????????????????? 抢抓机遇? 强力发展? 严控风险 ??? ?? 努力推动**分行业务发展再上新台阶??? ----在2015年工作会议上的讲话 （2015年2月4日） ???????????????????????? ** ? 同志们：
这次会议的主要任务是总结回顾2014年经营管理工作，分析研究当前形势，安排部署2015年重点工作。下面，我代表市行党委讲几点意见：
一、2014年工作情况 2014年，在省行党委的正确领导下，按照“目标、信心、实干、创新、绩效”十字方针，我行坚持以内生动力机制建设为抓手，大力拓展业务，深入开展党的群众路线教育实践活动，强力抓好风险控制和案件防范工作，取得了较好的经营成果。
（一）绩效考核成绩连续向好。2014年，我行在省行综合绩效考核中取得小组第二名的好成绩，创历史最好水平。全辖各机构中，**支行（114.9分）、**支行（110.21分）、**支行（106.3分）获得市行综合绩效考核全功能型支行前三名，龙江路支行（93.14分）、长安路支行（78.63分）、中**路支行（59.39分）获得经营性支行前三名。
（二）贷款超常规发展，取得了良好的经济效益和社会效益。截至12月底，我行各项人民币贷款余额56.2亿元，较上年新增10.1亿元。其中，公司贷款19.42亿元 ，较去年新增4756万元。大公司贷款缺乏增长动力，较去年有所下滑；
中小企业总授信13.1亿元，较年初新增3.65亿元，连续三年授信投放增长率均超过30%。个人贷款余额28.02亿元，较年初净增6.65亿元。
（三）人民币储蓄存款稳步增长。截至12月末，各项人民存款余额120.81亿元，较上年末增加11.91亿元，增幅10.94％。其中：公司存款余额58.81亿元，较上年末增加5.61亿元，增幅10.54％；
储蓄存款余额61.98亿元，较上年末增加6.30亿元，增幅11.33％。存款四大行市场份额提升0.43个百分点，居全省第四，受到省行的表扬。
人民币存款时点余额增加前三名的行分别是：市行营业部新增36157万元、**支行新增29582万元、**支行新增22783万元。人民币存款市场份额提升前三位行分别为：**支行提升0.77个百分点；
**支行提升0.4个百分点；
**支行提升0.35个百分点。人民币日均存款较上年日均存款增加前三位的综合性支行是：**新增2.44亿元、**新增1.5亿元、营业部新增1.36亿元；
经营性支行新增前三位的是：龙江路新增4128万元、新华路新增4124万元、中**路新增3531万元。
（四）盈利能力在全省处于领先。截至12月末，实现净利润23754万元，较去年同期增加5663万元，增幅31.3%。实现拨备前利润27689万元，较去年同期增加2806万元，增幅为11.28％。实现净收入43997万元，较去年同期39399万元增加4598万元，增幅11.67％。风险调整资本回报率（RAROC）52.58%，较上年增加8.04%，增幅18.05%。经济价值增加值（EVA）18332万元，较上年的13216万元增加5116万元，增幅38.71%。资产利润率、不良贷款拨备覆盖率等财务指标都得到较大幅度的提高和改善，整体盈利能力大大增强。全年利润增长率为31.3%，居全省第二位，创历史最好水平，受到省行的肯定和 表扬。
净利润贡献度前三位的综合性支行分别是：**支行2363万元、**支行1933万元、**支行1862万元；
贡献度前三位的经营性支行是：中**路支行730万元、龙江路支行703万元、文化中心支行445万元；
增长率前三位的支行是：**支行31.01%、**支行24.08%、中**路支行24.66%。
全年实现非利息收入7480万元，同比增加652万元，增长9.55%。非利息净收入计划完成率排名前三位的单位是中**路支行、营业部、**支行，完成率分别为180.43%、137.66%和111.94%。
