摘要：财务管理在企业集团中起着至关重要的作用，它关系到企业集团能否健康稳定的发展，相对于较为单一的企业财务管理模式，企业集团的财务管理模式要复杂得多。因此企业集团在选择财务管理模式时要格外的慎重，本文针对企业集团财务管理模式存在的问题及解决办法进行了探讨。
关键词：企业集团 财务管理模式 评析 建议
如今，我国经济迅猛发展，改革开放步伐越来越快。进而也使得企业之间的竞争变得越来越激烈。不断有更多的企业通过资产的优化重组转向集团化这种方式来适应如此激烈的市场竞争，这就形成一种全新的经济联合体。我国大部分企业集团尚处于发展的初级阶段，其财务管理体制还不够完善，在财务监管、财务核算中、资金管理方面都出现在较多的问题。因此合理的财务管理模式有助于企业健康稳定的良性发展。
一、集团企业财务管理模式的概述
企业集团是由数个相互之间关系稳定，实力强大的核心企业组成。它是将具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，是以产权联结为中心，以产品、技术、经济、契约等为辅的经营模式。
其特点有以下几点：第一，管理多层次。企业集团的组织结构是多层次，它是由若干法人企业或众多经营单位联合组成的，所以出现管理多层次的状况。其次是经济多元化。集团成员间不仅维持单一一种形式的经济联系，它会出现多种形式造成经济多元性的状态。第三，结构多样性。从所有制结构看集团的多种所有制结构及企业间存在很大的差异。集团里有国有企业和集体企业不同的所有制结构，在资产和效益方面也存在较大的差异造成其结构多样性。第四，行业多元性。企业集团为了不断的发展壮大，要实行综合化、系列化的多种经营模式，这样才能在经济的大潮中立于不败之地。
集团企业按组建模式的区别可分为控股型集团企业、混合式集团企业和管理型集团企业。例如，控股型集团企业的特点是三角型结构为主的组织结构模式，既由控股公司对下级公司进行控股形成多个二级控股公司或主体。与此同时二级控股公司或主体又对更下一级的经营实体进行控制，从而形成第三级的控制主体。混合式集团企业以纵横交错方式来管理，而管理型集团企业是集团总部全权代表出资人对无控股关系的各成员企业进行全面管理，具有分散型特点。
能否健康发展取决于企业集团财务管理模式的选择。企业集团应根据企业的实际情况以及发展目标灵活地选择和调整财务管理的具体方式，保证实现企业利润最大化，股东利益回报（EVA）最大化的总目标原则，确保企业集团健康高速发展。
二、现行企业集团财务管理模式评析
我国集团财务管理的主要形式归纳起来主要是集权式和分权式两种。现行的企业集团对其集团内部各成员财务管理的模式主要有： 1、集权式的财务管理模式。集权式财务管理模式下企业集团的财权与部分集中于母公司或母公司的财务部门相类似，母公司统一管理和控制整个集团公司。集权式财务管理模式的优点有：第一，对统一指挥和安排财务政策是非常有利的，同时对于降低企业集团的行政管理成本也起到一定的作用。第二，在集团范围内母公司发挥的财务调控能力也可促进集团财务目标的统一。第三，有利于集团资金的统一调配使用，可以在集团范围内降低资金成本。集权式财务管理模式的缺点主要是：母公司掌握财务管理的主要权限，子公司在财务管理的创新上受到了很大的影响；而且高度集权容易造成决策成本较高，同时决策风险也较为集中。该模式主要适用于组建初期、子公司管理效能不高的规模较小的企业集团。2、分权式的财务管理模式。分权式财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司可以间接管理方式为主的财务管理体制。在分权式财务管理模式下，子公司享有充分的决策权，例如在资本运作、财务收支、财务人员选聘和解聘等方面。目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段，集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟，集权式的集团财务管理优势将会更加突出。
三、现行企业集团财务管理模式存在的问题
企业集团的发展对我国社会主义市场经济的繁荣和发展起着积极促进的作用，进行企业集团的组建并实现规模效益和收益，在竞争中体现其优势地位成为我国现代企业的重要特征。我国企业集团出现的问题主要体现在如下几个方面。
