树“四可形象”???建“干部之家” ? 如何将组织部门建成“干部之家”，历来是组工干部队伍建设的重要课题；
能否真正建成“干部之家”，是衡量组织部门新形象能否得以树立的检验标准。只有紧紧抓住“建家”过程中的关怀、培育、选用、奖惩等环节工作，围绕“讲党性、重品行、做表率”的新要求，树立“可亲、可敬、可信、可靠”的新形象，才能把组织部门建设成为名符其实的“干部之家”。
关心爱护“温暖人”，树立可亲形象。以阳光般的温暖、家庭般的温馨、亲人般的温情，营造一个相互关怀、相互爱护、温暖和谐的干部关系氛围，这不是一个难以实现的梦幻理想，而应该成为一个脚踏实地、倾心实现的工作遵循，从而达到以干部和谐带动社会和谐的目的。要关心干部的思想动态，做一个“笑容可掬”的诤友。全面了解干部的理想信仰，详细掌握干部的思想顾虑，熟悉知道干部的目标愿望，对干部的思想观念、意识形态、政治品行给予准确判断、公正评价。建立一个直通干部心灵的沟通桥梁，放下“管干部的干部”的臭架子、丢掉“高人一等”假面子、摘掉阻隔与干部“零距离”接触的手套子，同干部真谈心、谈真心，真说话、说真话，畅通与他们思想交流和心灵沟通的“绿色通道”，熟知干部的所思所想、所顾所虑、所盼所愿，让干部始终感觉组织部门说过的话入情入理听得进、做过的事入脑入心信得过。要关心干部的生活境态，做一个“无微不至”的朋友。尊重干部的政治愿望是党的工作的重要使命，满足干部的生活需求也是党的一贯要求。建立一套生产生活关怀机制，了解干部的基本生活状况、工作进展状况和存在困难状况，多说暖人心的话，给予生活上的慰问，为其分忧解难；
多做暖人心的事，给予工作上的关照，为其减少后顾之忧。要定时走访慰问，解决实际困难，不留疑问、不留隐患、不留后遗症，将 “干部之家”的温暖体现在随时随地。要关心干部的心理状态，做一个“心灵美好”的益友。关心干部的心理发展和心理健康是组织工作的一个新领域，也是组织部门建设“干部之家”的一个新内容。组工干部要学习运用心理学原理，掌握心理测评技法，解释判断干部的心理现象，准确反映干部的心理素质，摸清干部的心理状况，通过心理测评和分析，掌握干部情绪态度的自我调适性、社会环境的快速适应性、人际关系的配合协调性、意志品质的果断坚定性和推进工作的开拓创新性，对干部落实科学发展观的非智力因素做出综合评价。针对不同干部的心理特征和个性心理特点实施心理疏导，及时送上一付“心药”，及时防治“心病”。
建好机制“培育人”，树立可敬形象。要充分发挥“干部之家”的“家庭教育”功能，寻找切入点、围绕主轴线、形成培养链、拓展覆盖面，建立起点线链面相结合的干部教育培训机制。寻找切入点，强化对干部的“实用教育”。要从顺应区域经济社会发展和实现干部个人全面发展方面来寻找切入，并以此为根据科学设置内容，实现学以致用。促进经济又好又快发展是最大的“实用”，设置经济管理、项目建设、科技知识等内容，培育懂经济、会管理、有技术的干部，让干部在建设全面小康社会的舞台上有“用武之地”；
促进社会和谐进步是与群众切身利益最为相关的“实用”，设置公共管理、危机处置、法律法规等内容，培育善于解决社会问题、处理群众矛盾、关注民生民情的干部，让干部在和谐社会建设的阵地上施展 “文治武功”；
