? 坚定信心 凝聚力量 真抓实干 全面开创总公司做强做优做大新局面 ——在总公司第四届第四次职工代表大会 暨2017年工作会议上的报告 （2017年1月18日） *** ? 各位代表、同志们：
这次会议的主题是，总结2016年工作，明确未来发展思路，部署2017年任务，动员各级领导和广大员工坚定信心，凝聚力量，真抓实干，全面开创总公司做强做优做大发展新局面。下面，我向大会作报告，请审议。
一、2016年主要工作回顾 2016年，面对严峻复杂的市场环境，总公司坚决贯彻落实新兴集团党委总体部署和童朝银总经理在集团工作会上的讲话精神，积极应对，迎难而上，顽强拼搏，保持了生产经营和全面建设的平稳发展。
总公司全年完成营业收入117亿元，实现利润2.48亿元，新签合同额125亿元。开复工面积1465万平方米。年末应收账款及商业票据 ? 38亿元，存货89亿元，带息负债21亿元。
（一）市场开拓平稳推进。全年新签亿元以上项目23个，造价占新签合同额的78.6%。棚改项目取得进展，新签****解放北大街棚改项目，建筑面积50万平方米，造价15亿元；
中标**经济技术开发区棚改总承包项目，建筑面积98万平方米，造价23.5亿元；
签订了西安瑞禾棚改项目总承包框架协议。海绵城市建设有了突破，中标****海绵城市建设工程。海外市场态势良好，与中国电子签订巴西海军南极项目联合建设协议，提供项目管理和技术支持服务。配合集团签订**斯坦3个公路项目合同，完成中贝友谊学校设计施工，推进贝宁渔业之路、阿博公路北延项目。
（二）减应收压库存取得进展。坚决贯彻通用集团“4·20”调度会精神和新兴集团工作部署，将减应收压库存作为全年重点工作，完善组织机构，健全责任体系，明确工作重点，狠抓工作落实。全年收款134亿元。总承包部**望远项目、三公司**C22、BH住宅小区项目、烟台通用地产项目、二公司**长沟项目、五公司**亿利城等一批重点、难点项目清欠取得重大进展，缓解了总公司资金压力。
（三）“营改增”顺利实施。成立工作机构，深入宣贯相关政策，全面进行税务清理，及时与税务部门进行对接，梳理内部管理流程，重新评定供应商、劳务及专业分包方，修订有关合同文本，制定《增值税手册》，确保了税 ? 改工作平稳过渡。
（四）技术质量成果丰硕。中国电子信息安全技术研究院、北京财富中心写字楼两项工程获得国家优质工程奖。获北京市建筑长城杯金奖4项。北京市结构长城杯12项。获中国建设工程施工技术创新成果奖1项，通用集团科学技术奖1项，北京市建筑业新技术应用示范工程2项。获全国优秀质量管理小组3个，省部级优秀QC成果13项，总公司荣获全国工程建设质量管理小组活动优秀企业。主编的北京市地方标准《玻璃纤维增强筋支护技术规程》，参编的行业标准《高层民用建筑钢结构技术规程》发布实施。
（五）安全生产运行平稳。获全国AAA级安全文明标准化工地2个，申报北京市绿色安全工地14个，其中样板5个。施工作业人员安全体验式教育基地全面投入运营。修订完善《安全生产管理制度》，制定差异化管理、约谈管理等制度，安全管理体系进一步健全。全年未出现安全生产责任事故和资质动态扣分等相关处罚。
（六）党建工作不断加强。坚持围绕中心抓党建，按照“三个从严”标准和“七不准”要求，加强领导班子建设。扎实推进“两学一做”学习教育，总公司及两个项目党支部获两级集团督导组好评。开展纪念建党95周年和 ? “党员先锋模范月”系列活动，做好党组织换届选举、组织关系排查和党费收缴专项检查。落实党风廉政建设责任制，组织开展“六个一”宣贯活动。开展企业文化月主题宣贯，编印《案例手册》，开展微视频评选展播，全年对外宣传刊稿965篇。落实职代会制度，实施企务公开和“春暖工程”，评选表彰劳动模范、“三八”红旗手，丰富职工业余文化生活。选送合唱节目获“全国建筑业歌唱大赛”三等奖。
