县中医院20**年工作总结 （20**年2月） 20**年，我院各项工作在县卫生局的大力支持和坚强领导下，按照年初省市中医工作会议和全县卫生工作会议精神，坚持中西医并重发展，不断发挥中医药传统优势的指导思想，进一步加快医院人事改革，主动调整经济收支结构，持续抓好医疗服务质量的再提升，医疗核心制度的再落实和医院基础建设的再充实，积极培育以中医药为优势的技术提升平台，促进医院整体经济运行模式向技术主导型、中医突出型、服务提升型转变，医院各项经济、服务指标较2013年均得到显著提高。我院骨伤科病区在年终被省中医药学会评选为“河南省优质护理服务示范病区”，透析室顺利完成省专家组的验收，3人在省市专业技术比武中取得优秀名次，2人被市县工会授予“五一”劳动模范荣誉称号。
一、持之以恒抓培训，医疗服务质量稳步提升 1、以强化学习型团队、学习型科室为抓手，全面提升专业技术人员理论实践技能。坚持医院集中学习和科室集中学习相结合，派出进修和请专家来院讲课相结合，网络会诊和技术比武相结合的方式。20**年共组织专业技师学习培训40余场次，组织开展技术比武16场次，成功举办以骨伤、介入、微创等先进技术为主题的“全县学术论坛”6场次，组织开展实践技能、急诊急救、心肺复苏等实践技能考核6场次，同时，医院影像、药剂、肿瘤、骨伤等专业科室每周一次的理论学习成为长态，促进了医院整体医疗水平的提高。
2、以加强医患沟通、拓展沟通渠道为重点，构建和谐医患关系。把加强医患沟通，提高医患沟通质量纳入医疗服务质量管理的重要环节，持续开展了医患沟通，医疗风险防范为主题的学习培训，在13个病区开设了“医患沟通室”，做到沟通有记录，有双方签字，有效规避医疗纠纷和风险的发生。
1 ? 3、以推行大科室主任负责制为突破，有效整合专业技术人力资源，为技术提升提供保障。骨伤、肿瘤等学科在我县已形成技术优势，品牌效应日趋显著。我院今年对脑病科2个病区、骨伤科4个病区、血液肿瘤科2个病区、外科2个病区、妇科产科2个病区推行了大科室主任负责制，制定了相对清晰的职责职能，以有效统筹学科发展方向和现有设备的利用，推进专科建设的健康快速发展。
4、中医护理成效显著。医院护理工作对照《国家中管局二级中医医院评价指标》充分发挥中医特色优势、13个病区开展针灸、艾熏等中护项目**项，持续开展优质护理服务示范工程，骨伤科1病区被省中医药协会评为“河南省优质护理服务示范病区”，中医护理服务收入较2013年增长300%。
二、以建设品牌技术型、服务型专科为目标，积极加快专科建设的精细化转型 以推行大科室主任负责为契机，进一步加快专科专病建设的提档升级，服务能力、服务功能得到全面提升。
1、骨伤科已经呈现出以中医、腔镜、微创、中医非药物治疗法为综合治疗手段的专业科室。开设4个病区**0张床位。20**年开展骨伤腔镜手术90余例，关节置换100余例，中医手法复位、小夹板固定等中医药收入指标显著增加。
2、血液肿瘤科技术优势、服务能力持续保持领先地位，形成了免疫疗法、中西医结合疗法，以直线加速器、肿瘤热灌注治疗机、热疗机、粒子植入设备等综合治疗手段，20**年开展介入209例，热灌注化疗36例，粒子植入21例，肿瘤射频消融16例。
3、介入科技术优势稳步增长，成功开展介入手术728例。
4、脑病科作为河南省中医管理局确定的“河南省中医特色科室”，坚持中西医结合对脑中风、偏瘫病人的治愈率、康复率进一步提升，今年收治病人1300余人次。
1 ? 三．积极筹措资金，不断加强基础设施建设 坚持把医院长远发展战略同当前工作相结合，克难攻艰，完成了基础设施和医疗设备两项工作的充实，不断强化医院参与医疗市场竞争的核心竞争力。
1、投入资金约1000余万元，安装了美国GE1.5T超导核磁共振，建设了放疗调强工作室，为科室增添了医疗设备。
2、完成了医院西邻、南邻总占地面积约10亩的土地转让工作，为医院2015年申报新建综合病房楼投资项目储备了宝贵的基础用地。目前居民用地已经完成了土地平整，同医院用地连成一体，并积极办理产权转换。
四、积极筹备，县级公立医院综合改革按期启动，稳步推进 20**年是公立综合改革的开启之年，为确保各项工作按照上级卫生主管部门的要求准时启动，我院以加快医院信息化建设为契机，确保各项医改举措扎实启动、稳步推进。
