摘要：河南安钢集团公司是一家大型的国有上市企业，每年的电气检修工程项目多达一百三十多项，检修是保证公司平稳生产的重要环节，安全、质量、工程进度与工程的施工管理是密不可分的，因此，应该引起有关各方的足够重视，本文现将有关电气检修工程的施工管理方面的一些观点予以表述。
关键词：电气检修、质量控制、安全管理、施工管理
Abstract: henan adopted group is a large listed state-owned enterprise, the annual electrical maintenance engineering project up to more than one hundred and thirty, is to guarantee the smooth production company overhaul of the important link, safety, quality, the project progress and construction management is inseparable, therefore, should cause enough attention of all parties concerned, this paper will now electrical maintenance engineering construction management shall be expressed some points of view.
Keywords: electrical maintenance, quality control, safety management, construction management
中图分类号：tv523 文献标识码：A文章编号：
一、电气工程管理的一般性步骤：
1、图纸会审与技术交底的组织
图纸作为检修工程施工的主要依据，应由建设单位牵头，组织参加检修工程的相关单位，由图纸设计部门对工程的概况、设计的意图，相关工艺流程，特殊的施工方法，新技术的应用，工程质量控制标准等作出详细的说明。检修施工单位则应根据检修工程的现场实际情况，结合设计单位的图纸说明，对图纸进行全面的梳理，找出图纸设计中存在的问题，对施工方法及新技术的应用进行补充说明，与设计部门和建设单位取得一致意见，对图纸上或设计上的缺陷，让设计部门在施工前进行必要的补充和纠正。以免在工程的检修过程中出现返工现象。此举是工程开工前一个重要步骤。
2、图纸会审和技术交底中应重视的几个要点。
1）设计图纸能否满足用户相关的使用要求。
此举应由最终用户进行严格把关，对需要改进的部分，及时与设计部门和工程检修单位沟通，也是保证施工工期的重要举措。
2）电气设备的选型及设计方案的经济合理性。
用户应从工程的实际应用出发，结合生产工艺的相关流程，确定设备的选型，选型的原则要本着经济、合理、适用，降低工程成本，确定合理的设计方案。
3）施工中采取停送电措施是否与生产发生冲突。
电气检修工程不可避免的会与生产发生交叉，施工中采取的停送电措施会影响到生产，这就要求用户与施工单位进行有效的合作，制定合理的停送电方案，这样既不会影响到生产，也不会影响到施工的工期。从而保证施工的顺利进行。
4）施工现场能否满足作业需要。
检修单位在开工前，要对施工现场进行检查，对施工电源、制作场地落实清楚，对运输盘柜的通道进行清理，充分做好施工作业前的准备。
5）新工艺新技术应用采取的保证措施。
新工艺新技术的应用，除按正常的规范规程作业外，有特殊要求的，按照相关的要求标准作业，并做好各种测试数据的相关记录，技术资料要有专人负责。
二、施工组织设计和施工方案
施工组织和施工方案是指导施工作业全过程的文件，是施工作业的具体措施，人员组织结构和施工器具组织结构在施工组织设计中都要作出详细的说明，建设单位和甲方相关技术人员，要严格审查施工组织设计和施工方案，进一步的进行优化细化，其目的在于合理安排施工进度，缩短施工工期，提高作业效率，保证施工的质量与安全。对于重点施工作业部位（如变压器的吊装），要有专项的施工作业方案和安全措施，注明作业的时间和相关的具体负责人。并对方案的可行性进行讨论，讨论通过方可实施。
三、施工的技术措施
施工技术措施是检修单位在整个施工作业中的技术保障和工程整体质量的保证，参加作业人员一定要熟悉本工程的施工技术措施，严格按照电气检修工程相应的规程规范标准作业，同时还要注重技术资料的收集管理，技术资料的收集管理是落实技术措施的重要环节，是评定工程质量的主要依据，也是该工程在今后的扩建、修建的依据，应尽可能的做到详细。
四、工程施工的安全管理
检修项目的安全管理，是整个工程管理的重中之重，建设单位和施工单位以及用户都要以安全第一的方针为指导，详细评估工程存在的安全风险及安全隐患，严格遵守电气作业安全操作规程，落实停送电的工作票制度，做好应急救援预案，强调安全用具的使用及安全防护的设置，重点施工部位（高空电缆敷设和大型变压器的吊装），要制定专项的安全防范措施，特殊作业人员要求持证上岗，安全用具要经过有关部门的检验合格，除此之外，还应当重视作业现场周边的交通安全、防盗及消防措施的管理工作，从而保证整个过程安全顺畅。
五、施工作业现场管理
施工作业管理是整个工程管理的一个重点，是对施工组织设计和施工方案的的具体实施，是针对整个施工作业现场的人力资源和物力资源（工器具）以及作业场地进行有效合理的分配，根据节点工期及总工期进行合理安排，从而提高施工作业效率，管理的重点应放在工程的重点部位，主要结构工程(配电室、变压器)、隐蔽工程（电缆沟预埋管线等），对现场资源进行定置调配，实行有序的定置管理。在搞好施工作业现场管理的同时对施工工艺及技术措施严格把关，对工程的安全与质量进行全面全过程的监督检查，使整个的施工作业现场处于一种有序的可控状态。施工现场作业的管理是一个全方位的管理，是保证整个工程安全、质量、工期的最重要环节。
结束语：
综上所述，对电气检修工程施工而言，管理是工程成败的关键，管理的重点是安全与质量，在保证安全质量的前提下加快工程进度，降低工程成本。有效率的系统管理是提升整个工程质量的重要环节，关于工程管理方面的东西还有很多，在本篇文章中，仅对我在近年来所参建的工程中所采用的一些管理知识加以总结，仅供同行参考，并对所参考的书籍作者以致谢，不足之处请批评指正。
参考文献：
《维修电工》化学工业出版社
《河南省电气设备检修规程》河南科学技术出版社
《机电工程管理与务实》中国建筑工业出版社