摘 要：后危机时代中国企业应该抓住机遇，进行前瞻性跨国并购运筹，总结中国企业跨国并购的经验教训，加强理论指导，树立人力资源整合的战略观念，加强人力资源整合管理，重视跨文化培训，开展文化敏感性训，提高企业文化环境适应能力。借鉴发达国家对企业海外并购的扶持政策及经验，构筑多种形式的政府援助体系。
关键词：跨国并购；战略设计；整合管理
中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）07-0035-02
据商务部统计，2011年中国企业实现对外直接投资600.7亿美元，同比增长1.8%，境外投资企业1.8万家，遍布全球178个国家（地区），累计实现对外直接投资3 220亿美元。跨国并购已经成为中国企业主要的投资方式和进入模式。随着后危机时代中国企业“走出去”步伐加快，如何规避和防范跨国并购的国际风险，以提高中国企业对外投资的成功率，是当前中国境外投资企业面临的重大课题，也是引起中国理论界的高度关注的热点问题。在此背景下，田泽教授出版了《中国企业海外并购理论与实践研究》（化学工业出版社，2011）一书，就是这一领域重要的研究成果，基于中国企业跨国并购问题的战略思考，作者提出了自己的思考和见解，谋略中国企业跨国并购之道。
一、基于全球化机遇、特征与挑战，进行前瞻性跨国并购的战略设计
跨国并购是企业重大战略行动，中国企业应在全球视野内并购优质企业资源，提升产业层次和水平，需要进行前瞻性战略设计，必须要做多层次、充分的战略准备：跨国并购的战略起点准备，国际化人才的准备，全球战略情报准备等。
1.总结中国企业跨国并购的经验教训，加强理论指导。作者系统梳理了中国企业海外并购的特点、发展趋势，较为全面地总结中国企业跨国经营的经验和存在的问题。总结了近年来中国石油行业、汽车行业、家电行业和机械制造业等四大行业的海外并购实战，对中国企业的国际资本并购做了规律性的描述和总结，从而丰富了中国企业跨国经营的理论研究成果。
2.借助资源组建联合舰队。弱势企业收购强势企业，就必须打造联合舰队，集结合作伙伴，联合外国投资者，团队作战。围绕企业核心价值链建立战略联盟，与上下游企业及金融企业结盟，形成实力对等、能力互补的国际战略联盟。鼓励境内企业（如江浙沪企业）联合收购境外目标企业，扶持上下游企业联合“走出去”。
3.探索中国企业“开发进口”模式（如中企并购澳洲矿石企业），获取海外资源，通过融资买矿为主、并购投资与单纯进口相结合，获取东道国自然资源，实现利益共享，建立综合性资源（铁矿石）供应保障体系。
4.树立人力资源整合的战略观念，加强人力资源整合管理。跨国并购，人才为本，谁拥有了优秀的人才，谁就掌握了这笔无价之宝，谁就拥有了市场竞争的主动权。留住人才是企业并购成功的关键因素，中国企业应重视跨国人力资源的战略性地位，树立人力资源整合的战略意识，重视对于并购目标公司的人力资源，吸引和留住高层次、高水平的科技研发人才和管理人才，构建国际化一流水平的人力资源体系。
5.重视跨文化培训，开展文化敏感性训练。通过跨文化培训，建立公司共同的组织愿景，得到企业员工的认同，使得员工把自己的思想和行为与企业的经营业务和目标综合起来。开展文化敏感性训练，“换位思考”，来审视自己的文化和沟通方式与行为，减少偏见和歧视，感受东道国文化和对方文化的价值观和生活方式，理解和尊重对方文化和语言，提高多元文化适应能力。
二、构筑多种形式全面的政府援助体系
1.中国应借鉴发达国家的做法，构筑对企业海外并购的支持政策。世界上很多国家都制定和实施了有关政策法规来鼓励海外投资和并购，以美日为鉴，这些政策和做法可供我们学习和借鉴。这些鼓励政策包括税收优惠、海外投资保护制度、金融信贷支持、海外投资服务机构、技术援助、信息与咨询服务等。
2.应考虑设立负责海外资源开发的专门机构，负责海外资源的调查、开发策划和政策支持，对企业组织的联盟、海外事业委员会进行指导等。
3.完善和增持政府和机构对企业海外投资的培育基金，为中国企业“走出去”提供强有力的支撑和后盾。
4.大力扶持民营企业境外上市和设立海外总部。联想集团和万向集团国际化成功归功于在香港和美国注册海外公司并在境外募集资本的能力，从而获得了公司跨国并购所需的资金支持。企业海外总部和“本土化”经营战略，可规避东道国遭遇的政府干预和政治风险，增加成功机率。
5.发挥华商会、贸促协会和各行业协会的中介重要作用。华商会分布在国内外各个地方，其触角遍布全球，充分利用海外华人的人脉关系和资源，为企业“走出去”提供信息服务，为企业跨国发展牵线搭桥，为中国企业境外投资发挥着重要作用。
6.加大政府“招商引智”工程力度，缓解中国企业国际化人才匮乏的燃眉之急。搭建境外投资平台、企业博士后流动站和政产学研一体化创新平台等，“筑巢引凤”，吸引海归人才，参与到企业的战略性并购和境外投资事业中。
参考文献：
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[责任编辑 吴高君]