1、大多数集团企业在资金收支方面缺少统一的筹划和控制。子公司可在一定范围内自行资金运作进行筹资和投资项目，目前有大部分集团企业没计划、随意地乱用资金，缺乏统一的筹划，以致使得投资收益下降，加大其经营风险；在筹资上，使得整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。此外，由于种种原因，大多数集团企业内部，子公司长期占用母公司流动资金的情况普遍存在，影响了资金的使用效率。
2、财务人员不能依法行使核算和监管职能。在子公司财务监管中，由于财务人员对子公司的人事、工资等方面的依赖，使集团母公司诸多的制度规定等在子公司内部难以得到有力的实施，财务人员不能依法行使核算和监管职能，只能按照本企业领导的意图办事。
3、内部核算单位（分公司）的核算方式不能适用于子公司。在账务处理方面，内部核算单位（分公司）的核算方式不能适用于子公司。母公司间、子公司之间的内部销售、往来、划拨资产、借用资金等业务已成为两个独立法人间的经济业务，不能通过内部核算来实现，必须按照正规的业务处理程序来完成。很多会计处理方法要做相应的改变。各子公司从自身角度考虑，采用并制定适合本公司的核算方法，从而造成与其他子公司以及与母公司之间的会计信息缺失一致性和可比性。
4、母子公司制定的财务目标有所偏差。子公司在制定经济目标时缺乏对集团公司整体利益的考虑，只注重子公司的自身情况、本身的小利益，因此，子公司制定的财务目标与母公司不统一会严重影响集团公司的整体经济效益。目前，虽然一些集团公司对各分、子公司的年度生产经营都做有预算，却仍然缺乏动态的、及时的预算控制。预算与经营业绩的比较也无法进行，很难实现事中控制，对集团公司年度整体目标的实现受到较大的影响。
四、完善企业集团财务管理模式的几点建议
针对以上我们的对企业集团财务管理存在的问题进行剖析，不难发现其所产生的主要原因是缺乏集中管理的体制。随着这几年企业集团的迅速发展和扩张，过去的分权管理模式已明显不适应扁平化集中管理的要求。为此，集团总部应对战略决策权、投资融资权、人事权、资金调度权，资产管理权等重大决策权进行集中管理。
1、完善企业集团组织机构。企业集团要将财务管理工作逐步的完善就必需要以保证组织机构为前提。企业集团可以在集团总部董事会下面分设战略委员会、财务委员会等各类委员会，由母公司法定代表人担任主任委员会、董事会，并对重要事项起到决定性作用，以保证决策结果更加的科学。
2、完善集团企业的财务管理体制。（1）企业集团要实行资金管理才能做好财务管理工作，集团母公司的财务部门应设立专门的资金部或财务结算中心。财务结算中心应负资金的外部筹集、内部融通、资金结算、资金计划等一切与外部有关的财务活动。（2）企业集团应拥有一个对集团的投资活动进行全局分析，综合各方决策的强有力的核心企业，核心企业做稳了，才能加速集团目标的实现。目前我国有一些企业集团管理非常混乱，母子公司出现乱投资、盲目引进、重复建设等状况，资金运作的不合理造成极大的浪费和损失。我国企业集团应建立起投资中心，加强对现有资金的投资管理，保证资金运作的合理化。
3、加强内部会计控制制度建设。第一，要制定内部会计控制规范。母公司应结合自身特点制定一套财务管理制度，而子公司也应分析母公司财务管理制度的特点，将财务管理具体工作细致化，制定一套符合子公司的财务管理细则。第二，企业集团和其子公司应根据财政部下发的一系列内部控制规范在各环节建立严格的内控制度以起到相互制约、相互监督的作用。例如在货币资金、实物资产、对外资产、采购和付款、筹资等方面。并且对内部控制制度进行年度评价，保证内部控制实施的有效性。
4、有效的激励与监督约束机制。企业集团激励与监督机制的健全程度是财务管理工作顺利进行的前提。企业集团的财务活动复杂性和难度都比较高，需要有效的激励与监督约束机制。
5、加强财务会计队伍的建设。企业集团要对财务人员实行系统的管理，对在职人员进行定期或不定期的业务知识培训，提高财务人员整体素质。也可根据企业集团自身特点建立对子公司财务人员的业绩考核机制，提高财务人员的工作积极性。
参考文献：
[1]曹晓文.集团企业财务管理模式构建探析.现代经济信息.2009
[2]王长宁，企业集团如何设置科学的财务管理模式，上海国资，2006（7）