促进干部个人素质和潜能自由而全面的发展是干部个性化的“实用”，鼓励干部根据不同的兴趣和爱好自主开展学习，培育兴趣多样、个性突出、情趣归真的干部。围绕主线，强化对干部的“素质教育”。提高干部执政能力和领导素质是干部教育培训的永恒主题。干部教育培训的目标确定、措施选择、方式创新都要指向能力的提高，逐渐从偏重知识传授向素质培养方向转变。要采用组织集中培训和自主选学相结合、脱产学习和在职兼读相辅助、境内培训和境外培训相配合等多样化的培训方式，采纳现场参观、案例分析、挂职锻炼、社会调研等多途径的培训方法，采取电化教育、远程教育、网络教育等多类别的培训手段，使干部拓展跨学科知识面、跨行业任岗履职力和跨领域增殖服务本领，将干部培训过程切实转变成为干部综合素质的提高过程。延伸培养链，强化对干部的“基础教育”。习近平同志在今年召开的全国组织工作会议上进一步明确要“建立来自基层和生产一线的党政干部培养选拔机制。”努力形成来自基层一线的党政干部培养链，将干部教育培养向基层延伸，抓基层、打基础，树立干部教育培养基层风向标。干部成长的起始点在基层，干部培养的舞台在一线，要以基层一线为主阵地开展干部“双向”挂职锻炼工作，对在基层一线得到历练、有培养前途和价值的基层干部有重点地选派到市级或上级机关挂职调训，特别优秀的给予提拔任用；
将机关干部基层挂职作为干部工作的重要内容，培养群众工作能力、处理实际问题能力和应对复杂局面能力，由此确立在基层一线的社会实践中锻炼干部的培养导向。拓展覆盖面，强化对干部的“国民教育”。坚持党政干部队伍、企业经营管理者队伍、专业技术人员队伍 “三支队伍”一起抓，做到主要干部重点培训、优秀干部强化培训、年轻干部经常培训、紧缺人才抓紧培训、基层干部加强培训，构成一个覆盖各级各类干部、满足各个层次需求的教育培训体系；
建立主体班次、定期培训、整体轮训相结合的培训规划，做好各培训班次的顺序衔接，满足干部培训规模化需求；
加强党校、行政学院、社会主义学院三校合一建设，进一步整合培训资源，强化师资队伍建设，保证培训资源对干部教育的全覆盖。
慧眼识珠“选拔人”，树立可信形象。对于组织部门来说，最大的信任就是选人用人上的信任。能否具有识才的慧眼，在芸芸众生中识得真人，从泱泱人海中辩出真才，并实现人尽其才、才尽其用、用尽其力，这是组织部门树立可信形象的重要条件，是组工干部任岗履责的必备能力。识珠慧眼的“慧”字主要体现在识人用人的“几何学”上，要从干部“长”的方面独具慧眼，不能“一视同仁”。用人之长，规避其短，这是常规的识人用人原则。“人无完人”，但“寸有所长”，每名干部都有自己的长处和特点，都有自身价值得到充分发挥的必要和需求，组织部门和组工干部的任务就是要以其独特的识人慧眼对这些长处和特点给予发现，对这种价值体现需求给以满足，同时将干部各具的长处与所适应的不同岗位标准进行映射衔接，为其长处和优势得到有效发挥提供广阔空间，为其价值充分实现创造广阔舞台。要从干部“宽”的方面拓展眼界，不能“一叶障目”。突破识用的管理视野，既要从市直的党政干部范围内选用，还要从区直和中直机关里选符合身份的人，从企事业单位里选身份不符合的人。突破识用的区域界限，只要符合经济社会又好又快发展要求的干部，不论是住在哪个城市，还是归属什么机构管理，都可广泛引进、大胆提拔。突破年龄、学历、资历等人为因素识人选人，让年龄低实绩突出的干部脱颖而出，使学历浅技能高的人才一鸣惊人，对资历薄能力强的干部委以重任。突破识人选人的视觉障碍，除将身边确实德才兼备的干部纳入后备选用名录外，更为重要的是要通过各种可信渠道到视线范围之外了解和网罗干部。