（五）渠道建设持续推进。在保持六县两区机构覆盖的同时，又新增**支行，将在近期试营业，我行在**地区机构覆盖率将超过90%。与此同时，离行式自助网点和惠农支付服务点建设工作稳步推进，全年建成离行式自助网点11个，惠农支付服务点开业37家，签约81家。渠道布局得到优化，进一步提升了我行对区域经济发展的辐射能力。产品下沉工作得到深入推进，各网点均能发起叙做中小企业授信业务、个人贷款业务及银行承兑汇票业务。营业部开立人行再贴现账户，目前累计办理再贴现业务超2亿元，为产品下沉网点，丰富网点功能拓宽了通道。?? （六）重点项目落户我行，客户拓展富有成效。已为煤化集团**钼矿项目出具了营销型承诺函，目前该项目评级已获得总行批复，评级结果 BBB，符合授信准入条件。出山店移民局在我行开立基本账户，**、**区移民局都已在我行开户，对我行具有重要的战略意义。国内结算新增单位结算账户1123户，其中基本户551户。新开日均5000元以上基本户208户，完成全年计划的99.05%；
新开其它三类日均5000元以上账户183户，完成全年计划的146.4%。现金管理平台新增10户，完成全年计划的167%。中小企业新模式客户新增19户。
（七）资产质量管理工作取得良好成效。截至2014年12月底，我行不良贷款余额4594万元,较上年下降5236万元；
不良贷款占比0.81%，较上年下降1.29个百分点，实现不良额和不良率“双降”。
(八)群众路线教育实践活动和客户服务年工作深入推进，促进了各项管理工作提质量增效率。我行被评为省行级2013年年度中银卓越集体，荣获河南金融五一劳动奖状，**市“民主评议政风行风”先进单位。在市政府2013年金融机构支持地方经济发展考核中，我行被评为全市金融机构第一名。党建工作、企业文化建设、员工队伍建设、风险内控和案件防范工作都得到进一步加强，为业务发展和绩效进步奠定了扎实的基础，提供了有力的支撑。
2014年全行工作存在的问题也很突出：一是存款增长乏力，特别是公司存款前十一个月都是负增长。存款业务发展的滞后，制约了贷款的投放，既影响了利息收入的增长，也失去了授信业务对其他业务的拉动作用。二是非利息收入增长缓慢，收入渠道单一，产品带动作用没有明显体现。三是辖内机构发展差异化明显，部分支行发展滞后，个别支行存款负增长超亿元，拖了全行的后腿。四是授信资产风险防范任务艰巨，产能过剩、房地产等高风险行业贷款需加强防范，贷款担保链风险逐渐显现，中小企业、个人贷款、银行卡透支、类信贷业务等全口径的风险管理体系亟待完善。五是员工风险防患意识仍待加强，内控防案工作需常抓不懈，违规问题时有发生，个别员工违规操作方式更加隐蔽多变。个别管理人员积极应对新形势变化的主动性不强，不愿扑下身子去做更多深入细致的基础工作。这些问题的存在需要引起我们的高度重视，加快推进解决。
二、正确认识当前形势 当前，全国经济社会发展进入新常态，必将对商业银行的经营发展产生巨大影响，需要我们认真分析，全面把握，主动应对。
首先，在宏观形势上，国家强化改革的红利逐步显现，利率市场化、直接融资扩大、企业国际化融合的步伐进一步加快，国家扶持新兴产业，民营企业快速增长，社保改革、养老改革等稳步推进，都会为银行业务拓展提供广阔的空间。从区域环境看，经过多年的积累，**在发展动力上，承接产业转移及产业转移升级上都具有了较好的基础，国家《大别山片片区域发展与扶贫攻坚规划》以及全国农村改革实验区、国家级主体功能区示范市的特有条件，都为**的发展提供更好的机遇和条件，也为银行业发展提供更好的基础条件和更宽阔的空间。同时，近几年我行员工共享了高速发展的成果，士气高涨，聚精会神谋发展的信心更足，真干事干实事的劲头更大，奋发有为、干事创业的良好氛围更加巩固，都为我行未来的发展奠定了坚实的基础。