（七）人才建设扎实推进。坚持选人用人标准程序，严格“三度三化”用人原则，合理设置领导人员职数。完善领导人员管理制度体系，加强对干部选拔任用各个环节的监督。制定人力资源管理五年规划，合理确定毕业生招收规模，不断完善人才培养机制。加强领导人员教育培训，完成领导人员档案专项审核工作。妥善解决军转干部生活补助等历史遗留问题，完善企业年金运行机制，保障员工切身利益。
（八）全面建设持续巩固。连续19年获建设银行“AAA信用等级”，连续17年被评为建总行“重点客户单位”，综合授信额度达到96亿元。太平路44号西区危改4号楼工程进展顺利，东大街二期职工住宅配售完毕。总公司获全国建筑业AAA级信用企业，中国建筑业竞争力百强企业，全国工程建设诚信典型企业等荣誉。
? 回顾过去的一年，我们虽然取得了一些成绩，但是与两级集团的要求，与广大职工的期望还有很大差距，总公司在发展中仍然面临着不少困难和问题。一是内部管控相对薄弱。部分项目和二级公司在经营、进度、质量、安全管理等方面，标准不高，要求不严，出现合同履约等问题，个别项目甚至造成重大经济损失，给总公司声誉带来恶劣影响。二是转型发展步伐缓慢。市场开发和经营模式单一，与行业发展态势和企业发展需求还存在差距。三是应收库存仍处高位运行。部分重点、难点项目推进迟缓，工作时间点、责任人不明确，经营风险、债权风险、法律风险比较集中。四是党建工作开展还不均衡。部分基层党组织作用发挥不够明显，支部书记队伍素质参差不齐，党务人员梯队建设有待加强。
出现上述问题，有客观原因，但主观原因是根本：一是前几年我们在发展理念上出现偏差，过于追求规模和速度，忽视了经营质量和风险管控；
二是有些管理制度不健全、不完善，有的单位执行不力、随意性大，两级监管缺位空位、不到位，个别单位甚至出现有令不行、有禁不止的严重问题；
三是部分领导人员大局意识、责任意识、担当意识不强，抓工作不严不实，浮在表面，缺乏较真碰硬的作风；
四是个别领导人员对从严治党的认识不够，“两个责任”和“一岗双责”落实不到位。
? 面对现实，我们各级领导必须保持清醒认识，必须增强危机感和紧迫感，必须以壮士断腕的勇气，切实解决问题，补齐短板，用实际行动赢得广大员工的信任，用优异的业绩推动总公司健康持续发展。
二、当前形势和未来几年的发展思路 当前，我国经济正面临速度换挡、结构调整、动力转换节点。新常态下，经济面临下行压力、产能过剩、需求结构矛盾等突出问题，但经济发展长期向好的基本面没有变。
从建筑业面临的形势分析，随着新型城镇化建设、区域发展一体化、“一带一路”建设、保障和改善民生等重大政策的推进，交通基础设施、城市基础设施、住宅建设等将创造大量的投资需求。因此，尽管发展速度有所放缓，但建筑业仍然处于重要的战略机遇期。
中央经济工作会议提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，明确了房地产市场的发展方向，房地产投资由量的增长转为结构优化调整，市场需求由房屋建筑转向基础设施建设。在国家政策支持下，PPP项目成为基础设施建设的主要模式。建筑企业的服务模式，正在由传统施工总承包向工程总承包、投融资建造模式转变。新形势下，建筑企业两极分化趋势加快，具备资金、技术、管理等综合优势的企业，将牢牢占据高端市场，拥有更 ? 大份额；
资金实力弱、技术含量低、管理粗放的企业，生存发展空间将越来越小。
