定向中心2017年全年工作总结 ? 今年以来，定向井技术服务中心在公司党委的正确领导下，以及各职能部门的指导下,认真贯彻学习党的十八大、十八届六中全会、十九大会议精神、习近平总书记系列重要讲话、集团公司工作会、工程公司、公司职代会等精神，面对当前严峻的形势和艰巨的任务，定向中心大力开展形势任务教育，持续开展“两学一做“、“三比三争”、“夺六杯当六手、**光基层队”等活动为抓手，进一步深化干部作风管理，加强领导班子建设，不断发挥党组织的政治核心作用、战斗保垒作用和党员先锋模范作用。紧紧围绕“管理优化、创新驱动、劳动创效、做优做强”开展各项工作，推进深化改革、转型发展、从严管理，提升发展质量和效益，增强企业市场竞争力。
一、各项指标完成情况 内外部市场截至11月20日，共施工各类定向井、水平井195口，具体情况如下：
（1）在**本土完成定向井施工71口，同时为**项目部提供7口井的定向技术服务，共计施工井次78口。其中水平井、大斜度井4口，双目标井7口，侧钻井7口，常规定向井46口，直井纠偏2口，套管开窗侧钻井5口，定向一次成功率达到100％，井身质量合格率100％。
1 ? （2）西南定向队共施工水平井19口，完钻15口。其中三维井13口（鱼钩井7口），二维井2口，井身质量合格率100％，所有技套、产层套管均能正常下入。
（3）**定向队共施工定向井63口，**井队施工完成36口，胜利井队完成27口，其中水平井2口，双目标定向井25口，常规定向井36口，定向一次成功率100％，井身质量合格率100％。
（4）在外部市场共完成定向井39口，其中在****完成12口，**吐哈侧钻井完成5口，**套管开窗侧钻井16口，**钻井二公司施工完成5口，华东石油工程公司施工完成1口，井身质量合格率100％。
2、经济指标完成情况：1-11月份定向中心内外部市场共计收入3746.21万元，比去年同期增加1069.65万元；
成本2412.57万元，比去年同期增加420.67万元；
收支抵减后盈利1333.63万元，比去年同期增加648.97万元，公司考核期承包指标为上交利润1830万元，欠利496.37万元 ，未能完成公司下达的经济责任制任务。
3、无人员、设备、交通、消防等安全事故发生。
4、党建、思想政治工作、党风廉政建设、信访工作、工会、宣传、青工工作、维稳、综合治理均达到公司要求。
二、党组织重点工作 1、以提高全面能力为重点，集中精力抓好中心班子和党员干部队伍建设。
1 ? 一是加强制度建设。今年以来，中心党组始终把班子建设和党员干部队伍建设作为工作的重点加以落实，以制度建设为突破口，在有针对性地学习集团公司“1+7”党建工作制度的基础上，认真贯彻落实“一岗双责”制度，干部班子民主生活会制度、“三会一课”制度、民主评议党员制度、党员思想汇报制度等。同时完善健全基层党支部工作制度、干部班子学习制度、党员学习教育、党员责任区制度等，并且加大考核考评力度。二是突出政治思想学习。没有高度的政治觉悟、坚定的政治立场、严明的政治纪律、敏锐的政治鉴别力，领导班子就难以在改革的攻坚阶段完成公司赋予的各项重任。因此，我们从领导班子的思想理论建设抓起，扎实开展理论学习培训，加强党性、党风、党纪教育，严明党的纪律，特别是政治纪律、组织纪律。教育党员干部自觉用科学理论武装头脑，拧紧“三观”总开关，牢固树立科学发展观和正确的权力观、政绩观，不断增强班子成员的党性修养。组织学习中心民主评议党员中推荐的“身边的榜样”岳维武、谢正超先进事迹以及中石化石油工程公司创先创效夺标竞赛先进典型陈长元的事迹、优秀共产党员廖俊波的事迹。三是加强作风建设，打造勇于担当、清正廉洁的党员干部队伍。持续开展“两学一做”学习教育，组织进行“什么是合格党员”大讨论，让班子成员和全体党员进一步明确党员身份，牢记“在经济领域为党工作”的责任使命，树立强烈的责任感和使命感，忠实地履行好职责。组织党员干部深入学习党章、《准则》、《条例》，全年开展党风廉政建设学习6次，使党员干部和 1 ? “三管”人员受教育面达到100%。要求党员干部和关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》。从思想和行动上筑牢清正廉洁的“防护墙”。