但是，在看到机遇和有利条件的同时，我们也要保持清醒头脑，看到未来发展所面临的问题和困难。从负债业务方面看，一是经济增速下行， 将导致中央财政转移支付减少，其结果是财政存款及其派生存款减少。二是股市回暖，尤其是下半年股指逐步走高，牛市行情出现，股市的高收益将吸走越来越多的投资性资金。三是理财和互联网金融产品分流，近年来居民财富不断增长，但投资渠道少，理财和互联网金融产品的高收益、灵活性等诸多优势，对高端存款大户的富裕资金提供了投资渠道，也将吸收大量资金。四是存款偏离度管理的影响，如何适应这种新的管理规定，如何消除它的负面影响，也是我们在业务发展上必须要解决的问题。从资产业务方面看，一是我行贷款还款进入高峰期，导致贷款总额大幅下降。二是部分授信户属于我行产能过剩及压缩类行业，行业及国家政策调整致使授信压缩。三是新增项目贷款由于项目进度等未达到提款条件，不能有效投放。四是同业竞争加剧，优质大公司客户话语权增强，我行在利率定价、担保及抵押谈判上处于被动。五是地区环境，**地区优质大企业客户较少。中小企业普遍存在缺乏抵押物、信用缺失等弊病，导致准入难，投放难，贷后管理难。
全行经营发展既有机遇，也有挑战，但这些我们有，当地银行都有，其他兄弟行也同样面对。只要我们深入贯彻上级行的战略导向，紧紧抓住历史机遇，持续优化机制，全力依靠广大员工的聪明才智，就一定能够开创**分行发展的新局面。
三、2015年重点工作 2015年，全行工作的总体目标是：人民币存款时点新增18.6亿元， 存款12月月日均较2014年同期增长18.07亿元，存款市场份额继续提升；
完成省行下达的利润、净收入、非利息收入计划及贷款投放计划。授信资产质量保持相对稳定，力争避免发生大额资产质量劣变或系统性风险；
坚决遏制各类案件事故和重大违规行为发生，为全行持续健康发展提供坚强有力保障。
全行工作的总体要求是：深入贯彻落实省行年初工作会议精神，紧密围绕总行“担当社会责任，做最好的银行”总体战略，深刻把握经济发展新常态，抓机遇，保发展，化风险、强内控，巩固全行持续健康发展的良好势头，全力开创**分行业务发展新局面。
贯彻总体要求，实现总体目标，要按照省行要求，重点把握好“三比三看三提高”和“四个回归”。“三比三看三提高”是与市场同业比，看优势找差距，提高市场攻击力；
与兄弟单位比，看自己在系统中的位置，提高对全行的贡献度；
与自己比，看自己的进步率，提高经营业绩的成长性。“四个回归”是指回归安全性、流动性、效益性的“三性”原则，回归铁账本、铁算盘、铁规章的“三铁”要求，回归贷前调查、贷时审查、贷后调查的“三查”制度，回归前、中、后台的“三分离”要求。只有做好“三比三看三提高”才能真正实现发展，只有抓好“四个回归”才能切实搞好内控，只有这两个方面一起抓，都抓好，才能控风险，增业绩，实现持续健康发展。
（一）突出重点，强化优势，推动各项业务加快发展 经过近几年的快速发展，虽然我行经营规模和盈利能力都有很大程度的提升，但是，目前与同业和系统内兄弟行比，我行在资产负债规模、非利息收入、利润等方面，都还有不小差距，缩小差距需要发展。在市场上和系统内进一步提升形象地位，努力从省行获取更多的资源支持，也要靠发展；
保证员工的工资收入，激发全员的动力与活力，更要靠发展。因此，发展仍然是我们的工作主题，是我们的首要任务。
一是要大力推动存款业务发展。
按照总、省行考核机制，存款决定贷款，贷款拉动利息收入和非利息收入，收入影响净利润、拨备前利润、生息资产综合收益率等一系列与考核结果和费用配置挂钩的指标。同时，稳定的存款上存也能实现收益。因此， “存款是立行之本”这句话仍有重要的现实意义。从去年的考核结果看，存款增长好的支行已经尝到了甜头，存款增长不好的支行也已经吃到了苦头，这个对比不强调大家也知道。所以，抓好存款增长是全行各项工作的重中之重，要全力抓好。
