摘要：在多年的建筑施工实践中，对影响工程进度和质量的各种因素做了很多的分析，对重点因素做了长期的跟踪与测评，总结了多数工程后发现，施工管理就是对人员、施工技术、施工机械、材料、成品、资料、环境、安全的管理。管理好这几大要素，就能管理出一个好的工程。
关键词：施工管理、工程质量、影响因素
Abstract: in the years of construction practice, influence the project progress and quality of all kinds of factors has done a lot of analysis, the key factors in the long-term follow-up and evaluation, and summarizes the most engineering, found the construction management is for personnel, construction technology, construction machinery, materials and finished products, material, environment, safety management. To manage this several elements, can manage out a good project.
Keywords: construction management, engineering quality, the influencing factors
中图分类号：D923.4文献标识码：A
工程质量是一项关乎城市发展进程和民生的大事，合理的施工管理能有效的满足工程的工程质量、建设进度、合理的控制工程造价。现对施工管理过程中的几大要素简要做以分析：
一、对人员的管理:无论哪项工作人员是根本，首先是要选对人、用对人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，选择人才时应该挑选能力起点比较高的。不同的工作对起点的高低要求是不同的，要用好人、人尽其才。应尽量做到一专多能，这样就能精简人员，提高办事效率。其次是调动人的主观能动性。人的能动性就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现，所以要充分调动人的能动性。企业对员工的认同和支持，让员工有归属感，将企业当成自己的家，让员工在主观上想着为企业工作，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。
二、对技术的管理:在施工过程中施工方案要考虑周全，否则会拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从各个方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各工种、班组多、交叉作业、流水施工。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。其次考虑自身的资源，量入为出，认真、合理地做好施工组织计划。针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。
三、对施工的管理:施工机械的使用可以有效的提高生产效率。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工机械化是趋势，在工程上大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
四、对施工的管理:施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
五、对材料的管理:材料控制主要包括商砼、原材料、成品、半成品、构配件等的控制。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收，严把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表抽样检查，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。
1、材料计划的编制与执行。结合设计图纸确定的所需材料品牌、材质、规格，精心计算所需材料的数量，组织供应商供货。材料采购，首先要货比三家，优中选优，优中选廉。尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，根据进度需要及时到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。材料分类堆放，不可各种材料混杂一起。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做好验收，贵重物品准确清点，大宗货品抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比，做到与进度相匹配。对材料进行整理分类，根据施工组织平面布置堆放于不同场地。
2、材料的发放与跟踪。对于到场材料，登记造册，严格按照施工进度凭出库单发放使用，并且需对发放材料进行跟踪，特别是要对型材下料严格控制。避免材料丢失、浪费。
六、对成品的保护与管理:针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点瑕疵都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度。所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品。总之，必须对成品保护问题时时提防，重点治理，加强成品保护意识，提高员工的认识。
七、对施工资料的管理:一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都有个竣工资料，在质量认证中叫留有痕迹。竣工资料所包含的检验报告、材料合格证、隐蔽工程验收单、设计变更、竣工图、验收报告、测量记录、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要在整个项目施工过程中要注意收集、归类存档。如有丢失，将给竣工验收和项目结算带来重大损失，有的影响是无法估量。
八、对各种环境管理:影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、恶劣天气都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境。冬雨季、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，拟定季节性保证施工质量的措施，以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。
九、对施工安全管理:主要是关于戴安全帽，脚手架搭设，安全带、防火、禁止乱搭接电线等相应的安全问题，需设立专门的安全负责人时时提醒，多办安全学习班，防患于未然。加强施工人员的安全意识。建设工程施工管理是一个复杂管理的过程，其有严格的质量性能、工作范围、时间进度等方面的要求，单纯依靠某个人根本解决不了问题，必须依靠团队的力量，施工管理的过程，也是团队合作的过程。
以上几项的管理，涉猎了全部施工过程，涵盖了全部施工进度中，管理好了以上几个方面，就能为城市、为社会贡献出好的工程，就能产生出很高的企业效益和社会效益。
参考文献：
[1] 宋世武.论建筑施工项目的质量管理[J].科技资讯，2007（22）
[2] 刘江海.工程施工中的质量管理和控制[J].广东建材，2010（05）