通过分析宏观形势和行业态势，可以看出，尽管目前总公司的发展遇到了暂时困难，但是我们具有顶级的资质、央企的优势、辉煌的业绩、独特的品牌，以及雄厚的人才储备、强大的技术实力、优秀的企业文化，总公司仍然处于国内建筑业的第一梯队，外部形势总体上对我们是利好的，机遇大于挑战。我们必须发挥优势，抢抓机遇，坚定信心，矢志不移地推进转型发展。
总公司新一届领导班子在集团党委的正确领导下，坚决贯彻落实集团童朝银总经理在总公司主要领导调整会上对新班子提出的“讲政治、顾大局，讲团结、敢担当，树信心、抓实干，重管理、强管控”四条要求，面对严峻的市场形势，企业管理中存在的资金紧张、管理粗放、人员闲置、士气不高等困难和问题，不退缩、不气馁，勇于担当、主动作为，积极采取多种措施，迅速统一全员思想，主动调整发展思路，谋划未来方向目标，全面出击，重点发力：一是内部管控必须狠抓严管。各系统认真查找问题和漏洞，在充分调研基础上，建立完善了一系列制度流程，有针对性地采取管控措施，强化责任，狠抓落实，工作效率和质量明显提升。总公司经营性现金流几年来首次由负转正，资产负债率同比下降，确保了银行资信不降级，为生产经营提供了坚强保障。二是市场开拓必须主动出击。各级领导班子积极承担开拓市场重任，充分利用资源优势，主动协调各方关系，多次与国家部委、地方政府、大型央企等优质客户深入沟通，建立并恢复了良好关系，在一些重点项目上达成了合作意向。三是遗留问题必须取得突破。对 ? 历史遗留问题，不搁置、不回避，勇敢面对、主动解决，通过积极努力，多方协调，**地产项目的问题得到全面解决，**、**等难点项目取得实质性进展，总部基地项目多年的问题正在积极推进。四是工作作风必须根本转变。各级领导主动转变作风，坚持依靠员工，保护员工的利益和积极性，团结带领广大员工打好年底前各项攻坚战。在年终兑现问题上，尽管企业还处于暂时困难期，但班子成员一致达成共识，领导可以暂缓，但必须确保员工的兑现。短短的三个月时间，总公司全面建设取得了可喜变化，各级领导的责任心、执行力、担当意识明显增强，广大员工的精神面貌、士气信心全面提升，总公司上下呈现出同心同德、积极向上、奋发有为的良好局面，为今后的发展打下了坚实基础。
未来几年，总公司的发展思路是，以两级集团发展战略为指导，坚持全面从严治党治企，紧紧抓住加强内部管控和加快转型发展两条主线，坚定信心，凝聚力量，开拓创新，真抓实干，切实增强综合实力和竞争能力，提高经营层次和发展质量，推动总公司健康持续发展，努力打造国内领先、知名品牌的工程建设综合服务商。
我们的发展规划和目标是：实现2017年“强基础、稳增长”，2018年“出规模、见成效”，2019年“新突破、大发展”。营业收入年均增长15%左右，利润同比增长，各项管控指标总体受控。
要实现以上目标，必须在“六严六强”方面精准发力，取得实质性突破。
（一）突出“六严”，加强内部管控 ? 打铁还需自身硬。面对复杂严峻的外部环境，我们必须解决自身存在的问题，加强内部管控，充分练好内功，以强健的体魄应对激烈的市场挑战。
从严管党治党。加强党对国有企业的领导，突出抓好领导班子和党员队伍建设，保证党和国家方针政策、两级集团重大部署在总公司得到贯彻执行，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现企业可持续发展，作为党建工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
从严系统管理。建立健全“系统抓、抓系统”的管理体系，进一步明确各系统工作职责和职能定位，系统工作由分管领导负总责，一级抓一级，一级对一级负责，做到分工明确，责任到人，形成权责明确、运转高效、管控严格的系统管理机制。
