外，只有哈珀?柯林斯没有特别的跨行业经营，但哈珀?柯林斯以数字出版闻名于世界出版业。
二、国内出版社多种经营情况统计与分析
国内出版社的多种经营情况，我们以最新的国家一级出版社名录所列出版社作为调查对象，这既有国内出版社多种经营的先进代表性，又能满足本文分析的采样数据精度要求，从而确保我们的统计分析结果有一定的说服力。
我们所说的多种经营，严格地说是指一个企业同时经营两个以上行业的经营策略，又称“多样化经营”。我们假定，出版社的经营是图书出版（这是国内出版社的实际情况），而不是期刊、印刷或报纸。
我们是通过这些出版社的网站自我介绍和机构设置，结合百度百科中对这些出版社的介绍，得出相关的多种经营的大致情况。我们有理由相信，这样获得的数据尽管不能充分反映各出版社的最新经营情况，但确实具有一定的可信度。
1. 国内出版社多种经营统计情况
经调查，一百家一级出版社中，大多数出版社没有开展多种经营，还是以图书出版这一单一经营方式运作。有的出版社，仅仅是开展了报刊的多种经营，但相关报纸在国内的影响都不大。倒是所办刊物与国内期刊申办的资格相关，具有一定的水准，如科学出版社、上海科技出版社、中国轻工出版社等所办的刊物，国内知名度非常高。如果剔除印刷、书店和报刊经营，那么，没有开展其他多种经营的出版社多达67家，以大学出版社、文艺出版社、美术出版社、少儿出版社、古籍出版社、教育出版社居多。
从地域分布来看，开展多种经营的出版社以北京居多，其次是上海、安徽、重庆、山东。从多种经营的相关公司种类看，以文化传播公司、文化教育公司居多，其次是信息公司、物业公司、投资公司，甚至有会展公司、酒店、旅游公司、广告公司、医院、医药公司、房地产公司、培训公司等。从它们的经营规模来看，各出版社的多种经营产值还非常低。从多种经营的公司在所属行业的知名度来看，除了刊物基本都是默默无闻的一类。
比较有意思的是，江西美术出版社参股的陶瓷艺术创作基地，一方面陶瓷艺术与美术具有天然的联系，另一方面江西美术又地处景德镇，资源得天独厚。虽然该陶瓷艺术创作基地在国际上也有了一定影响，但毕竟规模太小。另一家多种经营做得有声有色的是外研社，他们的网络教学、电视教学和师资培训等经营也非常优秀，特别是师资培训，从中小学英语教师，到高等学校英语教师培训，都非常成熟，经验丰富，深受好评。其他像知识产权出版社的专利信息数据库的网上服务，华东师范大学出版社专设的网络教育频道，如IPTV、一课一练游学网等，都是与他们的图书出版主业相辅相成的，也是相互促进的，非常有特色。
至于在北京的出版社多有物业公司，可能与其办公和生产用房产比较多有关，并非面向社会真正进入物业竞争。
2. 国内出版社多种经营情况的分析
虽然国内已经有些出版社开展多种经营，而且有的出版社还办有十多家子公司，但总的来说，国内出版社开展的多种经营，仍旧存在以下问题：
其一，在为什么要开展多种经营这个认识上有问题。大多数出版社的多种经营尚处摸索阶段，之所以要开展多种经营，只是觉得多种经营或多元化经营是出版集团化发展的必然之路，并不是因为知道这样开展多种经营对出版社的良性发展有什么具体好处。所以，已经开展的多种经营大都有其随意性，更多的是带有试探性。因此，这样的多种经营，看起来摊子很大，业务很广，但多半是充数的，并没有什么业绩的增长亮点。
我们说，集团的经营多样化，确实是企业走向强大的一条捷径，但并不是所有企业都适合多种经营，也不是所有企业必须进行多种经营。像国际闻名的哈珀?柯林斯出版集团，在没有更好的多种经营项目的情况下，也不强求开展多种经营，而是专心做其图书出版，特别是在图书内容的数字化方面苦下功夫，从而在国际图书出版竞争市场中占据了较高的份额。像名列世界出版业二十强的日本三家出版社，除了期刊，也没有开展什么多种经营，但他们的经营情况都非常良好。
其二，在寻找什么行业作为自己出版社开展多种经营的认识上有问题。已经开展的多种经营项目，绝大多数并不是因为它们比图书出版业更有发展前途，只是有些出版社感觉仅仅是图书出版单一品种经营不够安全，才另寻发展之路，以增加出版社经营的安全性。这些没有经过事先精心考虑的多种经营项目有时是得不偿失的，比如有的出版社投资证券，有的投资房地产项目，有的投资酒店经营，经常有听说投资失利的事。事实上，在国家没有放开出版社申请的情况下，图书出版业一直是国内经营状况比较好的行业。放眼世界，出版强社选择的多种经营，多是以自己出版内容为基础的信息服务行业。