首先要全力打好“开门红”攻坚战。为激励各行抓存款，省行进一步加大流动性奖励力度，对新增日均活期存款、新增日均定期存款以及新增月日均存款三个指标的奖励比例进行大幅上调。市行在“开门红”动员会上，已经公布了竞赛激励方案，除此之外，也将提高上述三个指标的奖励力度。希望各行抓住机遇，抢抓年初黄金时期，抓好存款“开门红”，为全年存款增长奠定扎实基础。
其二，要抓好公司存款增长，彻底扭转公司存款长期负增长的局面。全行重点行政事业账户较少，是我行关键时点冲刺能力弱，日均存款提升能力严重不足的主要原因。因此，今年仍然要大力抓好行政事业存款的拓展，继续把行政事业重点缺失账户拓展作为第一要务，大力拓展社保财政专户、医保专户、新农合新农保账户。以上重点账户全部作为机构“一把手”工程，纳入机构一级绩效考核和机构“一把手”个人绩效考核。要继续加大产品运用，充分运用营销、授信拉动、市场拓展等手段，不断加大产品渗透能力，特别是能带动存款的产品组合运用的能力。要提高授信企业的存款贡献度，根据企业的需求做好贷款、承兑、票据贴现、公司存款，形成授信企业资金的体内循环。加大中型客户、小微企业拓展力度，夯实公司存款增长基础。
其三，要大力抓好储蓄存款的增长。要强力开展代发、拆迁等项目营销活动。加强对公司基本户、中小企业授信户的营销，确保基本户代发薪覆盖率达到15%。大力渗透行政事业单位代发工资，争取实现代发突破。依托个人主办账户、智能通、代发薪专属理财、利率上浮等重点产品，着力提升代发客户资金留存率。要选准目标客户 ，抓好源头项目，抓住县城商圈和县乡民营企业及搞好福农卡产品的投放，抢占农村市场。2014年底，我行的惠农支付服务点建设快速推进，目前已正式开业25家。这些服务点也将是我行占领农村市场的桥头堡，要充分发挥作用，把我行的拓展触角向农村延伸。
二是要大力推动授信业务发展，加大贷款有效投放。其一，要做好大型项目跟踪营销。狠抓优质项目储备和客户库建设，备足发展后劲。要加强项目营销管理，对去年储备的项目进行跟踪和巩固。已经储备的煤化集团**钼矿项目、出山店水库建设项目、建业一号城邦开发贷款项目要逐户紧盯，定期汇报项目进展。要积极争取主动，合理把握贷款投放节奏，加快对已批未放贷款的营销投放力度，做到早投放，早受益。
其二，要做好中型客户和小企业信贷工作。继续加快推进中型企业和小企业授信业务下沉，提高基层员工中型和小企业授信业务发起能力，继续加大目标客户群的拓展挖潜，重点拓展县域经济、产业集聚区、三农等重点领域的龙头企业，优化中型客户结构。加大“网络通宝”、“中银网融易”、“专利贷”等新产品的宣传推广力度，加快推进中小企业网上融资业务模式。
其三，要充分发挥好票据业务的“蓄水池”作用，加快票据周转，为贷款业务发展腾挪空间。认真分析判断和掌握市场利率变动趋势，准确评估信用风险，合理确定贴现和转贴现利率，提高票据贴现业务收益能力。
其四，要继续大力推进个人贷款业务发展。改善个人贷款结构，逐步增大非房贷贷款的比例结构。重点支持个人经营类贷款和涉农贷款。结合当地经济特点，重点推动“茶叶贷”、“林权贷”、“羽绒贷”、“粮食贷”、“粮食加工贷”等贷款和新楼盘中的商铺贷款。同时继续在商品房开发商、汽车经销商及其他项目上抓源头、挖潜力，使我们的消费贷款市场占有率得到进一步提高。
加大微型企业贷款的拓展力度，着眼于成熟商圈、产业链上小微企业集群、产业集聚区小微企业群等形式进行业务拓展，通过与当地工信局、发改委、商务局、市场管理等第三方合作，获取目标客户群信息，加大拓展力度。
三是大力推动中间业务发展，切实抓好非利息收入增收。
