储运部部长述职报告 新生产期伊始，从**分公司组建任储运部部长一职，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？未来的工作又如何来开展？从09年任职储运部部长到现在已有3年整，本人把所有的精力都放到工作中；
而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。
从事储运部的管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。
这两年来，针对储运部从铁路接发货、原料、成品的仓储等管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。
现将一年的工作做如下总结；
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。
二、收发情况；
11”12生产期共接收铁路原料711车共计44298.55吨，成品发货731车共计44313.05吨；
汽运发货一万余吨。
三、过程控制严谨细致。从原料进入车间到成品从车间出来实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。
四、检查落实到位。储运部的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，仓储工作也很重要，做到雨、雪天对货场的巡查，发现有漏垛等情况及时处理。
五、勤俭节约从点滴做起。合理利用好现有的铁路道线和货场进行原料成品的垛位，避免出现二次倒运现象的发生，减少费用支出。对原料到货的散肥、落地肥，及时组织人员进行清扫。
存在的问题和努力的方向，回顾一年的我工作，我有付出也有收获，更有差距和过错，主要在1、知识面小。2、在工作中的方式方法上存在较大差距。3、工作不细。
在今后的努力的方向；
一、 防止急于求成，对今后的工作部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，循序渐进，严格落实操作规程。
二、 努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的努力。...
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