2、以形势任务教育为支点，千方百计转观念、创效益、求发展。
年初以来，面对波谲云诡的定向井技术服务市场，形势不明朗，任务艰巨，只有转变发展思路，跳出原有圈闭，依托自身优势，向油田外市场要工作量、要效益，才能有出路。但一开始大部分员工都处在一种“温水煮青蛙”的状态，认不清形势，看不到危机，固守旧观念、旧思维。开拓出来的一些市场，没有员工愿意去，经过几次摸底和动员，都没有人积极响应。为了改变这一现状，中心党总支始终把形势任务教育作为激励员工队伍的有效手段，以“转观念、勇担当、促改革、创效益”为主题，精心组织，以多种多样的形式对员工进行宣讲。通过专题宣讲会、中心干部基层谈心会、党支部座谈会、干部骨干会、员工大会、中心周例会等多种形式，将形势任务、公司经营、薪酬政策宣讲相结合，就效益工资分配、岗位系数、出省补助、薪酬差别等问题答疑解惑，引起员工强烈反响，极大地鼓舞了队伍士气。将学习资料、会议精神上传QQ群，让所有员工都能了解上级会议精神，通过中心各级党组织坚持不懈的努力，全体员工充分认识到拓市场、创效益，关系到单位的发展和自己的切身利益，使员工进一步认清了形势，调动了工作积极性。经过**区块半年的劳务输出，使得员工亲身感受到了切切实实的利益，员工开始从内心深处认可劳务输出，向往劳务输出。10月份以来，定向中心先后与**油田，吐哈油田相关公司达成劳务输出合作，中心员工踊跃报名，报名人数远远超过名额人数。目前中心大部分员工，从开始不愿意去外部市场，到能听从中心的安排，到现在能积极主动要求到外部市场工作的转变。
1 ? 按照主辅分离政策定向中心维修队全员划归为非主业人员，按照目前改革的形式来看，维修队的全体人员将被划归到“富余”人员行列，这些人员是确定的，那么他们的出路在哪里？定向中心结合维修队以往工作业务范围，多次同该队干部和骨干进行座谈交流，让大家一起想办法谋出路，发现中心的仪器设备平时发快递用的是中铁快运，于是联系中铁快运公司进行洽谈，并与该公司达成合作协议，在定向中心成立中铁快运营业点，由维修队进行经营，在满足本单位物流需求的同时，也可以发展兄弟单位的物流业务。目前这项工作正在有序的准备中。
3、以活动为引领，做实、做细、做优中心党建工作。
一是重点落实党员安全包保活动，制定了详细的活动方案、措施及考核办法。为确保“党员安全包保”活动扎实开展，取得成效，中心党总支成立活动领导小组，负责对活动开展情况进行指导、检查。通过三个“细化”扎实开展活动，细化包保内容包括：包安全生产，包施工质量，包任务落实，包思想政治工作四个方面。细化包保措施包括：建立党员安全包保责任制，依据党员的岗位，划分党员安全包保责任区，根据党员变化情况对责任区及时进行调整。并在显著位置挂牌明示。做到100%的党员都有包保对象，100％的岗位都有党员包保。
1 ? 二是认真开展油田第十八个党风廉政建设宣传教育月活动，利用支部“三会一课”、每周学纪等方式，组织党员干部深入学习党章、《准则》《条例》，并进行了《准则》《条例》知识测试活动。组织“三管人员”学习十八届中央纪委七次全会精神及全国国有企业党的建设工作会议精神等内容，组织在家党员收看中央纪委专题片《永远在路上》、由省纪委监察厅和湖北广播电视台联合摄制的警示片《不可触碰的纪律红线》、“许书记在公司党风廉洁建设暨反腐败、综治、维稳、计生工作会议上的讲话”等内容。