从严制度执行。严格落实工程项目管理办法，认真执行工程项目承包责任制，规范项目资源配置，实现责权利相统一。完善承包人管理办法，建立承包人评审准入、项目考核等制度，切实加强承包人项目管理。健全审批制度，完善审批流程，规范审批权限，杜绝审批风险。
从严资金管控。全面落实减应收、压库存工作要求，要在重点难点项目上实现突破。加强合同履约管理，杜绝经营和债权风险。加大资金管控力度，实行资金支付和审批动态差异化管理 ? ，改善资金状况，降低资产负债率。坚持以收定支、量入为出、收支配比原则，杜绝超支超付现象。
从严考核激励。完善激励约束机制，对二级单位经营者和领导班子实行三年任期刚性动态考核，考核结果作为班子和成员任期评价、薪酬分配和调整任用的主要依据。
从严问责追责。重点加强对经营亏损、因管控不到位导致的安全质量责任事故、合同严重违约、损害企业利益、违反“八项规定”等行为问责。坚持有责必问，问责必严，不仅要严肃查处直接责任人，追究领导班子和相关领导的责任，而且要追究分管系统和两级机关的监管责任。
（二）瞄准“六强”，加快转型发展 在做强做大施工主业的基础上，努力向产业上下游延伸，健全从投资、规划、设计，到施工、管理、维护的全产业链，形成多元化发展格局。
强力培育优势市场。集中优质资源，重点开发中央国家部委工程、大型央企有影响力的重大投融资项目、地方政府棚改项目等，不断巩固和扩大总公司优势地位。大力发展路桥、市政、轨道交通、地下管廊、海绵城市等基础设施建设，形成新的经济增长点。推动各专业公司协调发展，促进基础、装饰、钢结构、设备安装、道桥、租赁、物资等做专做优、做精做强。
? 强力发展PPP模式。要大力加强投融资和运营能力建设，充分利用央企品牌和两级集团平台，深化与地方政府的战略合作，争取PPP项目尽快落地。通过项目实践，逐步构建投资、建设、运营平台，加快从“承建商”向“综合服务商”转变。
强力推进棚改和房地产开发。要利用施工、开发联动优势，积极介入棚户区改造开发，稳妥推进商业开发项目。盘活总公司自有土地和房屋资产，推动自有土地开发建设。
强力开拓海外市场。紧跟国家“一带一路”发展战略，以政府援外、军事援助、对外优惠贷款等项目为重点，大力拓展海外业务，提高国际化经营水平。
强力发展工程总承包。增加升级市政、规划、环评等资质，提高咨询、设计、采购、施工等全过程服务和集成管理能力，尽快实现工程总承包项目的突破。
强力发展装配式建筑。把握政策导向，适应市场需求，大力发展装配式建筑，尽快选址建设研发生产基地，做好市场对接，形成研发、设计、施工、管理一体化的发展模式。
三、2017年生产经营主要工作 2017年是总公司转型升级、创新发展的关键之年，生产经营工作的总体要求是：贯彻中央经济工作会议、两级集团工作会议精神，坚持解放思想、转型升级、改革创新，在巩固扩大传统 ? 优势的基础上，以投资开发、PPP模式、海外市场、装配式建筑为主要方向，加快业务转型，增强发展动力；
以项目管理、成本和资金管控为主要抓手，建立“系统抓、抓系统”管理体系，强化考核问责，激发内在活力，全面夯实发展基础，努力开创总公司做强做优做大新局面。
2017年，总公司主要经济指标是：营业收入120亿元，利润总额2.48亿元，新签合同额140亿元。奋斗目标是：营业收入130亿元，利润总额2.6亿元，新签合同额150亿元。管控指标是：应收账款及商业票据42亿元，预付账款及存货85亿元，带息负债21亿元。各公司的主要任务指标是：
一公司：营业收入22.5亿元，实现利润9000万元。
二公司：营业收入12.8亿元，实现考核利润3000万元。
三公司：营业收入25亿元，实现利润7000万元。
四公司：营业收入17亿元，实现利润4000万元。
五公司：营业收入8亿元，实现考核利润600万元。
