考核制度考核规章制度

　考核制度考核规章制度大全

　考核细则该如何制定最合理?以下是小编精心收集整理的考核制度,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

　度 考核制度 1

　一、考核范围

　各分公司及各生产车间。

　二、考核办法

　主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：

　㈠、对__分公司的考核办法

　对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

　1、利润率为 25%，每升降 1%奖罚分公司 1000 元，由分公司分解到责任人。

　2、资金周转率为 0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05 奖罚分公司 500 元，由分公司分解到责任人。

　3、货款回收率为 100%，每升降 1%奖罚分公司 100 元，由分公司分解到责任人。

　㈡、对铸工车间的考核

　主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

　1、成品合格率为 75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降 1%奖罚车间 100 元，由车间分解到责任人。

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