三是认真开展“比责任意识、争创安全示范岗，比工作业绩、争当创效排头兵，比思想境界、争做群众贴心人”的“三比三争”活动，通过“党员三示范”、“党员先锋岗”等形式推动活动落实，增强宗旨意识、责任意识和服务意识，充分发挥班子和党员干部的先锋模范作用。今年“七一”，我们一个党支部获公司先进党支部荣誉，1人被评为公司模范党员，一人被评为优秀党员。
三、生产经营情况 1、定向井技术服务完成情况：内外部市场截至11月20日，共施工各类定向井、水平井195口。
2、经济责任制指标自我考核完成情况 1 ? 1-11月份定向中心内外部市场共计收入3746.21万元，比去年同期增加1069.65万元；
成本2412.57万元，比去年同期增加420.67万元；
收支抵减后盈利1333.63万元，比去年同期增加648.97万元，公司考核期承包指标为上交利润1830万元，欠利496.37万元 ，未能完成公司下达的经济责任制任务。
（1）**内部：1—11月份收入为1133.26万元（含对外揽活166.58万元），同比上升537.15万元；
成本为1375.45万元，同比上升363.56万元；
收支抵减后账面亏损408.71万元，内部经济责任制考核指标为限亏449.16万元，实际减亏40.45万元。**油区减亏的主要原因是：①定向工作量稳定，与去年同期相比工作量增加26口，是定向收入增加的主要原因。②完成鄂宜页2井、鄂宜页1HF井与SH9-P15等水平井的定向施工任务，直接收入180万元。③积极拓展外部市场，截止到11月底，对外揽活完成收入166.58万元。
（2）**项目：1-11月份收入为624.32万元，同比上升334.99万元；
成本为272.11万元，同比下降35.08万元；
收支抵减后账面盈利352.2万元，内部经济责任制要求1-11月份考核指标为盈利275万元，实际盈利77.2万元。盈利的主要原因是：**工区实际工作量与去年相比增加33口井，致使1-11月份的收入得到了保证。
1 ? （3）西南工区：1—11月份收入为2155.14万元，同比增加158.28万元；
成本为765万元，同比增加60.85万元；
收支抵减后账面盈利1390.14万元，内部经济责任制要求1-11月份考核指标为上交利费1851.66万元，实际欠利461.52万元，欠利的主要原因是受**页岩气二期产建进度缓慢的影响，虽然1-11月份工作量比去年同期增加了1口井，但是焦页74-6、焦页 64-7、 焦页108-3、 焦页 89-3使用近钻头 ，焦页 191-1和焦页197-1使用旋转导向，导致定向收入减少。另外西南定向队普遍使用HT650型恒泰涡轮随钻测量仪，使用维护成本较高，维修一次仅能使用200-250小时，仪器损耗较高（维修费约200万），导致成本居高不下，也是欠利的一个主要原因。
3、下步措施 (1)、按照“模块化班组”模式，根据人员素质和设备状况按等级配置定向小队，优先承接工作量，确保每口井的工作量优质、高效完成，以实现效益最大化。
(2)、严格按照公司相关差旅费报销规定进行核实出差人数及出差次数，控制差旅费。**施工每口井只派一人，陕北鼓励岗位交流，互学互助，做到陀螺仪、有线撬、MWD互通互懂。
1 ? ??? (3)、在**油区试验了2口井双电池供电短节，1#和2#电池同时入井，当1#电池电量耗尽后，自动跳转到2#电池，如此往复，可以保证每根电池电量全部用完，可节约电池费用的20-30%。下步将在**岛及**市场逐步推广。
??? (4)、针对陕北市场有线撬装（陀螺仪）运输费偏高的问题，我们正在研究简化装置（满足3000米以内的浅井施工）， 8mm电缆改为5.25mm，柴油机改电动液压泵，缩小设备体积及重量，尽量做到不使用吊车或使用130就足够。
(5)、利用废旧的脉冲器，改进驱动短节，实现“起死回生”，仅需花费几千元，就可利用10万元的脉冲器。目前已改完一支，正在追踪试用情况。