1、医院信息化建设进程加快推进，于7月份即着手对医院HIS、LIS管理系统进行人员培训、系统安装两项工作的同步推进，目前医院计算机管理系统的稳步运行，对医院内部资源共享、数据对接，对外部同上级医院的会诊教学已经全部实现对接，提高了医院工作效率。
2、药品零利润销售等工作于11月1日准时启动。医院药品价格全部进行了计算机输入，按照医改的具体要求，对25个限价付费病种及时调整价格，全部完成计算机价格管理。
3、于12月1日恢复门急诊挂号、门诊病历等制度。严格按照卫生局的要求，确保医改措施落实到位，执行到位。
五、惠民便民措施稳步开展，群众和病人满意度显著提升 1、以学教活动为平台，开展了“对100名白内障病人、100名贫困肿瘤病人、100名贫困农村中青年腰椎病人 1 ? ”优诊的“3个100”活动，建立了民生台账。至年底，已超额完成惠民活动，优诊金额近50余万元。
2、持续开展了中医药服务进农村、进社区、进家庭活动。圆满完成了县卫生主管部门的“健康义诊周”活动，以“双百”活动为平台，共组织专业技术人员160余人次前往彭店、柏梁等乡镇开展健康义诊近20场次，发放健康宣传资料3000余份。
一年来，我院在市县纠风办的行风检查中，以高效的工作得到肯定，在市行风短信评议中无投诉，医院共收到病人感谢信5封，锦旗4面。
同时，圆满完成了上级政府交办的“五村共建、幸福家园”、征兵体检、重症慢性病体检、高招体检、全县中小学生体检等工作任务，并受到县委的表彰。
六、超前谋划，稳步推进，高标准、高质量对2015年工作开好局起好步 2015年，我院的工作指导思想是：在县卫生局的坚强领导下，以公立医院综合改革为中心，持之以恒抓医疗服务质量的再提高，积极建立健全和不断充实以公立医院综合改革为核心的绩效评价、质量控制体系建设，想方设法，凝神聚力，完成新建综合病房楼项目申报、金汇区分院建设项目前期土地清址、环评等工作，确保医院综合改革、医疗质量、基础建设齐头并进，同步提高。
1、县级公立医院综合改革稳步推进。对医院单病种付费、绩效考核、人事制度改革等医改目标要按照县卫生局要求的时间节点抓好落实。同时，医院要围绕医改举措，及时调整当前医院的成本核算、成本控制和人事制度等工作改革创新体系，坚持以有利于公立医院综合改革稳步推进、有利于医疗服务质量稳步提高、有利于医院长远发展战略纵深推进为目标，进一步充实完善、建立健全相关医院质控体系建设。
1 ? 2、为医院新技术的开展提升创造条件，以当前医院现有的业务楼层为基础进行区域合理规划，建立ICU、CCU等与现代医学发展相配套的重症监护病房，满足临床需求。
3、专科专病建设加快发展。对骨伤科、血液肿瘤科、心肺科、脑病科、介入科等专业科室继续加大政策、人才培养、新技术引进力度，打造品牌专科。
4、充分发挥中医药传统优势。结合上级对中医事业的政策优势，以激励机制和人才培养，充分发挥中医药特别是中草药的临床应用、中医康复、中医护理等传统优势，把中医文化有效整合到中医药的发挥中。
5、继续巩固和拓展医院信息化建设，充分利用计算机系统的便捷化优势，有效发挥计算机网络在会诊、查房、门诊工作站、移动病房等医疗服务方面的特有优势，尽快完成同郑大一附院、省中医学院、**正骨医院等上级医院的教学、会诊、查房等方面的计算机数据对接，推动医院管理机制和技术含量的同步提高。
6、积极完成基础设施建设。完成新征土地手续变更，着手申报新建综合病房楼的中央投资建设项目。确保项目申报、土地环评、图纸设计同步推进，使项目投资早启动、早谋划、早受益。
7、金汇区分院建设项目如期举动。按照县委县政府“一院两区”发展规划，及时向县政府汇报，完成土地置换，着手开始对金汇区建设土地进行土地清障、文物勘探、环评等前期准备手续，同时积极筹措和向县政府争取资金，启动金汇区分院的一期建设工程。
8、持续加强人才培养步伐。坚持开展好“中学习、西学中”和“读经典、背方剂”学习培训工作，使专业技术人员的中医药基础理论知识和实践技能得到巩固和提升。同时，建立健全符合医改政策、顺应医疗服务发展的中医药传统优势的应用鼓励机制，使医院医疗服务功能进一步提升。
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