要从干部“高”的方面“登高远望”，不能患恐高症。要用“居庙堂之高”的全局性眼光、“望长城内外”的国际性眼光、展望未来的时代性眼光，识得贤能俊才、认得雄才奇才，举荐运筹帷幄的帅才、敢于冲锋陷阵的将才，为科学发展提供高级干部人才支持。要培养组工干部识人用人的气魄，放长放远眼光，甘做嫁衣，甘为人梯，为各级各类高级干部人才的成长使用、引进聘用、选拔任用做好服务。要从干部人才“面”的方面视线清晰，不能门缝瞧人。识人用人不能以貌取人，雾里看花，既要识举荐之才，也要识自荐之才；
既要识才能，也要识品行；
既要识长处，也要识短项；
既要看显在的能力，也要看潜在的能力；
既要看影响实绩完成的主观因素，也要看影响实绩完成的客观因素，不以偏颇盖全面、不以好恶做取舍、不以传闻定品质，用清晰的视线和辩证的思维给干部全面、详细、公正的认识和评价。
教防并重“保护人”，树立可靠形象。习近平同志在全国组织工作会议上提出了对干部的褒奖、支持、鼓励、鞭策、教育、约束、惩处措施，这“七项措施”集合在一起就编织成了一张相互配套、协调配合的干部“保护网”，使干部在干活的基础上做到干净，在干成事的基础上做到不出事。要做好经常性提醒，加强监督保护。
通过早打招呼、总扯袖子、常敲警钟的方式，建立对干部的经常性提醒机制，拨好警示“闹钟”发条，紧抓重要单位、重要岗位、重要人员和重大节日等关键环节，使干部无论说什么都有声音在耳畔提醒，无论到哪里都有画面在眼前提醒，无论做什么都有同志在身边提醒，建立起保护干部的提醒环境。建立全方位的干部监督体系，一旦缺少干部监督的存在，就会为一些别有用心者投机钻营提供可乘之机，要把干部监督贯穿于干部培养教育、考察考核、选拔任用、日常管理的全过程，进一步构建完善的干部监督工作立体网络，使干部监督工作逐步走上制度化、规范化和科学化轨道，发挥干部监督“羊未亡即补牢”或“亡羊补牢、为时未晚”的保护功能。做好常规化教育，加强自我保护。立足教育，着眼防范，提高干部的自我防控能力，增强对外界侵蚀的免疫能力，构筑干部自我保护的“防护墙”。要站在关心干部、爱护干部的基础上，正常分析干部思想动态，切实把握教育方向，坚持分类指导方法，紧紧抓住教育主题，创新教育活动方式，对干部开展持续的不间断的常规化教育，将一些小问题解决在萌芽状态之中、把一些苗头性问题斩草除根、让一些原则性问题悬崖勒马，通过教育着重提高干部借助外力增强内力、依靠自身自我保护的能力，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。做好典型性奖励，加强正面保护。褒奖、支持、鼓励都是激励性措施，对那些贡献突出、一身正气和老老实实的干部分别给予不同的奖励。要采取提拔任用、给予荣誉、物质奖励等多种方法，对在我们党的事业发展的不同历史时期涌现出来的典型模范、先进人物进行旗帜鲜明的褒奖，树立学习样板，宣传时代主流，弘扬主体旋律，在干部队伍中弘扬正气，不让功勋卓著的党国功臣寒心、不让埋头苦干的老实人吃亏；
用英雄模范的精神荡涤浊流，让那些不思进取的干部相形见绌，让那些投机钻营的干部扪心自问，让那些跟风行事的干部无地自容。
做好惩处性治理，加强纪律保护。清除“害群之马”是对宝马良驹的最好保护，扔掉“腥窝之鱼”是对美味佳肴的最好保护。要下大力气制定和执行衡量干部优劣等次的标准，健全和完善考核干部好坏的机制，疏通和拓宽干部上下的绿色通道，用铁的意志、铁的制度和铁的手腕，清理整天东张西望、东奔西走、东拉西扯干部的存在市场，摘掉不谋其政、不显其能、不称其职干部的“乌纱帽”，阻断贪污腐化、渎职害事、草菅人命干部的“美好前程”，为优秀干部健康成长、价值实现创造公平正义的保护环境。
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