**煤矿班组建设管理办法 第一章? 总? 则 ??? 第一条 为进一步提升矿井班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本。依据《神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导意见》、《神东煤炭集团班组建设管理办法》，结合我矿实际，制定本办法。
第二条 指导思想：坚持以文化引领、制度保证、考核驱动为模式开展班组建设工作；
以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力；
以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标；
以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心；
灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。
第三条 工作目标：结合矿井生产实际，按照“区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“三个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型（“五型”）班组为目标。着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有 “一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。
第四条 班组是安全事故防范的前沿阵地，是生产经营最基层的组织单元，是各项经济技术指标完成的重要载体，是一切工作的落脚点。班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。加强班组建设，是全面深化改革发展，提升企业安全质量、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措，是科学发展的必然要求。
第五条 班组建设工作遵循以下原则：
（一）分级管理原则。实行矿、区队和班组三级管理模式。矿抓工作规划、计划的制定和管理机制的建立，区队抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。
（二）分类考核原则。将班组建设工作作为区队最基本的工作，将区队班组建设工作分两类进行考评，第一类为关键绩效指标，通过组织绩效方式考核兑现；
第二类为主要管理要求，通过单项考核积分进行月度、年度专项奖励的方式兑现。
（三）全员参与原则。横向形成安全、生产、经营管理等业务人员参与，纵向形成矿长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理网络，全员参与，自主管理，目标明确，同心同向，协同建设班组，实现共同进步。
（四）分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，指导开展班组建设工作。
（五）持续创新原则。围绕安全生产、降本增效和现场管理，借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新、模式创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续创新，持续完善。
（六）标杆引领原则。发现、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，全面提升。
第二章? 组织体系与职责 第六条 成立班组建设领导小组 ??? 组? 长：矿长 ??? 副组长：生产副矿长、党委书记、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、掘进副矿长、生产副总工程师、机电副总工程师、通风副总工程师、经营副总工程师、技术副总工程师 成? 员：生产办、安管办、机电科、党政办、通风科、地质科、生产指挥中心、经营办负责人和各区队负责人。
主要职责：
（一）制定班组建设工作的中长期规划、计划及相应的管理制度和考核办法。
（二）指导区队开展班组建设工作，协调解决区队在班组建设工作过程中出现的各类问题。
（三）定期分析、总结班组建设工作成效，不断改进工作方法，提升班组建设管理能力。
（四）对班组建设考核评价结果进行审核。
（五）完成上级单位班组建设工作要求。
第七条 班组建设领导小组下设办公室，办公室设在生产办，负责班组建设日常管理工作。
第八条 各区队要成立以队长为组长的班组建设领导小组，负责班组建设各项工作的开展。
第三章? 班组建设要求 第九条 各区队要建立健全班组建设管理、考核制度，并严格按照制度开展班组建设工作，员工要掌握制度的相关内容。
第十条 各区队要规范班组长管理，实行准入制度，将思想素质高、业务能力强、管理水平高、创新意识强、群众威信高的员工选任为班组长。班组长的选拔、聘解和日常考核要严格执行《**煤矿班组长管理办法》相关要求。
第十一条 各区队要依据《**煤矿班组建设绩效考核管理办法》完善五型班组、员工的考核内容和标准，对班组、员工日常工作进行全面评价，为员工提供一个“比、学、赶、帮、超”的学习环境，为评先树优提供依据。
第十二条 各型班组建设的要求 （一）学习型 树立“终身学习、终身受益”学习理念，充分利用信息载体和学习平台，将制度管理、学习计划、教育培训、班前、班后会、人才培养、业务技能竞赛、对标学习等主要工作进行有机融合，制定考核标准，积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，营造尊重知识、鼓励创新，比、学、赶、帮、超的氛围，建立学习培训制度和标准按月考核，努力创建“学习型”班组，争做知识型员工。
（二）安全型 将安全目标、岗位责任清单、岗位生产责任制、风险预控及隐患管理、安全质量标准化、岗位标准作业流程、群监工作、交接班管理等主要工作内容进行有机的融合，制定考核标准按月考核，提升员工安全意识，实现员工从“要我安全”到“我要安全”转变，创建“安全型”班组。