其三，在多种经营的项目开展方式上有认识问题。普遍认为，选好了行业，一定要自己从头开始经营，白手起家，在竞争激烈的市场，从零开始，步步惊心另开垦出期望中的新天地。从来没有想到，出版社可以在激烈竞争市场中择优购并，连带管理人才、管理模式和已经拥有的业务关系，甚至是高比例的市场份额，一同纳入自己旗下，使其迅速成为自己的新利润增长点。
其四，在多种经营的项目与图书出版主业的关系处理上有问题。除了少数出版社的多种经营是为了图书出版主业的更好发展而进行的，也就是围绕核心竞争力建设的，大多数出版社的多种经营与图书出版内容没有什么关系，更谈不上相互补充，甚至相互促进，进而起到加固自己在国内相关图书领域的地位了。从国外的经验来看，像培生集团，在明确集团的核心业务是立足于教育、信息和大众出版后，集团出售了与核心业务无关的业务，如出售著名的伦敦蜡像馆，并购了相关业务，进行了结构调整，从而形成了以终身教育为主的全球最大的教育出版集团，以提供世界顶级商业信息服务为主的金融时报集团，和以提供一流大众读物和参考书为主的企鹅集团。
国内出版社的跨行业多种经营存在种种问题及不足，一方面是出版社刚完成企业改制，观念上还没有完全进入市场角色；另一方面是国内图书出版业鲜有多种经营成功的例子，出版社无法借鉴或从中学习。何况，图书出版业也没有相关组织提供相关的知识或给予培训的机会，出版社只能自己摸着石头过河，成功机率低也就在所难免。
三、国内出版社发展多种经营的建议
通过对国内出版社多种经营情况的调查和分析，我们认为，要真正做好出版社的多种经营，必须从自己图书出版内容的实际情况出发，有选择地从事一些更能突出或加强自己图书出版内容核心竞争力的行业，通过资本运作的购并方式或参股方式获得市场影响较大的相关公司和企业，或者利用自己现在的图书市场影响而建立起一开办就是行业领先的强势公司，充分利用现有的各种管理人才和管理方式，尽早使这些多种经营公司既起到强化自己的图书出版核心竞争力，使之又能成为出版社新的利润增长点。
关键是如何针对我国国情，寻找一些国内出版社多种经营的突破口，使这些多种经营的跨行业公司既达到强化出版社核心竞争力的目的，又能使出版社走向世界强社。
我们认为，以下思路是可以尝试的。
第一，联合组建少儿图书影视公司，将国内优秀的少儿作品搬上银幕。原因在于，一方面，我国大多数出版社都出版少儿读物，少儿图书出版规模逐渐扩大，优秀作品层出不穷，这是内容的基础。另一方面，国内少儿图书出版的产业链并不完善，经营模式非常单一，仅限于图书，影视与图书内容很少有机结合，少儿出版社与影视公司没有密切关系。而像排名世界出版业第十名的学者出版社，借助于哈利?波特系列小说，从影视到玩具，已经形成强大的儿童内容产业链。
相信，这种少儿图书影视公司的多种经营，不仅很快会在国内图书市场强化少儿图书的地位，还会提升含中国元素的少儿图书内容在国际市场的竞争力，更重要的是少儿影视会成为出版社新的利润增长点。
第二，创建网络教育平台。我们知道，每个人都离不开各种教育。全新时代需要的全新学习生活方式，就是终身教育。但我们的教育资源非常有限，而我们的教育出版力量又是非常强大的，竞争很激烈。建立起国内统一的网络教育平台，一方面可以提供全民丰富的教育内容，另一方面又能给各基础教育和高等教育的出版社提供发展良机，而网络教育平台的收入更能为相关出版社增加新的利润增长点。我们要清醒地认识，国外的网上教学平台建设已经相当成熟，我们的差距可以说已经拉得很大了。
第三，以各专业出版社的图书内容，开办相关信息服务公司，为各行各业提供优质的内容。
第四，适当放开刊物的申办政策，让一些有条件的出版社能通过图书和期刊的结合，树立起自己的内容品牌，比如文学、漫画等。
第五，相关出版社可以购并国内网上文学创作网站，将出版社的纸质内容与网上文学创作网站有机结合，从而形成更大的影响力，扩大经营规模。
第六，可以创建手机出版内容平台，将图书内容通过正规途径，进入手机平台。
第七，可以利用中国上下五千年的文化，充实网络游戏的内容，打造出我国的网络游戏品牌。
当然，我们在这里终究是纸上谈兵，缺乏实践，而且个人的思路也总是很狭窄的。我们期望，我们的抛砖能引来一些为出版社做大做强非常有价值的“美玉”。
四、结束语
跨入2012年，在等待2011版世界出版业五十强的时候，重温党的十七届六中全会的推动社会主义文化大发展大繁荣精神，我们更觉得，做好国内出版社的跨行业多种经营很有必要，很有意义，我们更应该去研究和探索这些现象。我们也应当充满信心，相信在不久的将来，不仅可以看到国内的一些出版社品牌在多种产品上有所体现，更能看到在世界出版业五十强里中国的出版社会越来越多。毕竟，中国的内容市场是非常广阔的。
(作者单位系浙江工商大学人文与传播学院)