加强创新产品的推广应用，充分发挥跨境业务、资金保值、代理保险、发债等产品优势，坚持不放过每一个重大项目，不断扩大创收领域。国际结算业务要继续保持市场主导地位，争当市场领跑者。同时，也要广泛梳理现有的金融产品，不漏掉任何收入来源和增长点。大力拓展银行卡业务及卡分期业务，增加卡消费量和手续费收入。抓住股市走好的大好时机，发展与之相关的业务，增加收益。加大产品的交叉营销，挖掘客户需求，做好存款、结算、借记卡、信用卡、短信通、网银、中银保、代发薪、商户POS等产品的综合销售服务。要加强资产、负债、中间业务的联动作用，发挥资产负债业务对中间业务的拉动作用，加快法人账户透支、财务顾问、贷款承诺等业务发展，以高技术含量的中间业务产品吸引存、贷款客户。
引导客户使用网上银行、电话银行等科技含量高的服务方式，提高客户的依存度。要加强过程管理，加强督导，及时强化措施，弥补差距，按时或尽早完成计划。
四是要大力拓展客户，夯实发展基础。前两年，我行的客户拓展工作取得了一定的进展，但是距离业务发展的需要还有很大差距，客户基础薄弱的局面还没有得到根本扭转，在很大程度上制约了我行的发展。我们发展的根子在客户，没有客户，我们的业务发展就是无源之水。增加新客户，挖潜老客户，我们才能发展业务。各单位一把手要亲自挂帅，冲锋陷阵在客户营销第一线，真正当好首席客户经理，不怕看脸色，不怕吃闭门羹，不怕听冷言冷语，扑下身子，敢抢敢拼，做好表率，带好营销队伍，打好客户营销攻坚战。要善于铺路子，建网络。与当地政府财政、发改委、工信、工商等职能部门以及重要客户建立密切联系，确定联系人，定期维护走访，搭建起畅通灵敏的信息网络，及时捕捉有效信息。要做好现有客户的挖潜工作，提高客户贡献度。
（三）严管理，强基础，为业务发展提供有力保障。
一是加强绩效管理。进一步确立新的绩效文化，加强绩效成果的考核，层层传递压力。要通过观念灌输，资源配置方式的改变和考核办法的调整，推动全员观念的转变，在全行大力倡导争先创优、多挣多花、内控并重的绩效文化。努力通过文化的软约束力量引导支行之间、部门之间、员工之间展开理性竞争，创造干事创业、争先进位的良好氛围。
要根据省行绩效考核办法的变化，监管部门存款偏离度管理，调整完善我行新的绩效考核办法。使其更加符合业务发展的要求，更加有利于推动业务发展和绩效进步。要进一步明晰完善岗位绩效目标，强化考核结果的运用，将绩效考核结果与管理者的升迁、员工的绩效工资直接挂钩。通过目标分解，压力传递，激发潜能，调动全员的创新能力和创造能力。前几天，**支行员工李明明，摸索发明了一种新的员工业务量统计体系，能有效节省工作量。市行不仅对其进行通报表扬，还对给予一千元的奖励。我们就是要大张旗鼓地表彰奖励这些善于探索，敢于创新的青年员工，就是要在全行营造一种积极创新发展的良好氛围，激励年轻人创新奋进，从而有效地挖掘内部潜力，充分调动人才的积极性，推动科技创新，服务业务发展。
二是加强日常管理工作，提高工作效率和质量。没有纪律的部队是很难打胜仗的。在战争年代，国民党的队伍人数上数倍于解放军，但是解放军却取得了最后的胜利，根本原因是什么，一是信仰，二就是纪律。可见纪律就是战斗力。我们要取得业务的发展，也必须有严格的纪律执行做保证。要继续坚持工作动态日报制度、工作例会制度、业余学习制度、网点三会制度及机关参加网点夕会制度。严格落实新出台的市行部门劳动纪律管理办法，加强机关人员考勤，保持井然有序的办公环境。
三是加强文明优质服务管理。要继续深入推进“客户服务年” 活动，进一步提高对客户的综合服务质量。综合发挥远程监控和现场检查的作用，发现问题及时处理。要对客户投诉快速反应，妥善处置应对，不能造成舆情风险。要正式启动“神秘人”检查，定期通报情况，定期检查整改。对于屡查屡犯问题，要加大问责和处罚力度。
四是加强企业文化建设，为业务发展注入持续强大动力。
其一，巩固群众路线教育实践活动的成果，继续抓好作风建设。融入“四好”班子创建新的内涵，以作风建设为抓手，加强支行领导班子建设，提高领导班子的经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和执行能力。认真开展党员教育活动，全面加强党员队伍建设。
