摘 要 企业要想生存、发展便离不开人力资源的管理，人才作为企业的重要力量和支撑，需要有效且有针对性的管理，近年来，我国提出了企业的可持续发展战略，针对企业的人才管理提出了明确的对策，同时也给企业的核心发展以及企业文化的建立带来了清晰的思路，作为一名企业的管理者，本人也根据自己的管理经验并结合当下的可持续发展战略，对企业的人力资源管理进行分析和探究，以此为鉴，供大家参考。
关键词 可持续发展战略 企业文化 资源管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A
一、企业人力资源管理的重要性
当今社会，各大企业迅速发展，无数的新兴产业开始崛起，并且伴随企业的所有制的发展在商业的领域迅速的占有了一席之地，企业之间的商业竞争、市场竞争，归根结底都是人才的竞争、管理的竞争。可见，企业要想生存和发展，必须正确处理人力资源的管理问题。
结合我国当下的社会情况来看，“德才兼备型”的人才已经成为了各大企业都争相竞抢的稀缺资源，但众所周知，"德才兼备型"的人才毕竟是占人力资源中的极少数一部分，更多的则是"专一型"人才，这类人才的特点是在自己独有的领域有着特殊才能和突出贡献，因此也能够得到多数企业的垂青，可一个企业要想得到更好的发展，单一的依靠“专一型”人才是不可能完全实现的。我们都知道著名的“木桶原理”，就是说一只木桶上，最短的一块板便决定了这只木桶的容积，这个比喻用在企业当中可谓再合适不过了，一个企业的缺陷与弊病往往都体现在企业中的最薄弱的环节，因此，企业要想能够在快速发展的市场经济中占有自己的一席之地，在面对人力资源管理的问题时，必须要将其提高到一个高度重视的领域之中。
二、现今企业人力资源管理过程中所存在的问题
现如今，我国经济迅速腾飞，资本市场经济开始崛起，各种企业也应运而生的同时，也面临着瞬间倒闭、破产的危机，仿佛一夜之间，企业也成为了一种快餐文化。但这样的现象既然存在，那么，其归根结底还是有一定的原因的，首先，企业为了利益，不管不顾，只看重眼前的蝇头小利，却忽视了长久的发展，进而胡乱的生产、管理和运作等，导致企业失去重心，没有发展方向；其次，企业规模小，投资不足，现有资金没有办法满足流动需要，从而使得设备和人力资源都很薄弱，没有与其他企业竞争的实力；第三，企业的人力资源管理不到位，管理人员不关心员工的动态，使员工的工作得不到应有的关注，从而失去了团体的凝聚力和战斗力。
综上所述，企业之所以会在社会经济高速发展的今天会面临多重的危机，其主要的原因还是对待人力资源的管理问题没有有效的办法所致。由此可见，解决企业的人力资源管理的问题已经迫在眉睫。
三、企业人力资源管理的可持续发展
可持续发展战略最开始的提出是针对于生态、环境以及资源的开发与保护，但是随着时代的发展与进步，这一成功的理论被借鉴到很多的领域当中，并得以很好的应用。
所谓企业的可持续发展战略，就是指企业在追求自我生存和永续发展的过程当中，既要考虑企业的经营目标的实现，和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张经营的环境中，始终都保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的一段时间内都得以长盛不衰。
同环境、生态的可持续发展战略方针相同，企业也是在考虑现今发展的同时，也要为自身今后的发展留下足够的空间，这一战略的提出不仅给企业的发展带来了方向，同时也给企业人力资源管理带来了新的帮助。
四、企业人力资源管理的相关建议
（一）坚决贯彻可持续发展战略。
企业若想在当代的商业竞争中得到发展、壮大，就必须坚决的贯彻可持续发展战略，由于我国现今的资本主义市场经济正处在一种初级的发展阶段，尚不能达到一个成熟、完善的地步，因此，企业就必须做出长足发展的准备，以免在社会主义经济高速发展的今天，遭到淘汰的境遇，可持续发展战略的提出，便给企业今后的发展提出了新的要求和计划，以便让企业做好今后发展的长足准备以及长远的计划，让企业在未来的生存中有足够的发展空间。