(6)、将西南工区报废的无磁接头运回**，加工成无磁定向短节，可运用到陕北、**等浅井市场。
(7)、进行材料配件的流动式管理使用，将**工区的有线仪配件调往**，将西南工区的650型配件（主要是转子）调往**，做到物尽其用，降低材料费。目前**工区的有线仪配件已调往**，西南的部分转子已调回**。
四、安全环保工作 今年以来，中心狠抓安全主体责任与安全活动的落实，主要开展了以下工作：
1 ? 1、在全中心范围内组织开展”识别大风险、消除大隐患”活动，及“安全生产月”等活动。认真宣传贯彻公司钻一安委所有文件，深刻领会文件精神，确保安全活动的深入开展。
2、积极开展安全教育活动，岗位HSE责任考核覆盖全体干部员工，抓好HSE能力测试， 3、认真抓好夏季安全生产，做好职工的春季九防，夏季防暑降温工作，确保全中心员工的健康安全。
4、组织全中心的公司1号文件、安全法律、法规文本、中石化安全生产禁令、作业指导书，消防法、交通法的学习。
5、继续深化“起重作业、高处作业、干部跟值班、环保”专项治理工作。严格对HSE监督的管理，提高现场监管能力。领导干部每周到安全挂钩点活动一次，对安全生产工作进行督促指导。
6、抓好“安全生产月”活动期间的安全自查自改及反“三违” 工作，做好“打非治违”工作。
7、做好夏季防汛物资储备的准备工作，下发防暑降温用品。
8、组织了二次应急预案演练活动。
9、进行了二次安全活动月安全知识测试，做好总结工作。
10、进行日常安全检查工作三次，查出问题8个，严格直接作业现场的安全督查工作，确保我中心的安全生产。
1 ? 11、迎接了安全内审，对查出的五个问题，一个不符合项进行了整改，并将整理完善其它资料，迎接总公司外审。
12、风险识别警示牌，在施工现场由值班干部负责分析出重大突出风险，并制定措施，写在警示牌上。
13、将西南、**等项目组纳入一体化管理，同步规章制度，同步学习文件，执行文件，同步学习各种安全知识等。
2017全年我单位安全生产无事故。
五、质量管理工作 2017年全年定向中心根据“战寒冬，求生存，谋发展”的工作目标，在生产中强化管理组织，技术上加大攻关力度，积极开展科研以及新技术、新工艺、新工具的推广应用工作。具体技术工作如下：
1、严格执行《定向井施工控制程序》，对定向井施工全过程分节点进行控制，并制定考核细则，并有专人进行监督，使定向井施工处于受控状态，确保了定向井施工质量符合设计要求。
2、将无磁钻铤替换成无磁承压钻杆达到预期效果。
在钟市、王场区块，定向“托压”现象严重，今年以来我们与**项目部技术办协商，在定向工作量完成后，稳斜段下入PDC钻头或混合钻头，并采用无磁承压钻杆替换无磁钻铤，减弱钻具组合刚性，中途定向调整轨迹时“托压”现象明显缓解。如在王西10斜-11井在定向工作量完成后，采用混合钻头+无磁承压钻杆一趟钻钻完1100m稳斜段，既缓解了 1 ? “托压”现象，又提高了机械钻速。
3、导向钻具增斜特性的应用 导向钻井技术，不仅能满足井身质量的要求，同时在优化井眼轨迹、提高钻井速度、保证井下安全等方面都有极大的优势。钻头+螺杆钻具的导向组合具有增斜特性，在定向施工过程中，控制以渐增式定向为主，精细控制每根定向段长，通过调整段长控制定向施工的造斜率，保证井眼平滑为后续施工创造有利条件，在方位调整到位后，井斜增至15°左右，然后复合钻进，稳斜段短的井可自然增斜进靶；
稳斜段较长的井，在井斜达到平均井斜后，根据具体情况在螺杆上加一个φ210mm～φ213mm的扶正器，利用这种钻具的微增微降特性，复合钻进，减少了定向工作量，保证了井身质量，提高了钻井速度 。
4、推广应用怡和阳光软件。
随着今年来老区布井数量的增加，在保证提高井身质量的同时，防碰措施显得至关重要，并且科学制定每口井每趟钻的钻具组合也是定向井技术发展的必然趋势，通过推广应用怡和阳光软件，对每口井进行钻井设计、防碰扫描，每趟钻进行钻柱受力分析，以数据为依据，真正做到定向井设计最优化，并对施工进行风险预警。
