“我们有好产品、好策划，可就是一直做不起来，为什么？” “我们是最早做这个行业的，为什么市场最后是别人的？” “产品没问题、策略没问题、市场没问题，到底哪里出问题呢？”
在多年的培训过程中，几乎每天都会被企业家问到类似的问题。
战略好定、队伍难带；人心散、无组织无纪律；人才不好找、人心更难管……企业领导在感叹。
枪杆子里出政权！没有得力的队伍，再好的机会、产品、市场乃至商业模式，最后都是空想！带队伍的核心关键到底是什么？――干部！
毛泽东在1938年说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。”
一个组织如何强大、如何发展，关键是干部。干部是一个企业的连接层。在一个企业里面，政策如何执行、文化如何传递、管理如何有效……所有的一切都是由企业的干部来决定的。没有好干部，你有再好的产品也卖不出去。没有好干部，再好的机会都是别人的。
那么到底如何快速有效地培养干部队伍呢？
干部是逼出来的！特别强调：干部不是培养出来的，而是“逼”出来的！
在这个世界上，几乎所有的奇迹、成功、行动力、好习惯，乃至于人格魅力等卓越的领导力特质……可以说，所有优秀干部应该具备的一切品质，都是逼出来的。
史玉柱就是逼员工进步的高手。最早做脑白金的时候，史玉柱有一个策划班子，他常常拉着十几个方案组的人到常州一家酒店闭门写作。在十来天的时间里，每人每天都要写两篇，写好后交由史玉柱审阅。如果史玉柱不满意便发回重写，如此反复几个回合之后，一批合格的软文就诞生了，接下来要做的是投票决定用哪些。这时，史玉柱通常会把这些作品拿到营销会议上，一篇一篇地朗读，让各地分公司的经理们现场投票，按照票数的多少来决定。在平时他对工作也是严格要求、严格检查、严厉批评，正是这样才创造了奇迹，同时也历练和培养了一批能打硬仗的铁血干部。
业绩是逼出来的！
我咨询过的一家大型连锁零售企业在贵州新开了一个商场，开业一年每月亏损50多万元。当时所有人都不想干了。关键时刻，总裁拍案而起：“我就不信开个店竟然会亏成这样？”他当时就决定亲自挂帅兼任店长。
上任以后，他每天晚上11点准时打电话给他的干部问他们当天业绩情况，并且追问他们准备如何提升业绩？就这么不断地追问，弄得那段时间所有的干部晚上12点以前谁都睡不着觉，于是各种方法被逼出来了，竟然让这个企业奇迹般在两个月后扭亏为盈。
这是奇迹吗？不，这是一种必然。
人才也是逼出来的！
联想的杨元庆正是在1993年底的危机中临危受命。他从整个公司挑选了18个业务骨干组成销售队伍。杨元庆亲自带领队伍，以中关村大街的十字路口为中心，分散到大街两旁的大大小小的电脑销售店里开始艰难的探索，最终奠定了联想腾飞的根基。
解放军的传统就是把打算重点培养的干部派到最艰苦的地方，交给最艰难的任务。一方面是对干部进行锻炼，让他们在艰苦的环境下历练；另一方面，也是给他们立功表现的机会，促使他们尽快脱颖而出。
今天，企业面对高强度的竞争，如果没有一大批铁血干部，如何能决胜市场？如何快速地批量培养干部？――逼出干部的能力，逼干部成长。
也许有些领导担心：逼干部会不会把人逼走？
如果这个人一逼就走了，说明他根本不是能担大任的千里马。这些人现在不走，在你企业遇到困难的时候，也一定会走。
真正的人才是逼不走的，反而如同凤凰，在烈火中灿烂涅！
大胆去逼你的干部吧，你失去的是庸才，而收获的是真正的千里马！
（作者是北京鼎智汇海管理顾问集团董事、中国冠军团队复制总教练；本文选自作者最新培训光盘《干部是逼出来的》）
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