走在工作创新的路上 在工作中，由于公司对人力资源的培训重视程度不足，导致人力资源的培训出现短板。由于企业管理和营销的特殊性,企业把主要精力都放在生产和营销上,对人力资源培训的重视程度不足.一些公司基本固培训模式僵化,没有形成系统的培训体系,不仅没有设立专门的培训管理机构和人员,甚至还将人力资源培训工作划归企业的政工人事事务中或归属到各业务部门,忽视员工能力的培养,把教育培训工作看成是一项辅助性工作,没有把培训作为企业发展的助动力来看待。企业培训与企业长期发展脱节,培训并没有真正为企业长期发展和员工素质的提高做出贡献.企业领导没有将培训放在战略的高度来考虑,多数企业的培训内容多以理论学习、思想教育或是某些技能学习为主.与此相应,员工也就认为培训就是离开工作短期休息,培训没有与企业发展目标相联. .全员培训在人力资源开发过程中是必不可少的,全员培训主要涉及到的是关于企业文化和企业宏观发展战略等方面,除此之外公司往往忽视对个别岗位和不同对象的专门培训,例如财务、审计、人事等岗位的专业性培训,由于公司专卖经营和专卖管理的特殊性,这一类专业性培训的缺失影响到了企业内部机制的完善,同时对于专业性需求比较高的岗位来说,全员培训的效果并不明显.。:缺乏相应的效果评估机制.效果评估是培训项目得以维系和发展的重要基础,很多企业在开展培训后,往往轻视效果L"平估.没有形成科学合理的评估机制,企业培训的目的是为了企业员工素质的提高,通过评估可以直观的考察培训效果,也可以为企业决策者制定下一步的培训计划提供依据,但是很多企业仅仅在培训的过程中通过现场考核等较为简化的方式来检验培训效果,而当员工回到本职岗位后,往往不重视员工个人素质是否提高,企业的工作效率是否得以改善。在工作中出现的问题我希望通过一些建议能有所改善。第一,建立长效的培训机制,将人力资源培训与公司的长期发展战略和远景规划相结合,可以按照不同的阶段,针对上级政策和国内外经济的发展情况,有计划分阶段的开展培训,树立长期培训与短期培训相结合的思想,让人力资源培训在公司中常态化,制度化. 第二,明确培训定位,慎重确定培训内容.确定培训内容是企业人力资源培训中的重要问题.由于不同企业的短板各有差异,培训的目标也有所区别,因此,可以通过培训需求分析的方法来确定培训内容.培训需求分析一般采用问卷调查法、访谈法等,可以结合烟草企业自身的行业杵陛、企业文化特点、企业价值观等设计不同的调查...
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