5、利用套管开窗侧钻定向井技术对套损井、事故井实施修井作业。
1 ? 上半年，定向中心承接了井下3口套管开窗侧钻井的施工任务，为其提供了套管开窗侧钻和小尺寸井眼的定向技术服务。施工时，在完成导斜器定位固定、套管磨铣开窗后，下入φ118mm 单牙轮钻头＋φ95mm×1.25 ?单弯螺杆+φ105mm无磁钻铤+φ89mm加重钻杆的钻具结构进行侧钻定向施工，一般将井斜、方位调整到设计要求后，起钻换成φ118mmPDC钻头，进行复合钻进，依据地层漂移规律和钻具特性、钻进参数控制井眼轨迹最后中靶。所钻进井段均采用φ40mm的小尺寸无线随钻测斜仪进行监控测斜，大大缩短了定向周期。今年施工的套管开窗井广6平6cz井裸眼段较长，达到了1401.56m，定向期间“托压”、憋压现象严重，定向进尺较慢甚至没进尺，通过全井段划眼通井，钻具组合中添加扶正器，更换更适合于定向钻进的单牙轮钻头，改变送钻的方式等技术措施；
同时积极降低钻井液固相含量，降低虑失量，增大泥饼及钻井液的润滑性能，并且向甲方汇报，将靶半径由原来的20m扩大到45m，利用复合钻自然中靶，避免了过多的定向进尺，既缩短了钻井周期，又确保了井眼轨迹平滑性。合作期间，定向服务水平和质量得到了油田甲方的充分肯定，同时也掌握了一些小尺寸井眼轨迹控制工作的技术特点，为今后进行小尺寸井眼定向施工积累了宝贵的经验。
6、在****油田定向施工，井眼轨迹设计要求为五段制，在降斜井段运用小钟摆钻具组合微降井斜的特点，完成降斜段的轨迹控制，现场在花107-51x井取得了较好的成效。
1 ? 7、强化各类随钻测量设备的使用与维护，确保仪器入井成功率。
定向施工的顺利与否和无线随钻测斜仪的正确使用以及仪器入井成功率密切相关，随钻仪器的正常工作可以保证定向井、水平井的施工顺利，减少起下钻次数，减轻钻井队工作强度，提高工作效率，保证施工质量，缩短钻井周期。今年以来，中心加强了各类随钻测量设备的使用与维护，让经验丰富的老员工向新员工传授自己多年积累的实践经验，使新员工短时间内尽快独立顶岗，能够按仪器设备的使用规范正确操作，从而确保了中心上半年工作任务的顺利完成。
8、进一步完善**页岩气八大特色定向优势技术，实现了两个“突破”，技术创新有力推动了**工区产能建设的快速有序进行。
●特色定向优势技术 （1）渐增式低摩阻井眼轨道设计：有效降低井下摩阻扭矩，提高钻柱和测量工具的通过能力，提高水平段延伸能力。
（2）变曲率井眼轨道设计：能够很好的适应和应对新区块因地层不确定因素导致的靶点垂深不断变化调整的难题。
（3）复合钻增斜技术：减小定向工作量，提高定向机械钻速，提高井眼轨迹的平滑度。
（4）PDC钻头定向技术：极大的提高了定向机械钻速和钻井时效，解决了牙轮钻头钻时高、寿命短、井下风险高的难题。
1 ? （5）大井眼长稳斜技术：创新出一套成熟的钻具组合，结合钻井参数优化，解决了φ311.2mm大井眼大斜度长稳斜段钻进中井斜无法控制的难题，提高了机械钻速，保证了井眼轨迹的平滑，并在**区块得到普遍推广应用。
（6）长水平段穿行技术：创新出一套适合**地区长水平段穿行的常规钻具组合和水平段穿行施工模式，水平段延伸能力达到2000m以上。
（7）摩阻扭矩分析预测技术：通过摩阻软件进行钻前、钻中和钻后的摩阻扭矩计算和下套管模拟分析，优化井眼轨迹、钻具组合，减小井下摩阻与扭矩，提升水平段延伸能力，避免卡钻、断钻具等井下安全事故，为钻井后续施工打下良好的基础，实现安全优质高效钻井。
●两个“突破” （1）PDC定向钻头系列的完善 PDC钻头定向技术，能够减少起下钻次数，提高行程钻速和钻井时效，减小井下安全风险。目前，**工区水平井已实现了从造斜点到完钻（浊积砂除外）全部使用PDC钻头进行定向施工的目标，机械钻速和钻井时效得到大幅度提升。
