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摩罗中国文化战略_2008年奥运会给中国企业带来的商机战略分析

时间:2019-03-01 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  现代奥林匹克运动已经超越了体育竞技的范畴,成为了人类社会经济、文化的盛会。2008年北京奥运会,大批的比赛训练场地的建设,运动器材、体育用品的制造、交通运输、储存和人们的旅游、娱乐、餐饮等活动都将为北京带来了巨大的商机。对于中国企业来说,奥运会期间,既是一次难得的机会,也将面临一次严峻的挑战。
  
  一、奥运会对商品需求的基本特征
  
  为了使奥运会顺利进行,其支持和保障系统任务是保证相关人员、必要的器材在规定的时间以适当的方式到达指定的场馆,并在比赛结束后进行有序疏散的组织、计划和控制。奥运会期间,对商品的要求具有自己鲜明的特性,主要体现在下面几个方面:
  
  1.时间的阶段性
  奥运会对所需在时间上具有阶段性,一般我们氛围三个阶段:建设阶段、比赛阶段和赛后阶段。在建设阶段,大量的场馆建设、交通设施建设和大量的比赛器材的制作、购入和布置,都会按大会设定的时间表有计划完成,这期间,建筑业、体育器材制造业、市政工程、奥运会使用产品指定制造商和交通运输将会有无限的商机;比赛阶段来观光、观摩、参加比赛人群、旅游人群和服务人员的到来,会给交通运输业、零售业、旅店业、餐饮业带来艰巨的接待任务;比赛结束后阶段,由于参加比赛人员、工作人员和观摩、观光游客陆续返回,所用器材将运回奥运会主仓库,将给交通运输带来巨大的压力,交通运输业也将前景辉煌。
  
  2.空间的集中性
  北京奥运会举办期间,奥运比赛场馆、奥运村、新闻中心等要害场所呈集中布局。2008年奥运会计划使用37个比赛场馆。其中27个项目分布在32个场馆,相对集中在北京城四个区:奥林匹克公园中心区、西部社区、北部风景旅游区和大学区。其中奥林匹克公园中心区集中了14个场馆,准备举行15项比赛。
  根据历届奥运会经验和资料表明,一般在开幕式和闭幕式期间,运动员、工作人员、观众、记者以及场馆设备、新闻器材将会更加集中。由于在北京举办奥运会,届时中国夺金项目以及足球、篮球、排球等大球项目将会倍受关注,也就是说这些项目的观众将会更多。认识到这一点,在考虑奥运会期间商机的时候,更要注意商品的合理分布,做到以较低的成本满足各类群体的需要。
  
  3.需求的不确定性
  奥运会对商品的需求具有很大的不确定因素。在亚特兰大奥运会期间,只能估计40%的商业活动,而其余的60%的商业活动是难以控制的。因此在奥运会期间商业策划时,要周密考虑这一不确定因素,以免贻误商机。
  
  4.安全性要求高
  由于奥运会的特殊性,决定奥运会期间所需要的设施和商品要有很高的安全性,如场地、场馆、比赛器材、新闻器材、生活资料等。亚特兰大奥运会期上,85%的运动器材来自国外,由于产地与消费地相距很远,器材出现损坏很难很快找到替代品,这样可能会影响比赛的顺利进行。计算机、无线电广播设备等高科技产品由于价值不菲,并且涉及到保密性能,所以也要求具有高度的安全性。
  
