摘要：铁路企业作为国家基础设施的重要企业，在经济发展中发挥着重要作用。我国的铁路施工企业的项目有生产的周期长、资金流量大、资金周转期长等特点，这些项目特点决定了铁路施工企业的财务存在很大风险，本文针对施工铁路企业的财务风险的存在的问题及如何防范、改进进行分析。
关键词：铁路施工 财务风险 控制
由于市场竞争异常激烈，铁路施工企业的财务管理是企业存在、发展和盈利的重要基础，及时分析财务管理工作的风险成因、问题所在并针对问题采取相应的解决措施，对铁路施工企业的资金和运营进行系统地核算、监督，堵塞漏洞、降低成本，提升铁路施工企业的运营水平。
一、铁路施工企业财务管理的内容
铁路施工企业的财务管理内容有：
(一)对资金的管理：建立以董事长（总经理）、总会计师、财务相关负责人为主的资金管理责任制，负责资金筹集和运用；
(二)对投资的管理：企业投资包括固定资产的投资、证?投资和其他直接投资；
(三)对利润分配和成本费用的管理。
二、铁路施工企业财务风险存在的问题
受管理上的限制，铁路施工企业的财务管理运行有难度，问题比较多，下面就详细列举下铁路施工企业的财务管理中存在的问题。
(一) 铁路施工企业的财务人员素质低
在铁路施工企业的财务人员队伍中，部分人员的素质偏低、责任心不强、工作能力有限。对企业的原始资料、核算资料管理不到位，致使企业会计的信息不准确、资产不足、成本不真、盈亏不实。有些人员不按照国家和企业的会计规章制度管理财务，导致企业财管漏洞很多。还有部分财务人员无法适应铁路施工企业的野外作业造成的财务管理面广的特点，使得财务管理的工作质量不高，地位被动。
（二）铁路施工企业财务信息透明度不足
铁路施工企业的财务信息不透明容易产生诸多问题，如下属公司的项目部编制虚假的会计信息，隐瞒当期的利润后上报至总公司，总公司的管理者就难以准确、及时地掌握整个施工企业的财务状况。而财务报表上会计信息的不准确会造成企业巨大的经营风险无法及时被发现。
（三）管理者不重视财务管理
在铁路施工企业中普遍存在的问题是管理者不重视财务管理，他们以为财务管理只是算账，而没有意识到财务管理对整个企业运营的指导和监督作用。相较于发达的先进企业来说，我国铁路施工企业的财务管理水平很薄弱，观念陈旧。
（四）财务管理缺乏激励机制
现在很多铁路施工企业的财务管理体制沿袭旧制，缺乏创新。由于这种制度的陈旧，没有结合企业自身的情况，财务管理很难运作，制约了展开财务管理工作的速度和质量。目前很多铁路施工企业由于不重视财务管理，对财管人员的激励机制也不健全，一定程度上也影响了财务人员工作的积极性和主动性。
三、提升铁路施工企业财务风险控制的措施
（一）加强对财管风险的意识
铁路施工企业应该在企业内部树立对财务风险的防范意识，建立完善承接项目前的调查决策工作，建立起投标风险评估制，合理进行工程投标。承接工程前企业要考虑风险与成本，全面分析合同，从企业实力和项目盈亏的预测中确定风险度，再决定如何投标。企业的财务状况、偿债能力、设备租赁价格、施工材料搬运成本、管理和质量控制水平等因素都是要考虑的风险因素，只有对要投标的项目认真研究，重视风险的控制，才能合理有效地降低财务风险。
（二）建立并强化企业应收款项清欠和管理
首先铁路施工企业要指派专人负责管理应收的款项，及时、准确地将信息反馈给相关部门和领导。其次建立责任考核制，相关工作人员必须承担责任，加大清欠以前欠款的力度，力争尽快收回资金。最后制定适有效的收款制度，尽量减少坏账引起的财务风险。
（三）提高财会人员的业务素质
铁路施工企业应不断加强员工的业务素质培养，坚持以企业实际需求为基础，提高财务管理人员的素质，制定科学的考核标准，实行竞争上岗，最大限度地降低财务风险。作为财务人员具有较强的财务工作素质和能力，将铁路施工企业的财管做到精、细、准，强，强化企业的财务事项的报告制度、经济责任的审计制度和责任的追究制度。着力加强企业内部的内部审计、会计核算、资产台账管理、材料核算、合同管理等工作，稳妥地推行财务管理的完善和强化。
（四）建立、健全财务风险控制的机制
建立、健全企业的财务风险控制制，对财务风险采取事前预测、事中控制、事后管理，将企业的财务管理与经营管理、发展战略管理联系起来，针对风险的控制点、成本控制、项目的投资回报等利益关系控制好，最终降低铁路施工企业财务风险。
四、结论
不难看出财务管理在铁路施工企业防止财管风险的重要性，它关系着企业的生存发展，只有结合自身制定合理公正的财务管理制度，加强财管监管，规范审核，提高财务从业人员素质，才能够确保企业在今后激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
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