基础公司：营业收入3.5亿元，实现利润2200万元。
装饰公司：营业收入3.5亿元，实现考核利润300万元。
钢结构公司：营业收入2.3亿元，实现利润1600万元。
设备安装公司：营业收入5.4亿元，实现利润300万元。
道桥公司：营业收入5亿元，实现利润1000万元。
? 建宇公司：营业收入5亿元，实现考核利润1000万元。
租赁公司：营业收入1.2亿元，实现收支平衡。
总承包部：营业收入5亿元，实现利润4000万元。
物资公司：营业收入19亿元，实现利润4500万元。
建筑设计院：营业收入3000万元，实现利润60万元。
综合管理公司：增加建设基金60万元。
中兴医院：增加风险基金50万元。
2017年，重点要抓好以下四个方面的工作：
（一）完善市场开发体系，推进业务转型取得突破 明确市场开拓重点和方向。要珍惜和保护好总公司在承揽国家部委工程的良好声誉，巩固和扩大市场优势，重点做好中组部、最高法等后续项目的跟踪和开发。积极承揽大型央企有影响力的重大投融资项目，深化与中粮、中航技、中国电子、东航、南航、中航发等央企的战略合作，全面形成大客户合作模式。加强与国管局、北京市、河南省、**省、**、**等行业主管部门和地方政府的沟通，大力承揽老旧小区改造和棚户区改造项目。加强与中国医药、环球租赁、海经公司等合作，努力拓展通用集团内部协同项目。要制定时间表和计划书，实现以上项目陆续落地、逐个签订，尽早开工建设。
健全市场管理体制机制。成立市场开发部门，发挥总公司资源优势，上下联动大力开拓市场。
? 着力加强新业务发展、客户管理、制度流程、激励约束等方面的建设，重点解决好市场定位、项目定位和客户定位问题，明确主攻方向。严格标准和条件，加强市场评估和项目评审，杜绝劣质项目。制定《总公司客户管理办法》，全面加强客户开发、维护、评估、考核等工作，杜绝失信客户。整合海外市场资源，建立和完善海外市场开发体系。
扎实推进业务转型。明确时间节点，细化工作方案，力求取得实效。深入推进****铸造产业园等PPP项目，尽快实现项目落地。积极推进安乐林路等棚改开发项目，争取取得实质进展。抓紧论证太平路36号院东区、杜家坎等地块开发建设，盘活自有土地资源。加快钢结构加工生产基地和装配式建筑研发生产基地的选址和筹建，努力实现开工建设。
完善和提升企业资质。制定增加路基、路面、桥梁、隧道、交通工程等基础设施专项资质计划，积极推进实施。研究增加建筑工程咨询、建设项目环评、城市规划咨询、市政工程设计等资质，制定城市规划资质升级方案。
（二）加强“减压”及资金管控力度，缓解资金紧张局面 持续抓好减应收压库存工作。严格落实“减压”工作约谈制度，增强各级领导工作责任感，努力压缩存量应收账款。动态跟踪项目履约情况，对没有按合同约定收款的项目，及时进行预警，防范和化解风险，确保在 ? 施项目应收、存货控制在合理范围。全力推进重点难点项目和历史遗留问题的处理，落实清欠工作责任制，经营、法律、清欠等部门紧密协作，采取有效措施，力求取得突破。
实行资金动态差异化管控。对于新老内部借款，实行差异化利率措施，降低二级单位财务成本，实现资金价值创造功能。实行资金支付动态管控，对资金状况较好的单位，取消资金管控措施；
对于资金状况持续不能改善的单位，继续实行资金管控，直至资金状况改善。增强合同履约意识，严格控制劳务、材料、专业分包等费用支付，绝不允许出现超支超付、未干先付等现象。
拓展融资渠道提升资金保障能力。继续深化银企合作，保持建设银行“AAA信用等级”和建总行“重点客户单位”。探索与国内大型资产管理公司等机构开展战略合作，拓展融资渠道，增强融资能力，为生产经营提供更有力的资信和资金保障。
