摘要：“仁”文化是中国儒家思想的核心，对世界文化和经济的发展具有重要意义。通过对“仁”文化的解读，可以准确把握“仁”文化的科学内涵，发现现代企业需要“仁”文化的必要性，能够指导中国企业构建和谐的现代企业文化。
关键词：儒家思想 企业文化 人本主义
20世纪 70年代日本经济的迅速崛起使许多美国人为之震惊，诚如美国学者佩格尔斯所说 ,日本成功的关键因素是出色的管理。这种管理概念的核心是中国儒家伦理思想中的价值追求目标¬――“仁”。儒家伦理作为中华民族传统文化中的最深邃、最富有生命力的思想体系，千百年来对中国的经济、政治、文化领域产生了广泛而深远的影响。当前加强对儒学的研究和应用，是现代企业管理不可或缺的内容。
一、儒家“仁”文化的内涵
儒家思想的核心是“仁”。在《论语》中“仁”字出现了109次之多，其中“仁者，爱人”非常明确的点明了“仁”是孔子伦理学说的最高目标，是道德修养的最高境界，是人世间一切美好事物的最终极的根源。孔子赋予了仁以丰富的内涵，他几乎把一切好的品德都归结到“仁”中去。所谓“仁”，按他的解释,便是“仁者，人也。”儒家认为，人首先要有一颗温暖、亲爱、感恩、谦让、善良的心，即仁心。仁作为人的最高德性，是在人与人、人与万物的关系中体现出来的，其根本意义是爱。仁从“亲亲”开始，推广到“爱人”，最终推到“爱物”，表现为由近及远、由个体到全体的逐渐展开的过程。
二、企业文化建设的重要意义
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质为载体的一种经济文化，是企业在长期的生产经营、管理实践活动中通过企业领导者主动倡导和精心培养，并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、企业精神、行为准则，传统习俗、员工文化素质，以及蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。由此可见，企业文化会通过树立企业精神、价值观念，无形中使全体员工认识到把自己的个人发展目标与企业的发展紧密相连，引导员工树立科学的价值观，发挥一种“软约束”的作用，激发员工的生产积极性，努力探索研究，实现人的思想和精神生活的全面发展，使企业充满活力，形成企业的独特竞争力和比较优势。
现代企业的竞争虽然表现为质量的竞争、技术的竞争，但从根本上归结为人才的竞争，但如何创造一个让人人都能发挥自己才能的氛围，如何使员工产生巨大的精神动力，克服困难勇往直前？如何激发员工的创造力、凝聚力和执行力？通过实践发现，光靠物质的激励已远远不够，还要从企业文化着手。通过建立具有号召力、凝聚力和导向力的企业精神，提高员工的思想素质，才能支持企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力，支持企业获得可持续竞争优势。因此国家经贸委经济研究中心主任王忠明认为：“企业文化是企业在经营过程中形成的具有鲜明个性特色的观念整合。是企业的性质和主要核心竞争力。具有丰富文化内涵的企业才是有生命力的企业，企业文化是一种生产力。”
三、“仁”文化对现代企业文化构建的启示
现代企业竞争归根到底是人才的竞争，人才是决定企业兴衰的根本。我国著名企业海尔成功的秘诀就在于建立和谐的人际关系，通过建立80／20、赛马不相马等制度，使企业能充分尊重每一位员工的意见，并能在具体行动中以身作则，调动所有员工的积极性。但在一些企业，由于受到落后管理思想的影响，人要么被当做“机器”，要么被视为企业的经济负担，广大员工的积极性受到极大的压抑。原巨人集团的史玉柱在总结失败教训时就提到，他的失败很大程度上就是巨人文化只是停留在空洞的宣传口号上，而没有变成员工的实际行为。以上案例表明，尊重关心每一位员工，是企业文化建设的一个基本点，是现代企业文化建设的重要内容。
在企业管理中，矛盾总是不断发生的。企业中存在着管理者与被管理者、上级与下属、各级管理人员之间、工人之间的矛盾。企业的管理人员和工人，由于各自所处的地位的不同，观察问题的角度的不同，对一些问题所了解的广度和深度的不同，价值取向的不同，因而，对一些问题的评价也就不同，这样就不可避免地发生矛盾。这些矛盾的存在，特别是在发生个人之间带有感情色彩的纠纷，严重影响到企业生产管理工作的正常开展。儒家文化主张从反思自身开始，进行换位思考，多从对方立场上考虑问题，因此，儒家“仁”文化有助于消除人与人之间的隔阂，有利于建立和谐友善的人际关系，增进员工之间、员工与企业之间的感情，具有重要的现实意义。有利于在企业中形成尊重人、信任人、爱护人的气氛，有利于创立一个以爱心换取被爱、以奉献换取真情的良好人际关系环境，从而使企业全体员工不断增强无私奉献精神，知恩报德精神，有利于形成企业内部的凝聚力，提升企业的核心竞争力。
要形成尊重人爱护人的良好风气，企业必须建立充满人性化的管理制度。我们可以在制度化的刚性管理中适当的引进亲情、友情、温情的内容，这样就把科学管理引向文化管理，实现现代管理的质的飞跃，进而带来全体员工的积极性和主动性。所以企业家只有实行人性化管理，铸造团队精神，全面认识、尊重广大员工的人格和自尊心，理解他们，关心他们，切实解决一些让人们看得见摸得着的实际问题，促使企业上下团结一致，才能激发全体员工潜能，才能齐心协力实现生产经营目标。只有在企业内部形成一种相互尊重、友好融洽的工作制度，才能最大限度地激发人的潜能和组织的活力。这种以人为本的理念成为建设优良企业文化的有力思想武器，有利于维系企业员工的良好人际关系。有利于充分调动广大员工的内在积极性、主动性和创造性。
因此，在现代企业文化建设中，通过批判地继承和发展孔子“仁者爱人”的伦理思想，同时予以时代的需要而不断调整、创新，主动关心员工的生活需要和精神追求，关心员工的全方面发展，建设以人为本、尊重人、关心人、爱护人、肯定人的价值的新时代的仁爱精神，能够为中国企业提供强大的精神动力，能够进一步推动中国企业的国际化战略的实现。