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工程建设监理心得体会 监理员培训心得体会

时间:2019-03-19 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

? 监理员培训心得体会 本次培训的内容是工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、监理工作案例的学习,在培训的过程中,老师们很少提到建筑行业的专业知识,更多的是教我们这些初涉监理行业的人如何做好自己的本职工作,既不能越权做事,也不能在监理工作中失职。因此,监理员在项目监理工作中需要做好如下工作:、现场记录。监理员必须认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。、发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。、旁站监理。按照监理合同约定,在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。、巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。、跟踪检测。在承包人进行试样检测前,对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;
在承包人对试样进行检测时,实施全过程的监督,确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。、平行检测。在承包人对试样自行检测的同时,独立抽样进行的检测,核验承包人的检测结果。、协调。监理员及专业监理工程师对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。在做到上述工作的同时,监理员必须做好每日的监理日记,把当天监理工作中遇到的问题如实的记录在案,及时留下监理工作痕迹,避免项目工程今后出现质量问题或安全问题时没有记录可查,导致监理人员工作失职,监理单位及监理人员收到严重处罚。切忌今天出现的问题延后很多天再写回忆录。

自从监理员培训过后,使我从以下几个方面更了解监理员对工程的性质和重要性、更明白自己的任务和责任。

首先、监理工作的任务是“三控制,二管理,”三控制:质量控制,投资控制,进度控制,两管理:信息管理,合同管理。其中心任务就是质量控制,质量是永远的主题,离开了质量控制,什么进度控制,投资控制都等于白控制,而安全也是建立在质量的基础上的,质量和安全是一个有机的结合体,紧密联系在一起的,如果工程质量差,那工程势必存在安全隐患,甚至造成结构坍塌的严重质量安全事故,也就无法保证安全,因此,质量控制是监理工作的中心工作,作为一名监理人员,必须牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,牢固树立“精品工程”的意识,牢固树立“细节决定成败,质量决定品牌”的理念。以下是我总结出来控制质量的几个要点:
1、把握审批环节,首先审查工程的施工组织,施工方案、施工工艺是否合理、科学。审查施工单位的施工机械、施工设备是否到位,性能是否满足要求。

2、材料、设备严格控制,原材料是否符合设计和规范要求。原材料质量是保证工程的基础,是前提,如果原材料本身质量不满足要求,那么做出来的工程质量也要不到那去,所以严格控制质量的检查验收,真正把材料、设备未经监理检查验收的不准使用这一监理制度落到实处。

3、把握签认验收工程,验收签收环节是监理质量控制最后一道防线,是对质量的最终把关,工程的质量体现在每一道工序、每一个环节,只有确保每一道工序的质量,分项、分部、单位工程的质量才能有所保障,因此,严格工序质量的检查验收,是对工程质量把关的关键。

4、做好旁站视工作,视、旁站是监理控制质量重要环节,是发现问题、解决问题的环节,通过视、旁站,及时发现施工工艺、施工操作是否规范,施工自检是否到位,现场质量管理是否有效,工程实体质量是否满足设计要求质量管理存在哪些薄弱环节,并采取针对有效的措施加以纠正,把质量隐患消灭在萌芽状态。从而保证工程质量。

5、如发现施工现场有质量问题的,坚决发出我们的监理通知单。

其次、我们再来说说安全,以下是总结出来安全控制的几个要点:
1、审查施工单位的安全生产管理机构,检查施工单位是否对施工人员进行安全生产教育和培训。

2、审查特种作业必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取的特种作业操作资格证才可上岗作业。

3、发现施工现场有安全隐患的,坚决发监理通知单。

再次、我们再说我们的监理内业资料。监理的内业资料是我们文明施工、严格监理的一个真实写照。为此我也总结了几点:
1、监理内业资资料必须分类摆放。

2、监理日志必须与资料填写相对应。

3、施工原始记录要清晰。

4、检验资料要齐全 、真实 。

5、资料填写必须与工程施工情况同步。

同时要增强责任意识,监理工作能否到位,质量控制能否有效,主要是取决于现场监理人员的责任心,一个人水平再高,业务再精,但做事是草草从事,没有责任心,什么工作都不可能做好,做到位的,还不如一个水平一般,业务平平,但工作责任心较强的人做的好。只要有责任心的人,才会有质量意识,服务意识。才会不断地提高自己的业务素质,才会主动监理,敢于管理,才能做到严格监理,因此,有无责任意识是一个监理人员做监理工作的根本。

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