（三）强化安全质量管理，确保工程按期履约 强化精品创新意识。全年创鲁班奖或国优奖1项。确保竣工工程合格率100%，外埠工程创优率达到30%。获省部级建筑业新技术应用示范工程或绿色施工示范工程3项；
获全国优秀QC小组1个，获专利或软件著作权1项，省部级BIM奖1项。要围绕BIM等前沿技术，深度开展科研攻关和技术创新，创造更多科技成果，提升企业科技竞争力。
? 筑牢安全管理防线。全面落实企业安全生产主体责任和安全生产强制性管理规定，加大在施项目安全检查力度和频次，加强危大工程专项治理，坚决杜绝一般（含）以上生产安全责任事故。推行施工现场标准化管理，利用智能化、信息化丰富和提升安全管理手段。杜绝因违法违规施工被行政处罚、媒体曝光、资质动态管理扣分等现象。创全国AAA级安全文明标准化工地1个，创省部级安全文明施工类奖项5个。
确保工程按期履约。强化法人主体责任，规范全过程管控，全力以赴抓好中组部、通用丽泽商务区等重点工程按期履约。统筹生产要素和管理资源，重点加强对承包项目、外埠项目、专业公司土建项目管理，杜绝合同违约风险。
（四）完善项目管理机制，提高精细化管理水平 健全管理制度流程。进一步完善工程项目管理办法，细化各项管理流程，杜绝管理真空和盲区。落实两级机关管理职能，健全相应组织机构，明确职能定位。以成本管理为重点，以资金管控为抓手，加强项目全过程监管，确保项目全面受控。
选优配强项目团队。将懂经营、会管理、能创效、品行好的优秀项目经理，选配到国家部委、大型央企等重点工程项目上。选 ? 优配强项目管理人员，全面提高项目管理水平。发挥总公司一级法人管理优势，打破公司间人才壁垒和界限，统筹使用人力资源，实现人员配置动态化和使用效率最大化。
严格控制项目成本。落实全面预算管理，科学合理分解成本控制指标，做好目标成本测算。认真落实项目成本对比分析，优化施工方案，抓好二次经营，及时化解管控风险。加强项目阶段考核和过程审计，做好成本跟踪和预警。建立信息化管理平台，推进大宗材料集中采购，提高管理效率，降低管理成本。要确保工程项目承包责任制的全面落实，提高项目精细化管理水平，坚决杜绝项目亏损。
四、党建工作主要任务 2017年，总公司党建思想政治工作要以党的十八届六中全会精神为指导，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持围绕中心、服务大局，全面落实党要管党、从严治党的政治责任，深化领导班子建设、组织建设、人才队伍建设和作风纪律建设，弘扬正气，提振士气，凝聚人气，为总公司做强做优做大提供坚强思想和组织保证。
（一）加强领导班子建设，牢牢抓住“关键少数” 严格选拔任用。领导班子是推动企业改革的核心力量，是促进总公司发展的“关键少数”。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁 ? ”标准和要求，严格选拔干部。坚持党管干部原则，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，选好干部，配强班子，着力打造一支高素质领导人员队伍。
提高能力素质。深化学习型领导班子建设，加强政治理论学习，强化“四个意识”，用十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践。加强业务培训，组织对标学习，提高管理水平和综合素质。加强管理教育，引导各级领导人员珍惜岗位，正确行使手中权力，懂感恩知回报，树立领导人员良好形象。
完善考核机制。健全领导人员综合业绩档案，建立领导班子任期刚性考核制度，明确责权利，干的好就激励，干不好就调整，实现职务能上能下、收入能增能减。通过考核激励，真正让各级领导放开手脚干事、甩开膀子创业。