（2）随钻仪器转子的改进 由于国内耐油橡胶质量及注胶工艺不过关，在油基泥浆环境中转子橡胶轴承损坏非常快，平均工作时间不超过60h，三开井段平均要消耗转子4只以上，造成水平段起下钻次数多，严重影响了钻井时效。
1 ? 通过与仪器厂家合作，成功研制全金属转子并在工区全面推广。根据现场应用，该型转子累计工作时间可达到800h以上，使用寿命提高了十几倍，大幅度提高了三开井段的钻井时效，节约了钻井成本。
六、市场开拓情况 （一）市场情况 1、制定了市场奖励相关政策，鼓励员工外闯市场。
2、参与了中石油西部钻探吐哈小井眼套管开窗项目的投标工作。
3、积极与渤海钻探、川庆钻探、**煤田地质局等公司联系，争取市场份额。
4、与钻井二公司提供高温井的服务，今年共施工3口井。
5、中心与**华油技术服务股份有限公司签订了**套管开窗技术服务项目，今年共施工1口井。
6、中心与陕**廷有限公司签订了**套管开窗技术服务项目，今年共施工6口井。
7、中心与**视博公司签订了**套管开窗技术服务项目，今年共施工2口井。
8、在吐哈油田施工完成套管开窗侧钻井6口，目前项目运行正常。
9、在**油田施工定向井15井次，目前该项目运行正常。
（二）、下步市场工作打算 1 ? 密切关注定向井市场的动态，积极拓展新的市场，其中重点：
1、中石油西部钻探：主要业务是直井监测及套管开窗侧钻井定向技术服务，力争更多的工作量。
2、中石油**地区页岩气项目，目前正在与公司市场办一起办理市场准入。
3、煤层气领域：主要开展**和山西的煤层气定向技术服务。
4、与兴德成在**市场加强合作，拿下水平井的定向技术服务。
5、地热井领域：已目前进入的市场，扩大市场份额，主要开展**、**等地区的地热井定向技术服务。
6、华北市场：主要开展华北局在陕北地区的定向技术服务。
七、机动资产管理 今年以来，定向井技术服务中心设备管理方面在公司职能部门的指导下，以落实QHSE体系和《钻井公司设备管理办法》，充分调动设备的使用能效，积极组织员工学习新仪器、新设备操作规程和专业技能知识，加强设备仪器维护保养技术，管好设备，用好设备，确保了生产任务的完成。
定向井技术服务中心共有随钻测量仪器46套。其中中天4套（**）、撬装3套（**1套、**1套、**1套）、海蓝11套（**4套、山东3套,**2套、**2套）。恒泰21套（**4套、西南17套）、geolink3套(**3套待封存状态)、**土奇小径T40有2套、陀螺仪2套、APS高温定向仪1套。
1 ? 分布情况如下：
设备名称 **油区 西南油区 **油区 合计 LWD（套） 国产 3 13 ? 18 进口 ? ? 2 MWD（套） 国产 16 4 3 25 进口 2 ? ? 陀螺仪 2 ? ? 2 有线随钻仪 2 ? 1 3 合计 25 17 6 48 仪器驻井房共计39栋，其中**工区17栋（包含**项目3栋），西南工区15栋，**工区4套。
今年上半年APS高温定向仪、土奇小径T40定向测斜仪及航天凯悦陀螺仪在**、****、吐哈油田及**油田井下定向施工22口井为公司创效460余万元元.中心其它主要技术装备在**、礁石、**、**等地施工136余口井为公司创造产值 1 ? 3496万元。截至目前定向井中心产生维修费280万元，比去年同期减少维修费用近400万元。
1、落实设备检查管理制度。成立每月设备仪器检查管理小组由主任、书记任组长，主管仪器副主任为副组长，成员由机动员和专业技术人员、定向队队长等人员组成的管理小组，坚持每月二次设备隐患检查，发现问题以书面形式下发给班组并组织责任人进行整改，整改后进行验收。同时每月进行考核并对检查结果进行公示，中心领导对设备维护保养好的操作人员进行奖励，维护保养不到位的操作人员进行处罚，奖励最高多达200元，处罚最高的多达1000元。