其二，打造核心价值理念，努力创建具有**中行特色的企业文化。良好的企业文化可以成为一个人或一个团队成功的强大动力，相反，就会成为一个人或一个团队成功的巨大阻力。为使**分行的事业不断发展壮大，员工收入不断增长，我们这个团队中的绝大部分人都在辛勤努力，勤奋工作，付出艰辛的劳动，跨过一道道障碍和难关。可以说，我们每一点成绩的取得都凝聚了大家大量的心血和汗水。成绩来之不易，前路任重道远。因此，2015年，我行企业文化建设的任务，就是要围绕“担当社会责任，做最好的银行”的核心价值理念，教育引导大家立足岗位，积极工作，努力为**分行、为客户，同时也是为自己创造价值，为社会创造财富。要围绕这个中心，继续开展好业余学习活动，并组织多种形式的交流，使这种观念深入人心，化为推动业务发展的 动力。要切实加强执行力文化建设，加大督办查办力度，狠抓各项工作措施的落实，提高快速反映、协调发展的能力。要大力培育危机文化，使广大员工明确我行面临的市场竞争态势、困难，明确发展目标和差距，增强危机感。要加强创优文化建设，营造争先创优，争先进位的氛围。继续推动“巾帼文明示范岗”、 “青年文明号”、文明单位的创建活动，为员工的成长成才创造条件，营造良好的氛围，形成企业文化的“软实力”，推动各项工作的更好开展。
（三）强化风险防范，确保安全经营 2014年，我行在风险管理和内部控制上做了大量工作，取得了一些成绩。一是加快不良资产清收压降，实现对市公路局5360万元不良贷款的成功重组，全年化解各类不良资产5236万元，实现不良额和不良率“双降”，中小企业不良授信余额和不良率持续保持零状态。二是狠抓内控管理措施落实，全年实现安全经营。组织开展了以防范员工参与民间借贷为主的一系列排查活动、条线业务检查活动，在全辖连续召开防范民间借贷、非法集资及“二十个严禁”宣讲会，扎实开展“三个一”、“两个加强、两个遏制”专项检查活动，加强内控合规检查、风险排查，严格违规问责机制。健全声誉风险管理体系，有效防范化解4起舆情事件苗头。
2015年，随着经济步入新常态，“三期叠加”、经济增速放缓背景下，各类风险矛盾逐渐暴露，涉及非法集资、民间借贷的跑路、群体上访等风险事件已由豫北蔓延到**地区。员工对集资风险的警戒程度不够、贷款管理特别是贷后管理工作还存在不足、不良清收任务依然艰巨，这些问题如果把控不好，就会对我行资产质量和内部稳定形成威胁。因此，新的一年，风险管理和案件防范要重点抓好以下几个方面的工作。
一是要全力以赴抓好授信资产风险防范化解。实现持续发展，必须以有效的风险管理作支撑，加强风险管理的根本目的就是为了更好地支持业务发展。要保持资产质量稳定，压降拨备，增加利润；
清收化解不良贷款；
从准入关口做好授信指引，把握授信投向，选准行业、找好客户、用好产品，从源头上促进有质量、有效益、可持续的发展。
其一，要建立健全风险管理体系。要认真落实省行对各类授信业务实行全口径管理相关要求，对同一客户，要将其所有授信业务都纳入统一管理，实行授信总量控制，统一风险政策和授信策略，防止风险游离于视野之外，全力防范新增风险。要实行全流程覆盖，重点提升贷款管理水平。要顺应当前经济发展新形势，深入解读新常态经济背景下产业结构布局调整，严格把控授信准入，密切关注授信动向。责任条线要对前期省行检查和条线自查过程中发现的薄弱环节拿出约束办法，改变各级管理人员重业务发展、轻内控管理的思维，扭转客户经理只管授信发起不管贷后管理的陋习，严格将贷款“三查”落实到位，加强过程管理，力争实现授信管理工作的提升。
其二，要全力化解存量风险。化解风险的关键是要做到“未雨绸缪”。要全面掌握情况，查清问题，并且要动态监控客户授信变化，对可能形成不良的贷款授信业务做到心中有数。要尽早动手，分门别类、一户一策地制定高风险客户化解预案，不放过任何一笔有风险隐患的业务，在风险发生之前，及早实现化解。目前我行还有**电厂4000万的不良清收任务，公司、风险部门要将其当做今年的一项重要任务来抓，通过多措并举，放活思路，创新方法，积极探索灵活有效的清收措施，确保将该项风险化解掉。