（二）建设企业文化，调整企业的发展方向。
企业的发展离不开自身独有的特色企业文化，从很多衰败的企业中我们可以清楚的发现，这些企业最终走向倒闭的原因无不是因为企业没有建立属于自己的特色文化，或是企业文化过于落后且没有明确的贯彻落实。
作为企业来讲，唯有切实建立打造属于自己的文化，并坚定不移的贯彻落实到每一位员工的思想当中，才能够使企业变成一个充满凝聚力和战斗力的团体，让所有的力量都能朝着正确的方向发展，才能为企业的明天到造出一个光明的前景。所以，企业的领导必须从传统的束缚当中解脱出来，看清形势，调整企业的发展方向，建设企业的核心文化内容，与此同时，还要用多种方式让每一位企业的工作人员接纳、牢记。
（三）放宽标准，广纳贤才。
每个企业都想拥有八面玲珑、德才兼备的人才，因此也就对人力资源的招聘提出了很严格的甚至苛刻的要求，但是通过多年来的工作实践发现，这样类型的人才可谓是“千金难买”。所以，企业要注重用人的选拔要求问题，市场上有很多这样人，他们在自己的领域里有着特殊的天赋和能力，并且有着出众的想要被人挖掘的渴望，但他们的缺点也一样显而易见，人际关系混乱，工作过程中没有长远的计划，在我看来，企业应当给予这样的人一个机会，取其所长，避其所短，把他们放在合适的岗位当中，并对其缺陷和不足进行有针对性的培训，以便让他们更加的突出，发挥和助长他们的能力，争取为企业的发展带来更多的效益。
（四）管理层工作者需要明确工作的任务和目标。
作为企业的管理层，特别是人力资源的管理，我个人的观点是：管理层的工作人员要明确企业的发展目标，高度重视自身的工作任务，对企业做到不辱使命。
首先，企业的生存离不开人，其发展壮大的支撑更离不开人才，管理工作者在对待员工时，应当一视同仁，要时刻记得每一位员工都在为企业的发展做出贡献，同时，管理者自身也要以身作则，牢记企业的目标和发展方向，给员工们做出榜样、带头的作用。不仅如此，管理者还要不断的进行学习，学习最新的管理办法和管理理念，争取为企业的发展贡献做出最大的努力。
五、企业人力资源管理的可持续发展内涵
（一）合理地储备人力资源。
企业高速发展的重中之重就是人力资源的储备，在新时代的可持续发展的企业当中，其人力资源的管理应当做到有针对性、有计划性，这样做才能够配备和引进适合的、需要的人才进行培训和教育，进而能够适应企业发展的步伐，不仅如此，人力资源的储备需要多种渠道的共同配合，诸如人才的内部培训、企业自身的认知能力、合理的选拔制度、政策落实的坚决与否等。
（二）合理地利用人力资源。
企业的最终目的是发展壮大，人力资源的可持续发展战略出现后，在很大程度上解决了这一问题，企业通过对人才的合理使用，按照自身的需求对其进行正确的指导，从而满足企业对于人力资源的日益增长的提高的需要。所以说，有效的、充分的、合理的利用人力资源，对于企业的发展有着重要的帮助。
（三）合理地开发人力资源。
人力资源也是资源，因此也需要进行开发，只有不断的对人力资源进行大力的开发，才能使人才得到升值，让企业能够有效的完成新老交替的过程，度过这一艰难的时期，从这一点来看，人力资源的成功管理使得企业的可持续发展战略能够长足的进行，但是企业也应当注意开发的方式，要多采用教育、培训、管理等先进的、有效的方式，从而满足企业的发展需要。
六、结语
人力资源是企业经济资源的核心发展动力，是所有的财富当中，最宝贵、最稀有的资源，在现如今的我国，市场竞争愈加的激烈，作为企业来讲，必须要有清醒的意识，认识到人力资源管理的重要性，并且能够做到顺应时代的发展，有效的加强人力资源管理，从而在日新月异的商业发展中，长时间的立于不败之地。
（作者单位：中国平煤神马集团物资供应分公司）
参考文献：
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