2、设备封存方面。工作量较少的几个月里，对部份设备进行了封存，封存前为防止雨季，将配件水淹至损，将重要配件都抬至离地面较高的控制台上，并逐一清点配件，工具，进行了操作者本人、队长及设备管理人员的三方确认后，进行封存，并贴上封条，严禁**前入内，尽力做到封存期间，物件不丢失损坏，为今后随时适合生产急需做好充份准备 3、制订了《650型脉冲器维修规范》，及《650/1200型MWD操作规范》两个局级企标，维修队制定了维修质检制度，并设立了质量检查员，责任到人，确保维修质量。
4、建立了仪器核心部件统计表，并能随时反映出核心部件，探管、脉冲、伽玛的数量 、运行、分布、检维修状况的日动态表，每日汇报，每周汇总一次。最大程度的精确、全面掌握中心设备及配件动态。
1 ? 5、建立健全员工培训制度。利用每天8点早班生产安全技术会学习管理规定和现场操作技能交流。每月利用多媒体请本单位专家和有丰富经验技术人员授课。2017上半年中心举办各类员工培训6场次，又制定新的培训计划，共计学时近43小时。员工培训面达到100%。
6、完善设备基础资料。完善主要设备仪器无线、有线设备现场施工记录，在检查中发现记录填写不及时有漏项及时改正。各仪器进行重要部件编号，进行登记管理，确保仪器管理清晰、精细。
7、加强仪器队管理力度。一是中心领导要求把新员工技术培训方面的工作放在了重要地位，经常性地开展操作技术理论学习，请中心的技术人员讲授专业理论知识，传授经验，使新员工初步掌握仪器测量基础理论。二是结合培训工作，我们还狠抓了仪器设备的维护保养，抓维护保养制度的落实，组织大家学习、讨论设备管理制度，维护保养规程等有关规章制度，并分析仪器设备发生故障的案例，大家认识到在仪器设备维护保养环节上，严格按照专业化管理制度进行规范的维护保养作业。三是制定了《仪器设备回厂检查制度》，中心领导和管理人员严格执行仪器设备回厂检查制度，加大奖惩力度，奖勤罚懒，使操作人员从思想上真正认识到仪器设备的维护保养的重要性，对在设备检查中查出的问题进行认真的整改，把仪器设备的故障隐患消灭在萌芽状态。
1 ? 八、定向施工的技术难点 1、今年老区布井数量增加，施工井的邻井井距小，并且大多建井较早，进行轨迹控制时均只有电测数据为依据，而且数据误差较大，给防碰工作带来较大困难。
2、随着国际油价持续低迷，甲方投资额度有限，因此在做设计时经常要兼顾多个地质目的，造成双靶井增多甚至三靶井的出现，导致井眼轨迹复杂，增加了井下事故发生的风险。
3、**区块井震矛盾突出，地层垂深预测偏差大，实钻靶点调整频繁。由于地震解释精度和邻井对比问题，地层视倾角或断层的不确定，导致地质导向一般很难做出目的层深度。
4、**区块井眼轨迹复杂，定向难度增加，二开PDC定向托压问题凸显。
5、**二期地层不确定性高，轨迹调整频繁，三开定向托压严重。
6、井漏对定向施工的影响 **区块地层裂缝发育，井漏情况较为普遍，特别是二期区块，恶性井漏频繁发生。在定向井段发生井漏，必须进行抢钻、堵漏。抢钻会对井眼轨迹控制带来难度和不可预知性；
频繁堵漏会造成泥浆中大量堵漏材料堆积，导致随钻仪器信号差或无信号、井下摩阻增加，定向施工困难等现象。并且长期井漏容易造成井垮，一旦出现井垮，定向施工将难以正常进行，严重影响施工速度及施工质量。
1 ? 九、下部工作打算和措施 1、充分发挥页岩气“井工厂”水平井定向技术，这是我们的“拳头产品”，紧紧盯住这块市场，积极参与中石油**页岩气项目和西南局页岩气项目中，目前正在和公司市场办一起办理准入。
2、积极推介139.7mm套管开窗全套技术服务，扩大市场份额。从2016年以来，我们在**、胜利、陕北、吐哈的套管开窗技术非常成熟，且在陕北创下周期最短和定向速度最快的记录，要充分利用这一品牌效应，扩大市场份额。