其三，要高度防范类信贷业务风险隐患。总分行对类信贷工作提出了明确要求，今后凡新发生越权违规叙做类信贷业务的或已发生仍继续瞒报的，一经发现，机构负责人一律撤职，集中专司清收，并据最终损失情况再作进一步处理。全行一定要高度重视，要按照总分行及监管有关要求及时上报，做到不违规、不隐瞒。要加强存续期管理，谁叙做，谁担责，谁管理，对存在 风险的客户，提前制定推出通道，防止类信贷业务与信贷业务风险叠加。要注重风险化解，一旦出现风险苗头，相关管理人员要勇于担当，不等不靠，及时解决。如发生违规操作、漏报瞒报、失职失责等情况，将按照规定予以严肃处理。
二是警钟长鸣，高压铁腕，切实抓好内部控制和案件防范。今年，我行面临的内控案防形势依然十分严峻，特别是员工防范民间借贷、非法集资意识不强，存在的违规操作行为没有得到彻底根除，全行必须继续保持案件防范高压态势，防止案件风险发生，这是保护干部员工、维护我行健康发展的必然要求。
其一，勤查严改。要以铁的手腕向各类违规行为开刀，省行近期将在全省范围内开展全方位、地毯式风险排查，我行要积极配合，认真做好自查工作，真正把全行风险及案件隐患情况摸清摸透。针对比较薄弱的贷后管理、押品管理等环节，要结合非现场检查手段，进行有重点的检查。检查人员要切实履责，严格把关，找出风险点，及时向责任人唱黑脸、亮红牌，切实把好风险防患的关口。要通过深度检查，在全行营造出案件防控的强大声势，对违规人员形成有力威慑。同时，要对检查结果及时评价通报，从内部管理成效、责任落实等方面制定评判标准，定期对存在问题的单位做出提示和预警，责令限期整改，及时堵截经营管理中的风险隐患。并将检查和整改结果与年度绩效考核结果挂钩，强化结果运用。
其二，严管善教。内控风险的把控，最关键的还是人的问题，只有管好人，才能管住事，守好关。要严格问责，强化惩治，加大对重点岗位、重点业务、重要环节的风险排查力度，通过严格问责机制，加大处罚力度，形成对违规乱纪行为的威慑。要加强管理，防范道德风险。各单位是案件风险防范的责任主体，负责人是辖内案防工作的第一责任人，要担负起组织领导责任，注重对关键岗位人员的行为规范和管控， 特别是在发展业务上要正确处理与企业、客户的关系。在与企业的业务交往过程中，要摆正好心态，把握好原则，保持适当距离，坚决不能碍于人情和利益做违规业务，严格防患道德风险。要加强引导教育。除了通过检查、问责等措施保持案防高压态势以外，最根本的还是要加强员工的思想引导、警示教育，塑造浓厚的内控合规文化氛围，靠合规文化建设来达到内控防案的治本作用。要继续深入落实“三个一”活动、“两个加强、两个遏制”专项检查活动，加强对员工思想动态的关心了解，使员工明白违规的成本和代价，自觉养成合规习惯，做到不触底线，不踩红线。
其三，要加强对全行风险、内控工作的统筹管理，充分发挥全行风险管理体系的作用。责任部门要强化责任意识，始终把内控案防责任时刻扛在肩上，把风险防范工作抓在手上，加强风险过程管理，强化督导，认真履职，创新工作，对全行各类风险内控问题进行分析、评估和预判，提出意见，明确措施，加强防范，务必实现风险管控能力的提升。
同志们，新的一年在我们的期待中来到。这同样将会是机遇和挑战同在，压力和希望并存的一年。作为一名银行人，我们每年都要在困难中跋涉，在竞争中前进。面对新的考验，我相信，我们有能力有决心做得更好。新的一年，**分行的事业发展必将踏上新的征程，迈上新的台阶。新春即将来临，借此机会，向全行员工表示新年慰问和祝福，祝大家2015年工作顺利，身体健康，阖家幸福！ 谢谢大家！ ? 本文来自https://www.zaidian.com/