  二、中国企业奥运商机发展战略分析
  
  1.优势分析
  (1)本土化优势。历届奥运会举办国都会凭借自己本土的优势,极大的推动本国经济的发展,对于中国的企业来说,同样的会希望借助本土化优势来弥补自身的不足。本土化优势主要体现在两个方面:第一是政府支持。近年来,中国政府为了更好的迎接2008年奥运会,将商业提升到了前所未有的高度,制定了一系列相应的优惠政策及保护措施,为中国商业的发展创造了良好的运作环境。第二是考虑到北京奥组委筹划和组织2008年奥运会的目的,不仅仅是为了兑现“中国要举行历史上最好一次奥运会”的承诺,更重要的是为了让世界了解中国。中国会借奥运会之机,展示自己的文化底蕴,推动中国的经济发展。因此,北京奥组委在选择使用哪个企业产品的时候,在可以满足奥运会的基础上,会优先的选择国内企业作为制造商和供应商,以便让我国企业有走向世界的机会。
  (2)网络优势。我国的企业虽然不能和世界上一些发达国家的跨国公司相提并论,但我国的一些企业有着长期以来物质供应的基础,在国内建立了强大的商品供应网络系统。奥运会使用他们的产品他们能在短时间内保质保量按时交付使用。这是国外企业商品进入中国市场时间上无法比肩的。
  (3)客户关系优势。企业和客户的关系不是短时间可以建立的,我国的企业由于长期的物质供应关系,都已经建立了自己长期、稳定的友好合作伙伴关系,国外企业要打破这种平衡,需要花很大的力气。
  
  2.劣势分析
  (1)低水平、低效率、低科技的器材、设施生产技术与奥运会商品效率的需求存在较大的差距。近年来,虽然我国经济持续发展,但与世界发达国家水平比较我们仍然存在很大的差距,目前我们国家企业科技含量水平、生产力水平还比较低,将难以满足奥运会使用物质产品的质量需求。
  (2)商业人才问题。北京奥运会对我国未来企业生产技术、生产力水平有极大的提升作用,我国的一些市场但也可能成为跨国集团角逐的重要舞台。有关专业人士预计在未来的两年中,我国经济发展将会是前所未有的速度,在这高速度的背后,专业人才的跟进就有很大的必要,而国内商业专业人才的需求缺口达几百万人只众。市场对人才的素质要求不断提高,但我国目前商业专业人才在教育和培训方面还存在极大的差距,无论是在学历教育方面还是在非学历教育方面,都不能满足市场对商业专业人才的需求。商业专业人才的缺乏,尤其是北京奥运会商业专业人才的缺乏,不仅仅制约了北京奥运会期间商业工作的推进,可能也会在相当长的一段时间成为制约我国商业发展的重要因素。
  (3)我国企业规模偏小,难以满足奥运会期间对器材、设施的特殊要求,因而在商业活动中能够做国际商贸的企业就相对较少,而且服务能力、竞争水平不是很高,因而单个公司是不能满足奥运会期间商业运作,需要多家企业、公司合作共同完成。
  
  3.发展机遇
  (1)奥运会将推动中国经济发展速度。根据北京交通大学汝宜红教授等专家测算,2008年北京奥运会直接需要的相关物质需求量总额为417.2亿元,其中奥运会预算为7.7亿元,北京市投入场馆建设、交通设施、比赛器材等为409.5亿元;与奥运会直接相关的商品需求量为4.91亿元,其中零售业占3.5亿元;还要注意的是,与奥运会直接相关的可回收有废品几亿元。这毫无疑问的会对中国经济起一个强有力的拉动作用。[3]国家统计局的预测奥运会举办权的获得从2002年开始到2008年结束,对中国GDP的拉动幅度是0.3%~0.4%之间,累计对中国经济发展的贡献是1.38万亿元人民币。由于大量的商业活动的投入,对2008年奥运会以后的中国无疑会有良好的影响。
  (2)奥运会的商机将为国内外企业投资提供良好的平台。奥运会成功的申办,吸引了众多的企业投资于竞争,特别是国外资本进入中国市场,国际上一些著名企业也介入中国市场,大量的资金进入中国,对中国国内企业带来挑战的同时,也带来先进的生产技术、经营理念和管理经验。这些都必将带动中国企业在经营业态、经营理念和营销模式等方面发生革命性转变,带动中国企业的整体水平的提升,使中国企业在服务功能上得到进一步的提升。
  