3、逐渐完善超深、高温、高压、短半径、小井眼水平井定向技术。西北局顺北区块的水平井包含了以上几个高难度的技术特点，我们目前已施工4口井，基本掌握了该地区的定向技术，但服务对象局限于二公司，还需向外扩大。
4、扩大中低端定向市场份额。这是目前最广阔的一块市场，但价格较低，我们要通过加强人、财、物的管理，技术的进步革新，降低运行成本，适应低价市场，争取做到“有活可以拿下，拿下可以盈利”。在工作量明确的情况下，可采取租赁、以租代购等形式，组织低成本的仪器投入到中低端市场，然后逐步调整现有的装备结构，换装为低价格、低运行成本、高质量的仪器。
关于装备方面，有以下思路：
1 ? A、寻找几家生产厂商，对于非电子元器件、橡胶密封件等高温部件（金属件），尝试国产化，降低175℃高温仪器的使用成本。
B、将海蓝仪器进行升级改造。首先按照公司资产管理规定，对达到报废年限的该类型仪器进行报废处置。然后针对未达到报废年限的仪器，尽量利用现有资源，进行低价改造。针对脉冲器上面容易发生故障的油囊、电容、各连接部分，进行改造，现已试验改造了1支脉冲器，替代原有老式脉冲器，效果良好。现已了解对比了**士奇公司和山东**植城公司的改造质量和价格。针对海蓝仪器，我们积极寻找探管维修厂家，已将3根探管送至山东**植城公司和胜利钻井院，进行对比检维修，待结果出来以后再决定送修单位。
C、寻找低价、优质的全套MWD替代产品，原则是低价、优质、故障率低，为开发外部市场提供助力。现已了解对比了6个生产厂商的仪器，性价比最高为**士奇公司生产的T40型仪器。下步通过市场确定的情况下，进行以租代买，逐步换装。
D、现有的撬装有线仪重达7-8吨，运行成本很高（运输费、电缆等），不利于陀螺仪的短平快施工。已经寻找到一款重量仅有0.7吨且体积小，电缆细的便携式电缆绞车，价格在13万元左右，已向公司申请购置。
E、现有的650型脉冲器使用维护成本较高，维修一次仅能使用200-250小时，且不适应含较大颗粒堵漏材料的泥浆。经调研，**士奇测控技术有限公司研发生产的剪切阀脉冲器，能适用于较宽范围的泥浆密度及钻井工况，已在其他油田试用了 1 ? 498.5小时，试用情况良好，我们已向公司申请在**油区试用，目前使用500小时，因发电机电路故障，已回厂整改，下步继续试用评估。
F、**地区使用的1200型仪器，在311.2mm井眼中施工，因排量大冲刷严重、震动剧烈，仪器损耗较高，下步将寻找高质量、低价格的替代产品，目前已经在做前期调研工作。
5、逐步发展高端装备及技术。当前市场竞争非常激烈，高端设备的缺乏对定向业务的开展冲击很大。如在**页岩气区块，大量的井需要使用近钻头地质导向和旋导，而中石化所属定向公司都没有类似产品，只能通过租赁方式来满足甲方需求，平均每口井损失利润达到40-50万元。对于我们目前自身缺少的技术和设备，可采取和厂家合作的模式，取长补短联手闯市场、争份额，实现合作共赢。定向中心以后不应再购置低端定向仪器，而要在定向仪器的更尖精特上面发展，争取逐步拥有电磁波EMWD、近钻头地质导向、高温仪器、小径LWD、旋转导向等各类高端地质导向全系列仪器及套管开窗、可变径稳定器、水力加压器、水力振荡器等井下工具，同时尽力完善和充实常规定向仪器（如方位伽马），增强仪器维修及研发能力。只有具备较为完善的作业设备，才能进一步拓展定向业务范围，向高端定向公司的方向迈进。
6、积极主动劳务输出，减轻负担。
1 ? 目前向中石油西部钻探公司劳务输出10人。正与中铁快运洽谈合作协议，待完成后开始运营。下步将积极主动劳务输出，自己解决自己的就业问题。
7、拟与北京天富维祺合作进行海蓝仪器的修理，设分厂，对方付酬劳，目前正在洽谈中。
? ? ? 定向井技术服务中心 2017年12月6日 本文来自https://www.zaidian.com/ 1 ?