（二）节约型 树立“节支降耗、勤俭节约”理念，制定切合实际、行之有效的方法和措施，开展生产任务指标管理、材料管理、班组核算，节支降耗、修旧利废、精益化管理等工作，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，将生产任务和成本管控指标分解到班组和员工，促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价，制定严格的验收、考核和激励办法按月考核，努力创建高效低耗的“节约型”班组。
（四）和谐型 树立“人本和谐，协同发展”理念，坚持以人为本，开展民主管理、思想道德、员工沟通管理、党员、团员管理、班组活动、宣传报道、班组文化建设等工作，并制定考核标准按月考核，努力形成融洽、协调、互助互爱的良好氛围，评先树优，珍爱荣誉，积极奉献，创建 “和谐型”班组。
（五） 创新型 树立“岗位创新、全员创效”理念。健全班组创新创效激励机制，开展合理化建议、信息化建设、管理创新、技术创新、技术革新、技术攻关、五小成果、亮点工程以及推广新设备、新工艺、新方法和新技术等工作，制定考核指标标准，按月考核，增强员工创新积极性，提高自主创新能力，不断增强矿井核心竞争力，创建“创新型”班组。
第十三条 各部门、区队和班组要经常组织开展各类劳动竞赛、技术比武、专题培训、班组活动等，为班组搭建一个学习锻炼、比武竞赛的平台，促使各项工作在班组落地。
第十四条 矿领导要对所分管区队的班组建设工作进行指导和帮扶，并听取班组建设工作汇报。各业务部门要对分管业务进行指导检查，定期参加区队班组建设工作例会。
第十五条 班组建设办公室要每季度组织召开班组建设例会，分析、总结班组建设工作成效，安排下一步班组建设工作，不断提升班组建设工作能力。
第十六条 矿井每年从工资总额中提取100万元作为班组建设奖励基金，用于兑现班组建设各项奖励，保障班组建设工作在开展过程中的资金支持。
第十七条 各区队、部门要在充分利用好现有的班组建设管理系统的基础上，逐步建立微信群、QQ群、“云”盘等互联网和移动终端等各种信息平台，不断完善数据的采集、传输和分析应用功能，努力实现班组建设工作信息化，进一步提高班组的科学管理水平。
第十八条 充分利用各种优秀文化成果和文化渗透的工具和载体，包括：班组建设活动室、班组长协会、班组建设小报、地面实操培训基地、文化长廊、文化案例、文化故事等各种载体和平台，强化文化引领作用，充分发挥文化的引导和号召作用，实现区队管理从制度管理向文化管理的转变。
第四章? 考核与评价 第十九条 对区队的考核与评价，按照指标的重要性分两类进行。
（一）第一类以安全管理目标、风险预控管理体系、质量管理（煤质和工程质量）、成本管理、全员工效、机电运行管理和一通三防管理等指标作为考核项目，考核结果与绩效工资直接挂钩，通过组织绩效系统进行月度兑现。
（二）第二类以基础管理、标准作业流程、应急管理、经营综合业务、精益管理、文化建设、党工团工作、班组特色活动和班组信息化管理为主要内容进行单项考核积分，按照总分排名进行专项奖励，同时作为年度评先评优的主要依据。
1.积分方式。各单项考核成绩排名前三的每项分别积5分，排名第四到第六的每项分别积3分，排名第七和第八的每项分别积1分，其他区队不积分。
2.奖罚兑现。对月度总分排名前八的区队正式工人均奖励320元、280元、240元、200元 、160元、120元、80元、40元；
对总分排名后两名的区队人均处罚80元、40元。劳务工按照正式工奖罚标准的50%计算。对年度总分排名前五的区队分别奖励3万元、2.5万元、2万元、1.5万元、1万元。
（三）奖励资金从班组建设专项基金支取。各区队要制定奖励资金的分配办法，并严格按照分配办法进行分配。
第二十条 对班组的考核与评价，采取区队推选、矿井联评的方式开展。
（一）每月总分排名前八的区队向矿井推荐一个优秀班组，矿井对推荐的班组一起进行联评排名。
（二）积分方式。对排名前三的班组，分别积5分，排名第四到第六的班组分别积3分，排名第七和第八的班组分别积1分。
（三）奖励兑现。月度对综合排名前三的班组分别奖励1000元、800元、500元。年度对积分排名前三的班组分别奖励8000元、5000元、3000元。年度积分作为年度评先评优的主要依据。
第二十一条 员工考核与评价 各区队要立一套公平公正、规范科学的员工绩效评价体系，员工绩效评价要与员工的工作技能、工作态度、工作量以及对班组的贡献度紧密结合，员工每日绩效打分即为当日积分，通过员工积分来衡量员工的自我价值和综合表现，充分调动员工的主观能动性。
第二十二条 评先评优 （一）区队一类、二类指标考核总体排名为年度向公司推荐班组建设 先进区队的主要依据，同时所在区队的区队长推荐为优秀区队长；
班组年度积分排名为向公司推荐优秀班组的主要依据，所在班组的班组长推荐为优秀班组长。
（二）优秀管理法 1、优秀管理法评选采取区队推荐班组建设领导小组审查的方法产生。
2、优秀班组建设管理法要具有创新性、推广性和实效性，在本区队推广应用不低三个月；
3、评选出的管理法将在公司年度班组建设评选时直接推荐上报。
4、对评选出的优秀管理法，每个奖励1000元。
第五章? 罚? 则 第二十三条 罚 则 （一）无故不参加班组建设各项会议及活动的处罚100-500元/次，迟到、早退的处罚50-200元/次。
（二）公司检查验收时存在问题导致的处罚的由直接责任人承担。
（三）存在问题不整改或整改不及时的，对责任人处罚100元/条，并通报批评。
（四）在各项考核中弄虚作假的，取消区队、班组当月该项考核得分，对弄虚作假责任人处罚100元/次，并通报批评。
（五）不执行本办法相关规定的，视情节给予100-500元的处罚。
第六章? 附? 则 第二十四条 本办法解释权归班组建设领导小组。
第二十五条 本办法自下发之日起执行，原《**煤矿五型班组建设管理办法》废止 ? 附件1：《**煤矿“五型”区队考核标准表》 附件2：《**煤矿班组长管理办法》 附件3：《神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导意见》（神华煤[2016]169号） 附件4：《神东煤炭集团班组建设管理办法》（神东[2016]128号） ? ? 本文来自https://www.zaidian.com/