被冠以“贵族运动”头衔的高尔夫其本质作为一项体育运动，却一直被归于娱乐行业，被苛以20%的赋税，而体育项目税额仅为3%，这在一定程度上限制了该行业在中国的发展。在高尔夫正式进入奥运项目之后，高尔夫球场高额的营业税也一直备受争议，行业内呼吁其回归到运动本身的声音愈发高涨。
目前全国各地根据当地发展状况以及对高尔夫的定位不同，各地区对高尔夫营业的税额仍不尽相同。但自2000年北京、天津首次进行高尔夫营业税率下调之后，各省份也相继进行了高尔夫营业税率的调整。高尔夫大省海南于2006年将高尔夫营业税率调整为5%最早创下全国最低。紧接着陕西、云南也于2011年将高尔夫营业税率下调为5%，成为目前全国高尔夫营业税率最低的三个省。除此之外还有河南省的高尔夫营业税率也保持在10%以下仅为7%。税收下调，是令高尔夫从业者及爱好者欣喜的消息，也是对行业发展利好的消息。
将高尔夫与洗浴类等娱乐项目划为一类，并以其标准收取税费是完全不合理的。高尔夫球场的特点及制约条件首先就要求其运营成本要远远高于其他娱乐项目。税费的下调在客观上降低了球会的运营压力，节省出的资金完全可以用以提升球场其软硬件品质。这样的影响下会出现更多的投资者愿意加入行业，从而给行业信心及行业本身带来增长。所以，税费降低的优势首要表现便体现在在促进企业发展和吸引投资者投资上。
但对高尔夫球场来说，除了高尔夫营业税，还要面临天气、土地环境等自然环境的影响，以及其他例如土地使用费、企业所得税等税收的压力。所以，高尔夫营业税只是其中一小部分。换而言之就是虽然高尔夫营业税有所调整，但打球相关的费用不会受其影响发生走低的趋势，毕竟其价格应该更多地与市场有关。虽然没有直接的利好，但并不表示球友不会受益。正如之上所提到的，企业节流的资金更多流入到加强球场本身软硬件上，这使得球场可以更好地服务球友；再者，吸引到更多投资者进入这个行业，会让其竞争更加市场化，保证了企业发展自身软硬件的动力，同时优胜劣汰。长久以往必将会把行业引领到更为规范的市场化上，一同将行业做得更大、更好，从而实现一个良性循环。
如今，在高尔夫的营业税上，各个地区在国家规定范围内选择了不同比率，有的仍维持在20%，有的则调节到10%，有的甚至选择了娱乐税最底限的5%。而如何征收，各个地区综合当地状况以及对高尔夫的定位，都有不同的考虑。其主要出发点则是综合高尔夫球场对当地经济的影响、劳动力的解决，以及当地政府的主观态度上。即使这样，高尔夫营业税的降低，或者说有降低的趋势对于整个行业仍是值得称赞的一件好事。