（二）加强基层组织建设，全面落实从严治党 严格落实“两个责任”。坚持定期巡视检查、约谈、诫勉谈话制度，实施党委书记、纪委书记述职制度，将“两个责任”和“一岗双责”落实情况列为各级领导班子年度述职和绩效考核的重要内容。持续推动全面从严治党向基层延伸，层层传递责任，确保责任落实。
规范基层组织建设。按照“四同步、四对接”要求，建强基层党组织，确保总公司改革发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。严格落实党建管理目标责任制，确保各项决策和工作部署在基层全面落实。坚持民主集中制原则，严格执行 ? “三会”决策制度和“三重一大”决策体系，确保决策科学、民主、高效。
激发党建工作活力。以纪念建党96周年为契机，开展“党员先锋模范月”系列活动，加强对党员队伍的教育管理。加强政工队伍建设，开展业务知识培训，组织参加各层级政工人员培训班，不断增强政工人员业务能力和整体素质。选齐配强基层党组织书记，将党性觉悟高、政治素质好、业务能力强的党员充实到书记队伍。
（三）加强人才建设，提升员工队伍素质 抓好人才培养使用。根据企业发展战略、生产经营实际和岗位需求情况，科学招聘和配置人才。各单位和业务系统要从推动企业长远发展出发，承担起本单位和本系统人才队伍建设责任。组织和鼓励员工参加职业资格、职称评审、岗位证书取证等考试，实现员工专业技能、技术职务、执业资格等与岗位相匹配。
激发全员工作热情。加强员工爱岗爱企、干事创业教育，组织开展“转型升级、奋进路上”主题演讲、建言献策等活动，激发创业热情，凝聚发展力量。充分 ? 发挥总公司报纸网站微信平台的宣传功能，聚焦中心、聚焦一线、聚焦员工，唱响主旋律，弘扬正能量，充分发挥思想政治工作教育人、激励人、凝聚人的作用。
深入思想文化宣贯。深化“两学一做”学习教育，以增强党性、提高素质为重点，开展学习贯彻党的十九大精神主题教育，不断加强和改进总公司党员队伍教育管理水平。组织开展第十四届“企业文化月”主题教育培训，加大宣贯执行力度，不断提高总公司的学习力、执行力和品牌竞争力，为企业改革发展奠定充分的思想基础。
（四）加强作风建设，切实维护职工利益 深入推进民主建设。紧紧依靠广大职工办好企业，落实职工代表大会制度，企业重大决策和涉及职工切身利益的重大问题，必须广泛征求职工意见，经职代会表决通过，保证职工的合法权益和参与决策、管理、监督的权利。贯彻落实《劳动合同法》，解决好职工合理诉求，积极营造和谐稳定的发展环境。
真心实意关爱职工。坚持以人为本，把增强职工的获得感、成就感、幸福感，作为检验各级党团组织和工会工作的重要依据。深化“春暖工程”，不断改善职工的工作和生活，特别要关注困难职工的生活。丰富职工业余文化生活，指导文体协会积极开展活动。
? 立足基层、面向员工，结合工作实际，因地制宜开展活动。积极推进太平路44号西区危改4号楼工程建设和配售工作，做好总公司办公区域规划改造。
创新薪酬激励机制。按照效率优先、兼顾公平原则，建立健全技术与管理并重的薪酬体系，逐步畅通技术和操作岗位选拔晋升通道。努力实现员工收入与企业效益同步增长，最大限度维护员工利益。各级领导必须把员工的利益挺在前面，保护和调动广大员工的积极性和创造性，齐心协力共创佳绩，实现企业与员工共同发展进步。
同志们，总公司正处在转型发展的新起点上，目标已经明确，工作任重道远。让我们在两级集团的坚强领导下，进一步坚定信心，团结协作，开拓创新，锐意进取，汇聚全体员工的智慧和力量，加快推进转型升级、创新发展，为实现总公司三年发展规划而努力奋斗！ 本文来自https://www.zaidian.com/ ?