摘要:高速公路建设是一种大型的国家基础设施建设，对推动社会进步促进经济发展方面发挥着重要的作用。在国家相关政策的支持下，国家高速公路建设得到了快速的发展。但是，在高速公路经营企业中也存在着一些问题，制约企业发展，其中企业的全面预算管理就是最主要的问题。本文主要介绍了全面预算管理在高速公路经营企业的作用，并进一步阐述了高速公路经营企业全面预算管理的应用实践，希望对相关单位有所帮助。
关键词:高速公路企业经营 全面预算管理 作用分析 应用实践
随着经济全球化程度的进一步加深，市场竞争也显得越来越激烈。在这样的背景下，高速公路企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，促进企业更好更快的发展，就要不断的加强管理，企业的全面预算管理就是重要的内容。全面预算管理是一项系统的管理和控制工作，为经营管理部门全面掌握和评价经营活动创造了良好的条件。在高速公路企业经营中采用全面预算管理，结合高速公路企业自的身特点，有利于企业节约成本，提高工作效率，对企业的经营管理有着重要的作用。
一、全面预算管理在高速公路企业经营中的作用分析
企业的全面预算管理主要以企业经营目标为中心，对企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面进行综合管理，达到有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标的目的。全面预算管理是企业管理的重要手段，对提高企业的工作效率和企业经营效益有着巨大的作用。
(一)企业应用全面预算管理，有利于建立科学的企业制度
全面预算是与企业的经营目标一致的，是一种科学的管理手段。在全面预算管理下，企业内部各个管理层次的权利和责任安排，以及相应的利益分配来实施的管理机制安排，这样就建立了科学的企业制度，促进企业的发展。
(二)企业应用全面预算管理，有利于提升企业管理能力
全面预算管理是一项复杂的工作，涉及了多方面的内容，包括所有分子公司和部门以及各项经营活动为企业的发展指明了方向。同时建立了严格的行为规范，对企业进行严格的监督，督促各方面工作的进行，这样就帮助企业及时调整战略规划，提升应变能力，确保最大程度地实现企业战略目标。
二、高速公路经营企业全面预算管理的应用实践分析
(一)高速公路经营企业财务管理的特点
由于高速公路自身的特殊性，在财务管理方面也有着自己的特点，主要表现在以下几个方面：资金的需求量大。高速公路企业对资金的需求量特别大，摆在企业面前的最主要问题是对资金的筹集，虽然政府在一定程度上给予了支持，但是不能满足行业的需求。高速公路企业就要依据市场变化，增强对企业的管理，以筹集建设所需资金是高速公路财务管理的核心任务；资金的管理复杂。高速公路企业的建设的周期较长，在此期间的管理很重要，一旦出现问题，就会影响到整个工程建设的质量，给企业带来巨大的损失。因此，我们要加强对资金的管理，进行科学的全面预算管理。在实际的工作中，有目的性的进行筹资融资，确保高速公路前期开建资金的落实，同时对于资金在具体运作中能起到很好的指导和监督作用，财务人员能结合预算对资金进行合理安排，使资金合理使用。
(二)高速公路经营企业全面预算管理的主要内容
高度公路企业的全面预算管理涉及的内容很多，经营预算、财务状况预算、劳动力成本预算、投资预算和现金流量预算为主要的内容。经营预算。主要指企业经营中的日常业务的运算；财务状况预算。主要对企业资产变化进行有效控制，保证资产的有效完整，达到保值增值目标；劳动力成本预算。指经营过程中人力资本的输出，通过合理的预算管理，可以会更好的发挥员工的主观能动性；投资预算。为企业的投资提供决策性建议，减少企业投资的风险；现金流量预算。掌握企业的流动资金，避免在工程建设中出现资金不足的现象，使企业的资金运用的更加合理。
(三)高速公路经营企业全面预算管理的应用实践
高速公路经营企业全面预算管理是企业管理的重要内容，因此，我们要不断的在实践的基础上创新，为企业的可持续发展提供智力支持；
1、增强对全面预算管理的认识
高速公路企业预算管理中存在着许多的问题，制约着企业的发展。因此，我们必须增强对全面预算管理的认识，转变思想观念，将全面预算管理的思想印在每一位员工的脑海里。全面预算管理是一项系统工程，涉及到企业的方方面面，需要在企业各部门的配合下才能实现。因此，财务部门要对企业的各项工作进行指导，以实现企业目标为中心任务，建立完善的激励机制，权责分明的进行管理，将预算指标落到每个人的身上。并且和奖惩机制挂钩，调动员工的工作热情，积极的参与到工作中，提高了工作的质量和效率，为企业的经济效益提供保障。
2、 加强评估考核
评估考核工作是对全面预算工作的检验，是预算工作的最后一步。但是我们不能忽略其作用，一旦出现不合理的现象，必须及时的进行解决，完善全面预算管理工作。
三、结束语
全面预算管理是企业管理的内容，关系到企业的工作效率和质量，对提高企业的经营效益有着巨大的促进作用。全面预算管理在高速公路企业中的应用，是社会经济发展的一种必然趋势，然而我们要注意到，高速公路企业财务管理有着自己的特点，在实际的工作中一定要结合企业自身特点，避免盲目应用，给企业带来损失。全面预算管理是一项复杂的工作，不是一朝一夕就能完成的，因此我们要在不断实践的基础上进行创新，跟上时代发展的脚步。相信在全体员工的共同努力下，高速公路企业一定会取得更好的成绩。
参考文献：
[1]朱葆洁.关于高速公路运营企业财务管理模式的思考[J]. 财经界(学术版), 2010,(08)
[2]张力意.计基于高速公路财务管理问题的研究[J]. 中国乡镇企业会计, 2011,(11)
[3]马进利.全面预算管理在高速公路建设公司中的应用策略[J]. 科技创新导报, 2011,(17)
[4]简文红,王莉.高速公路财务管理中全面预算管理的具体应用[J]. 商业文化(下半月), 2011,(10)
[5]欧阳黎晗.全面预算管理在高速公路财务管理中的应用[J]. 现代经济信息, 2010,(19)