  4.面临的挑战
  (1)中国是第一次举办奥运会,没有可借鉴资料,因而对我国来说,奥运会上遇见的任何问题都要具有前瞻性眼光。基于这样的存在,商业活动及早动作、提前策划就显得非常重要,但这里面存在极大的风险。
  (2)作为举世注目的奥运会,奥运会不仅仅是观众和运动员数量空前,所需要设备和数量也是其他种类的会议难以匹敌的。对奥运会主办国和主办城市来说,要将每件东西、每个事情要在需要的时间在需要的地点汇集起来,不是一件很容易的事情,奥运会商业操作是一件复杂的系统工程,要求有自己的鲜明个性。但我国目前商业供应离奥运会的要求相差一段距离。这无疑也是对我国企业和企业商业运作的巨大挑战。
  (3)奥运会是世界性体育盛会,为全世界注目。虽提倡和平共处,但因为有升国旗、奏国歌等渲染民族意识与精神的庄严活动,对一个国家和民族来说有神圣感,所以具有浓厚的政治色彩,对任何参与奥运会的国家国民都有巨大的震撼力与感染力。中国第一次举办这样的世界性盛会,成功与否,取决于各个环节协同配合,无论哪个环节出了问题,将影响中国在国际上的声望和地位。
  
  三、对策
  
  对于中国企业界来说,2008年奥运会存在巨大的商机,有着诱人的丰厚利润,但另一方面,由于我们企业基础设施落后,管理人才短缺,企业市场竞争力不强,运作也存在巨大的风险。如何回避风险,赢得市场,选择经营战略就要摆在首要位置。我认为,中国企业必须扬长避短,吸引经营人才加盟,建设自己的品牌,壮大自己的企业,提高自己的竞争力才是关键。也就是说,要抓住奥运会这次机遇,来改进自己企业的一些弱点,以增强企业为奥运会服务的水平。
  
  1.市场规模化经营与灵活性运作相结合
  从举办过奥运会国家来看,为奥运会服务的企业并不是很多,但企业的规模都很大。但企业在具体运作上有都非常灵活,讲究灵活运用,基本上都是在规模的基础上尽可能实现综合经营。
  
  2.加大科技投入与坚持低成本运作相结合
  我们的企业在看到发达国家技术先进和管理规范的同时,也一定要正视自己落后的现状。我们的企业现代科学技术手段运用相当有限,企业制度建设和不完善,管理的随意性比较大,传统的管理模式与奥运会期间大市场运作模式之间矛盾较大,目前技术管理的落后严重影响我们的竞争力,因而加大科技投入和提升管理效能成为我过企业的当务之急。但在运作过程中,一定要强化成本意识,努力向低成本运作方向靠拢,不能做“穿新鞋、走老路”的事情。
  
  3.高效管理人才队伍建设与队伍简明精干相结合
  长期以来,国内很多企业在职工队伍建设上存在误区,认为企业职工技术含量低,员工只要能吃苦就可以,其结果直接导致目前各行业从业人员总体技能偏低,难以适应当今社会发展的需要。“人不在多,能干就行”,西欧的市场管理就体现两个字――精干,所以,要适应奥运会期间商业运作,要培养一批知识型、技能型的市场管理人员迫在眉睫。
  
  4.提高产品市场管理水平,大力打击假冒产品
  假冒伪劣产品屡禁不止、价格欺诈、虚假宣传、强制交易、消费纠纷解决不及时等几大问题是影响市场的突出问题,特别是2008年奥运会期间出现该类似问题将会严重损害国家、企业形象。这需要政府大力加强市场法制建设,在行业管理、市场准入、交易网点规划、商品质量安全和消费者权益保护等方面提供政策支持,在短时间内整顿好市场秩序,加大打击伪劣产品的力度,为我国企业长远健康发展提供可靠的渠道。
  
  四、结束语
  
  随着2008年北京奥运会的临近,奥运市场的争夺必将越演越烈。由于我们国家是个发展中的国家,科技水平还比较落后,企业无论在规模、技术上,还是在运作水平上都无法与跨国集团抗衡。但我们具备了任何跨国公司没有的优势――本土优势。因为北京奥组委在选择生产与服务商时,优先会考虑国内具备条件的企业。这种优势无疑将为我国商品在奥运流通加上了一块重重的砝码。我国企业必须抓紧时间,抓住商机,针对自己的不足,苦练内功,并充分利用好自身的优势,这样才能取得主动权。
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